项目管理备考练习卷含答案

第页项目管理备考练习卷含答案1.基于《中国联通软件研究院生产活动管理办法》主办法中规定的项目建设类别，原则上（

）采用二阶段验收。A、软件开发项目B、基础设施C、通用软件项目D、局房零购项目【正确答案】：A2.CAPEX项目上线、验收里程碑跨年延期则应通过哪个审议流程？A、科办会审议B、科委会审议C、总办会审议D、党委会审议【正确答案】：B3.生产单元结项时的注意事项不包括哪些？A、确保生产单元里程碑已完成B、生产单元团队人员已释放C、涉及到资本化的生产单元已结束资本化D、后评价报告已归档【正确答案】：D4.基于数字化系统或信息技术为支撑公司生产、业务发展、内部管理而发生的信息化服务成本属于OPEX全网性成本的哪个费用科目？A、修理维护费B、生产运营成本C、租赁费D、安全成本【正确答案】：B5.原则上，纸质版归档的备考表中的签字日期应该在什么时间范围内？A、项目验收之前B、项目验收转资之后的1个月内C、项目归档之前D、项目归档之后的1个月内【正确答案】：B6.小额采购需求，为单笔交易预算金额在多少万元以下的工程、服务或货物采购需求?A、10B、50C、5D、20【正确答案】：C7.以下哪种技术评审方式需要进行初审，并反馈初审中发现的评审问题？A、轮查B、走查C、审查D、互查【正确答案】：C8.在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）。A、下个阶段的资源能得到B、进程达到它的基准C、达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果D、采取纠正措施获得项目结果【正确答案】：C9.项目科创工时占比计算：参与研发项目A，非研发项目B，6月科创工时，5月20日至6月18日，20天工作日，甲费用化工时80h,资本化工时120h，科创工时占比（）；乙费用化工时80h,资本化工时,40h，科创工时占比（）。A、0.6，0.33B、0.6，0.25C、0.75，0.33D、0.75，0.25【正确答案】：B10.组织级度量指标应由下列哪个目标分解而得并保持可追溯性？A、公司战略目标B、过程性能目标C、个人考核目标D、项目质量目标【正确答案】：A11.完成技术评审后，需要在（）系统记录评审问题与结论？A、数字化监控平台B、数字化研发平台C、需求管理D、PMS【正确答案】：B12.以下哪些人员不属于研发人员？A、当年从事研发活动的实际工作时间占制度工作时间不足10%的B、截止3月底累计工时为0.3人月C、截止5月底累计工时为0.7D、截止12月底累计工时为1.2人月【正确答案】：A13.生产单元类型名称不包括（）？A、项目类生产单元B、事项类生产单元C、小组类生产单元D、统筹型生产单元【正确答案】：B14.关于软件测试的目的下列说法错误的是？A、以最少的人力物力和时间找出软件潜在的各种错误和缺陷B、通过发现问题修正错误和缺陷，提高软件质量C、实施测试收集到的测试结果数据未可靠性分析提供了依据D、证明测试团队实力【正确答案】：D15.以下哪项不是组织级过程改进基本原则？A、当前过程绩效明显低于组织绩效目标的要求B、当前过程绩效明显高于组织绩效目标的要求C、当前过程绩效明显低于业界的平均绩效标杆数据D、现行过程的定义（执行）有明显可以提高之处【正确答案】：B16.配置管理计划中的配置项识别，应该参考以下哪个文件（）。A、项目定义过程剪裁表B、质量保证计划C、过程质量检查表D、项目验收报告【正确答案】：A17.上传到PMS的立项汇报文件是哪一版材料？A、院内上会版B、数字化部汇报版C、数字化部汇报后添加院内审核过的采购需求页版D、采购需求版【正确答案】：C18.无法按既定的管理基线继续执行时，应及时发起项目变更，并遵循“分级审批”规则，原则上至少提前多长时间提交变更申请？A、一天B、一周C、两周D、一个月【正确答案】：D19.CAPEX研发项目收尾阶段对以下系统的操作，以下哪个描述存在错误？A、验收会后当月底前在天梯项目管理平台停止资本化B、验收会后当月在ERP中完成转资操作C、转资确认后的15个工作日内在PMS中完成验收操作D、转资确认后30日内，执行项目结项（有审计的除外）【正确答案】：C20.项目结项后需要在几个月内完成后评价工作？A、4B、5C、6D、7【正确答案】：C21.以下哪项不符合决策分析计划内容？A、决策发起人记录待决策问题B、决策组长进行分析C、决策组长判断是否需要执行决策D、决策发起人判断是否需要执行决策【正确答案】：D22.针对CAPEX研发项目，多长时间内项目负责人执行项目结项？A、完成上线30日内B、完成验收15日内C、完成验收30日内D、转资确认后30日内【正确答案】：D23.项目进行度量分析时，以下哪个描述存在错误？A、建基线出现的相关项目异常数据需要分析B、本月项目组识别的重点改进结果指标需要分析C、本月项目组识别的重点改进过程指标需要分析D、所有度量等分小于3的指标都要分析【正确答案】：D24.集团批复后，（）日完成PMS、RDPMS立项，获得立项批复。A、1周B、2周C、15个工作日D、10个工作日【正确答案】：D25.验收合格证书与上线合格证书开具时间需间隔多长时间？A、一个月B、两个月C、三个月D、六个月【正确答案】：C26.项目规划估算流程中至少要包含几个科委会专家审核？A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B27.关于以下变更管理的工作程序，①变更申请②变更审批③变更执行④变更验证⑤变更分析，正确的顺序是：（）A、①②③④⑤B、①⑤②③④C、①⑤②④③D、①②⑤③④【正确答案】：B28.加计扣除工作中，可加计扣除的委托开发合同，合同认定证明须登记为（）合同。A、技术服务B、升级改造C、技术开发D、迭代升级【正确答案】：C29.以下哪项不是获取度量指标健康度的途径？A、数字化研发平台-项目画像-规范性指标B、数字化研发平台-项目画像-研发效能C、项目管理部下发邮件附件D、微信联系组织级QA【正确答案】：A30.项目定义过程剪裁表，下哪个描述是错误的？A、在项目策划阶段由项目QA制定形成B、裁剪需遵循组织标准软件过程中的各个PA过程规程中提出的管理要求C、裁剪后得到的项目过程定义需得到QA的批准D、若剪裁掉某项过程活动，必须说明理由，并记载在案【正确答案】：A31.项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段收尾过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训？A、项目收尾后B、在整个项目过程中C、项目收尾前D、每个项目阶段收尾时【正确答案】：B32.白盒测试是根据程序的（）来设计测试用例？A、功能B、性能C、内部逻辑D、内部数据【正确答案】：C33.采购基本流程原则上分为采购需求、采购准备、采购实施和四个阶段。A、采购谈判B、合同执行C、采购归档D、合同付款【正确答案】：B34.项目立项过程需要关注的内容不包含（）。A、编写立项材料B、在项目制平台完成立项工作量估算C、编写项目计划D、发起立项评审流程【正确答案】：C35.规划填报在哪个系统中操作？A、数字化研发平台B、数字化监控平台C、数字化能力开放平台D、项目制平台【正确答案】：A36.根据资料，以下哪些项目需要在RDPMS系统完成立项？A、C类项目B、AB类项目C、核心技术攻关项目D、以上均需要【正确答案】：D37.安全准入工单需要在数字化监控平台中（）应用内生成。A、任务调度平台2.0B、浏览器监控C、版本交维管理平台D、调用链监控【正确答案】：A38.项目科创工时占比计算：某员工100%参与费用化研发项目A，6月科创工时，20个工作日，此员工在项目A中填写工时100h，科创工时占比（）。A、0.475B、0.5C、0.625D、1【正确答案】：C39.需求按照实现的目的分类，下面那一项不正确？A、业务需求B、系统需求C、数据需求D、常态化需求【正确答案】：D40.在哪个项目管理过程组中识别干系人？A、启动、规划、执行、监控和收尾过程组B、启动和规划过程组C、规划和监控过程组D、监控和收尾过程组【正确答案】：A41.总院主建的一个费用化研发项目，在执行过程中自有人员由原来涉及3个院（总院、广院、济院）的，突然需要增加哈院人员参与，需要在系统中执行什么操作（）。A、RDPMS中核算主体补充哈院B、数字化研发平台-项目制中该项目配合部门/院增加哈院C、数字化研发平台-项目制项目团队中增加哈院人员D、以上均需要【正确答案】：D42.工作量估算的合理性和准确性，以下哪个描述存在错误？A、准确评估，无随意夸大工作量评估数据B、专家评估工作量数据背靠背客观评价，不存在工作量数据一摸一样的情况C、上传的解释性证明材料可以体现工作量评估数值D、不存在反复重新评估次数异常情况，否则影响估算数据的权威合规性【正确答案】：C43.哪些变更需要上科委会？A、调增后项目总投资小于200万或采购需求小于400万B、调增后项目总投资大于等于200万小于1000万或采购需求大于等于400万小于2000万C、调增后项目总投资大于1000万小于3000万或采购需求大于2000万D、调增后项目总投资大于等于3000万【正确答案】：B44.策划过程输出的工作产物不包括？A、项目定义过程剪裁表B、项目计划及子计划（配置管理计划和质量保证计划）C、项目计划评审报告D、项目质量检查单【正确答案】：D45.下列哪种情况度量指标需要进行更新？A、战略目标变更B、量化工具更新C、数据收集由手动转化为自动D、项目数据波动【正确答案】：A46.系统上线后发现的问题在数字化研发平台需要录为何种类型任务？A、缺陷B、bugC、用户故事D、研发任务【正确答案】：A47.对于上线和验收环节，以下哪个描述是错误的？A、项目若提前达到研发目标和预期成果可通过PMS/RDPMS系统变更申请提前验收B、存在第三方委托研发部分，上线测试通过签署上线合格证书C、仅对第三方委托研发部分，终验通过需要签署验收合格证书D、《验收合格证书》与《上线合格证书》的开具间隔不少于3个月【正确答案】：C48.关于数字化研发平台上的项目里程碑，描述错误的是（）。A、项目制平台一级里程碑内容与立项材料一致B、在新里程碑开始前，将一级里程碑拆分为二级里程碑C、数字化研发平台中，将系统需求/长篇故事/用户故事关联到所属二级里程碑上，游离的任务无需关联D、二级里程碑需与数字化研发平台关联【正确答案】：C49.哪些变更需要上科办会？A、调增后项目总投资小于200万或采购需求小于400万B、调增后项目总投资小于300万或采购需求小于600万C、第三方或自主研发投资调整额度小于300万D、第三方或自主研发投资调整额度小于400万【正确答案】：A50.新项目创建生产单元后，项目级QA点击质检清单剪裁，进行剪裁工作，经_____审核后生效。A、指导级QAB、考评级QAC、项目经理D、部门经理【正确答案】：A51.项目管理数字画像不包括哪部分数据？A、结项B、需求C、入账D、委外占比【正确答案】：D52.策划过程输出的工作产物不包括（）？A、项目计划B、项目立项估算表C、配置管理计划D、质量保证计划【正确答案】：B53.为保障数字化应用系统及支撑系统运行的硬件、通用软件安全稳定运行所投入的成本属于OPEX全网性成本的哪个费用科目？A、修理维护费B、生产运营成本C、租赁费D、安全成本【正确答案】：A54.加计扣除材料，以下哪个描述存在错误（）。A、研发人员名单工作内容可以包含运维工作B、委托开发人员工作量要和订单中工时相符C、合同认定证明登记需为技术开发合同，不能为技术服务合同D、第三方公司名称登记名称如有发生变更情况，要提供变更证明【正确答案】：A55.项目变更调增后项目总投资大于1000万小于3000万或采购需求大于2000万，要上什么会议进行决策？A、总办会B、科委会C、科办会D、总办会+党委会前置研究【正确答案】：A56.启动资本化通知的条件？A、立项会议纪要B、项目制管理平台完成立项C、PMS立项完成D、RDPMS备案完成【正确答案】：C57.PMS批复后，含自研项目需按集团批复信息更新项目制平台信息，生产单元和（）均关联PMS编码。A、子生产单元B、一级里程碑C、需求D、任务【正确答案】：B58.以下哪个系统可以进行生产单元创建？A、数字化研发平台B、项目管理系统（PMS）C、研发项目管理平台（RDPMS）D、ERP系统【正确答案】：A59.配置管理员在制定配置管理计划时，根据项目裁剪表和项目计划中需要产出的文档、____、迭代计划识别配置项，明确配置项受控级别，制定基线发布计划和配置审计计划，并通过评审。A、质量控制B、进度计划C、成本计划D、范围控制【正确答案】：B60.对于以下要求是哪个角色应该做的工作：与需求提出人进行沟通及进行需求的获取，负责全程的需求标识的管理。及时与需求提出人进行沟通，了解客户需求，审查客户所提需求，协调对需求标识的评审。管理需求变更并进行需求一致跟踪管理。A、需求提出人B、项目经理C、需求经理D、需求分析人员【正确答案】：C61.RDPMS结项的操作步骤是，以下哪个描述是错误的？A、在项目结项模块，依据《项目验收及归档清单》对应性上传项目文档B、在项目结项模块，仅需要上传系统要求必传的文档（标*）C、先在项目成果模块，上传项目成果后，再开展结项D、对风险预警模块尚未处理的风险进行处理【正确答案】：B62.预估工作量在1个月以上需要多少评估专家进行估算？A、1B、3C、5D、7【正确答案】：C63.对于迭代开发项目，需求及设计可以合并，产出的文档是？A、概要设计说明书B、需求方案设计说明书C、详细设计说明书D、技术解决方案【正确答案】：B64.单一来源采购方式论证金额()以下，院内科委会专家5名;()及以上，集团专家4名+院内科委会专家1名进行评审。A、100万，100万B、500万，500万C、1000万，1000万D、3000万，3000万【正确答案】：C65.费用化研发项目验收流程按照（）执行。A、集团及院内相关管理规定B、仅集团流程C、仅院内流程D、无流程【正确答案】：A66.主生产单元不包含以下哪项工作？A、里程碑B、全成本C、周月报D、二级考核【正确答案】：D67.每个迭代（），配置管理员根据基线发布情况，将基线发布状态与软件版本记录到配置管理计划中。A、发布后B、测试结束后C、编码结束后D、设计结束后【正确答案】：A68.关于CAPEX项目投资的变更，那种情况能直接执行PMS审批流程？A、总投资不超额且自研投资超额10%以内B、总投资不超额且自研投资超额15%以内C、总投资不超额且自研投资超额20%以内D、总投资不超额且自研投资超额30%以内【正确答案】：A69.CAPEX研发项目需要在哪个系统完成结项流程审批？A、PMSB、数字化研发平台C、RDPMS系统D、数字化研发平台/RDPMS系统【正确答案】：D70.决策分析的过程包括以下四个：①成立决策小组：成立决策小组，明确评估准则列表；②会议决策：召开决策会议，确定候最佳解决决方案；③候选方案：发起人提出候选方案和建议的评估方法；④决策分析计划：决策发起人记录待决策问题，决策组长进行分析，判断是否需要执行决策，制定决策分析计划。正确的顺序为：A、①②③④B、④①②③C、④①③②D、①③④②【正确答案】：C71.采用下面哪个过程决策组件决定是开发、购买还是重用？A、技术评审过程B、决策分析和解决过程C、质量检查过程D、配置管理过程【正确答案】：B72.以下哪种技术评审方式需要组织召开会议？A、轮查B、走查C、审查D、互查【正确答案】：C73.费用化研发项目在RDPMS中立项时，项目基本信息中以下哪个内容是错误的（）。A、项目基本信息中，需要对所有填写工时人员所在院拆分核算主体B、自有研发人工成本须为费用化C、是否加计扣除选择是D、项目类型为CAPEX研发项目【正确答案】：D74.以下哪个系统可以进行运维任务管理？A、数字监控平台B、项目管理系统（PMS）C、研发项目管理平台（RDPMS）D、ERP系统【正确答案】：A75.将被推送为非项目科创工时（即费用化工时）的，除了以下哪类情况（）。A、数字化研发平台推送任务工时（任务对应的二级里程碑关联的pms开启资本化）B、数字化研发平台推送任务工时（除任务对应的二级里程碑关联的pms开启资本化、任务对应二级里程碑关联rdpms的其他情况）C、数字化监控平台推送工时D、数字化研发平台项目制填报工时【正确答案】：A76.研发项目在RDPMS系统中结项前需要上传什么材料？A、研发成果B、上线测试初验报告C、项目验收报告D、以上材料都需要【正确答案】：D77.在以下哪个项目时期中，质量保证活动的重点是保证需求开发、需求管理过程的规范性以及编码、测试的执行情况？A、规划时B、进行时C、完成时D、全生命周期【正确答案】：B78.CAPEX研发项目若提前达到研发目标和预期成果，项目通过（）方式可申请提前验收。A、数字化研发平台项目制系统审批B、PMS/RDPMS系统审批C、上会审议D、无需变更【正确答案】：B79.Capex项目后评价执行要求，以下哪个描述存在错误？A、项目在结项后的6个月内完成后评价工作B、要执行客户满意度调查和用户满意度调查C、评价小组中科委会专家不少3人D、原则上评价小组应无需包括立项阶段评审专家。【正确答案】：D80.验收前，如何确认差旅费是否都已经入账，需要在（）中进行查询，如有长期未入账情况，需要联系财务进行催单。A、综合办公系统B、数字化研发平台C、商旅服务D、财务报账【正确答案】：C81.按照什么原则，与供应商直接合作的各业务部门根据实际情况进行评价，确保评价结果的客观性与公正性？A、“谁采购、谁评价”B、“谁审核、谁评价”C、“谁批准、谁评价”D、“谁使用、谁评价”【正确答案】：D82.下列哪项工作产物不在项目制管理平台记录？A、周报、月报、里程碑报告B、风险、问题C、项目度量分析报告D、项目计划【正确答案】：C83.在项目收尾阶段，项目经理得知初始范围中的多个需求已经变更。项目经理请求与客户开会修订项目预算，但客户拒绝。若要避免这个问题，项目经理最好应制定哪份计划？A、范围管理B、配置管理C、变更管理D、需求管理【正确答案】：C84.项目类一级考核指标，不包含以下哪个方面的考核？A、入账计划完成率B、差旅预算完成率C、工时饱和度D、质量审计【正确答案】：C85.需求分析人员要协助需求经理完成客户需求的收集；协助需求经理审查收集到的初始需求；将收集的需求制作成需求文档，估算需求的规模，明确需求验收条件，还要参与哪项工作，确保需求被满足。A、需求的迭代及验收B、设计C、开发D、测试【正确答案】：A86.系统需求工作量和用户故事、任务的工作量是什么关系？A、用户故事故事估算的工作量汇总原则上不超系统需求估算的工作量。B、系统需求的工作量总和不超用户故事的工作量C、用户故事的工作量总和不超任务工作量D、系统需求的工作量总和不超任务工作量和用户故事的工作量【正确答案】：A87.CAPEX研发项目：第一个月填写资本化工时，需确认PMS中WBS是否分解到所有填写工时人员所在院，如cb前端项目，涉及4个院（总院、广院、济院、哈院）人员参与，需在WBS拆分出（）个单项工程。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：D88.项目经理即将完成一个项目，团队将经验教训、风险和问题日志等项目文件存档，为什么很重要？A、它应该是每个收尾阶段的组成部分B、它会成为历史数据库的组成部分C、它会改善实施组织中的团队激励D、它会提高对未来项目的管理【正确答案】：D89.项目整体管理的主要过程是__？A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制【正确答案】：B90.用户故事/技术故事估算的工作量汇总原则应该不超过以下哪个工作量的总和？A、系统需求估算的工作量B、任务估算的工作量C、订单估算的工作量D、用户故事/技术故事估算的工作量【正确答案】：A91.采购部在智慧供应链发起线上合同签订流程，由谁审核归档？A、项目管理部人员B、采购经理C、法务接口人D、采购部经理【正确答案】：C92.下列内容不属于规划估算阶段的内容是？A、设定里程碑B、拆解至多个重点工作C、专家评估D、项目经理调整评估结果【正确答案】：D93.项目经理召开月会，演示团队已完成哪些工作.项目干系人以及核心团队均参加了会议。项目经理通过召开这些会议确保以下哪一项？A、满足项目干系人的期望B、让核心团队参与C、管理新的项目干系人需求D、核心团队能够告知项目干系人所遇到的风险和潜在问题【正确答案】：A94.单一来源采购方式论证应在（）完成评审。A、集团批复前B、PMS立项完成前C、采购需求发起前D、采购合同签订前【正确答案】：C95.由于质量问题，变更控制委员会批准了一项变更。项目经理必须实施变更以便让项目与项目管理计划保持一致。项目经理首先应该实施那一项工作？A、质量控制B、缺陷补救C、纠正措施D、预防措施【正确答案】：C96.单一来源采购需求已经公示的，原则上应在同一媒体发布评审结果公示，公示期为？A、5至7日B、3至5日C、3至7日D、1至3日【正确答案】：D97.软研院估算遵循的总体原则是？A、前评估后评价B、自上而下C、项目经理全责D、由第三方进行【正确答案】：A98.月报中挣值分析中的AC，指的是以下哪项？A、里程碑的计划工作量B、二级里程碑的实际进度工作量C、二级里程碑关联的完成任务的工作量D、用户故事的估算工作量【正确答案】：C99.组建后评价小组，需要几名小组人员？A、3名B、4名C、5名D、6名【正确答案】：C100.项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划.项目经理目前处于那一个项目管理过程组？A、控制风险B、规划风险应对C、识别风险D、减轻风险【正确答案】：A1.哪类项目被明确需要纳入数字化研发平台-研发进行管理？A、研发项目（R1）B、普通项目（R2）C、通用软件项目（R7）D、基础设施项目（R6）E、成果推广项目（R5）【正确答案】：AB2.为进一步加强研发项目工时合规性管理，23年5月下发《软件研究院工作任务类型清单》，对于任务工时获取的平台描述正确是的？A、研发类工作任务通过数字化研发平台B、运营维护类工作任务通过数字化监控平台C、事务型工作任务通过数字化研发平台项目制模块D、运营维护类工作任务通过数字化研发平台项目制模块【正确答案】：ABC3.以下哪些项是项目量化目标的基本改进原则？A、经预测无法达成目标B、个别数据异常C、项目绩效受到影响D、持续改进【正确答案】：ACD4.关于技术评审的说法，以下哪项是正确的？A、项目经理需明确待评审工作产品的评审方式B、初审时，主持人将待评审工作产品发给评审员，评审员进行初审，反馈评审问题。C、评审问题必须跟踪直至闭环D、如果评审发现的问题比较简单，可直接改掉，无需记录。【正确答案】：ABC5.项目策划阶段的评审，评审内容应该包括以下哪几项？A、项目计划B、配置管理计划C、质量保证计划D、项目定义过程剪裁表【正确答案】：ABCD6.测试用例通常包含哪些内容？A、前置条件B、测试输入C、测试步骤D、预期结果【正确答案】：ABCD7.以下对于配置管理的说法正确的是？A、研发人员管理配置项，需确保配置项命名、存放位置、更新频率与配置管理计划一致B、迭代发布前，配置管理员执行基线审计，并将审计结果记录到配置管理计划中C、由配置管理员和项目核心成员给研发人员进行权限配置，并将结果记录在配置管理计划中D、迭代发布后，配置管理员根据基线发布情况，将基线发布状态与软件版本记录到配置管理计划中【正确答案】：BD8.项目后评价阶段，执行的满意度调查，需要向（）进行调查。A、部门经理B、项目管理部C、需求提出方D、系统使用者【正确答案】：CD9.项目结项阶段的执行要点包含？A、原则上项目结项前需完成材料的归档B、原则上项目结项前需召开总结会编制总结报告C、须在数字化研发平台/RDPMS中进行结项处理D、财务转资未完成前、项目未完成审计前可以关闭ERP【正确答案】：ABC10.项目根据哪些因素确定建立评估软件组件是开发、购买还是重用的评估准则？A、时间因素B、成本因素C、技术因素D、人员因素【正确答案】：ABC11.软研院对于工程各个阶段的管理要求包括哪些？A、需求开发阶段通过调查分析获取用户需求后转换为系统需求，使涉众（客户、最终用户等）和项目组达成一致，输出工程产物包含用户需求说明书、软件需求说明书、需求评审记录、用户故事功能点规模、天梯用户故事/任务。B、系统设计阶段按照系统建设内容，选择合适的解决方案，并进行具体的概要设计(包含概要/接口/数据库设计)、详细设计，并进行设计评审，为系统具体开发建设工作提供依据。C、开发实现过程需遵循开发规范，制定产品集成方案指导研发流水线，对编码、单元测试、代码评审等关键活动进行落实。D、系统测试环节根据测试计划通过人工或自动手段运行软件，通过上线前制定系统测试用例、评审测试用例、执行测试、出具系统测试结果报告，检验系统是否满足需求、发现系统缺陷。E、版本上线交付过程需要在上线前进行上线前安全准入测试，测试通过后项目组进行版本上线筹备工作，版本筹备准备就绪后，进行上线生产验证测试，并形成版本测试结果、总结并跟踪版本遗留问题。【正确答案】：ABCDE12.CAPEX项目在获得集团批复文件后应完成哪些系统立项流程？A、PMSB、RDPMSC、数字化研发平台D、ERP核心系统【正确答案】：ABC13.上线合格证书那些信息不可为空？A、双方签字B、第三方盖章C、签署日期D、订单信息【正确答案】：ABCD14.费用化研发项目包括？A、集团核心技术攻关项目B、前瞻性研究类项目C、购置项目D、成果推广项目【正确答案】：AB15.需求分析人员应从哪些方面进行非功能性需求分析A、安全性B、可扩展性C、互操作性D、健壮性【正确答案】：ABCD16.规划填报包含哪些流程？A、规划投资测算B、自研资本化投资测算C、规划填报D、上会审核【正确答案】：ABC17.需求分析阶段，除了考虑系统的功能需求，还应考虑系统的安全需求，包括但不限于哪些？A、系统提供的安全功能B、系统如何安全地与用户交互C、安全方面对软件开发计划的影响D、系统的默认配置E、业务逻辑安全【正确答案】：ABCD18.质量保证过程中，需要在数字化研发平台->项目监控->质量管理模块对各级QA进行权限配置，以下说法正确的是？A、总院组织级QA配置分院或部门的组织级QA权限B、项目经理配置项目级QA权限C、组织级QA配置指导级QA权限D、组织级QA配置考评级QA权限【正确答案】：ABCD19.全网性成本管理过程包括（）。A、规划工作量估算B、预算申报与预算批复C、事项创建&变更D、设定预算执行计划&变更E、预算执行及管理【正确答案】：ABCDE20.以下哪些评审方式是公司发布的研发项目操作指引指定的技术评审方式？A、审查B、轮查C、走查D、桌查【正确答案】：ABC21.什么条件的人可以申请成为工作量评估专家？A、有3年相关工作经验，岗位职级为T2B、有3年相关工作经验，岗位职级为T1.2C、有3年相关工作经验，岗位职级为T1.2，且具备中级及以上数字化体系认证。D、相关工作超3年的新锐人才【正确答案】：ACD22.需求经理组织需求提出人对客户需求进行确认，确认需求的方式包括哪些？A、评审B、原型C、模拟D、演示【正确答案】：ABCD23.符合下列情形之一的采购项目，可以采用竞争性谈判方式采购?A、公开招标因潜在投标人或投标人不足三家而导致招标未能成立，且只有两家供应商可供选择的；B、技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格、具体要求的或技术方案的；C、未达到依法必须招标规模标准的；D、涉及资源环境限制，政企客户要求或联合建设项目中合作方只有有限供应商的；E、国家法律法规和集团相关管理文件规定的其他情形F、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等只能从唯一供应商处采购的【正确答案】：ABCDE24.后评价小组组成人员必须包含的人员？A、项目经理B、科委会专家C、财务部门D、科学技术办公室【正确答案】：ABD25.计算年化人数应考虑以下哪些因素？A、精准按人员投入费用化工时估算B、精准按项目建设周期估算C、精准按人员在本项目中投入的工作量占比估算D、可资本化内容【正确答案】：BCD26.以下哪些工作产品适用于技术评审方法中的“审查”？A、用户需求说明书B、概要设计C、详细设计D、代码【正确答案】：ABC27.在规划填报的执行要点中，以下哪个要点是正确的？A、要继承上年项目的投资准确性，可能今年项目存在合并或者拆开的情况，要注意投资的继承B、要注意项目A/B/C颗粒度、架构分布、关联系统的情况，这些颗粒度会影响后续项目展示大屏的数据统计；C、要注意投资区分购置和研发D、研发项目要关联规划估算，一定要先完成规划估算，才能关联上。【正确答案】：ABCD28.CAPEX研发项目入账符合合规管理要求的为（）。A、当月无资本化工时发生，未产生人工成本，同时也不能发生资本化差旅B、自研入账完成额要小于等于自研批复额C、自研入账完成额大于自研批复额D、验收当月所有入账人工成本、差旅费、折旧摊销，委托研发费用都已完成入账，无未入账数据（审计费用除外）【正确答案】：ABD29.需求管理流程包括哪些步骤A、需求评估B、需求确认C、需求开发实施D、需求后评价【正确答案】：ABCD30.生产单元是生产活动的基本组织单元，主要有哪几类？A、项目类生产单元B、小组类生产单元C、统筹型生产单元D、事项类生产单元【正确答案】：ABC31.软研院任务类型清单包括什么类型任务？A、研发类工作任务B、运维类工作任务C、事务型工作任务D、零星任务类型【正确答案】：ABC32.以下哪些说法错误？A、自有及第三方运维人员均需在数字化监控平台录入工时B、第三方运维服务的成本按照人员录入的工时结算C、维护及运营两个科目的费用可以合并入账D、在无合同的情况下，为确保运维工作正常开展，可以先开展服务后签订合同【正确答案】：BCD33.经项目组确认成本的准确性时，自研入账完成额（项目资本化人工成本入账、资本化差旅费入账、资本化折旧摊销的入账）单项科目分别超预算，需要在PMS发起变更，调整立项自研投资结构，更新（）。A、院内会议纪要B、立项估算表C、研发项目费用预算表D、立项ppt【正确答案】：CD34.工作产品“代码”建议采用哪些技术评审？A、轮查B、走查C、审查D、互查【正确答案】：AB35.CAPEX哪些申请需要上科委会？A、项目总投资介于200万到1000万B、事项总投入小于300万且采购需求小于600万C、采购需求介于400万-2000万的项目D、项目总投入小于200万且采购需求小于600万【正确答案】：AC36.执行阶段工作量估算都包含对哪些内容的评估？A、包含需求分析B、包含设计C、包含研发D、包含测试E、包含方案【正确答案】：ABCDE37.C类研发类项目终验验收工作涉及以下哪项？A、按照《验收&结项阶段检查项》准备验收材料B、召开项目验收会，输出验收材料C、完成PMS验收流程D、验收当月完成ERP转资【正确答案】：ABCD38.软研院系统清单分为哪几大类？A、目标架构系统清单B、Capex系统清单C、传统架构系统清单D、Opex系统清单【正确答案】：AC39.对于项目管理基线变更在RDPMS系统的变更正确的有哪些（）？A、当PMS变更审批通过后，按PMS变更内容更新RDPMS涉及的相关内容B、项目经理提交变更申请，经公司管理员审批生效C、当新增其他院的人员时，AB/核心攻关项目需在RDPMS发起变更，增加核算主体中人员所在院D、调整变更涉及的立项ppt、研发项目费用预算表等材料如有更新同步上传【正确答案】：ABCD40.PMS系统立项时需要上传哪些附件？A、集团批复文件B、软研院立项会议纪要C、费用预算表D、项目建议书（立项汇报文件）【正确答案】：ABCD41.资本化研发项目跨年延期应完成以下哪几个流程？A、会议审议B、PMS立项变更C、RDPMS变更D、数字化研发平台项目变更【正确答案】：ABCD42.生产单元的考核指标包含以下哪几类？A、通用指标(效益类、健康度）B、专业指标（KPI+GS)C、党建与学习成长D、激励约束类【正确答案】：ABCD43.项目管理部提取工时后，项目组进行工时确认（）。A、忘记填写工时的可在系统中进行补录，补录后需完成所有审批流程；B、忘记审批的可填写沃工单，申请开放审批权限；C、已填报工时但需增加工时的填写沃工单，由系统侧协助处理；D、工时填写错误需删除时，填写沃工单，由系统侧协助处理；【正确答案】：BCD44.项目组如何做度量分析？A、获取项目研发数据和指标评价情况B、召开会议识别待改进指标，分析原因指定改进措施C、执行过程改进D、改进效果跟踪和评价【正确答案】：ABCD45.开展采购工作，应遵循以下哪些基本原则？A、贯彻执行国家有关法律法规及相关政策B、规则在先，实施在后C、集中与授权相结合D、强化纪检监察、审计等相关部门的监督检查，防范风险E、涉及国家秘密的项目，应按照联通公司涉密项目管理相关规定执行F、涉及“三重一大”事项的，应按照《中国联合网络通信有限公司软件研究院“三重一大”决策制度实施办法》相关规定执行【正确答案】：ABCDEF46.以下哪些属于质量保证工作的范畴？A、制定质量保证计划B、编写需求说明书C、制定QA检查单并进行之间清单裁剪D、执行质量检查并记录不符合项【正确答案】：ACD47.采购需求发起时，需上传会签完成的（）作为单一来源采购的依据。A、《单一来源采购方式专家论证申请表》B、《需求部门自评意见表》C、《专家论证意见表》D、《单一来源采购方式论证会议签到表》【正确答案】：ABC48.加计扣除工作中，项目组需提供哪几类材料（）？A、立项的决议文件B、人员名单C、委托开发合同（存在第三方的情况）D、验收报告【正确答案】：ABCD49.RDPMS结项的操作有哪些步骤（）？A、在项目结项模块，依据《项目验收及归档清单》对应性上传项目文档B、在项目结项模块，仅仅需要上传系统要求必传的文档（标*）C、在项目成果模块，上传项目成果D、无需在项目成果模块上传项目成果【正确答案】：AC50.为进一步加强研发项目工时合规性管理，23年5月下发《软件研究院工作任务类型清单》，属于运营维护类任务的工作包含（）？A、稳定性测试、系统维护B、故障处理、数据处理C、生产支撑、运营支撑D、运营维护管理E、信息安全【正确答案】：ABCDE51.工程管理过程中，哪个工程输出产物需要进行评审？A、软件需求说明书B、系统概要设计书C、系统详细设计书D、系统测试用例E、产品集成方案【正确答案】：ABCDE52.质量保证阶段的输出物有以下哪些？A、质量保证计划B、质量检查结果C、测试报告D、过程质量报告【正确答案】：ABD53.以下哪些属于产品基线的范围？A、软件需求规格说明书B、概要设计文档C、详细设计文档D、源代码【正确答案】：ABCD54.CAPEX自研入账包含（）。A、人工成本B、委托开发费C、差旅费（费用化）D、差旅费（资本化）E、资本化生产类折旧摊销【正确答案】：ADE55.项目月报中以下那些情况会进行偏差分析？A、二级里程碑CPI<小于0.8B、二级里程碑SPI<小于0.8C、项目整体CPI<0.8D、迭代的研发效率较上月偏差超20%E、全成本预算与实际成本偏差超100%【正确答案】：ABCDE56.以下哪个选项是对研发项目属性界定有问题的？A、将公众营销模型或推广活动归类列为研发B、将为客户定制开发的收入类项目列为研发C、将日常维保或工程建设类项目列为研发D、通过买卖合同购置的软硬件项目列为研发【正确答案】：ABCD57.生产单元考核指标设定的流程包括（）？A、指标启动，TMO设定季度考核模板，发邮件开启指标设定工作B、指标设定，项目经理与部门经理沟通确认季度的KPI、GS和加减分项，点击提交C、指标审批，部门经理进行考核设定的指标审批，审批通过后，指标设定完成D、季度初设置好考核指标，季度末再确认考核指标的设置情况【正确答案】：ABCD58.项目过程定义时，需要对哪俩个类型的模型进行选择？A、各过程PA中的具体子活动剪裁B、各过程PA中的具体子活动输出工作产品剪裁C、项目管理生命周期模型D、工程管理生命周期模型【正确答案】：CD59.针对费用化研发项目，总体验收流程是什么？A、流程参照集团相关管理规定执行B、如果集团无明确要求且是纯研究类项目，采用一阶段验收方式C、如果集团无明确要求且是纯研究类项目，采用二阶段验收方式D、验收做出书面结论形成验收报告【正确答案】：ABD60.项目收尾阶段输出的相关材料有哪些注意事项？A、项目验收及归档清单，在验收/归档两环节的审核结果均为“合格”B、项目验收&结项阶段检查项，显示所有未裁剪项显示“合格”C、验收报告中验收结论里，应该明确“通过验收”的意见D、合格证书内容齐全（签字/盖章/日期）、需要包含所有订单信息E、验收合格证书各相关单位均已加盖公章【正确答案】：ABCDE61.以下对于质检清单的裁剪，描述正确的是？A、新项目创建生产单元后，项目级QA需要对质检清单进行剪裁，经指导级QA审核后生效。B、首次剪裁后，项目级QA每季度在我的待办中新增或修改内容C、新项目创建生产单元后，项目经理需要对质检清单进行剪裁，经指导级QA审核后生效。D、首次剪裁后，项目级QA每年在我的待办中新增或修改内容【正确答案】：AB62.以下加计扣除材料存在审计风险的情况是？A、验收报告中的开工和完工时间，未按“自研的开工日期不早于立项批复日期，三方的开工日期不早于（立项批复&采购合同签订日期）”填写B、验收报告中的上线试运行时间早于上线合格证书中的日期C、订单下单的金额上限超过了立项批复金额和框架协议金额中较低的金额D、框架协议中只包含二期项目（不包含三期项目），但三期项目下单使用【正确答案】：ABCD63.根据研发项目属性，研发项目分为哪三种类型？A、基础研究B、应用研究C、试验发展D、生产研究【正确答案】：ABC64.生产单元考核全流程在系统中有哪些角色会参与（）？A、TMOB、部门经理C、项目经理D、接口人（如有）【正确答案】：ABCD65.新项目的概要设计包括？A、概要设计说明书B、接口设计说明书C、数据库设计说明书D、技术解决方案E、详细设计说明书【正确答案】：ABCD66.加计扣除工作中，以下哪些材料可以为作为立项决策文件中立项会议纪要？A、党委会会议纪要B、总办会会议纪要C、科委会会议纪要D、科办会会议纪要【正确答案】：ABCD67.执行项目策划过程，需要形成？A、项目定义过程剪裁表B、项目计划C、质量保证计划D、配置管理计划E、项目计划评审记录【正确答案】：ABCDE68.数字化底座包括哪几类？A、数字化研发平台B、数字化监控平台C、数字化能力开放平台D、数字化安全平台E、数字化基础技术栈【正确答案】：ABCDE69.将度量分析与PDCA对标后，P、A分别指（）？A、制定度量计划B、收集和监控度量数据C、分析并制定解决措施D、过程改进【正确答案】：AD70.以下哪些部门需要列席院内上会？A、项目部B、财务部C、采购部D、架构部E、运保中心F、安全中心【正确答案】：ABCDEF71.对于项目管理基线变更在PMS系统的变更正确的有哪些（）？A、在变更决策会议纪要下发后、或不需决策会议直接履行系统审批，发起PMS立项调整B、如涉及投资规模、验收时间、项目经理等变更，需在系统的项目信息、投资规模信息等模块，同步更新数据C、当新增其他院的人员时，应在PMS中增加WBS分解，拆分到新增人员所在院D、调整变更涉及的立项ppt、研发项目费用预算表等材料如有更新同步上传【正确答案】：ABCD72.CAPEX项目自研投资包括哪些科目？A、资本化人工成本B、资本化生产类折旧摊销C、费用化差旅费D、资本化差旅费【正确答案】：ABD73.OPEX哪些申请需要上科办会？A、事项总投入小于200万且采购需求小于300万B、事项总投入小于300万且采购需求小于600万C、事项总投入小于200万且采购需求小于400万D、事项总投入小于200万且采购需求小于600万【正确答案】：AC74.白盒测试用例设计有哪些方法？A、基本路径测试B、等价类划分C、边界值分析D、循环测试【正确答案】：AD75.执行阶段的估算专家包括（）？A、科委会专家B、工作量评估专家C、有经验的员工D、组长【正确答案】：AB76.以下哪些是决策分析的流程内容？A、制定决策分析计划B、成立决策小组C、提出候选方案D、会议决策【正确答案】：ABCD77.常用采购模式有哪些？A、集中采购B、直接采购C、单项采购D、商城采购【正确答案】：ABD78.规范执行验收转资环节，以下保证合规有效正确的工作是？A、PMS系统中实际验收执行时间与立项PPT中【计划验收时间】一致；若计划有变需按照项目变更流程执行，保证一致B、验收会人员角色齐全，包含提出部门、生产业务部门、第三方合作伙伴、系统维护部门（若需要交维）、项目部、财务部即可C、对于第三方部分，上线合格证书、验收报告与验收合格证书中涉及的订单，均有覆盖包含无遗漏D、验收合格证书内容完整E、验收合格证书须加盖各相关单位公章【正确答案】：ACDE79.以下哪些说法正确？A、涉及人员工作量的运维事项需要进行工作量评估B、新增年度规划外的OPEX全网性成本事项按照新增金额申请科委会审议C、运维事项的工作量确认结果小于第三方实际工时，可按照实际工时进行结算D、OPEX全网性成本的预算不可以结转到第二年使用【正确答案】：AD80.后评价报告可以在结项后什么时间完成？A、第5个月B、第6个月C、第7个月D、第8个月【正确答案】：AB81.对于迭代开发的项目，需要分析需求是否需要变更设计文档，下面哪些文档可能进行迭代更新？A、概要设计说明书B、接口设计说明书C、数据库设计说明书D、技术解决方案E、详细设计说明书【正确答案】：ABCD82.设计评审由哪些人员组成？A、项目经理B、项目组成员C、项目QAD、部门经理【正确答案】：ABC83.项目的规划和立项阶段通常无法确立明确需求，此时适用哪种估算方法？A、类比估算B、三点估算C、专家法D、故事点法【正确答案】：AB84.项目立项材料中评价指标一般按哪几类分类？A、功能性指标B、系统性能指标C、体验感知指标D、信创相关指标E、配套下线下电指标【正确答案】：ABCDE85.以下哪些工作产品适用于技术评审方法中的“轮查”？A、代码B、概要设计C、测试用例D、详细设计【正确答案】：AC86.以下哪些技术评审方法需要执行初审流程？A、审查B、轮查C、桌查D、走查【正确答案】：AB87.规划估算包含哪些流程？A、启动估算B、专家评估C、项目经理再分配D、专家二次审核【正确答案】：ABC88.编制采购需求时，一般要编制并提供哪些文件材料，提交采购部审阅？A、技术规范书B、报价模型/报价表C、技术评分细则（如拟采用综合评估的方法）D、采购需求申请单【正确答案】：ABCD89.以下关于项目风险和问题管理正确的（）。A、每个月至少有一条新建或跟踪的风险或问题B、风险问题模块的字段全部填写，内容充实。C、制定风险和问题应对措施、明确负责人，执行应对措施D、跟踪应对措施执行效果，必要时重新制定应对措施【正确答案】：ABCD90.下列哪些阶段涉及对工作量的估算或评价？A、规划阶段B、立项阶段C、执行阶段D、收尾阶段【正确答案】：ABCD91.设计说明书包含哪几种？A、概要设计说明书B、接口设计说明书C、数据库设计说明书D、其他设计说明书【正确答案】：ABCD92.常见的黑盒测试用例设计方法有哪些？A、等价类划分法B、边界值分析法C、正交试验设计法D、场景法【正确答案】：ABCD93.以下哪些属于八类运维任务？A、系统维护B、故障处理C、需求分析D、数据处理E、生产支撑F、信息安全【正确答案】：ABDEF94.单一来源采购需求公示内容应当包括？A、采购人、采购项目名称、预算和采购内容B、举办单一来源会议时间C、拟定的唯一供应商名称D、公示的期限E、采用单一来源方式采购的原因及相关说明F、联系方式【正确答案】：ACDEF95.对于项目验收描述正确的是？A、软硬件购置部分要求在到货当月，完成验收转资，严禁拖延在研发项目完成时转资B、验收完成前核对项目批复与实际执行费用，确保决算支出未超过投资批复C、费用化研发项目不涉及转资、PMS验收审批、结束资本化D、原则上费用化研发项目的验收流程参照集团相关管理规定执行【正确答案】：ABCD96.批复后的项目在实施过程中，在执行投资未超过立项或可研批复投资额度的情况下，经评估后无法继续执行需销项的，应履行（

），审批流程与（

）一致A、销项手续B、立项流程C、变更流程D、验收流程【正确答案】：AB97.人力资源进行人工成本测算后，项目组确认成本的准确性，包含（）。A、已入账的（人工成本+差旅费+折旧摊销）自研费用；B、当期测算人工成本C、在途账差旅费；D、当期折旧摊销测算【正确答案】：ABCD98.关于纸质归档，CAPEX研发项目必要归档文件包括（）？A、项目建议书或同等效力文件（含立项PPT等）B、项目审核/决策的会议纪要C、批复文档（PMS批复等）D、到货签收记录或上线测试报告或其他上线测试文档E、项目验收报告及评审会议纪要【正确答案】：ABCDE99.需求的开发及管理包含以下哪些方面？A、需求定义B、获取客户需求C、确认客户需求D、开发软件需求E、需求一致性维护F、管理需求变更【正确答案】：ABCDEF100.项目收尾环节，项目组整理的电子版材料，描述正确的是（）？A、需要参考《项目验收及归档清单》进行电子材料准备B、在验收环节、归档环节进行双审核，检查结果应该均显示“合格”C、电子版材料在数字化研发平台留存D、原则上项目验收转资30日内完成电子归档【正确答案】：ABCD1.从事运维工作的第三方人员需要在数字化监控平台中录入工时。A、正确B、错误【正确答案】：A2.上线合格证书需要建设单位与施工单位共同签字。A、正确B、错误【正确答案】：A3.PMS立项调整-调整原因，写明项目待调整内容的现状及调整原因。A、正确B、错误【正确答案】：A4.加计扣除工作中，如果项目经理提供的自研人员名单与RDPMS中不一致，以项目经理提供的人员名单为准。A、正确B、错误【正确答案】：B5.原则上，录入过本季度工时的生产单元应该参加生产单元考核。A、正确B、错误【正确答案】：A6.季度质量检查清单等于参加一级考核的生产单元清单A、正确B、错误【正确答案】：B7.纯自研项目不需要提供上线合格证书。A、正确B、错误【正确答案】：A8.编写文档时，各个文档中的项目名称和需求名称不需要和上会材料、立项批复中的文件保持一致。A、正确B、错误【正确答案】：B9.生产单元是生产活动的基本组织单元，承担软件研发、业务支撑以及运营维护等具体生产活动，主要表现为项目和小组两种形式，同时增加统筹型生产单元A、正确B、错误【正确答案】：A10.费用化研发项目的立项顺序是需要在RDPMS系统立项审批后，在数字化研发平台-项目制立项，不在PMS系统进行立项。A、正确B、错误【正确答案】：A11.在RDPMS系统中，项目结束时间早于工时推送工时时间会导致推送失败，项目技术时间应与项目计划验收时间保持一致。A、正确B、错误【正确答案】：A12.按照科学技术委员会议议事规则，项目总投资大于3000万，需上总办会。A、正确B、错误【正确答案】：B13.待调整工时只能为当期工时，上期已推送到RDPMS系统的工时原则上不允许调整。A、正确B、错误【正确答案】：A14.项目入账计划不能超过项目批复金额。A、正确B、错误【正确答案】：A15.验收合格证书与上线合格证书开具时间需间隔一个月。A、正确B、错误【正确答案】：B16.度量分析识别待改进指标时，要择待分析指标中影响比较严重的指标进行分析，重点改进结果指标。A、正确B、错误【正确答案】：A17.所有涉及系统交接的，交接双方应进行明确交接，交维方有责任将系统所涉及的所有信息进行全面梳理和交维。自确定交接完成之日起，系统安全责任由接维方承担。A、正确B、错误【正确答案】：A18.自有投资总额不变，项目申请内部科目预算调整变更时（自研人工成本、差旅费、折旧摊销），PMS立项调整时需要附件中同步上传《研发项目费用预算表》，立项PPT材料无需变更。A、正确B、错误【正确答案】：B19.软件的质量由测试组决定。A、正确B、错误【正确答案】：B20.注意转资确认工作与ERP系统关闭的操作顺序，财务转资未完成前不能关闭ERP。A、正确B、错误【正确答案】：A21.项目立项材料中第一个里程碑设置在收到批复文件后，第三方第一个里程碑设置在采购合同签订日期后。A、正确B、错误【正确答案】：A22.SWOT分析法（自我诊断方法）是一种能够较客观而准确地分析和研究一个现实情况的方法。其中各个字母的意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，威胁、对手；T，机会、机遇。A、正确B、错误【正确答案】：B23.集团批复前生产单元项目系数可以参照软研院资源配置方案配置系数，无需集团批复后才在研发平台进行项目系数调整。A、正确B、错误【正确答案】：B24.每个项目干系人的职责的确定是由谁定的:项目经理和项目干系人。A、正确B、错误【正确答案】：A25.所有项目均需在数字化研发平台及RDPMS同步录入周报、月报、里程碑报告。A、正确B、错误【正确答案】：B26.成果加入《中国联通自主研发科技成果推广目录》系统申请成功即可，无需进行答辩。A、正确B、错误【正确答案】：B27.配置管理表中配置项与项目过程定义裁剪表不一定要保持一致。A、正确B、错误【正确答案】：B28.针对于核心技术攻关项目，依据集团发布的申报指南文件，编制项目申报材料。A、正确B、错误【正确答案】：A29.目前院内研发项目验收时间原则上至少在上线后3个月。A、正确B、错误【正确答案】：A30.评审过程中发现的简单问题，现场改掉即可，无需在数字化研发平台录入。A、正确B、错误【正确答案】：B31.专利须经院内审核通过后方可系统提请。A、正确B、错误【正确答案】：A32.生产类项目调增后项目总投资200万(含)-1000万或采购需求400万(含)-2000万，必须上完科办会作为前置会议之后再上科委会进行决议。A、正确B、错误【正确答案】：B33.全部后评价小组成员需要手写签字确认，不能代签或电子签名。A、正确B、错误【正确答案】：A34.单一来源采购方式论证金额3000万以下，院内科委会专家5名;3000万及以上，集团专家4名+院内科委会专家1名进行评审。A、正确B、错误【正确答案】：B35.Capex入账管理范围不包括AB类项目及核心技术攻关项目。A、正确B、错误【正确答案】：A36.公开招标因潜在投标人或投标人不足三家而导致招标未能成立，且只有唯一供应商可供选择的情况，必须选择进行单一来源采购需求公示。A、正确B、错误【正确答案】：B37.项目经理审核时注意项目编号与人员对应关系，工时与差旅费发生的对应关系，工时发生的真实准确性，对不合理工时及时调整。A、正确B、错误【正确答案】：A38.年化人数指的是本项目全年参与过的人数总和。A、正确B、错误【正确答案】：B39.项目验收后6个月内完成后评价工作。A、正确B、错误【正确答案】：B40.各阶段的估算有一个相同的特点，就是由多个人共同完成估算。A、正确B、错误【正确答案】：A41.软研院系统清单就是目标架构系统清单A、正确B、错误【正确答案】：B42.AB类及核心技术攻关项目不涉及PMS验收审批、转资、结束资本化，但需要加计扣除。A、正确B、错误【正确答案】：A43.对于新增的三级系统，系统的上线审查及试运行审查是否通过作为项目初验及终验的必要条件。A、正确B、错误【正确答案】：A44.当期费用当期用，运维、信安及租赁的成本费用必须在预算当年完成成本费用入账，不能结转至次年。A、正确B、错误【正确答案】：A45.工作产品为测试用例时，可采用轮查和走查的形式进行评审。A、正确B、错误【正确答案】：A46.项目组每月进行度量分析时，必须对所有健康度低于3的指标制定改进措施。A、正确B、错误【正确答案】：B47.二级里程碑在项目制管理平台和天梯中都可以进行建立。A、正确B、错误【正确答案】：B48.若项目不在RD立项则无法从项目制平台推送科创工时。A、正确B、错误【正确答案】：A49.项目结项后3个月内完成后评价工作。A、正确B、错误【正确答案】：B50.无纸化中心属于通用能力。A、正确B、错误【正确答案】：A51.采购需求发生重大变化不需要上会决议。A、正确B、错误【正确答案】：B52.当月自研入账，工时如有问题，须在被项目管理部推送至RDPMS系统前完成矫正。A、正确B、错误【正确答案】：A53.生产单元考核，考核对象是生产单元，依据年度目标，采取按季度考核、次季度按月兑现、年终清算的方式进行。A、正确B、错误【正确答案】：A54.申请项目里程碑完成时间变更时，PMS立项调整时需要附件中同步上传新版立项材料，材料中纠正相关里程碑完成时间。A、正确B、错误【正确答案】：A55.原则上复杂设计、影响较多场景设计必须进行评审。A、正确B、错误【正确答案】：A56.在部门内部进行OPEX全网性成本事项间的预算调整，部门总预算不变，不需要上会。A、正确B、错误【正确答案】：B57.规划填报时需注意项目架构部分等情况，因为后续会影响展示大屏的数据统一。A、正确B、错误【正确答案】：A58.加计扣除工作中，如果委托方与受委托方存在关联关系的，受委托方应准确提供研发项目费用支出明细情况。A、正确B、错误【正确答案】：A59.防止陷入将“原本就应该完成的工作”当做对策的误区，是否正确。A、正确B、错误【正确答案】：A60.项目QA角色设定，是由组织级QA在数字化研发平台-开发者门户-项目监