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文档简介

职业生涯发展与晋升制度第一章总则第一条：为了更好地开展企业管理工作，提高员工的工作乐观性和责任心，订立本制度。第二条：本制度适用于该企业全部员工，包含全职员工、兼职员工、合同工等。第二章职业生涯规划第三条：员工进入公司后，应订立个人职业生涯规划，并向直接上级报备。职业生涯规划包含短期目标、中期目标和长期目标。第四条：公司将依据员工的职业生涯规划，为员工供应相关培训和发展机会，以帮忙员工实现个人目标。第五条：员工应不绝提升本身的专业技能和知识水平，通过参加内部培训、外部培训、读书学习等方式，不绝提高本身的综合素养。第三章晋升条件和程序第六条：员工在企业工作满肯定年限后，可以参加晋升评定。第七条：员工晋升的条件包含但不限于以下几点：业绩表现出色，完成既定目标；具备所属岗位的岗位本领要求；具有良好的工作态度和团队合作精神；自动学习和进取心强。第八条：员工晋升的程序如下：员工向直接上级提出晋升申请，并提交相关料子；上级领导对员工的申请进行评估和审批；审批通过后，上级领导将员工的晋升建议提交给人力资源部门进行审核；人力资源部门将审核结果上报给公司领导层，最终确定是否晋升；公司领导层依据审核结果决议是否晋升，并通过公示方式向全体员工公布。第四章晋升机会和晋升形式第九条：为确保员工公平竞争，公司将定期发布各岗位的晋升机会岗位名额，员工可依据自身实际情况决议是否申请。第十条：晋升形式包含但不限于以下几种：职务晋升：员工从一级岗位晋升为二级岗位，或从高级岗位晋升为主管岗位等；薪资晋升：员工在晋升后，相应享受薪资的提升；职称晋升：员工在晋升后，可申请职业资格认证，提升自身职称级别。第十一条：员工在晋升后应适应新岗位的要求，不绝提升本身的工作本领和管理本领。第五章职业导师制度第十二条：为了帮忙员工更好地发展职业生涯，公司推行职业导师制度。第十三条：职业导师由经验丰富且岗位本领较高的员工担负，导师和受导师以一对一的方式进行引导和沟通。第十四条：职业导师应帮忙受导师规划个人职业发展，为受导师供应工作引导和技能培养，介绍适合的培训机会等。第十五条：受导师应认真学习导师的引导和看法，自动汇报工作情况并请教导师遇到的问题。受导师要尽可能完成导师布置的任务和工作目标。第六章培训和发展机会第十六条：公司将定期组织员工培训，包含但不限于岗位技能培训、管理培训、职业素养培训等。第十七条：员工可依据自身需要和发展目标选择参加培训。第十八条：公司将鼓舞员工参加外部培训和学习活动，并供应相应的费用补贴。第七章奖惩措施第十九条：对于业绩突出、本领出众、有较高贡献的员工，公司将予以适当嘉奖，包含但不限于薪资调整、奖金、表扬等。第二十条：对于工作不称职、绩效不达标的员工，公司将采取相应的惩罚措施，包含但不限于警告、降职、解雇等。第二十一条：晋升审批过程中，如发现弄虚作假、舞弊等行为，将取消该员工的晋升资格，并视情况予以相

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