检测服务在线交易平台商业计划书山东海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN35课件讲解

检测服务在线交易平台商业计划书山东海吉健康科技有限公司BUSINESSPLAN目录CONTENTS1234项目介绍需求分析解决方案盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员团队成绩产品运营营销推广发展规划风控及预期风险管理预期收益PART1项目介绍需求分析解决方案盈利模式核心优势需求分析标准检测经过国家许可的，可提供法定检测报告的检测方法。快速检测《食品安全法》规定的用于企业日常管理及执法部门日常监督的检测方法，速度快，不做为执法依据。无需资质。需求分析：标准检测标准检测市场规模走势3000亿元不同类型订单比例70%需求分析：快速检测77%快检设备实际使用率100亿元快速检测市场规模走势95%快检人员专业度解决方案智能匹配快检外包标检团购在线下单检测平台结果速得上门检测当地团队省心省钱盈利模式团购差价快检外包广告收入增值服务关联业务数据变现盈利模式

平台通过团购的方式与检测机构达成合作协议获得低价，并分包销售给检测需求方。

企业不用再自建快检实验室而是外包给平台，以检测批次收费。

平台通过广告可以获得部分收益

可以将大量检测结果打包销售给质量管理部门，以大数据管理中国质量。

如检测设备、检测培训、体系服务等相关业务的销售。对于VIP客户可以提供年度质量报告或质量培训等服务。核心优势自研快检设备良好政府关系丰富行业积累专家创始团队专业快检团队PART2产品运营营销推广发展规划营销推广营销推广3媒体推广通过媒体报道提高平台的知名度和美誉度。4网络推广

通过SEO，微信、微博，网络媒体等方式在网络上进行营销。5口碑营销

通过优质的服务确保每位顾客的满意，让每位顾客都成为我们推销员。6电话营销

传统营销方式，却是针对性最强的方式之一。2业务员推广最传统和最有效的推广方法，业务员面向检测机构和企业推广平台。1政策型推广

与质量监督管理部门建立起良好的合作关系，使平台获得政策优势。7活动营销早期的互联网企业，其盈利基本都来自于“流量-广告”模式。发展规划开拓较弱市场工业不是非常发达的，如华中市场，可与检测机构合力开拓。立足山东山东是中国食品第一大市场，也是出口大市场，是检测行业的的兵家必争之地。抓住发达市场如华东、华南等工业发达、检测需求量巨大的地区。如西部地区等工业不太发达的、检测需求量小的地区，伺机而动。放眼其他地区PART3团队介绍发展历程组织架构团队成员团队成绩发展历程展望进一步将食安服务做大做强，迅速扩大检测平台市场占有率，将平台自有的快检团队建成全国第一的快检外包团队。2017…发展公司逐步形成了快检服务、体系建设、检测平台、管理系统为一体的食安服务体系。2016成立

海吉健康科技有限公司正式成立。

2016.3萌芽2015年一整年，海吉团队都在基层食药部门默默耕耘，完成了原始的关系和资金积累。2015组织架构CAOCTOIT部认证部培训部检测部销售部公关部财务部人事部科研部外事部董事会CEOCMO顾问组法务团队成员海吉团队

包括销售、技术、外国专家等十余名工作人员是海吉的地基。CEO

倪立鲁

8年营销经验，曾担任多家公司经理、销售总监等职务。策划的“你点我检”活动多次获得媒体报道。CTO

韩羿斌

留美海归硕士，曾任职美国FDA研究员，麦当劳全球供应商品控主管，食品药品监督管理局公务员，有多次创业经历。CAO段翠

食品安全专家，多篇论文发表于SCI、国内外知名杂志。曾任职于食品伙伴网，有丰富的项目申请、管理经验。团队成绩全国首创快检服务外包模式，获得监管部门一致认可并逐步推广。我们创造的“你点我检模式”被山东电视台、中央电视台等报道后在全国推广。公司业绩增长迅速，去年销售额200万元，今年预计超过500万元。

与韩国第一技术股份有限公司合作U-HACCP项目，将把餐饮安全带给全中国百姓。PART4风控及预期风险管理预期收益风险管理成本增加如何解决成本增加问题？

把钱花在刀刃上。用户流失如何解决用户流失问题？优化使用体验，进一步降低检测价格，提高服务质量。管理风险如何解决管理风险问题？提高管理水品，招聘更优秀的员工，发挥员工主动性。政策风险如何面对行业转型问题？紧跟政策步伐，搞好政企关系。恶意竞争如何面对恶意竞争问题？保持行业领先地位，建立创新机制保持活力。预期收益85%50%标准检测市场占比快速检测