2024版工程招投标全流程与协议管理实训指导书版B版

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUMEPERSONAL2024版工程招投标全流程与协议管理实训指导书版B版本合同目录一览1.工程招投标概述1.1工程招投标定义1.2工程招投标的目的和意义1.3工程招投标的适用范围2.招投标流程2.1前期准备2.1.1项目立项2.1.2编制招标方案2.1.3招标文件的准备2.2招标公告与投标报名2.2.1招标公告的发布2.2.2投标报名的条件和程序2.3招标文件的发放与答疑2.3.1招标文件的发放2.3.2招标文件的澄清与修改2.3.3投标疑问与答疑2.4投标文件的编制与提交2.4.1投标文件的编制要求2.4.2投标文件的提交时间及方式2.5开标、评标与定标2.5.1开标会议的组织与程序2.5.2评标委员会的组织与职责2.5.3评标方法与程序2.5.4定标及中标通知3.协议管理3.1协议的签订3.1.1协议签订前的准备工作3.1.2协议内容的要求3.1.3协议的签订程序3.2协议的履行与变更3.2.1协议的履行要求3.2.2协议变更的条件和程序3.3协议的解除与终止3.3.1协议解除的条件和程序3.3.2协议终止的条件和程序3.4协议的违约责任与争议解决3.4.1违约责任的规定3.4.2争议解决的方式和程序4.工程招投标的风险管理4.1风险识别与评估4.1.1风险识别的方法和程序4.1.2风险评估的方法和程序4.2风险防范与应对措施4.2.1风险防范的措施4.2.2风险应对的策略和程序5.工程招投标的监督与管理5.1监督机构的设置与职责5.2监督管理的内容与程序5.3违规行为的处理6.工程招投标的信息化管理6.1信息化管理的要求和内容6.2信息化管理系统的应用与维护7.工程招投标的资料管理7.1资料管理的范围和要求7.2资料的归档与保管8.工程招投标的财务管理8.1财务管理的内容和要求8.2费用的计算和支付9.工程招投标的合同管理9.1合同管理的内容和要求9.2合同的签订与履行10.工程招投标的现场管理10.1现场管理的内容和要求10.2现场安全与环保管理11.工程招投标的人力资源管理11.1人力资源管理的内容和要求11.2劳动争议的解决12.工程招投标的税务管理12.1税务管理的内容和要求12.2税收优惠政策的使用13.工程招投标的国际合作与交流13.1国际合作与交流的内容和形式13.2国际合作与交流的程序和注意事项14.工程招投标的持续改进与发展14.1持续改进的目的和意义14.2持续改进的程序和方法第一部分：合同如下：第一条工程招投标概述1.1工程招投标定义本合同所述工程招投标是指业主或者项目法人为了完成特定的工程建设项目，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商或者供应商参与竞争，从中选定中标方并与之签订合同的过程。1.2工程招投标的目的和意义工程招投标的目的在于通过竞争的方式选择具有良好资质、合理报价、强大实力的中标方完成工程建设任务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。其意义在于促进公平竞争，提高资源配置效率，保障国家利益和人民群众的根本利益。1.3工程招投标的适用范围本合同所述工程招投标适用于我国境内的各类新建、扩建、改建和维修工程项目的施工、货物和服务的采购。第二条招投标流程2.1前期准备2.1.1项目立项项目立项应按照国家有关规定和程序进行，明确项目目标、规模、总投资、建设周期等关键要素。2.1.2编制招标方案招标方案应包括招标范围、招标方式、招标组织形式、招标文件编制要求等内容，并报相关监督机构审批。2.1.3招标文件的准备招标文件应包括投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单、投标文件格式等，并按照相关规定进行审批。2.2招标公告与投标报名2.2.1招标公告的发布招标公告应通过国家指定的媒体发布，公告内容包括项目名称、性质、规模、投标资格条件、报名时间、地点等。2.2.2投标报名的条件和程序投标报名应符合公告规定的条件，并提供相应的证明材料，经审核合格后方可参加投标。2.3招标文件的发放与答疑2.3.1招标文件的发放招标文件应在投标报名后及时发放给符合条件的投标人，确保其有足够的时间准备投标文件。2.3.2招标文件的澄清与修改招标人对招标文件进行澄清或修改的，应及时通知所有购买招标文件的投标人，并按照相关规定进行处理。2.3.3投标疑问与答疑投标人对于招标文件中的疑问，可以在规定的时间内提出，招标人应及时予以解答。2.4投标文件的编制与提交2.4.1投标文件的编制要求投标文件应按照招标文件的要求编制，包括投标报价、施工方案、商务和技术条款等。2.4.2投标文件的提交时间及方式投标文件应在规定的时间内提交，提交方式可以是现场提交，也可以是邮寄或快递方式提交。2.5开标、评标与定标2.5.1开标会议的组织与程序开标会议应按照招标文件规定的程序进行，包括验证投标人身份、拆封投标文件、宣读投标文件内容等。2.5.2评标委员会的组织与职责评标委员会由专家和有关人员组成，负责对投标文件进行评审，提出评审意见，推荐中标候选人。2.5.3评标方法与程序评标应遵循公平、公正、公开的原则，采用综合评估法等方法进行。2.5.4定标及中标通知招标人根据评标委员会的评审意见，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。第八条协议管理8.1协议的签订8.1.1协议签订前的准备工作在协议签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保协议内容的合理性和可行性。8.1.2协议内容的要求协议内容应包括协议双方的权利和义务、协议标的、协议期限、违约责任等条款，确保协议的全面性和明确性。8.1.3协议的签订程序协议签订应按照相关法律法规和公司内部规定进行，包括协议文本的审核、审批和签字盖章等程序。8.2协议的履行与变更8.2.1协议的履行要求协议双方应按照协议约定的内容和方式履行协议，确保协议目标的实现。8.2.2协议变更的条件和程序协议变更应符合双方协商一致、符合法律法规和公司规定等条件，并通过书面形式进行确认。8.3协议的解除与终止8.3.1协议解除的条件和程序协议解除应符合双方协商一致、符合法律法规和公司规定等条件，并通过书面形式进行确认。8.3.2协议终止的条件和程序协议终止应符合协议约定的终止条件，并通过书面形式进行确认。8.4协议的违约责任与争议解决8.4.1违约责任的规定协议双方应按照协议约定承担违约责任，确保协议的履行。8.4.2争议解决的方式和程序争议解决应通过友好协商、调解、仲裁或诉讼等途径进行，并按照协议约定的程序进行。第九条工程招投标的风险管理9.1风险识别与评估9.1.1风险识别的方法和程序风险识别应通过市场调查、历史数据分析、专家咨询等方式进行，确保风险的全面识别。9.1.2风险评估的方法和程序风险评估应通过定量分析、定性分析等方法进行，评估风险的可能性和影响程度，为风险防范提供依据。9.2风险防范与应对措施9.2.1风险防范的措施风险防范措施包括合同条款设计、风险分散、保险等，确保风险的可控性。9.2.2风险应对的策略和程序风险应对策略包括风险承担、风险规避、风险转移等，风险应对程序应明确具体操作步骤和责任人。第十条工程招投标的监督与管理10.1监督机构的设置与职责监督机构应包括政府相关部门、行业组织、公司内部监督机构等，负责对工程招投标过程进行监督和管理。10.2监督管理的内容与程序监督管理内容包括招投标活动的合法性、公平性、透明度等，监督程序应明确具体操作步骤和责任人。10.3违规行为的处理对于招投标过程中的违规行为，应根据法律法规和公司规定进行处理，包括警告、罚款、取消投标资格等。第十一条工程招投标的信息化管理11.1信息化管理的要求和内容信息化管理应建立健全招投标信息管理系统，实现信息资源共享，提高工作效率。11.2信息化管理系统的应用与维护信息化管理系统应用于招投标全流程，包括招标公告发布、投标文件提交、评标等环节，并确保系统的稳定运行和数据安全。第十二条工程招投标的资料管理12.1资料管理的范围和要求资料管理范围包括招投标过程中的所有文件资料，要求资料的真实性、完整性和保密性。12.2资料的归档与保管资料应按照相关法律法规和公司规定进行归档和保管，确保资料的长期保存和随时查阅。第十三条工程招投标的财务管理13.1财务管理的内容和要求财务管理包括投标保证金、履约保证金、工程款支付等环节，要求财务管理的合规性和准确性。13.2费用的计算和支付费用计算应按照招标文件和协议约定进行，支付方式应符合法律法规和公司规定。第十四条工程招投标的合同管理14.1合同管理的内容和要求合同管理包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，要求合同管理的合法性、合规性和有效性。14.2合同的签订与履行合同签订应按照法律法规和公司规定进行，履行合同应确保合同标的的实现和合同条款的履行。第二部分：其他补充性说明和解释说明一：附件列表：1.附件一：工程招投标方案详细说明招标项目的范围、方式、组织形式等内容，用于指导招投标活动的进行。2.附件二：招标文件包括投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单、投标文件格式等，用于向投标人提供招标项目的具体要求和信息。3.附件三：投标文件包括投标报价、施工方案、商务和技术条款等，用于投标人根据招标文件要求编制的投标文件。4.附件四：开标会议记录记录开标会议的组织与程序，包括验证投标人身份、拆封投标文件、宣读投标文件内容等。5.附件五：评标委员会名单及评审意见列出评标委员会成员名单，并附上评审意见，用于对投标文件进行评审并提出推荐意见。6.附件六：中标通知书向中标人发出的中标通知书，用于通知中标人并确认中标结果。7.附件七：协议文本包括协议双方的权利和义务、协议标的、协议期限、违约责任等条款，用于规范协议双方的行为。8.附件八：风险评估报告对工程招投标过程中可能出现的风险进行识别和评估，并提出相应的防范和应对措施。9.附件九：监督机构设置与职责说明详细说明监督机构的设置、职责和工作程序，用于对工程招投标过程进行监督和管理。10.附件十：信息化管理系统使用说明说明信息化管理系统的应用与维护，包括系统功能、操作流程、数据安全等内容。11.附件十一：资料管理规范规范招投标过程中资料的管理，包括资料的归档、保管、查阅等内容。12.附件十二：财务管理规范规范招投标过程中财务的管理，包括费用计算、支付、保证金管理等内容。13.附件十三：合同文本包括合同双方的权利和义务、合同标的、合同期限、违约责任等条款，用于规范合同双方的履行行为。说明二：违约行为及责任认定：1.招标方违约行为未按照招标文件约定提供招标项目信息未按照评标委员会评审意见确定中标人未按照协议约定履行合同义务责任认定：招标方应承担违约责任，包括但不限于赔偿因此造成的损失、支付违约金等。2.投标方违约行为未按照招标文件要求提交投标文件投标文件中提供虚假信息或隐瞒重要事实中标后未按照协议约定履行合同义务责任认定：投标方应承担违约责任，包括但不限于取消中标资格、赔偿因此造成的损失、支付违约金等。3.监督机构违约行为未按照监督职责进行有效监督未及时处理招投标过程中的违规行为责任认定：监督机构应承担违约责任，包括但不限于赔偿因此造成的损失、支付违约金等。示例说明：假设招标方未按照招标文件约定提供招标项目信息，导致投标方无法准确了解招标项目的要求，投标方因此无法提交符合要求的投标文件。在此情况下，投标方可以主张招标方的违约行为，并要求招标方承担相应的违约责任。说明三：法律名词及解释：1.工程招投标：指业主或者项目法人为了完成特定的工程建设项目，通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商或者供应商参与竞争，从中选定中标方并与之签订合同的过程。2.招标方：指发起工程招投标过程的业