工程造价管理与控制授课张瑜55课件讲解

授课教师：张瑜工程造价管理与控制学习要求能力目标知识要点权重自测分数了解综合评价法和价值工程法优化设计方案设计概算、优化设计方案、限额设计、施工图预算的概念30%掌握单位工程设计概算和单项工程设计概算的计算过程及组成设计概算的审查方法、施工图预算的审查方法40%会运用设计概算的审查方法和施工图预算的审查方法设计概算的编制方法和施工图预算的编制方法30%限额设计24.2限额设计一、限额设计——概念限额设计就是按照批准的可行性研究投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，并严格控制设计的不合理变更，保证不突破总投资限额的工程设计过程。

4.2限额设计一、限额设计——基本原理限额设计的基本原理是通过合理确定设计标准、设计规模和设计原则，通过合理取定概预算基础资料，通过层层设计限额，来实现投资限额的控制和管理。限额设计不是一味考虑节约投资，也不是简单地裁减投资，而应该是设计质量的管理目标。

4.2限额设计一、限额设计——内容限额设计必须贯穿穿于设计的各个阶段，实现投资纵向控制。（1）建设项目从可行性研究开始，便要建立限额设计观念，合理、准确地确定投资估算。（2）初步设计应该按核准后的投资估算限额，通过多个方案的设计比较、优选来实现。（3）施工图设计是设计单位的最终产品，必须严格地按初步设计确定的原则，范围、内容和投资额进行设计，即按设计概算限额，进行施工图设计。1．实现投资纵向控制4.2限额设计一、限额设计——内容（4）加强设计变更的管理工作，对于确实可能发生的变更，应尽量提前实现，如在设计阶段变更，只需改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，设备材料还必须重新采购；若在施工中变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。为此，要建立相应设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算后变的办法。

1．实现投资纵向控制4.2限额设计一、限额设计——内容实行限额设计有利于健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任制，实现限额设计的横向控制。（1）明确设计单位内部各专业科室对限额设计的责任，建立各专业投资分配考核制。（2）设计开始前按估算、概算、预算不同阶段将工程投资按专业分配，分段考核。下一阶段指标不得突破上一阶段指标。哪一专业突破控制投资指标时，应首先分析突破原因，用修改设计的方法解决，在本阶段处理，责任落实到个人，建立限额设计的奖惩机制。

2．实现投资横向控制4.2限额设计一、限额设计——全过程

限额设计必须贯穿于设计的各个阶段，实现限额设计的投资纵向控制。（1）在设计任务书批准的投资限额内，进一步落实投资限额的实现。（2）将施工图预算严格控制在批准的概算以内。（3）加强设计变更管理工作。

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