施工组织与进度控制 课件 任务6 监测实施中的施工进度计划课件

学习情境三监测与调整实施中的施工进度计划1实际进度与计划进度的监测方法任务6：监测实施中的施工进度计划一、建设工程进度监测系统过程

（一）横道图比较法二、实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。1.比较步骤（1）编制横道图进度计划；（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系；①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差；②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差；③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致。案例：某工程项目中的钢筋砼工程按施工进度计划安排需要6周完成，每周计划完成的任务量百分比如图所示，试绘制非匀速进展横道图。案例分析：

(1)编制横道图进度计划：

在横道线上方标出钢筋砼工程每周计划累计完成任务量的百分比，分别l5％、35％、55％、75％、90％和l00％；

在横道线下方标出第1周至检查日期(第4周)每周实际累计完成任务量的百分比，分别为l2％、30％、50％、69％；

(2)比较实际进度与计划进度从图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后3％，以后各周末累计拖后分别为5％、5％和6％。

2.特点

(1)记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便；

(2)在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定；

(3)在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定；某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，难以确定相应的进度计划调整方法。

横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的局部比较。3.适用范围

（二）S曲线比较法

S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。

1.绘制方法

(1)确定单位时间计划完成任务量；

(2)计算不同时间累计完成任务量；

(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。案例：某土方工程的土方总量为500m3，按照施工方案，计划9天完成，每天计划完成的土方量如图所示，试绘制该土方工程的计划S曲线。案例分析：

(1)将每天计划完成土方量和不同时间累计完成任务量列于下表中：

(2)根据累计完成任务量绘制S曲线。时间／天123456789每天完成土方量／m3455157636963575045累计完成土方量／m34596153216285348405455500

2.实际进度与计划进度的比较

(1)工程项目实际进展情况

如果工程实际进展点落在计划S线左侧，表明此时实际进度比计划度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正落在计划S曲线上，则表示此时实进度与计划进度一致。

(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。

(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图所示，△Qa表示Qa时刻超额完成的任务量，△Qb表示Qb时刻拖欠的任务量。

(4)后期工程进度预测如果后期工程按原计划速度进行，则可做出后期工程计划S曲线如图中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值△T。

（三）香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。

在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。

对于一个工程项目的网络计划如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。

（1）合理安排工程项目进度计划

1.香蕉曲线比较法的作用如果工程项目的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大；而如果各项工作均按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。

（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。如果工程实际进展点落在耶曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。

（3）预测后期工程进展趋势

在图中，该工程项目在检查日实际进度超前。检查日期之后的后期工程进度安排如图中虚线所示，预计该工程项目将提前完成。

（1）以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间。

2.香蕉曲线的绘制方法

（2）确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。分别按以下两种情况考虑：

①根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量；

②根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。

（3）计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划完成的任务量累加求和。

（4）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间内计划完成的任务量，即将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和。

（5）分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比。

（6）绘制香蕉曲线。

案例：某工程项目网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间(周)。试绘制香蕉曲线。案例分析：

（1）确定各项工作每周的劳动消耗量：工作A：30÷2=15；

（2）计算工程项目劳动消耗总量

Q：Q=30+48+40+27+32+60+26=263工作B：48÷4=12；工作C：40÷4=10；工作D：27÷3=9；工作E：32÷4=8；工作F：60÷5=12；工作G：26÷2=13

（3）根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图所示。时间／周123456789101112每周劳动消耗量272722222727172025251212累计劳动消耗量27547698125152169189214239251263

（4）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图所示。时间／周123456789101112每周劳动消耗量122727221919272020202525累计劳动消耗量12396688107126153173193213238263

（5）根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，便得到香蕉曲线，如图所示。

（四）前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。前锋线比较法比较步骤

1.绘制时标网络计划图

工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

2.绘制实际进度前锋线

从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。3.进行实际进度与计划进度的比较

(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差。

(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。

案例：某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第7周末检查实际进度时，发现工作A、B和C已经全部完成，工作D、E和F分别完成计划任务量的20％、60％和33％，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。案例分析：根据第7周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：

(1)工作E实际进度拖后l周，将使其后续工作G的最早开始时间推迟1周，但对总工期不影响；

(2)工作D实际进度拖后2周，但不影响总工期；

(3)工作F实际进度拖后2周，将使其后续工作H的最早开始时间推迟2周。由于工作H开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。

（五）列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。列表比较法比较步骤

1.对于实际进度检查日期席该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。

2.根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。

3.计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。4.比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：

(1)如果工作尚有总时差与原有总时差相等，