经营风险分析与应对管理制度VIP

经营风险分析与应对管理制度第一章总则第一条为了提高企业管理水平，规范经营行为，避开和应对经营风险，保障企业的可连续发展，订立本制度。第二条本制度适用于本企业全部管理层及员工，在企业经营活动中，必需严格执行。第三条本制度的内容包含经营风险分析的流程、风险评估的指标、风险应对的原则、风险管理的责任等方面。第二章经营风险分析流程第四条本企业应定期进行经营风险分析，以了解当前的风险情形。第五条经营风险分析应采取系统性、综合性的方法，包含但不限于以下步骤：1.收集相关数据和信息：收集与企业经营活动相关的数据和信息，包含市场环境、竞争对手、供应链、人力资源等方面的数据和信息。2.确定风险因素：在收集的数据和信息的基础上，分析并确定可能对企业经营活动产生不利影响的风险因素。3.评估风险概率和影响：依据风险因素的性质和特点，评估各个风险发生的概率和对企业经营的影响程度。4.订立风险应对策略：依据评估结果，订立相应的风险应对策略，明确应对措施和责任人。5.监控和修正风险应对策略：定期对风险应对策略进行监控，及时修正和调整策略。第六条经营风险分析的结果应及时向企业管理层报告，并留存相关记录。第三章风险评估的指标第七条本企业订立了一套科学的风险评估指标体系，以帮忙准确评估经营风险。第八条风险评估指标体系包含以下几个方面：1.财务风险：重要包含企业的资产负债情形、偿债本领和盈利本领等指标。2.市场风险：重要包含市场需求、产品竞争力和市场份额等指标。3.经营风险：重要包含生产本领、供应链稳定性和技术创新本领等指标。4.法律风险：重要包含合规性、知识产权保护和法律风险意识等指标。5.人力资源风险：重要包含员工稳定性、培训发展和人才储备等指标。第九条风险评估指标体系的具体指标和权重由企业管理层依据实际情况订立，并定期进行评估指标的修订和优化。第四章风险应对的原则第十条本企业在应对经营风险时，遵从以下原则：1.防备为主：通过提高企业管理水平、加强内掌控度和监管机制，防备风险的发生。2.整体思考：综合考虑各个风险因素和影响因子，订立统一的风险应对策略。3.敏捷应变：随时依据风险情况的变动，敏捷调整应对策略和措施。4.分工协作：明确风险应对的责任人和具体措施，实现分工协作，确保及时、有效地应对风险。第五章风险管理的责任第十一条本企业的风险管理责任如下：1.企业管理层负责订立和审定风险管理制度，并监督其执行情况。2.部门负责人负责组织实施风险管理制度，并对本部门的风险管理工作负责。3.员工负责依照风险管理制度的要求，执行风险管理工作。第十二条本企业建立风险管理督导机制，定期进行风险管理工作的检查和评估。第十三条风险管理工作的执行情况经企业管理层审查后，应向员工通报，并及时修订和完善风险管理制度。第六章附则第十四条本制度的解释权归本企业全部，并由企业管理层负责解释。第十五条本制度自发布之日起执行，可依据实际需要进行修订和更新。修订和更新经企业管理层审批后，同样适用。第十六条本制度的订立和修改需经企业管理层审批并在全体员工中予以公告。第十七条本制度中未尽事宜，可依据实际情况进行增补和完善。第