知到智慧树网课《组织行为与领导力（华侨大学）》章节测试满分答案

组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学()A.一切人的行为B.一切人的心理活动关于组织成立的条件，论述错误的是()A.是一个社会技术系统B.是一个开放的系统在明兹伯格管理角色划分类型中，以下何种角色为核心管理角色()A.头面人物B.领导者力是()A.人际技能B.技术技能组织行为与领导力的研究对象层次不包括以下哪个选项()A.群体B.社会C.个体D.组织他们尽量逃避工作的，不愿承担责任，甘心情愿听人指导，所追求的个人目标与组织目标总是相矛盾的。因此认为相应的管理方法应该是()A.关心人、体贴人、致力于建立融洽的人际关系B.必须用强制办法迫使其为组织目标去工，用金钱和地位刺激他们发挥聪明才智通过自我管理的方式来完成目标。以下不属于该理论相应管理方式的是()A.决策权力分享，员工参与赋予其更多的自主权B.激励以内在激励为主D.创造有利于人发挥潜能的工作环境望职位升迁则奖励其职位，下属希望获得金钱则提高其薪资）属于以下何种管理方法()B.差异文化管理C.竞争比较管理下列属于中国传统儒家人性假设思想及管理思想的是()D.主张自然无为，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天长地久的管理以下关于“人与社会的关系”的相关叙述，错误的是()A.个人的行为微不足道因此不会对社会产生影响B.任何社会都是人的社会，没有人就没有社会C.任何人都是社会中的人，离开了社会任何人都不能生存，都不能成为人在组织行为学中，把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为()A.能力B.气质D.性格息的解释，这种知觉属于()A.知觉防御B.定型效应C.晕轮效应等是他们适宜的工作。这类人的气质类型属于()A.多血质本的信念和判断。下列属于经济型价值观的叙述是()A.以经济、实惠为中心的价值观，认为个人财富的实现是最有价值的B.以信仰为中心的价值观，认为信仰是人生最有价值的C.以知识和真理为中心的价值观，把追求真理看得高于一切D.以权力地位为中心的价值观，把权力和地位看得最有价值A.完整性理状态。强调员工承诺是发自内心的，无任何外力压迫的组织承诺特征是()A.公开性员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在组织内的承诺体现了A.连续承诺B.规范承诺C.忠诚承诺由于受长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺属于()A.上司承诺B.职业承诺到自豪，心甘情愿为组织利益作出牺牲的承诺属于()A.规范承诺B.情感承诺C.连续承诺“如果员工认为自己能力强与公司没有关系，就不会感恩组织；如果认为是组织培养了他，他就会对组织充满感恩”。这样的不同思维方式，主要诺形成机制中的因素A.回顾性文饰作用B.组织公平为()A.社会惰化效应B.群体促进效应C.协同效应群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式，这是群体规范的()A.导向功能B.动力功能C.评价功能关于冲突观念的现代观点认为()A.冲突有害无益B.应当避免冲突人们常说的“鱼与熊掌不可兼得”所反映的冲突类型是()A.双避式冲突A.建立明确的团队目标B.选择合适的团队领导及成员C.鼓励建立好莱坞学派的“个人英雄主义”团队以下关于非正式组织的表述正确的是()A.单位中的非正式组织是非法的组织B.单位内部总是存在着非正式组织C.只有在管理失控时，单位内部才会出现非正D.非正式组织对于单位实现管理目标具有负面作用下列关于非正式组织特征叙述中，不正确的一项是()A.组织不稳定，结构松散B.权利来自于成员授权，因此对组织内全体成员具有较强的强制性D.以感情为纽带，在自愿的基础上，自发形成的组织形式关于非正式组织产生原因的叙述，正确的一项是()A.地理位置分散B.经历背景不同C.暂时利益一致以下哪选项不属于非正式组织的积极作用范畴()A.对管理人员拾遗补漏，取长补短B.导致组织的文化持恒，持续沿袭旧组织的文化、制度D.在快速变化的环境中，增加灵活性在下列关于非正式组织的管理方法中，哪种是不合理的()A.接受并理解非正式组织B.重视非正式组织中核心人物的作用C.非正式组织很大程度上增加了组织创新惰性，应尽可能取缔之D.正式组织与非正式组织的利益发生分歧时，适当考虑非正式组织成员的利益感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来A.双因素理论B.成就需要理论“希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成绩得到社会的承认”，与之B.生理需求“渴望建立通洽、友善的人际关系，重视来自别人的接受、喜欢，追求友谊与合（）A.合群需要B.成就需要C.合作需要期望理论管理建议中不恰当的一项是()A.适当控制目标的实现概率B.确定效价最大的激励措施C.加大组织期望行为与非期望行为之间的效D.大力提高目标实现的期望值并严格控制目标实现的奖励额度，节约组织人力成本的激励。以下关于该理论目标设置的要求叙述中不正确的一项是()“以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的行政部门，既保证了组织的统A.事业部制组织结构“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，（）A.职能制组织结构下类哪类企业最合适采用矩阵式组织结构()A.医院B.学校正确答案：CA.管理幅度原则B.统一指挥原则来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是()A.总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理B.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通组织文化具有多种多样的表现形式，其中传统的表现形式是()A.文字和标识B.语言一个组织内部的规章制度属于()A.组织的内部环境的内容B.组织文化的显性内容在企业文化结构中比较稳定的内核是()A.核心层B.制度层基于组织变革理论，组织变革的主要方式是()A.化整为零，各个击破B.其余各项均是从组织应达到的功效来看，以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是A.使组织具有各种合理的规章、制度和条例B.使组织具有科学、合理和系统的组织结构C.使组织具有足够的持续性D.使组织具有先进可行的经营目标和工作目标A.奖赏的权力