安全工作总结及下一年工作规划

姓名：闫岩日期：2016年2月24日1肇东市伊利乳业有限责任公司

2015年度安全管理工作总结暨2016年重点工作规划个人教育及工作经历背景资料姓名闫岩出生日期1984.7.24政治面貌群众所属部门安全部现任职务安全经理直接上级副总经理：于志国家庭所在地黑龙江省安达市教育经历第一、最高学历毕业院校专业（第一学历）中专黑龙江省农垦林业职业技术学院播音（最高学历）大专通化师范学院财务管理工作经历时间起止工作单位部门职位职级2004.2.18-2005.2.12005.2.1-2006.2.12006.2.1-2009.11.182009.11.18-2014.1.312014.1.31-2016.1.42016.1.4--至今液态奶事业部安达伊利液态奶事业部安达伊利液态奶事业部安达伊利液态奶事业部安达伊利液态奶事业部安达伊利酸奶事业部肇东伊利生产部技术部供应组安全组安全组安全部包装工采样员原辅料统计兼职原奶统计安全管理员安全主管安全经理无无无中级B中级A无ContentsPage目录页2016年度安全管理工作规划Part

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22015年度安全管理工作总结安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计事故起数0000000100102产生金额（元）0000000500003990899事故等级///////8级//8级//事故经过：8月2日新入职维修工在观察贴管机设备运行过程中，手无意识的搭在运行的链条上，手指带入链条之间被夹，造成右小指表皮绽开的皮外伤，进行消炎治疗；形成决议：

共计形成9项会议决议，新员工培训2项、试用期间规范2项、转正流程5项。事故经过：11月25日叉车充电室因电慢热充电时间过长引燃墙体聚苯板，现场人员及时发现并在两分钟内破灭火势。形成决议：共计形成11项现场改善行动计划，均按照排期完成。安全事故管控目标达成事故一：员工机械伤害事故事故二：叉车充电室火情事件类别项目安全检查内容安全检查检查形式日常性综合性专业性季节性节假日总计检查次数245441045308安全隐患数量26775514610341212整改隐患数量26775514610341212安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动安全检查工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动项目新员工教育全员教育特殊工种教育事故案例教育部门培训总计受训次数841093566受训人数599882582012453173受训课时3024.5711.518.591.5安全教育工作序号演练内容次数1通勤车火灾事故应急逃生演练12蒸汽烫伤事故现场处置演练13地震事故逃生应急演练34氨气泄漏事故现场处置演练15触电事故应急救援演练16库房火灾事故应急逃生演练27生产车间火灾事故应急逃生演练58机械伤害事故应急演练19宿舍火灾事故应急逃生演练1总计开展16应急演练工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动消防管理消防检查2015年共计检查出消防问题125项；整改率为100%1消防培训共计组织21次消防安全培训，参与人数为1022人2消防活动组织7次消防逃生演练，共计253人参与演练3应急演练工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动交通安全管控：

交通安全工作环境造势情感交流对策管控意识教育组织交通安全培训部门例会安全事例分享部门经理沟通面谈致员工家属一封信微信、电视分享案例车间、厂区条幅悬挂反光袖标佩戴危险路段改善设通勤车值班岗安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动交通检查反光条佩戴危险路段统计交通监控调取交通安全检查共计17次，输出不符合项3次，进行通报。交通安全工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动危险路段十字路口黑暗路口下乡路段交叉路段四道街路南新民路向阳乡天宇转盘道、哈大高速路口4人1人1人5人对全员上下班路线进行危险路段分析收集，梳理出4处危险路段涉及员工11人，针对梳理结果，采取措施为增加通勤车站点一处共计5人、结伴同行5人、安排家属到站点接送1人、全部改善完毕。交通安全工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动01资质审核1.营业执照2.组织机构代码证3.税务登记证4.安全生产许可证（建筑）5.人员证件与意外伤害保险证明02合同签订1.签订合同；2.加盖公章；3.索取相关方安全管理制度；03培训告知1.对相关方培训考试；2.对相关方入厂、施工告知；3.安全技术交底；04现场检查1.对施工现场建立检查表进行检查；2.对资料进行收集备案管理；相关方安全工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动2015年相关方安全管理数据相关方类别长期相关方短期相关方合计数量2个14个16个告知人数15人61人76人培训考试人数15人61人76人合格率100%100%100%相关方安全工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动专项改善工作

工厂在2015年1月5日开始至2月8日完成了冷库氨管道改造工作，共计283道焊口进行重新焊接及探伤检测，现有管道焊口全部合格，保障现场安全。氨气管道改造（现场管路改造图片）安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动专项改善工作

2015年5月针对隐蔽场所线路安全进行全面排查整改，共八个区域、整改不符合项67项，保证了隐蔽场所用电线路的安全。隐蔽场所排查（现场改造图片）安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动专项改善工作安全管理目标达成安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动专项改善工作电气线路排查共计排查不符合项154项，已经全部整改完毕。整改对比整改对比安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动寝室长的设立通报督办宿舍微信群对宿舍共计检查52次，共计检查89项问题，已全部整改。执行周检查宿舍安全工作A2015年10月25日进行了岗中体检，12月2日进行了岗前体检B2015年5月11日进行了职业危害检测工作，检测结果符合要求C职业健康人员建立健全一人一档信息职业健康体检部门岗位岗前岗中离岗生产部配料工1人5人0设备部焊工、制冷工04人0合计1人9人0安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动职业健康安全工作安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动特种设备安全工作制定以上特种设备年度检验计划及安全阀检验计划，2015年度已对所有叉车、压力容器、安全阀等完成了年度检验工作，并进行日常监督管理与档案维护工作，执行周检查汇同联合检查一同进行。监管安全阀

3个叉车7台压力容器6台压力管道安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动创可贴事件数据部门工段发生次数占比生产部包装1256%灌装7前处理5设备部维修工512%技术部质检716%物流部装卸716%合计43

针对每一起创可贴事件进行详细的分析改善，共解决锋利处打磨27项、配备安全防护用品12项、员工安全意识提升4项。创可贴事件管理1.对佩戴防护用品进行标准化，对人员培训，加强检查；2.组织专业人员整体对车间设备危险点分类别排查，悬挂警示标识及警示语；3.楼梯防止滑跌采取对楼梯护栏粘贴防滑贴，楼梯存放防滑垫；4.对设备本质安全排查共计排查出34项隐患完成整改；5.对溶胶嘴胶枪、焊机压力表等工器具佩戴配备已采购到位；作业行为观察管理安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动

2015年共计作业行为观察942次，发现不安全行为数量77次，问题分类为五大类，每一起不安全行为进行分析改善。安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动安全改善提案工作

2015年共计提出安全改善提案2126项，分十大类，其中设备防护类改善提案占比最高，危化品类占比最少，生产部提案数最高，管推组提案数最少。针对所有安全改善提案进行跟踪验证闭项。提案分类汇总安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动安全专业提升1安全活动多样化安全改善氛围32特种作业技能比武

安全趣味运动会安全专业知识验证安全电子屏循环播放

安全改善提案提升安全团队知识传播

安全活动开展安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动微信快速传递4安全视频播放安全检查6安全演练教育75安全活动开展安全心灵沟通8员工家庭走访安全行为观察10安全评比方案119安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动安全活动开展安全演讲比赛12安全月启动致员工一封信14安全漫画展1513安全管理年度目标安全检查安全教育安全演练消防安全交通安全相关方管理专项改善宿舍安全职业安全特设管理安全活动安全活动开展工厂安全管理现状短板基础管理管理者层面员工层面1、工厂系统性安全管理思路较薄弱，无安全创新管理意识；1、不安全行为观察、创可贴事件、安全改善提案等工作未能深入分析解决形成系统闭环；2、现场危险源识别及操作规程等制度建立不全面，存在漏项；3、现场机械伤害点及设备设施隐患点识别不足，存在改善盲区；4、因与液态奶事业部合建工厂，宿舍安全、交通安全、消防硬件设施安全等过多依托于液奶管理，工厂自主管理较少。1、管理层安全专业性不强；2、安全管理职责不清晰、安全管理数据不熟知、安全管理意识较弱、未能亲自参与到部门安全管理工作中。1、安全意识不强；2、岗位安全操作规程、应知应会内容熟知度不足；3、主动反馈问题、安全工作参与度不高。ContentsPage目录页2016年度安全管理工作规划Part

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22015年度安全管理工作总结目标达成互助互爱，打造卓越的安全文化

实现班组安全自主管理安全愿景实现年度“零事故”的管理目标获得“酸奶事业部安全评估前三名”安全目标2016年度安全管理目标、愿景、思路管理思路夯实各项安全基础管理工作安全创新管理思路的融入管理过程中安全文化的营造，树立标杆加大激励表彰宣传力度主抓事业部推动的三项主线工作、注重现场安全改善及员工安全意识提升团队建设与组织发展安全基础管理安全领导力安全组织建设安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全部组织架构（两人）安全经理：闫岩安全主管：李淑娜兼职安全员七人培养方向：国家注册安全工程师（法律、管理两科）指导日常工作开展，月度培训考试激励；每周工作面谈，分析周工作不足及改善点，制定行动改善计划；参加国家注册安全工程师考试，为其购买学习资料及素材，6月开始每周布置学习章节及任务，下周互相提问验证，共同学习进步。

月度评比激励兑现津贴月度安全工作面谈、制定行动计划半年度、年度优秀安全员评选电气安全消防安全交通安全项目推动特设管理危化安全生产安全分析每个人的专项特长，定向培养，运用到公司各模块的安全管理工作中安全基础管理安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全领导力A

管理层意识提升管理者参与重视B

管业务必须管安全安全组织建设安全领导力现状分析：安全专业能力不足；安全管理职责不清，自身未能参与到安全管理中来；安全自主管理意识较弱，现停留在依托于公司及安全组推动安全工作层面上，部门自主开展各项安全工作管理意识较弱；安全执行力欠缺，对于安全组提出的工作，在执行过程中打折扣。改善对策：专业培训内容及排期制定，管理者亲自学习转训，参与者提问，逐步完善教材内容，建立专业检查资源库；管理者安全履职评价表制定，开放式问答评价，月度打分排名通报；月度工厂组织安全培训考试；部门安全评比，结果纳入管理人员KPI绩效。活动开展：

三月份开展管理者安全反思工作，追寻根本原因，是什么导致管理者不重视？目前安全工作推进存在哪些问题，采取三个维度评价，上级、平级、下级，共同研讨制定行动计划。安全责任、重在落实安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系全员安全责任书的签订全员安全承诺书的签订新增：住宿员工安全承诺书新增：公务车驾驶员安全责任书新增：私家车驾驶员安全承诺书新增：长期外包方安全承诺书全员安全履职

为了更好的落实全员安全生产职责，安全组将根据岗位职责的不同，制定45个岗位的安全职责，并组织全员进行安全履职工作，考试验证熟知情况。安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系安全管理规定汇编消防安全管理规定汇编交通安全管理规定职业健康管理规定汇编安全生产事故应急预案汇编全面修订新建立安全工作推进方案工厂月度安全评比方案班组安全建设方案作业行为观察管理规定急救箱事件管理规定安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系现状分析设备操作规程制定存在漏项；现场危险源辨识不全面；制定文件时岗位员工未能参与导致文件不贴合现场实际；员工对相关知识掌握不扎实。设备操作规程修订及危险源辨识特色活动

为了确保制定的设备操作规程及岗位危险源辨识全面、详实、贴合现场实际，工厂于3月份将开展“岗位危险我辨识、我的安全我负责、他的安全我有责”安全辨识活动，各关键岗位员工全部参与，对现有危险源、安全风险进行一次全面排查，每个岗位评选出一名安全卫士给予颁奖表彰。

借助此次活动，全面完善修订岗位危险源手册及安全操作规程部分。保证所有设备、所有区域全部建立文件标准无漏项。安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理生产安全1、责任落实01022、制度完善033、危险辨识044、应急体系基础保障紧急集合点重新规划设置岗位当班人数明示救援物资的配备技能提升过程管控员工救援知识掌握验证救援队伍人员专项培训救援人员技能比拼活动各项演练次数要求各部门演练开展评比演练结果评价持续完善预案内容安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理消防安全管理电子点烟器的设置；角磨机等纳入动火作业审批、上锁；气瓶入厂验收、检查、存储动火作业审批全部到现场确认。消防日巡检、周巡检、月巡检的开展，每天值班人员巡查各消防重点部位的情况e讯反馈；每季度组织全员消防安全知识培训；每月度进行消防试水试验并形成记录存档。发现消防不符合项或消防违章行为直接给予责任人及责任部门加倍从严处理；制作志愿消防队人员公示板、组织进行专项演练及技能比拼活动；3月、11月分别组织进行一次夜间消防双盲演练；9月组织消防安全知识趣味答题活动。废品废物的清理出售；易燃可燃物料存放远离热源、电源等区域；原辅物料库存量的管控，禁止超量采购。火源管理物料管理基础管理技能提升电气防火工作开展1源头杜绝2过程管控配电箱、配电柜定人管理、制定维护保养标准、线路安装标准；宣传学习期，清楚工厂要求并执行；每一个配电箱及电线铺线工作都能追溯到责任人，发现问题连带考核。工厂各区域输电线路的电流载流量及现场用电设备的电流载流量进行一次全面普查，形成各区域用电负荷明细表；新增用电设备的管控：审批、电工测量确认、申购、使用；月度电气线路安全大排查，对应维护保养责任人进行追责；寻找第三方对工厂进行消防电气安全全面检测工作。消防基础工作开展安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理交通安全管理

根据工厂员工交通方式的不同采取不同措施进行管控。基础管理：《乘坐通勤车》通勤车事故演练、规范员工下车后行走路线、配备反光衣、安全带佩戴情况检查《驾驶私家车》驾驶员资料备案、领导面谈沟通、车况纳入工厂月检查、季度驾驶员交通培训考试《因公出差人员》签订外出人员安全注意事项告知书、安全经理签批当面安全嘱托、行程备案往返平安短信报送。交通检查形式的转变固定检查地点随机抽取检查地点检查人员的设定部门负责人参与检查内容的增加过马路、交规的遵守检查形式的变化调取监控、行车记录仪特色活动1、3月、9月分别开展“家属安全交流会”活动，录制家属安全嘱托视频在车间回放，达到企属共管的效果；2、6月开展私家车、公务车驾驶员“安全驾驶技能大比武”活动，从理论及实操两部分入手，增强员工安全驾驶意识；3、12月开展“交通安全主题宣讲活动“，制作工厂交通安全微视频、家属安全嘱托视频进行播放，员工宣讲评比表彰，心灵有感触动员工交通安全意识。每月更新全员交通安全台账、公务车辆周检查、季度交通安全培训、绘制交通高风险路线图，上下班高风险路段员工的监护管理、恶劣天气管控、上下班安全短信的报送。安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理职业健康安全管理专业知识熟知、日常点检执行、作业环境改善、开展合法合规每季度组织专项培训考试防护用品的佩戴及检查前处理噪声消减、空调系统改善购买噪声检测仪职业健康体检工作；作业场所职业危害因素检测；一人一档持续建立更新；职业危害告知工作。日常点检执行专业技能培训作业环境改善合法合规安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理特种设备安全管理年度检验日常检查安全改善按时进行年度检验并索取报告建立专项安全检查表，执行月检查叉车倒车影像及行车记录仪的配备；制冷、叉车充电室独立消防感烟报警器的配备；叉车限速改善。特种设备管理制冷压力管道电气消防检测安全领导力安全意识提升本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全基础管理相关方安全管理专项会议召开形成决议

监护人的固定、培养

施工项目监护人点检表现状分析、职责落实、过程改善、结果评价01审核引进风险评定综合评定培训考试过程管控准备阶段实施阶段效果评价02030405安全领导力安全基础管理本质安全改善重点项目开展安全文化安全组织建设安全意识提升安全意识提升工作年度安全誓师大会的召开事故案例警示录的宣教验证严抓员工安全意识持续开展每半月的事故案例警示录的编制下发学习，验证员工学习效果建立公司全员的安全e讯群，每日发送安全小常识进行学习持续开展作业行为观察工作，从源头上杜绝不安全行为的发生，纠正员工不良作业习惯每半年对获得优秀安全班组、优秀安全员、安全之星的员工进行表彰激励，大力宣传，形成人人争当安全先进的氛围落实班组安全责任划分及联保互保工作，一人违章多人受罚，形成强效的监督互查机制全员安全意识的养成安全领导力安全基础管理安全意识提升重点项目开展安全文化安全组织建设本质安全改善本质安全改善工作改善前改善后改善前改善前改善前改善后改善后改善后滚轮间隙调整轨道终端防护旋转部位防护运行轨道防护持续开展机械伤害专项排查治理工作1月份共计排查出27项不符合项，目前已经全部整改完毕。每季度将组织岗位人员进行专项排查，结合创可贴事件及作业行为观察输出结果共同开展。安全领导力安全基础管理安全意识提升重点项目开展安全文化安全组织建设本质安全改善本质安全改善工作

汇同液奶进行消防控制系统硬件设施、消防声光报警系统等进行全面维护保养消防控制系统改善汇同液奶进行落实，全程参与设计、项目跟进、施工检查、项目验收管理叉车充电室建设前处理噪声源普查分析，建立调研报告上报事业部，征询整改意见噪音消减依据人机交互原则，组织工厂从工艺、操作、维保等方面建立安全隐患清单和标准作业程序机械伤害综合治理开展聚苯板项目改造时，开展电气风险评估，对铺线过程进行要求及全程跟进消防电气整改对工厂聚苯板区域进行更换改造，整改过程安全监管聚苯板整改消减风险安全领导力安全基础管理安全意识提升本质安全改善安全文化安全组织建设重点项目开展重点项目开展

重点落实事业部三大主推工作，作业行为观察、创可贴事件、安全改善提案的实施管理工作，依据事业部即将下发的实施办法对标工厂，制定完善的开展方案。安全改善提案作业行为观察1.全部关键岗位梳理操作项目、作业行为观察计划实施2.组织观察小组现场观察、观察表逐项确定、家属参与3.问题清单梳理分析、落实改善、形成标准4.作业回录，形成不安全行为数据库，培训素材，形成闭环1.每日晨会汇报、现场分析、共性排查、落实整改2.急救箱事件全部进行视频还原录制，留存硬件改善的前后对比照片，形成数据库，培训宣教，形成闭环

1.安全提案提报指导手册制作下发、全员宣教