干部考核制度范例（二篇）

干部考核制度范例1.目标定位本规定旨在提升干部队伍的综合素质与能力，以助于干部个人的提升与成长，确保工作质量与效率，进而推动组织的持续发展与进步。2.适用范围本制度适用于组织内的所有正式干部，涵盖高级领导人员及中层管理人员。3.考核内容（1）职业能力：评价干部在执行职务中的能力和专业技能应用，包括计划制定、执行力、问题解决能力等。（2）工作成效：评估工作成果的质量与效果，包括目标完成度、业绩评估、工作态度等。（3）领导效能：考核干部在团队管理、沟通协调、决策能力等领域的表现。（4）廉政状况：考察干部的廉政意识及自我约束情况。4.考核方式（1）年度评估：每年进行一次全面评估，以评价干部过去一年的工作表现与能力提升情况。（2）临时评估：针对特定任务或特殊情况，进行临时考核，以及时评估干部在特定工作中的能力和贡献。（3）绩效考核：结合工作目标与岗位职责，设定相应的绩效指标与考核方式，以评估干部的绩效水平。5.评价标准考核评价标准由组织根据具体状况制定，可能涵盖工作业绩、工作纪律、团队协作、创新能力、廉洁自律等多个维度。标准应具备科学性与客观性，评价过程应保密、公正、透明。6.结果处理（1）表彰奖励：对考核中表现出色的干部给予奖励与表彰，以激励其持续发挥优秀能力与贡献。（2）确认合格：对达到合格标准的干部确认其工作能力和贡献，保持其现有工作岗位。（3）改进指导：对考核中存在不足的干部提出改进建议，以促进其能力与素质的提升。（4）岗位调整或免职：对考核中表现严重不合格的干部进行岗位调整或免职处理，以确保组织与干部队伍的健康发展。以上为干部考核制度的基本框架，可根据组织的具体情况进行适应性调整与完善，以适应组织与干部队伍的特性。干部考核制度范例（二）第一章总则第一条为规范干部考核工作，激发干部的积极性与进取心，进而提升工作质量与效率，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位全体干部。第三条干部考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程真实、客观、全面、有据、有纪，以达成科学、合理、公正的考核结果。第四条干部考核应融合定量与定性分析，以定性分析为主，全面考虑个人工作业绩、工作能力、道德品质、纪律作风、群众评价等因素。第二章干部考核内容第五条干部考核内容具体涵盖：1.工作业绩：包括岗位职责履行情况、工作目标完成情况、工作质量与效果等；2.工作能力：涉及专业知识和技能、沟通协调能力、组织管理能力等方面；3.道德品质：包括廉洁自律、诚实守信、奉献精神、正直品行等；4.纪律作风：主要考察对党纪国法、廉洁纪律、工作纪律的遵守情况；5.群众评价：涵盖群众满意度、信任度及服务态度等。第六条应对干部考核内容进行量化和细化，设定具体指标，以便于科学评价。第三章干部考核程序第七条干部考核程序包括：1.年度目标设定与考核计划的制定；2.工作完成情况自评与上级评价；3.组织集体评议并征求群众意见；4.干部个人进行述职与述廉；5.综合评议后确定考核结果。第八条干部考核程序应具备连续性和循环性，确保干部全年均有条件和机会接受考核。第四章干部考核结果运用第九条干部考核结果应作为岗位晋升、奖惩、待遇调整等的重要依据，参与人事安排、晋升选拔、岗位评定、选拔任用、奖金激励等决策过程。第十条考核结果应向干部本人通报，并进行反馈与解释，鼓励干部自我反思，提出改进措施，以促进个人成长与发展。第五章责任与监督第十一条干部考核工作由人力资源部门负责，各部门需协助组织实施。第十二条考核结果应经相关部门审核确认，以确保其客观公正性。第十三条干部考核工作接受上级与群众监督，对违规操作与不当干预行为进行严肃处理与纠正。第十四条定期对干部考核工作进行评