利润区读后感

利润区读后感利润区读后感篇一那是有一天读商界的一篇文章，讲的是当年红高粱连锁的乔赢，出狱后看完这本书感叹道“如果早一天让我看到这本书，我就不会败的这么惨”。书买了，读了，当时理解不深。今天再次翻阅一遍，随着我们目前公司的调整，我感到找到了一些问题的答案。企业的宿命就是赚取利润。那么利润在那里？不是每个创业者都明白。一个人没有指南针，在充满绝望和诱惑的森林里是很容易迷失的。重读这本书我觉得从前模糊的概念开始清晰，利润的各种品质和来源，获取的方式慢慢明朗。本次阅读体会十分深刻。借用书中的来评论本书，"这本书写的如此透彻、高明，以至于几乎所有读到过它的经理们都会祈求上帝保佑千万不要让他们的竞争对手看到它"，这句话我认为除了恭维，应该有60%以上说出了它的价值。书的主要内容：1、变化的利润区2、22种利润模式我希望我所有的朋友能够分享它。利润区读后感篇二美国的四位作者，合著了一本书，叫做《发现利润区》。因为他们的名字有点长，我一直记不祝这本书我反复诵读，令人为之振奋，而且充满期待。是的，商业领域中的首要问题就是盈利。如果不是以盈利为目的，那么就很难形成强大的工商业帝国。《发现利润区》这本书，作者试图想解开所有盈利奥秘，所以它注定为一部受争议的作品。因为剖析得越深刻，尺度就难以把握。争议归争议，可以肯定一点的是：《发现利润区》对22种盈利模式进行了高度概括，并非凭空臆造。它是作者对不下百家企业长时间观察、发现和总结的成果。当然盈利是一种极其复杂的现象，利润的产生，各行各业，不同公司都存在着巨大差异，并且更多的盈利模式是在若干年后被总结而发现的，呈现滞后状态。在某些行业里，利润是在两种或三种盈利模式的共同作用下发生的。所以有些盈利模式也是很难模仿的。尽管这样，但《发现利润区》还是带给我们许多思考：在所处的行业里，哪里能让我们赚钱?我们目前的利润区在什么地方?明天的利润区又将转移到何处?为何有的公司能逐年创造持久而高额的利润?为何他们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为什么有的公司固守传统经营之道，进入非利润区而受到挫折?这些思考，必将让我们发现自己合适的盈利模式，从而把握发展方向。著名营销问题专家菲利普科特勒为该书做了推荐。他说，按照这本书的建议采取行动，那么公司一定能够实现利润增长。他的这种独断和肯定，我们未必赞同。因为不同的盈利模式，获利的机制很不一样。同时，还有客户的影响力，比如在收购成本、购买行为、价格敏感度、谈判地位等等，这些方面都对盈利模式产生重大影响。事实上，知道这22种盈利模式未必一定能盈利，不知道的也未必一定不能盈利。这22种商业模式是事后回溯所得的，它们并不一定是企业盈利的唯一正解。随着这样的解读，问题也就出来了。如果说，22种商业模式是未完成的，是需要不断被补充、更新和替代的，那么按照作者的思维逻辑，与其说是“发现利润区”，倒不如说是“发现那些盈利公司的商业模式”。所以有些企业依靠智慧和实践创造出了种种运营模式及盈利方法，但它们的经验未必必然适用于其他企业。这一点是值得我们深入思考的。所以，我认为这22种商业模式可以借鉴，但不能捧为“葵花宝典”。《发现利润区》的第二章最后一段，是这样写的：“作为一个新的市场环境下的管理者，以客户为中心的思维是你最有力的工具。但仅此是不够的。不考虑盈利问题，以客户为中心的思维最终是不结果实的。为客户做重要的事情是必要的，但不是充分的。盈利不再像从前那样容易。你必须设计一项明确的计划和机制，来引导利润产生。你必须有目的地、明确地、积极地考虑什么样的未来行动可能带来盈利，为此你将采用哪种盈利模式。”反复品读这句话，我们一清二楚地知道：商业模式首先得以客户为中心为前提，针对市场环境、客户需求的变化而不断更新企业设计，这个设计既包括产品更新，也包括流程重造，也包括企业分拆…总之，模式是为盈利服务的，而不是相反。这就是我读《发现利润区》的感受和体会。利润区读后感篇三在行业多变的年代，企业如何找到自己的竞争优势，关乎于企业的生存和发展，销售总部在董事长的指引下，差不多在一年前，对我们的战略和组织做了一些调整和应对措施，这些举措不能说处于行业领先地位，但至少能减轻员工和客户的部分压力。看了这本书后，更加坚定了整个团队继续前行的信心和动力。企业的能力是有限的，在有限的资源面前，借助生态的力量共生共长便成了我们最好的选择，在这种理念下，我们首先必须具有全价值链的视野，看清趋势摆好自己的姿势，在利润区中去寻找有价值的东西，工作起来才能如行云流水般顺畅。以前的客户模式之所以称之为“以前”，一是企业的基本积累达到了一定的程度，二是对行业的要求瞬间提高了八度，所以我们及时喊出了“以客户为中心”的口号，口号可以建立心智模式，真正内核是要认识到“产品”仅仅是客户经济系统的一部分，还需要我们在本质上由权利的转移到责任的回归，实实在在以客户为中心，多做对客户有价值的工作，扫清价值链上影响发展的障碍，并把自己能做的工作做到极致。于是，解决方案作为一项开创性的工作提出来就太合适不过了，配置市场经理扫描死角加以整治，从逻辑上从实践中来看都是千真万确的。综上所述，谓之新的企业设计，在竞争的年代，我们拼什么？当产品不能成为中心的时候，销售模式便责无旁贷地站出来担当大任了，把金鸿的故事讲好，让客户真正感受到企业优势，让客户好评，让客户尖叫，让客户分享，我们就胜利了。利润区读后感篇四手捧《发现利润区》，仿若开启一扇洞察商业本质的智慧之门，让我对企业的赢利之道有了全新且深刻的认知。自亚当斯密点明企业经济核心在于生产利润后，本书进一步深挖，精准定义“利润区”。它并非寻常的平均利润、随波逐流的同期利润或转瞬即逝的短期收益，而是能为企业持续注入高额价值的特殊领域。这一概念如同一束强光，穿透商业迷雾，照亮企业前行方向。书中创造性引入的诸多观念，令人拍案叫绝。深入剖析12家顶尖企业内部，探究其利润策略，恰似一场精彩的商业探秘。杰克韦尔奇在通用电气推行“销售的是解决方案”，摒弃单纯卖产品思维，直击客户痛点，挖掘深层需求，将产品嵌入整套服务体系，由此开拓广阔利润空间；罗伯特郭思达打破常规，重新界定可口可乐客户群体，跳出与百事的同质化竞争泥沼，以差异化战略稳坐饮料业头把交椅；查尔斯施瓦布的配电盘设计，在金融服务业巧妙整合资源，精准对接供需双方，开辟出服务海量新客户的创新之路。这些成功范例，淋漓尽致展现企业设计方案的关键力量，从精准判断利润区，到依据其动态转移灵活调整经营策略，步步为营，稳扎稳打。对于不同规模企业管理者而言，此书不啻为一部宝典。中小型公司能借此突破发展瓶颈，找到进入利润区的蹊径；大型公司中层人员则可汲取灵感，优化部门策略，助力企业整体远航。尤其为中国企业家呈上的启发性案例，更是切中肯綮。在全球化浪潮下，中国企业将客户需求置顶，以差异化服务抗衡