安全经理述职

苏州工厂安全经理述职报告姓名：张丽日期：2月24日1目录自我能力提升行动计划2016年度安全工作规划团队建设与组织发展2015年度安全工作总结个人教育及工作经历第一单元个人教育及工作经历背景资料姓名张丽出生日期1985.12.6政治面貌群众所属部门安全部现任职务安全经理直接上级张永宏家庭所在地湖北省黄冈市教育经历第一、最高学历毕业院校专业第一学历：大专湖北工业大学机电一体化最高学历：大专湖北工业大学机电一体化工作经历时间起止工作单位部门职位职级2009.2.10-2009.12.312010.1.1-2013.3.312013.4.1-2014.6.232014.6.24-2015.1.122015.1.13-2016.1.52016.1.6-伊利液奶事业部黄冈伊利伊利液奶事业部黄冈伊利伊利液奶事业部黄冈伊利伊利液奶事业部黄冈伊利伊利液奶事业部黄冈伊利伊利酸奶事业部苏州伊利

技术二部技术二部技术二部技术二部安全组安全部化验员安全管理员原奶统计员安全管理员安全主管安全经理技术系列技术系列职员技术系列C1C2个人教育及工作经历第二单元2015年度安全工作总结安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况2015年度安全工作总结月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计新员工入厂教育42351899999311161053242828754全员式安全知识技术教育06677768018018086971517813024236927事故案例教育72166777680180180869717029702054236366特殊工种教育343636322424411848260283其它内容教育000000027184166178313868累计培训人数7971405177717331725167115141735135523846178715198安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况2015年度安全工作总结安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况2015年度安全工作总结发现隐患数量：2320整改隐患数量：2266隐患整改率：98%130300300030000232023223.22.32

2015年工厂通过开展各类形式安全检查，共发现安全隐患2320条，相当于减少2.32次重伤事故。安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况标题文字内容安全活动名称人数安全体验馆实操818灭火器实操51安全知识竞赛123安全月活动1164氨泄漏演习34分委会活动仪式启动241叉车安全运输25交通（骑行）176交通（叉车伤害）20交通（自驾车检查）24交通（路况观察）21交通（通勤逃生）演练138高空坠落（体验及反事故）演练36消防（逃生、设施）演练829下罐事故应急演练（饮料车间）55酸碱泄漏应急演练（饮料）15紧急救护演练（化学品飞溅、氨气入眼）44紧急救护演练（触电、滑倒）42高压锅爆炸应急演练11防汛演练12突发停电演练12机械伤害反事故演练24合计（22类）39152015年度安全工作总结安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况改善前

改善前

改善后

改善后隐蔽场所、线路排查与整改电气线路改造共用镀锌管900米，防爆镀锌管5980米，金属蛇皮管100米，不锈钢线槽580米，拆除旧线更换新线712000米，完成整改32个区域，整改费用206000元。二次电气消防线路排查411项，累计整改383项，剩余28项未整改，其中27项属于消防安全问题，剩余1项，一项是生产部酸奶CIP间配电柜移至CIP间外，已申购配电柜，需要停产时安排整改。对隐蔽场所排查共计27个区域，主要隐患为建筑垃圾、电线凌乱，9月20日整改问题937项。2015年度安全工作总结安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况危险化学品库房改善危化库7个独立小房间，分类分开存放电气改善：灯具、开关、风机、空调、线路等防爆应急装备：静电释放器、洗眼器、防护手套、围裙靴子等消防配置：消防沙、灭火器等消防设施明确安全最小单元库存量完善领用流程、五双管理制度执行领用、使用、发放等五双制度安装防爆空调双锁管理洗眼器增放药箱、围裙、靴子及手套五双管理制度

最小单元库存量2015年度安全工作总结安全教育达成情况安全事故达成情况安全检查达成情况安全活动达成情况重点工作达成情况现场勘察风险评估每日安全防护注意事项宣贯相关方临时厂牌每日统一进出管理现场人员防护与警示现场设备防护现场设备防护现场质量防护过程检查相关方例会聚苯板改造：酸奶生产车间约5000㎡，灌装间（顶板及四周墙板）、卫生工具间、包装间（东、南、西墙）、充电室外顶棚、辅料库与外围机修设备库增加隔断、配料间等区域。2015年度安全工作总结第三单元团队建设与组织发展1988年1987年1992年大专本科本科2015年7月2015年7月2015年4月生产安全管理员花修增敏为生产安全管理员，主要负责生产安全，相关工作：危险作业过程实施管控、重大风险管理、危险源管控及特种设备管理。消防安全管理员张桃林为消防安全管理员，主要负责消防安全，相关工作：交通安全、危险化学品管理、各类数据报表统计及事业部下发文件的策划与跟进。职业卫生安全管理员张航健为职业卫生安全管理员，主要负责职业健康，相关工作：餐厅宿舍安全、相关方管理、警示标志目视化及安全知晓率验证。团队建设与组织发展张航健张桃林花修增敏张丽注安师专科第四单元2016年度安全工作规划本质安全系统安全行为安全安全文化消防控制系统改造机械伤害防护改造氨制冷系统改造洁净板改造2016年度安全工作规划12月3月4月4.消防系统检测，出具检测报告5.每月15日上报事业部电气和消防安全专项排查表3.对需要或无效的消防设施进行更换1.一期消防维保单位对消防系统进行排查改造2.二期消防系统由维保单位评估后，出具改造方案本质安全系统安全行为安全安全文化消防控制系统改造机械伤害防护改造氨制冷系统改造洁净板改造2016年度安全工作规划8月3月4月4.依据机械伤害的防护标准，进行改造2.机械危险源评审3.制定机械伤害的防护标准1.机械危险源识别（各班组分区域重新辨识岗位危险源）本质安全系统安全行为安全安全文化消防控制系统改造机械伤害防护改造氨制冷系统改造洁净板改造2016年度安全工作规划2月1.与烟台冰轮集团公司签订改造合同3.签订协议4.项目施工方进厂施工2.改造设备供货周期60天到厂4月5月10月12月5.跟进整改过程和进度6.改造后调试、试运行7.改造结束，竣工验收本质安全系统安全行为安全安全文化消防控制系统改造机械伤害防护改造氨制冷系统改造洁净板改造2016年度安全工作规划2月1.核实各部门洁净板改造面积，数据重新统计3.项目立项4.立项后确定改造排期8.项目施工方进厂施工9.跟进整改过程和进度10.改造结束，竣工验收2.与济南、河南工厂对标学习改造过程中的注意事项，吸取改造经验和不足5.招标比价6.合同报审7.签订合同3月5月8月12月2016年度安全工作规划上牌挂锁相关方安全变更管理2.拟制上牌挂锁制度和程序3.组织各部门对制度和程序意见反馈，并收集整理1.天津奶粉工厂对标学习上牌挂锁4.完成挂牌上锁制度和程序发布、培训5.对日常工作开展情况进行现场验证并通报3月4月5月本质安全系统安全行为安全安全文化2016年度安全工作规划上牌挂锁相关方安全变更管理2.建立相关方引进资质审查标准3.建立相关方档案1.相关方管理规定修订与评审，意见反馈并收集整理4.制定相关方工厂对接人员安全职责5.参与引进相关方从事危险作业的资质审查6.过程监督并通报3月4月4月-12月本质安全系统安全行为安全安全文化2016年度安全工作规划上牌挂锁相关方安全变更管理2.变更管理培训3.试运行版本意见再收集整理1.变更管理规定修订与评审，意见反馈并收集整理4.过程验证执行情况并通报6月8月10月本质安全系统安全行为安全安全文化2016年度安全工作规划本质安全系统安全行为安全安全文化观察沟通感谢计划承诺表扬六步法规范行为标准异常行为分析杜绝违规操作每周管理层级人员做一次有效的作业行为观察。安全沟通安全演练安全活动安全述职12341.安全绩效面谈；2.隔级访谈沟通。1.生产车间火灾应急逃生演练；2.灭火器使用方法及灭火演练；3.氨气泄漏事故处置演练；4.危化品泄漏事故处置演练；5.停电、触电事故应急演练；6.安全防护用品穿戴演练；7.通勤车意外事故逃生演练；8.食物中毒事故应急演练；9.急性传染病事故应急演练；10.志愿消防队成员实战演习。1.安全知识竞赛活动；2.反光衣观摩活动；3.安全改善提案活动；4.安全生产承诺践诺活动；5.“车间一线行，安全有奖提问”活动；6.技能大比拼活动；7.“五好文明家庭”活动；8.致信促安活动。9.里程碑式的庆祝活动。1.关键岗位员工安全述职；2.班组长安全述职；3.安全员安全述职；4.部门主任安全述职；5.部门经理安全述职。本质安全系统安全行为安全安全文化2016年度安全工作规划2016年度安全工作规划项目年度目标实施举措责任人排期本质安全将识别出的危险源通过增加防护下降40%1.机械危险源识别（各班组分区域重新辨识岗位危险源）2.机械危险源评审3.制定机械伤害的防护标准4.依据机械伤害的防护标准，进行改造安全部各部门2016年3月-8月系统安全检维修作业时均实现上牌挂锁1.对标学习上牌挂锁2.拟制上牌挂锁制度和程序3.完成挂牌上锁程序发布、培训4.对日常工作开展情况进行现场验证安全部各部门2016年3月-12月行为安全有效作业行为观察：1人/周急救箱事件有效分析1.制定作业行为观察指导方案及急救箱事件指导方案2.进行作业行为观察指导方案及急救箱事件指导方案解读3.各部门作业行为观察和急救箱事件数据汇总，收集分析安全部各部门2016年1月-12月安全文化/1.寻找身边的隐患活动（安全改善提案）2.里程碑式的庆祝活动（1月24日事故节点，重新计时100天为一个里程碑）安全部各部门2016年1月-12月第五单元自我能力提升行动计划自我能力提升行动计划