统方管理制度

统方管理制度第一章总则第一条目的为加强企业的生产管理，规范统方管理工作，提高生产效率和质量，确保企业的可连续发展，订立本统方管理制度。第二条适用范围本制度适用于我司全部生产型企业，包含但不限于生产车间、工厂、生产线等环节。第三条定义统方：指企业内统一采购的原材料子、辅佑襄助料子以及生产所需的设备、机械等。统方管理：指对企业内统一采购的原材料子、辅佑襄助料子以及生产所需的设备、机械等进行规范化、科学化管理的工作。第二章统方采购管理第四条采购计划1.采购需求评估每个生产车间、工厂应按生产计划和需求，评估统方的采购需求，并报送给统方管理部门。统方管理部门应依据实际生产需求，订立统方采购计划，确保原材料子和设备的供应满足生产需要。2.供应商选择与评估统方管理部门应建立供应商信息库，对潜在供应商进行评估和筛选。评估标准包含供应商的信誉度、产品质量、交货期、价格等。供应商评估结果应及时更新，确保供应链的稳定和可靠性。第五条采购操作1.采购流程统方管理部门应依据采购计划，订立认真的采购流程和操作规范。采购流程包含需求确认、询价比价、合同起草、供应商选择、订单下达、物流布置等环节。采购人员应严格依照采购流程操作，确保采购过程公正、透亮、合规。2.采购合同采购合同应明确采购的物料规格、数量、质量要求、交货期、价格等关键信息。采购合同应由采购人员和供应商双方签署，并加盖公章。采购人员应妥当保管采购合同及相关文件，以备查询和核对。第三章统方库存管理第六条库存管理原则统方库存管理应遵从“适度备库、精准明确计算、动态调控”的原则。库存水平应依据生产需求、供货周期和安全库存等因素进行科学计算和动态调整。第七条库存掌控1.库存盘点统方管理部门应定期对库存进行盘点，确保库存数量的准确性。库存盘点应依照规定的步骤和方法进行，盘点结果应及时录入到库存管理系统中。2.库存报警统方管理部门应依据库存水平和生产需求设定合理的库存报警线。库存低于报警线时，应及时进行补货，并追踪原因，避开因库存不足导致生产停止或质量问题。3.库存调拨统方管理部门应依据生产需求和库存情形，合理调配库存，确保生产线的连续性和高效性。调拨过程应进行记录，包含物料名称、数量、调拨时间等关键信息。第四章统方设备管理第八条设备采购与管理1.设备需求评估生产车间、工厂应依据生产需要，评估设备的采购需求，并提出采购申请。统方管理部门应依据评估结果，订立设备的采购计划，并进行评估和比选。2.设备采购程序设备采购应依照公司的采购程序进行，包含设备需求确认、采购方案编制、采购竞标、合同签署等环节。采购程序的具体细则可参考公司相关的采购管理制度。第九条设备维护与保养1.维护计划订立统方管理部门应依据设备的使用情况订立维护计划，明确维护频次和内容。维护计划应包含设备巡检、润滑维护、故障排出等内容。2.维护记录与分析维护人员应依照维护计划进行工作，并严格依照操作规范进行记录。维护记录应包含维护日期、维护内容、维护人员等信息，并及时提交给统方管理部门进行分析。第五章监督检查第十条内部监督检查1.监督检查组织统方管理部门应定期组织对统方管理工作进行内部监督检查。监督检查构成员应具备专业知识和丰富经验，并进行必需的培训和考核。2.监督检查内容监督检查内容应包含采购管理、库存管理和设备管理等方面。检查重点应放在采购程序是否合规、库存调控是否科学和设备维护是否到位等方面。第十一条外部监督检查统方管理部门应接受公司内部审计、质量检查等部门的外部监督检查。外部监督检查结果应及时整理和报告，并按要求进行整改和改进。第六章附则第十二条违规处理对于违反本制度的行为，予以相应的纪律处分，包含但不限于口头警告、通报批判、记过、记大过等。第十三条修改与生效对本制度的修改、解释和生效，由公司总经理办公会议决议，并进行相应的通知和培训。第十四条本规章制度由公司总经理办公室负责解释和修订。结束语本统方管理制度是为