2024年工程项目策划书

2024年工程项目策划书

工程项目策划书1

一、市场背景

XX房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶

段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：

（-）XX年之前，被动销售的暴利阶段

客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在

肯定盲目性。

开发商特征政府对开发公司的实力要求不严开发商实力良莠不齐受传统观念束缚严峻,

不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。

项目特征：产品形式单一（多层为主），缺乏特色,不注意整体规划，且有明显区域性特征

（集中在XX周边）。

销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注

意品牌的培育和树立。

（二）XX年以后，振荡中走向规范的过渡阶段

客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费

渐渐成为市场主力。

开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，

同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，起先注意客源需求，渐渐向以产定销

的路途靠拢。品牌意识已大大增加，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于XX房产市

场的良好发展前景，进而纷纷抢占XX市常同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价起先上

升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发

理念陈旧的小企业将面临严峻考验。

项目特色：产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占据肯定

市场份额。地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色显明，并且小区品质不断提升。

销售特色：价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场

接受，人员日趋专业化，宣扬手段不断翻新。

在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大改变：

1、客户需求的改变

能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户,已由先期的单纯追求满意居住要求、工程质

量,向追求舒适性、平安性、私密性方向转变。

对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注意楼盘

的特性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。

能承受4000元/m2以上的客户,相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时,

最注意的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也特别

注意。

2、市场环境的改变

地理环境：逐步打破了地域限制，市场全方位发展,从传统断IJ用地段创品牌，到创品牌而

创地段。

产品环境：产品多元化，多层仍为主力，小高层发展较快，并渐渐为市场所接受。

其中，高层发展分三个阶段：

(1)以xx年开发的小高层社区xx为标记，小高层做为新的开发理念进入济南市场，井引

入了南方先进的营销模式并进行包装策划，注意了前期宣扬，引起巨大冲击，前期销售达到良好

的效果。

(2)以xx等点式小高层的大规模开发为标记，小高层市场进入激烈竞争阶段，此时开发

商追求高容积率、高利润率，导致小高层价位偏高,并且点式小高层的建筑弊端渐渐暴露，因此

点式小高层呈现昙花一现的势态.

(3)市场以客源的选择为导向，再次转向社区化的板式小高层方向发展，并且日益呈现出

规模化、品牌化的特征，此时的代表楼盘为XX。

3、开发商的改变趋势

开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并逐步建立了品

牌观念，具备了较强的竞争意识。

营销方面：竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付

款方式，到今日的炒理念、规模、品牌，并且营销已越来越成为一种全程性策划行为，必需注意

前期打算工作，要熟识当地状况并与之结合，了解客户心态。

二、项目分析

1、基本状况

本案位于xx市xx路东首，西临XX市的xx路，这是市政府的重点项目，它的兴起必定会

辐射到周边，从而拉动区域经济的.旺盛。东临高新技术产业开发区，众参知名国际国内大公司

投资于此，本案正处于这两个发展区域的中间位置，交通便利，地段的升值潜力巨大。

2、区域消费实力分析

经济水平：整体消费群体主力仍为比较注意生活质量的中高阶层，社会层次也以机关工作人

员为主。

随着周边生沽设施的不断完善和齐全，该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地。这也将打破

原有的区域内消费群娴口范围，成为跨区域消费的一块热土。

3、客源定位

由于本案属中高档楼盘，受价格限制，客源面相对狭窄，依据客源所处的区域、社会地位、

购房意图、购房时间等差别作妇下分析：

本地客源：此类客源为本案客源之基础，且为先期客源之主力，我司认为主要有以下类型：

私营业主：有较为雄厚的经济基础，事业相对稳定，有广泛的社交关系,并且有足够的休闲

时间去品尝、享受生活，对新理念有较强的接受度，但有着冷静的思索与推断，大多为二次置业。

对地段及相应升值潜力较为注意。

政府官员：此类人士具有较高的社会地位、稳定的收入，大多已有单位安排的住宅，但希望

一个更为私密、高档的生活空间。此类人群对档次、平安、私密及小区规划、配套有较高要求。

高级白领：此类客户具有高学历、高收入的特点，追求高品尝的生活氛围，以突显自己的价

值。这部分客源对社区档次、配套、知名度等较为关切。

年青胜利人士：此部分人有着敏捷的思索、较高的收入,社会地位起点高，追求现代的上流

生活。这类客源主要选择小户型，但比例有限。

小结：本地客源大多为二次或三次置业,且以标准户型为主要需求。

工程项目策划书2

为进一步深化学习贯彻《禁毒法》关于戒毒体制改革的精神，依据中国禁毒基金会”以人为

本、关注民生”的宗旨，遵照*'1年开展禁毒公益项目活动的总体部署，国家禁毒办、中国禁毒基

金会确定开展以"毒害无情、人间有爱"为主题的"千人关爱工程"公益项目活动。

一、开展这一项目活动的主要考虑

一是进一步实行《禁毒法》的须要。《禁毒法》是禁毒工作的根本大法，基金会始终把学习

贯彻《禁毒法》作为重要任务，围绕它开展了宣扬教化等公益活动。《禁毒法》的一大社会化亮

点，就是戒毒体制的改革，特殊是社区戒毒、社区康复工作的创立。目前，全国各地都在仔细贯

彻实施《禁毒法》，主动开展社区戒毒、社区康复试点工作，取得了明显成效。基金会作为社团

组织，应当在贯彻《禁毒法》社会化禁毒工作中作出贡献。

二、是进一步贯彻基金会宗旨的须要。基金会的重要宗旨是以人为本、关注民生。吸毒戒毒

人员是个特别的弱势群体，他们重新融入社会须要更多的关爱、激励和帮助，否则他们也极易再

次沾染毒品、成为影响社会和谐稳定的因素。社区戒毒、社区康复工作的开展，从法律上、制度

上给他们一个自主的权利和希望的选择，但由于这一新型制度刚刚创立还普遍存在机构不健全、

工作人员缺乏、资金不足、有效的阅历和方法不多等困难和问题，肯定程度上制约了这项工作的

开展，使得对社区戒毒、社区康复人员的关爱难以全面落实。基金会在这方面开展项目活动，充

分体现了以人为本、关注民生的宗旨，以公益项目的'成效促进社会的和谐与稳定。

三、是进一步落实基金会一届四次理事会议部署的须要。一届四次理事会议要求，基金会要

围绕禁毒工作大局主动开展新的公益项目活动，以品牌项目扩大基金会的影响，争取社会广泛支

持，同时也促进筹资工作进一步开展，更好地服务于大局、服务于基层、服务于社会。目前禁毒

工作的大局是，《禁毒法》颁布实施一年多，新一轮禁毒人民斗争正在深化开展，进一步实行《禁

毒法》，进一步深化推动禁毒人民斗争是当前的主要工作。因此，基金会以社区戒毒、社区康复

为切入点，作为贯彻《禁毒法》、参加禁毒人民斗争的重要抓手，策划并开展符合我国当前禁毒

工作迫切须要的公益项目活动。通过选择若干个毒情严峻地区的试点单位开展项目活动，赐予关

注和资助，用试点胜利的阅历，推动面上的工作，对政府部门推动社区戒毒、社区康复工作向纵

深发展起到肯定的帮助作用。同时，通过这个项目的不断总结完善和长久运作，试图渐渐形成中

国禁毒基金会的品牌公益项目。

四、项目活动的主要内容

项目本着"来源于社会、服务于社区”的原则，将紧密结合社区戒毒、社区康复试点工作来

设计活动内容。项目开展之初，暂不全面铺开，而是将在云南、甘肃、贵州、四川、湖南等中西

部地区，选择一些毒情比较严峻、经济相对落后、当地党委政府高度重视禁毒工作、社区戒毒和

社区康复工作具有肯定基础和典型特色的试点街道或乡镇进行项目活动，以便对其他地区有肯定

的示范和辐射作用。项目活动的主要内容包括：

（-）资助社区药物戒毒治疗和维持治疗人员部分治疗费用。在项目所在社区选择一批能够

自觉进行药物戒毒和康复治疗，以及能够长期坚持药物维持治疗，社区戒毒、社区康坦期间表现

良好、没有社会不良记录，家庭经济状况的确困难的胜利戒断或参加维持的人员，资助部分治疗

费用。（注：考虑到维持治疗每人每天需交费5-10元，此项目初步考虑每人每天资助5元，即

每人每年资助约1825元。）

（二）资助涉毒人员子女入学的部分生活费用。在项目所在社区选择一批已经辍学的涉毒人

员子女特殊是孤儿，或者是虽在小学、初中、中学（含职高）就读，表现较好，但家庭非常困难、

极易辍学的涉毒人员子女特殊是孤儿，资助部分就学生活费用。（注：考虑到贫困地区的生活水

准，此项目初步考虑每人每月生活补助100元，即每人每年资助1200元。）

（三）资助建立中国禁毒基金会"千人关爱工程"报刊图书角。为推动社区禁毒文化建设，

帮助戒毒人员进一步相识毒品给个人、家庭、社会造成的严竣危害，努力树立正确的世界观和人

生观，在治疗康复的同时不断学习劳动技能和文化学问,为重新回来社会打下坚实的精神基础，

同时也可对仝体社区居民进行禁毒宣扬教化，拟在试点社区选择一批有社区戒毒、社区康复活动

场所的社区，建立统一标准、强化管理的中国禁毒基金会"千人关爱工程”报刊图书角，资助含

有劳动技能、励志就业、禁毒宣扬教化等内容的一批书籍、报刊。（注：按每个报刊图书角20

本书、5种杂志、2份报纸测算，每个报刊图书角需1200元经费，每年更新约需800元。）

（四）资助社区戒毒康复人员部分劳动技能培训与自主创业帮扶经费。社区戒毒、社区康复

工作的最终目的是要引领戒毒胜利人员回来社会。胜利回来社会的重要标记之一是戒毒人员拥有

一份赖以谋生的工作，凭借一份相对稳定的工作收入，戒毒人员才能渐渐摆脱毒品的阻影，复原

正常人的生活。一般状况下，一位戒毒胜利人员要想谋求一份工作非常困难：少部分人有肯定谋

生技能，却缺乏自主创业的资金；大部分人有肯定劳动体力，但缺乏基本劳动技能。因此，拟在

试点社区中选择一批社区戒毒、社区康复记录良好、家庭经济困难、有主动而迫切的就业培训或

自主创业意愿的人员，赐予部分经费支持。（注：初步考虑就业培训每人资助500元，自主创

业每人资助1000元。）

（五）资助开展社区戒毒、社区康复工作人员培训的部分费用。社区戒毒、社区康复是一项

全新的任务，没有现成模式或阅历可以照搬。特殊是《禁毒法》B月确这项职责由街道、乡镇基层

组织担当，从事这项工作的人员素养参差不齐、毒品学问了解不够、禁毒工作阅历不足，必需对

他们进行系统培训。拟选择一批培训工作开展得好的社区，赐予部分培训经费的支持。（注：初

步考虑每培训一人一天资助食宿费用约100元，培训三天及三天以上每人资助300元）

五、项目活动的实施程序

国家禁毒办、中国禁毒基金会成立项目活动办公室，从《禁毒周刊》选调专人担当详细工作，

负责项目的组织实施。

（-）选择确定项目实施社区。项目办在深化调研和平常驾驭状况的基础上，从云南、甘肃、

贵州、四川、湖南等中西部地区，选择一些毒情比较严峻、经济相对落后、当地党委政府高度重

视禁毒工作、社区戒毒和社区康复工作具有肯定基础和典型特色的试点街道或乡镇，确定为项目

实施社区,签订项目合作意向书，明确权利义务和责任要求。

（二）个人或社区申请。符合项目内容1-4项条件的，由社区戒毒、社区康复人员本人提出

书面申请。符合项目内容第5项内容的，由街道、乡镇提出书面申请。

（三）县区级禁毒办初审。个人提出申请的，依据申请内容的不同，须有家庭监护人或主要

成员、社区戒毒（康复）工作小组、社区药物戒毒治疗或维持治的四、拟就学或已经就学的学

校等相关单位提出看法报县区级禁毒办初审。社区提出培训申请的，干脆报县区级禁毒办初审。

（四）国家禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批。县区级禁毒办初审后，将申报材米片艮国家

禁毒办、中国禁毒基金会项目办审批，同时复印报送省级禁毒办备案。

（五）下发项目资金.审批同意后，项目办干脆将项目经费发放给相关机构和人员。

（六）监督检有。项目经费到达后，区县级禁毒办要担当监督检查职能,定期向项目办报告

项目实施状况，项目办将随时进行监督检查。发觉有资助的戒毒或维持治疗人员脱失、资助的孤

儿没有就学或辍学、资助的图书角没有设立或没有开放、资助的技能培训或自主创业人员没有参

与培训或自主创业、资助的社区没有开展社区戒毒工作人员培训或开展了非禁毒工作培训等违反

项目规定的状况，将马上责定改正，甚至停止执行项目。对存在严峻问题的社区，列入基金会不

再资助单位。对明知项目社区严峻违反规定而隐瞒不报的区县，列为基金会不再资助县区。

工程项目策划书3

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工

项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单,施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

一、工程招投标

L托付招标代理单位进行招投标。

2、招标方式实行邀请招标和公开招标方式，建议采纳邀请招标方式。

3、招标代理费的支付，建议采纳进半标谁支付的方法。

4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。

5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，根据工程招投标管理部门要求或规范格式（如

有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。

6、招投标时最高限价的碓，由公司托付工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场

材料人工单价予算定额进行核算，出具工程督书，并报公司主管部门审核主管领导签字后执行。

二、开工打算工作

L施工现场的“五通一平"工作，建议由中标单位施工，公司协作，费用按实际发生的费

用追加至施工合同价款。

2、施工许可证的办理，庄公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，

施工单位供应相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，供应中标通知书办理施工

许可证，如因双方中随意一方不能刚好履行自己职责造成办证延误的，业主方缘由除施工工期顺

延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能变更外，还将赔偿公

司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退逐。

3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司供应项目监理人员名单及授权托付书，单位

营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。

4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位供应项目管理人员名单及授

权托付书，单位应具备的营业执照，资质证书，平安生产许可证，外地企业供应进沪备案登记表

等。施工组织设计、机械设备进场书目及机械工程进度安排表，工程预算书，材料及人工分析表。

报监理单位，公司审核合格后,由监理单位,公司签发审批，开工报告后方能正式开工。

5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项

目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权行付书。

三、对施工单位的管理

1、人员管理

（1）公司对施工单位驻项目部全部管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信

息）全部存档备查。

（2）公司对施工单位全部在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证

复印件、工种等）存档备查，有工人流淌及单项工程结束工人离开工地需刚好向公司汇报并更新

现场施工人员名单，并报公司存档。

（3）施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并

由公司抽查。不准随意更换关键职位人员(如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员

等)如因特别缘由确需更换，施工单位必需以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审

批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行担当.

(4)施工单位管理人员必襦做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单

位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后(请假条)方可离开，并将离开后

的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。

(5)由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责

人、资料员、平安员必需参与。不准无故缺席，否则公司按每人＞：xx元赐予惩罚。

2、平安管理

(1)公司须与施工单位及项目部签定平安责任书(平安规范，平安实施细则，平安责任划

分，平安事故的处理，现场平安管理奖惩制度等).

(2)施工单位须每天向公司汇报现场平安管理状况，事故发生及处理状况。

(3)定期或不定期对施工现场进行平安检查，发生平安隐患即时提出，责令整改，并才钳佥

查结果上报公司存档。

(4)对施工单位不按平装作规范施工，平安措施不到位，存在重大平安隐患的，责令施

工单位停工整改，并赐予经济惩罚，情节严竣的，可以终止合同，全部损失由施工单位自行负责。

(5)施工单位全部进场施工人员必需全部购买意夕假害保险,并办理平安卡，资料报公司

备案并作为发放劳务工资的依据。

3、质量管理

(1)技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审,技术交底，对图纸中存

在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺当施工，达到质量标准。

(2)施工单位必需编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。

(3)施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必需征得公司及监理单

位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。

(4)定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发觉问题刚好整改，绝不允许遗留质量隐

患。

(5)对新技术新材料的应用必需上报公司并获得审批后方能实施。

(6)对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济惩罚，直至过程质量达到规范

要求。

4、工程资料及竣工验收

(1)施工单位必需要求2K呈资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。

(2)公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发觉工程资料与工

程进度不符，公司有权对施工单位进行严峻惩罚并责令施工单位限期完善工程资料。

(3)施工单位必需确定专职资料员，保证上班时间常驻工地,负责对工程资料的收集，整

理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前全部资料齐

全，不准漏项，漏检等状况发生。

(4)工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门刚好睑收(包括臼检、新

验、复验、终检)做到每一步验收环节完整直至移交用户运用。

(5)在工程验收过程中出现的质量、平安、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期

整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位赐予肯定金额的惩罚。

四、工期限制

1、公司在收到施工单位上报的工程进度安排时，须会同公司主管部门仔细审核进度安排的

合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际状况制定工程最短工期要求施工单位实施。

2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间赐予肯定嘉

奖。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并赐予适当惩罚。

3、严格限制施工总工期，在施工期为半程可顺^工期，日历工期精确至周工期,在施工期

后半程采纳倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提

高工作效率，保证工期的顺当或提前完成。

五、成本限制

1、施工前，公司须托付专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出精确分析，并

出具全套书面报告。

2、公司对报告进行严格审杳，并确立精确的目标成本。

3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出

来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。

4、施工中，对施工单位提出的'设计变更，工程量增减，经济签证必需符合严格的审批程）字

（监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。

5、工程结算由公司主管部门会同所托付的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一

审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减项目除外）O

六、材料限制

1、由公司统一选购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）选购

方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。

2、施工单位领用主材料襁前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报

申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放。并加收材料选购费、库管

费。

3、施工单位领用材料必需与工程进度同步进行，不准超前多领材料。一经发弱钺多出正

常用量部分两倍的惩罚。

4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。

5、工程材料管理实行门禁制度,全部进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现

场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责

人同意后方能调出现场。

6、施工单位所购买的材料，必需做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项

目负责人签字认可后方能运用，如发觉有运用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位马上停

止运用。并将已经运用产品全部拆出。更换合格产品，全部损失全部由施工单位担当。

七、工程款的支付

1、根据施工合同规定的时间期支付工程款。

2、施工单位按月（阶段性工期）所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部

门、主管领导审核、签字后方能支付。

3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。

4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工

资表（真实）单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事。

5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符，工人领取工

资时须本人携带身份证原件（备杳）复印件（存档）签字认领，不准代领代签。

6、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，

以防出现不行预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位.

八、合同要素

1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。

2、明确工程施工的范围，合同内所包含的工程子目单项。

3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩。

4、明确工程质量的要求，以及对施工中出现的质量问题的处理、惩罚。

5、明确总包单位与分包单项工程之间的协作及协作费的支付标准。

6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。

7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。

8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的爰护责任，以及有换

坏的赔偿惩罚。

9、明确平安事故的责任，处理及惩罚。

10、明确合同，造价争议的处理方式刚好限。

11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。

工程项目策划书4

一、程项目概况

(-)项目特征

---工程地处--区，西临―一，南靠,北临一，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区

道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积一-M2,工程施工阶段的详细内

容有：

L平基土石方

2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、

雨水等排水系统。

4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

5.自动化工程

(二)工程特点概述

1.此项目地处-----区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。

2.施工工期紧，且干脆影响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。

3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。

二、项目管理的组织机构

（-）工程项目管理的组织格局

（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过

程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。

三、职责范围

（一）施工阶段的质量限制

1.质量的事前限制

1）驾驭和熟识质量限制的依据。

2）施工场地的质量检查验收。

3）施工队伍的资质审查。

4）工程所需原材料、半成品的质量限制。

5）施工机械的质量限制。

6）审查施工单位提交的施工组织设计。

7）施工环境、管理环境改善的措施。

A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.帮助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品爱护措施。

F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中限制

1）施工工艺过程质量的限制。

2）工序交接检查

严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位

进行自检、专职检,认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场课师到现场会同检验，检验合

格后签署认可方进行下道工序。

3）隐藏工程检查验收

隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程

师和甲方现场工程师检餐验收。

4）工会量事故处理

包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措

施或方案、处理措施效果的检查。

5）协作监理单位行使质量监督权,下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停

工整改。

A.未经检验即进行下道工序作业者。

B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定:昔施而效果不好，接着作业者。

C.擅自采纳未经认可或批准的材料。

D.擅目变更设计图纸要求。

E.擅自将工程转包。

F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。

G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。

6）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场

工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。

7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。

施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法.

8）建立质量管理日志

现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。

9）组织现场质量协调会

现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。

10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。

3.质量的事后限制

1）单位工程竣工验收

凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求

进行。

2）审核竣工图及其他技术文件资料。

3）整理工程技术文件资米拼编目建档。

（二）施工阶段的进度限制

L进度的事前限制

做好工期预控，主要工作内容有：

1）编制项目实施总进度安排

项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的

依据也是审核施工单就是交的施工安排的依据也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、

资金安排是否协调的依据e

2）审核施工单位提交的施工进度安排

主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性

等。

3）审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4）审核施工单位提交的施工总平面图。

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。

5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。

2.进度的事中限制

进度的事中限制，一方面是进彳亍进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，

为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：

1）建立反映工程进度的施工日志

逐日照文记载每日形象部位及完成的文物工程量。同时，照文记载影响工程进度的内外、人

为和自然的各种因素。

2）工程进度的检查

审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：

A.安排进度与实际进度的差异.

B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。

C.按合同要求刚好进行工程计量验收。

D.有关进度、计量方面的签证。

进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同

公司有关部门会同参与。

E.工程进度的动态管理

当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应

调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。

F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法.

G.组织现场协调会。

H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。

3.进度的事后限制

1）制定保证总工期不突破的对策措施。

2）制定总工期突破后的补救措施。

3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。

4.奖惩机制

除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销

售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：

1）施工过程中的节点安H您罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚。元。每

一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。

2）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖

5万元。

（三）施工阶段的投资限制

1.投资的事前限制

该阶段的限制目的是进行工程风险预料，并实行相应的防范忸掇，尽量削减预算外的投资

及施工单位提出索赔的可能。

1）帮助预算部审核施工颤算，明确投资限制的重点。

2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工

3）按合同要求，如期按叫量供应由甲方负责的材料、设备到现场。

4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。

2.投资的事中限制

1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条

件。

2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它夕邰协调、协作。

3）工程变更、设计修改要慎重,提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。

4）严格经费签证

凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程

部经理最终核签后方有效。

5）定期向公司工程部经圉员告工程投资动态状况。

3.投资的事后限制

1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。

2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔。

四。工程部各级人员的职责与权限

L工程部经理、副经理

工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程

项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位

负责工程项目的平安监督.

1）执行公司的指令和交力的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作

安排，组织实施，并督促检查执行状况。

2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。

3）审查承包单位选择的分包单位的资质。

4）审查施工单位的施工组织设计。

5）督促、检直施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。

6）参与设计单位向施工单位的技术交底会。

7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会说

8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩

咐以及往来公文函件及各种综合报表。

9）签署变更设计审查看法。

10）检查工程部各业务组的工作状况。

11）参与竣工验收，审直工程初验报告。

12）审查工程竣工决算。

13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。

14）副总经理另外。

2.驻地现场工程师

现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人在工程部经理的领导下对所分管的项目工

作进行管理。

1）执行工程部经理的指令I口交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查

落实执行状况。

2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位

的工作状况并刚好提出改进看法。

3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。

4）提出本段范围内的•返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。

5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。

6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供

应状况，检杳进场材料是否符合要求。

7）关键部位做好旁站监督工作。

8）收集施工过程中的资料，作好记录。

9）组织各部门有关人员做好工程计量。

10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。

3.材料选购供应人员职责

1）驾驭材料信息，优选供货厂家。

负责甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估

报告书。

2）依据合同、图纸和审起勺施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理

组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。

3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。

4）加强材料进场检杳验收,对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和

材质化验单。

5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。

6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。

4.信息报表组人员职责

1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。

2）参与工程部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。

3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。

4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。

五、对施工单位的质量及材料管理

要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监

理单位；

施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。

项目必需建立严格的"三检"制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一

次验收合格。

严格执行工序报9触！J度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认

后，方可进行下道工序。

加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目底部进行通报，对发生的质量缺

陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款500~

1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包

单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行^口总，并在建设单位项目办公室予以张榜公

布。

施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整

顿，并处以1000~10000元/次罚款，直至清退出场。

如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处

以5000~10000元的罚款。

如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进

行标识、记录，实行隔离堆放等措施。

要求施工单位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料,必需对其进场时间、

材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。

对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。

六、施工管理协作售楼的措施

一）工程质量管理措施

1、施工图审查制度

施工图出图前，由设计部组织，项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设

计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，

形成审查文件，转设计院修改后重新出图。

开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并

形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查。

2、施工单位质量保证体系

施工单位在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量安排》，并

上报项目部和监理公司。项目部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施

工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。

3、样板验收制度

应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰

工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂

装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。

对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，

才可应用的工程上。

4、质量通病处理

针对常常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开

裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施ZC同和施工转留设不合理、以及

在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特地的技术

探讨会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。

5、日常质量管理

工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程,对重要的

部位和工艺进行旁站。

每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中出现的质量

问题，监理公司帮助施工单位分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题

重复出现。

6、设计协调问题

对于在设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单修出要求，明确设

计要求和节点做法,确保设计图纸的深度和质量。

7、质量事故处理

对严峻的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部认可后，进行

处理。对经处理的部位，应重新检查验收。

对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检杳验收。

8、入住前质量检查和修理

依据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、

门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的问题刚好要求总承包商进

行修理，确保业主入住交接的顺当进行。

二）建筑装饰装修阶段文明施工管理措施

1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图.

并按审批看法堆放进场的材料；

2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方m定的地点进行垃圾堆放；

3、施工单位每天必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；

4、禁止向门窗夕汗脆倾倒、抛洒建筑垃圾；

5、各种材料、设备的包燮应包装箱、塑料爱护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专

人进行清理处理；

6、铝合金安装时的麒崛必需每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃;

7、铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；

8、外墙砖必需集中切割，每天将切割废料清理至垃圾堆放点；

9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必需每天清理至

10、甲方及监理单位不定期抽餐、采纳现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查

违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以惩罚单的形式发监理和施工单位；

三）成品爰护措施

1）铝合金门窗：

运输时应妥当捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，

防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。

进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面,底部用枕木垫高10厘米，室内保

持清洁、干燥、通风。

禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。

在清洁时，爱护胶纸要妥当剥离，留意不得划伤，刮花表面。

门窗在安装过程中及验收前，实行牢靠的爱护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为

运料通道。

严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗

框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤瓦烫伤面层。

门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜爱护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板爱护。

在玻璃安装后，应在玻璃上贴上爱护膜，并贴上明显提示标记。

2）入户门：

运输时应放在托架上，并妥当捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。

进入施工现场后应进特地仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘

米，室内保持清洁、干燥、通风。

进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采纳牢靠的爱护措施。

对选用门洞口作运输材料的出入口或进出常见的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤

撞坏框体；假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法，作后塞口。

施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤

或烫伤面层。

3）防水层

基层砂浆必需进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必需保持

覆盖层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩火灾说明接着施工。合理支配施工流向，避开过早上人走

动。

已铺贴的防水层，应刚好实行措施爱护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。

穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。

地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应实行爱护措施，防止基层积水或污染而影响

防水层的施工质量。

4）涂料与油漆

在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污相口热空气的侵蚀.

将门窗用风钩或用木锲固定防止扇框粘结涂层影响质量和美观同时防止门窗玻璃损坏。

涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标记牌，防止触摸。

5）地坪

安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必需事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地

面。

粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面旁边的地坪上垫好夹

板或麻袋，防止砂浆污染地坪。

6）地砖

急促砂浆尚未达到强度前,其他各种不得进入同一施工区操作。

不得运用铁制爬梯，以防破坏地砖

其他各种施工时，应尽量避开尖利物品干脆作用于瓷砖表面。

施工时，人员应穿软包底鞭，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；

待砂浆达到设计强度后，上面潼盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重

物压砸、拖拉。

7）电梯

电梯安装完毕后内部及门框用夹板包袱，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用

除特殊须要征得同意后方可运用。电悌在运用过程中派有证书的专人开启,并定期进行保养。

工程项目策划书5

一、楼市分析

特性化、形象化竞争日益激烈，将成为XX市地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售

业绩就必需把握时机尽竭利月自身的特性资本和雄浑的势力把自身打造成极富特性和口碑,

拥有良好公众形象的楼盘.

二、项目物业的优势与不足

优势：

1、位置优越，交通便捷

位置优越：处于XX区的成熟社区之中心；徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超

市等社区设施一应俱全。

交通便捷：公共交通比较便捷,有三趟公交线路途径。

2、区内康体、消遣、休闲设施一应俱全

室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场。

室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。

3、小户型

房厅、房厅，面积x平方米之