2024年工段管理制度

2024年工段管理制度

工段管理制度1

乙焕工段班组经济活动分析管理制度

为加强我工段经济活动分析工作，使班组的各项经济活动可控、在控，保证各项经营管理工作

有分析、有反馈、有落实、有措施，现对班组经济活动分析的具体工作进行规范，也是为了更好地

控制支出，扩大效益，提高企业管理水平，特制定以下《班组经济活动分析管理制度》。

一、经济活动分析的时间：

每月组织分析一次,时间为月末的25号。

二、经济活动分析的参会人员；

为各个运行班组的所有成员与工段长，也可以邀请工艺与设备专工进行指导。

三、经济活动分析的内容：

1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙焕发生器的收率。发生器收率（产率）的计算公式

为收率;实际产气量/理论产气量xlOO%,这是衡量乙焕装置效率及估计乙焕流失量的指标。并根

据计算结果与历史进行匕限，找出差距，分析原因。为下一步的工作提供指导与借鉴。

2、核算本月度的备品备件的消耗数量，是否在分厂规定的范围内。

3、计算本月度编织袋的用量情况，并与电石灰分进行一个比较,看是否相符。

4、核算一次水用量，并对四个班组进行匕儆与考核。

5、核算本月度工段所用消耗品，如大小扫帚、拖把、油品等的用量,并登记造册。

6、最后进行综合经济效益分析，通过综合分析，了解工段与班级的经济活动情况，促进整体效

益的提高，挖掘企业内部潜力，提高劳动生产率，降低费用。

7、统计发生器温度的控制情况，计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。

8、统计水洗塔出口温度的控制情况，计算其合格率,并做为考核班组的一项重要才印示。

9、统计乙焕纯度的合格率,并做为考核班组的一项重要指标。

四、经济活动分析的.要求：

(1)按时间要求每月分析一次，并将分析结果登记入帐。

(2)按分析的时间客观进行分析，实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。

(3)通过分析针对现状，预测工段的未来和前景,提出合理化的意见和措施。

五、经济活动分析的方法：

采取对比法，就是把主要经济指标在实际同计划之间，在不同时期之间以及在不同班组之间进

行对比的方法。通过对比，可找出差距，发现问题,然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关

键，为了下一步的工作提供指导和借鉴。

工段管理制度2

1目的

为了加强乙焕工段电石库的卸车与破碎管理，确保安全平稳生产，来车电石及时卸车破碎入仓,

特制定以下管理规定。

2范围

本制度适用于电石卸车与破碎的外委公司、外来务工人员、电石车司机等相关人员。

3职责

3.1乙焕工段长与当班班长、破碎工对电石卸车与破碎负管理责任。

3.2外委公司民工队对乙焕工段电石卸车与破碎管理工作负责.

4内容

4.1电石卸车时的管理规定。

4.1.1电石车司机必须按先后顺序在物资部人员的指挥下排队入厂过磅。

4.1.2雨雪天气电石车司机必须要对本车的电石最少盖两层篷布，严禁淋雨见湿的电石车入

厂过磅。

4.1.3电石车必须排队从电石库东北门处依次进入卸车，严禁电石车绕电石库南门倒入卸车。

4.1.4如遇冬季，过磅后的.车辆等待卸车时严禁开过电石库北马路，可先在煤场北马路停靠等

待，等第一辆车卸完开出后,再开进第二辆，依次类推。

4.1.5冬季严禁下午新来车未卸时直接进电石库停放，以免第二天起动时困难用煤油喷灯烤

车。

4.1.6冬季电石车司机应在库外击落轮胎、刮泥板、车架底部的冰块后方可入库卸车。

4.1.7外委公司人员卸车时必须要穿戴好劳动防护用品，包括防尘帽、防尘口罩、防砸伤鞋等。

4.1.8严禁卸车人员站立车厢电石块上直接用撬杠卸车。

4.1.9铲车司机在确认电石车厢侧门全部打开后方可推进卸车，同时必须鸣号警告方可卸车。

4.1.10卸车人员要确保电石库墙体的完好无损，严禁卸车时有大块电石直接砸向墙体造成破

损或倒塌。

4.2电石破碎时的管理规定。

4.2.1铲车司机对库内电石要多次翻倒、摔碎,粒径为300mm时方可铲入粗破机。

4.2.2严禁将红热电石加入粗破机，以免将皮带烧坏。（红热电石为用测温仪测的电石表面温

度为80℃以上。

4.2.3严禁破碎民工在铲车推进时，由于误操作而导致墙体被推歪或倒塌。

4.2.4严禁破碎民工私自操作破碎设备.

4.2.5如遇雨雪天气，破碎民工不得将遇湿或淋雨的电石块加入破碎机,以免破碎机下料口着

火，烧坏皮带或引发更大的事故。

4.2.6卸车民工发现入库电石车电石有淋雨遇湿或车底有冰块的可拒绝卸车，并要求其开出

库外处理。

四、考核基准

1、安全基础管理

①分厂定于每周四上午8:30分组织安全环保综合检查，工段安全第一责任人必须参加（计

划检修例外），特殊原因必须经分厂主要领导同意，无故K参加者考核工段长40分/次，迟到

者30分/次，参加检查中未认真履行职责20分/次；请假每次30分/次。

②各工段每季度均要自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、"四不伤害”防护卡等

为主要内容的全员培训验证考试，考试试卷留存。各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料

组织各班组学习，查摆自身安全管理上的不足加以改进，借鉴好的安全管理经验，提升个人自我

保护意识和安全技能。缺少一期或学习材料未组织班组研讨的，考核工段安全第一责任人40分

/次。

③工段班组安全活动产展时间,工艺运行班组8天/期,长白班及维修班组7天/期内开展，

夜班不允许开展班组安全活动；分厂检查到班组安全活动开展超期，按20分/天考核班组长，

分管班组技术员或工段长连带考核10分/天；中控操作员必须参加当班班组安全活动,如代换

班或请假休息，必须在正常上班后,工段分管理E组或当班组长通知补学。

④各类安全文件传阅会签及分厂要求开展班组安全活动学习讨论的，在下发之日四天内未签

名或未组织学习者，考核班组长20分/次，分管班组技术员或工段长连带考核10分/次。

⑤各工段要对所属员工岗位安全操作规程、"四不伤害”防护卡等内容掌握情况进行油查,

对不熟悉的纳入当月考核，确保员工做到"三会”"工段每周抽查不少于4人，建立专项记录

簿，被抽查员工本人要进行签名确认；如分厂或公司检查发现未按照通知要求执行，考核工段第

一责任人当月考核分20分/次。

⑥工段每月对安全基砧管理开展情况，不少于两期自查，对检查存在的问题落实好整改，并

按照基础管理检查标准纳入相关责任人月度考核。

⑦工段开展班组安全会必须通知相关专业主管参会发言签名主管每月参加分管工段班组安

全会不少于两期，每少一期考核相关专业主管月度考核分20分；同时工段开展班组安全会要通

知分厂分管领导参会，分厂领导每月不少于一期参加班组安全会并发言，未做到或未通知，考核

分厂分管领导或工段长月度考核分20分/次。

⑧工段每天的早晚交接班会，工段管理人员必须参加并签名，结合当班作业任务，布置好安

全防范措施，所有参会人员对各类记录本必须规范签名，天做到考核相关责任人月度考核分20

分。

⑨工段安全例会必须在次月1号前召开，通知分厂分管

2领导参加（分管领导不在，可请其他厂长参加），并形成纪要下发班组并上交一份至分

厂；工段长安全管理写实卡必须如实填写，在次月1日前上交分厂，发现写实做假或未按照规

定时间完成，考核工段长当月考核分20分/次。

2、员工行为管理

①各级管理人员关注好员工的思想动态及当班作业精神状况不定时深入现场检查员工的作

业行为及精神状态；加大高偏远区域岗位的走动，重在提醒指导作业；如发生事故经调直工段管

理人员未按照分厂要求到现场检查及危险作业监控，除事故责任通报考核后，再按本制度追加考

核60分。

②加大习惯性违章行为的查处力度，对查处的"三违"行为实行连带责任考核，工段每月对

员工当班劳动纪律情况进行检查，每月不少于两期自查，发现造反劳动纪律，严格按照公司考核

标准执行，工段每月每少一期考核工段长月度考核分20分/期。

③工段每天安排迟到早退情况的检查，早上上班必须在7:55分到达值班室，每迟到或提前

早退一分钟考核当月考核分20分，特殊情况例外（公司班车晚点及雨雪恶劣天气）。

④员工现场着装必须正确穿戴公司发放的劳动保护用品各级人员进入现场必须正确规范穿

戴劳动保护用品，如发现劳动保护用品未按照规定正确穿戴，严格按照公司"三违"考核基准执

行。

⑤工段每月不定期检查内部员工当班劳动纪律情况，每月必须有一期夜间劳动纪律自查，发

现违纪行为，严格按照公司考核标准执行，做不到或无夜间自查及分厂值班检查到工段员工违纪

现象，考核工段主要负责人连带责任40分/次，当班值班长40分/次；

⑥由分厂安全管理人员安排值班长组织值班技术员利

3用夜班时间，每人每月查处两起劳动纪律、工作质量情况检查，下发通报；每少一期考核

相关值班长当月考核分40分。

3、安全隐患及重大危险源管理

①分厂及公司各类安全检查通报整改项必须按照排定的时间内完成届时验证一项未完成、

整改不彻底或借故延迟整改的按20分屈进行考核,再次验证时未完成加倍考核。

②工段每月对现场存在的安全隐患，要自下而上进行梳理,不少于两期自查，对检查存在的

问题落实好整改，分厂对各工段的.隐患自查自改情况进行抽查验证，发现弄虚作假或验证未完

成在通报验证栏填写已完成的，考核工段检直验证人20分/次。

③安全隐患检查整改要彻底，出现反复现象考核整改及验证责任人当月考核分40分/项。

④重大安全隐患平时不具备整改条件的，列入计划检修项目，现场要有醒目标识并在班组值

班室将安全注意事项张贴上墙，让每位员工知晓如何防范天做到考核工段长当月考核分40分。

⑤重大危险源区域作业及公司“三违"检查考核标准口内容要求，必须履行危险作业审批手

续，工段管理人员必须进入现场做好技术指导和安全监护，未做到考核相关责任人月度考核分

40分。

4、安全事故管理

①各工段要严格事故信息通报制度，严禁事故隐瞒不报，各工段只要发生轻微伤及以上事故

均要立即汇报分厂领导及安全管理人员，由分厂将情况汇报上级部门并拿出处理意见。

②工段内部发生轻伤及以上事故，工段主要负责人牵头（配合）进行分析，严格按照事故"四

不放过"原则，进行责彳壬追究,未做到考核工段主要负责人月度考核分80分。

5、安全培训管理

①分厂做好新进人员的"三级"安全教育，排定岗前安全教育培训课程，培训结束后进行岗

前安全教育培训验证考试，不合格（初次60分、二次70分、三次80分）达不上定岗要求,继

续留在分厂进行岗前安全教育，做不到考核分厂安全员月度考核分40分。

②工段对新进人员成立安全教育专项培训计划表，培训内容上交一份至分厂，工段对新进人

员安全知识掌握熟悉情况进行测试，不合格不予定岗；分厂将不定期检查新进员工安全知识培训

情况，发现弄虚作假或培训流于形式，考核工段主要负责人月度考核分40分。

③工段要经常性开展安全教育，每月必须（至少）有一期安全知识培训I,每季度进行一次安

全考试，不及格要纳入个人月度考核，未做到考核工段主要负责人月度考核分20分。

④公司及分厂开展的各项安全知识培训或其他安全活动，工段管理人员及时通知传达下去,

鼓励员工积极踊跃参加，未通知或未传达，考核工段相关责任人月度考核分20分。

⑤工段第一负责人及分厂安全管理员必须按照公司各项安全管理要求，建立健全各项安全培

训档案，专项存档备查；如发现安全培训档案建立不全或未建立，考核工段安全第一责任人和分

厂安全员月度60分。

6、特种作业安全管理

①机修、电气、煤磨工段对已从事特种作业但尚未取得操作资格证人员，现场作业要重点做

好管控；人员名单工段梳理上报分厂汇总报生产安全处,由生产处负责与安全培训机构联系，对

申报的特种作业人员进行专门培训。

②吊车、叉车、装载机驾驶必须进行特种作业安全技大

5教育，经省、市特种作业培训中心严格考核合格发证后，才能持证上岗操作。

③起重吊装作业人员必须持证上岗，熟悉各种起重作业指挥手势，旗语及联系信号，熟练掌

握起重工安全操作规程。

④电气维修必须进行特种作业安全技术教育，经省、市特种作业培训中心严格考核合格发证

后，才能持证上岗操作。

⑤特种作业人员已取得特种作业上岗资格证后，不允许随意调动岗位，如确实工作需要进行

岗位变动，提前打报告至分厂主要领导审核后报公司生产安全处，特种作业取证费用将从工段月

度工资总额或个人月度工资中扣除。

7、安全设施管理

①工段每月对现场的消防设施进行一次自查，检查通报每月28日前上交分厂，其中包括消

防沙必须保证在80%以上，消防桶及消防锹配备齐全，损坏或丢失，实行责任追究；灭火器压

力必须在绿线范围内，定期清理积灰，保持干净整洁；以上要求任意一项未做到，考核相关责任

人月度考核分20分。

②因维修或其他原因作业需要,对割除的栏杆及平台孔洞，在作业结束的同时,恢复安全设

施；计划检修时其他参检作业组因作业需要，破坏的安全设施，在检修结束时，相关业主工段做

好督促，并做好提醒，如当时未完成整改恢复,做好记录现场并有醒目的标识，检修结束后，及

时联系恢复，未做到考核相关工段长月度考核分40分。

③现场各区域安全警示牌，必须指定责任人定期做好保洁维护，发现蓄意破坏或长期不予管

理，造成警示标志使用期限短或损坏的，考核相关责任人月度考核分20分/点。

8、检修安全管理

①停窑计划检修，各参检工段及班组提前三天召开检修安全动员会，落实检修作业中的各项

安全防范措施，针对每6个检修项目，布置具体的安全注意事项，形成书面的检修安全协议书

让每个参检作业人员签名承诺，未做到以上要求，考核工段长月度考核分40分。

②重大、危险区域及高空大件吊装检修作业，工段管理人员必须现场进行作业指导和安全监

控，作业前必须严格履行危险作业审批手续，未做到严格按照公司相关考核标准执行。

③日常预检预修，工段认真召集参检人员开好班前会，结合当天的工作任务布置和落实好安

全防范工作，未做到考核相关项目负责人40分。

④生产过程中出现紧急突发事件，分厂值班领导及值班长进入现场，排查故障处理时存在人

身伤害因素，确认消除安全隐患后，方能组织并现场指导作业，待维修人员撤离后，管理人员才

能离去，未做到考核相关责任人月度考核分60分。

五、激励基准

①发现重大安全隐患并及时提出整改意见采用报分厂嘉奖后，按照本制度本条款，再给予额

外嘉奖60分。

②现场作业各级人员相互做好监督提醒，发现违章违纪行为及时制止，并上报分厂安全管理

人员，分厂将按照公司考核制度对违章违纪人员下发处理通报，并给与检举揭发人员同等分值奖

励。

③积极参加公司、分厂组织的各项安全活动，拿到名次的人员，分厂彳钺照本制度本条款另

给予获得名次人员加月度考核分30分，参加活动人员加月度考核分20分。

④公司安全知识考试（新进人员除外）前三名，分厂将按照本制度本条款另给予加月度考核

分50分、30分、20分.

⑤公司及分厂对违章违纪行为通报考核的，视其后期的三个月工作表现，给予适当返还考核

分。

⑥工段全年无轻伤以上事故赊分厂按照协议书条款兑现奖励后工段加当月考核分20分,

工段长加月度考核分100分。

六、附则

1、本制度由池州海螺公司制造一分厂职能室研讨制定，请各工段遵照执行，前期分厂下发

的各项规章制度自本制度下发即日起废除；

2、本制度实施由制造一分厂起草并归口管理，解释权归一分厂；

3、本制度自下发之日执行。

工段管理制度4

乙焕工段共分为五个岗位，为了明确每个岗位员工的职责，进行合理科学的分工与协作;有利

于提高工作效率，调动员工的积极性，特制定《乙焕工段岗位职责管理制度》。

一、总则：

1、当班班长必须服从工段的安排，协调本班做好生产的各项工作。

2、上岗人员必须在当班班长的带领下，以高度的主人翁责任感关心当班生产,了解和掌握本

工序的生产情况。

3、要严格遵守各项规章制度及管理规定，按照操作规程办事，不准违章违纪，各行其是。

4、必须按照本岗位的工作要求，在做好本职工作的同时，加强岗位间的密切配合与联系，要顾

全大局，积极发扬团结协作的精神。

5、必须以高度的职业道德，实事求是地反映生产实际情况,及时准确地填写本岗位原始记录,

不得弄虚作假或胡填舌色。

6、要及时发现并排除生产中的各种故障，为下一班创造有利的生产条件，要及时的请求和汇

报工作。

二、分则：

（一）班长岗位的职责：

1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务滞IJ定班组的生产目标和具体的计划、措施;配合工

段长组织制定岗位责任制;按定员、定额合理组织生产，保证班组生产任务按时、按质、按量完成。

2、负责贯彻实施各项技术管理制度,严格工艺纪律，控制好各项工艺指标。

3、负责落实班组安全生产责任制抓好班组安全教育;定期检查安全、消防、劳动防护设施,

保证设施完好;严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品;制止违章操作才氐制违章指挥。

4、负责领导班组经济核算，分解落实各项经济指标，组织经济活动分析，努力降低成本,提高经

济效益。

5、负责执行设备维护保养的各项管理制度,保证设备完好，使各岗位操作人员做到"四懂三

会"，抓好文明生产,积极推行定置管理。

6、负责做好检修材料与日常耗材的利用与登记工作，努力做好节能降耗工作。

7、负责对班员进行经济责任制考核、奖惩。月底做好班员的.绩效考评工作。

8、负责了解和掌握班员的思想动态并做好排解与汇报工作，充分调动班员的工作热情与积极

性。

（二）破碎岗位的职责：

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

2、负责电石车的卸车监控，有无红热电石、潮湿电石入库;有无杂物夹带等损害公司利益的

行为，并做好制止和汇报工作。

3、负责电石粗破机、1#大倾角皮带、可逆皮带机、1#皮带机的维护与保养。

4、负责电石粗破时设备的巡检与粒度的监控.

5、负责电石钢仓与水泥料仓料位的监控与充氮分析结果的掌控与调节，确保安全生产。

6、负责电石细破碎的2#皮带机、2#大倾角皮带机、细破机、直线振动筛的维护与保养。

7、负责细破碎时的设备巡检与所有动设备的润滑管理。

8、负责五台风机、五台除尘箱的巡检与维护保养及灌滑管理。

9、负责细破碎民工的监管工作，监督其遵守劳动纪律与生产纪律，确保其人身安全。

10、负责破碎岗位的设备卫生与界区卫生。

11、负责给发生岗位提供粒度合格的电石用于发生器的加料操作。

（三）主控岗位的职责：

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

2、负责给发生器加料、备料操作，负责给发生器振料操作,负责监控好发生器的液位、压力

与温度在工艺指标范围内。

3、负责监控好清净条充的水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度

与压力在工艺范围内。

4、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、浓次钠槽的

液位与氯气缓冲罐的压力。

5、如发现以上各