工程预结算培训

工程预结算培训演讲人：日期：目录CATALOGUE01020304工程预结算基本概念与流程预算编制技巧与方法结算审核要点与难点剖析成本控制与优化管理策略0506风险识别、评估与防范措施软件工具在工程预结算中应用01工程预结算基本概念与流程CHAPTER工程预结算定义工程预结算是工程项目实施前进行的经济预测和计划，是工程造价管理的重要环节。工程预结算作用合理控制工程造价，保障工程资金安全，提高工程投资效益。工程预结算定义及作用编制流程收集工程资料→初步设计概算→修正概算→施工图预算→结算审核。编制依据国家相关工程造价政策法规、施工图纸、施工组织设计、材料市场价格等。预结算编制流程和依据根据施工图纸和预算定额，计算工程造价的一种文件。施工图预算工程完工后，依据施工资料、合同、变更等进行工程造价的审核。结算审核规定的单位工程量所需的人工、材料、机械等消耗量的标准。定额关键术语解析010203某工程通过精细的预结算管理，有效控制了工程成本，实现了投资效益最大化。成功案例某工程因预结算失误，导致工程成本超支，给投资方带来巨大经济损失。失败案例案例分析：成功与失败经验分享02预算编制技巧与方法CHAPTER预算数据应真实可靠，具有可信度。准确性原则预算编制应符合相关法律法规和政策要求。合法性原则01020304工程预算应涵盖所有可能发生的费用，不得漏项。完整性原则预算应留有余地，以应对不可预见因素。灵活性原则预算编制原则和注意事项包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程实体的费用。直接费用预算构成及费用分类详解包括管理费、规费、利润等不直接用于工程实体的费用。间接费用根据工程所在地及企业性质确定的税费。税金如保险费、检测费、维修费等。其他费用比例分析法通过对比类似工程预算数据，确定各项费用占比，以推算出预算总额。因素分析法分析影响工程预算的各个因素，确定其变动对预算的影响程度。盈亏平衡分析法通过计算盈亏平衡点，分析项目的盈利能力和抗风险能力。敏感性分析法分析关键因素变化对预算结果的敏感程度，以确定项目风险。量化分析方法在工程预算中应用明确预算目标和限制根据工程实际情况，确定预算的总体目标和各项限制条件。实战演练：如何制定合理预算方案01深入调研和分析收集相关资料，对工程费用进行详细分析和预测。02制定预算草案根据调研和分析结果，编制预算草案，包括各项费用明细。03审核与修订邀请专家或相关人员对预算草案进行审核，提出修改意见，并进行修订。0403结算审核要点与难点剖析CHAPTER结算审核流程梳理提交竣工资料包括施工图纸、变更通知、现场签证等。结算报价审查审查施工单位报价，核对工程量、单价及取费标准。审核意见反馈将审核意见反馈给施工单位，协商调整结算报价。结算审核确认双方确认结算审核结果，签署结算协议。常见结算问题及应对策略漏报或重复计算仔细核对工程量，确保无漏报或重复计算现象。材料价格不合理审查材料价格，确保价格合理、符合市场行情。变更及签证管理不善加强变更及签证管理，确保变更及签证的及时性和准确性。索赔处理不当合理处理索赔事项，确保双方权益得到有效保障。合同条款对结算影响分析结算方式明确结算方式，如总价合同、单价合同等，以及结算款支付条件。02040301索赔条款明确索赔的提出、审批及处理程序，确保索赔事项得到合理解决。变更及签证约定明确变更及签证的审批程序、费用调整方法等，避免结算时产生争议。质量保修条款明确质量保修期限及保修责任，确保保修期内的维修费用得到合理处理。案例一某工程结算审核中，通过严格审查施工图纸、变更通知及现场签证，发现施工单位漏报工程量，最终核减金额达百万元。案例二案例三实战案例：提高结算效率和准确性某工程结算时，通过市场调查及价格对比，发现施工单位材料价格虚高，通过谈判协商，最终降低了材料价格，有效控制了结算成本。某工程结算过程中，双方对某变更事项的费用产生争议，通过查阅合同条款及变更签证，明确了费用调整方法，最终达成共识，避免了纠纷的发生。04成本控制与优化管理策略CHAPTER成本控制目标明确项目成本控制的总体目标，包括成本预算、成本计划、成本核算和成本控制等环节。成本控制手段建立完善的成本控制体系，包括制定成本控制标准、加强成本核算和分析、实施成本考核和奖惩等。成本控制目标和手段介绍通过对产品或服务的功能进行分析，寻找成本优化的空间和机会。通过优化供应链各环节，降低采购成本、库存成本和物流成本等。实施精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。对比不同成本方案的效益，选择最优的成本方案。成本优化方法及实施步骤价值工程分析供应链管理优化精益生产管理成本效益分析严格审查施工图纸提前进行材料设备采购在施工前对施工图纸进行严格审查，避免施工过程中出现不必要的变更和返工。根据施工进度计划，提前进行材料设备的采购和储备，降低采购成本。如何通过预结算实现成本降低合理安排施工顺序根据施工工艺和施工条件，合理安排施工顺序，避免施工过程中的重复劳动和浪费。加强现场签证管理严格控制现场签证的审批程序，避免不必要的费用支出。经典案例：成本控制成功案例分享案例一某大型工程项目通过精细化管理和技术手段，将成本控制在预算范围内，实现了项目的高效、优质、低成本完成。案例二案例三某企业通过加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，实现了采购成本的降低和质量的稳定。某项目在施工过程中，通过优化施工方案和合理安排施工顺序，避免了施工过程中的冲突和浪费，节约了成本。05风险识别、评估与防范措施CHAPTER由于市场价格波动，导致材料、人工费用等价格变化。价格风险合同条款不明确、不公平、不全面，导致结算纠纷。合同条款风险01020304包括漏算、多算、重复计算等。工程量计算风险工程变更未及时确认，导致结算时产生争议。变更风险工程预结算中常见风险点识别通过专家经验、历史数据等方法，对风险进行主观判断。定性评估利用数学模型、统计方法等，对风险进行量化分析。定量评估参照行业标准、规范等，评估风险发生的可能性和影响程度。行业标准风险评估方法和标准010203明确合同条款，避免模糊不清、不公平的情况。加强合同管理风险防范措施与建议确保工程量计算的准确性和完整性。严格工程量审核关注市场价格变化，及时调整材料、人工费用等。价格动态调整建立变更管理制度，确保变更的及时确认和结算。变更管理通过具体案例，分析风险产生的原因和应对措施。案例分析模拟实战策略制定模拟工程结算场景，进行风险应对演练。根据演练结果，制定相应的风险应对策略和预案。实战演练：风险应对策略制定06软件工具在工程预结算中应用CHAPTER审核软件主要用于工程结算审核，如审核王、结算通等。这些软件具有高效、准确、规范等优点，但需要丰富的审核经验和技能。建模软件利用三维建模技术，快速生成工程量清单，如广联达、斯维尔等。这些软件具有高效、精准、直观等优点，但需要一定的专业技能。套价软件主要用于工程造价的套价计算，如建模大师、计价专家等。这类软件能够快速完成套价工作，但可能缺乏灵活性和精准度。常用软件工具介绍及功能对比根据工程类型和预算要求，选择功能合适、操作简便的软件。明确需求关注软件的计算精度、速度、稳定性以及兼容性等方面，确保软件能够满足实际工作需求。考察软件性能选择有良好售后服务和技术支持的软件服务商，确保在使用过程中能够得到及时的技术支持和解决遇到的问题。了解软件服务商如何选择合适软件提高工作效率熟练掌握快捷键对于大量重复性工作，可以利用软件的批量处理功能，一次性完成多个任务，提高工作效率。利用批量处理功能自定义模板和工具根据自己的工作习惯和需求，自定义常用模板和工具，以便在处理类似工作时能够快速调用。通过学习和实践，熟练掌握常用快捷键，提高操作效率。软件操作技巧分享智能化随着人工智能和大数据技术的不断发展，工程预结算软件将更加智能化，能够