新员工入职培训课件2

新员工入职培训FrameworkofthecompleteteachingdesignPPTtemplate,suitableforteachingdesign,informationtechnology,etc.FrameworkofthecompleteteachingdesignPPTtemplate,suitableforteachingdesign,informationtechnology,etc.内含详细完整内容LOGOCONTENTS目录1234【关于企业】Onenterprise【组织架构】Organizationalstructure【企业文化】Theenterpriseculture【管理制度】Themanagementsystem01关于企业01：企业简介02：发展历程03：企业荣誉04：经营产品05：我们的客户06：企业荣誉企业介绍我图网在2008年8月8日（奥运会开幕）兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售。在我图网，设计师可通过卖设计稿获得利润，设计公司能通过买设计稿获得作品。我图网在平面广告设计及其计算机互联网领域持有“我图”“千图网”商标。公司发展历程点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替公司发展历程点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替公司发展历程点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替公司发展历程点击输入简要文字内容，文字内容任意编辑，图片可替公司发展历程2013201520162017企业荣誉您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。经营产品介绍1这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可产品名称2产品名称这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可3产品名称这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可4产品名称这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可02组织架构01：组织架构02：团队介绍03：核心领导成员04：领导成员05：团队介绍组织架构董事会国际技术部外贸部总经理市场部经理某某公司上海科技有限公司市场部品质部采购部综合部财务部研发部售后中心硬件测试部工程监督部客服事业部国内事业部海外事业部人力资源部综合部餐饮管理系统研发部酒店管理系统研发部康乐管理系统研发部无线电子菜谱研发部新概念产品研发部售后部门①售后部门②售后部门③团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。

我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。

我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。

我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。团队介绍专业有梦想年轻潜力我们的团队核心领导成员公司总经理职务或头衔您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明。80%90%70%95%吴某某个人能力管理能力团队协作软件操作运营实践核心领导成员吴姓名在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长，也可输入从事此工作的年份和工作心得等等在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长，也可输入从事此工作的年份和工作心得等等~~~职位名称吴姓名在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长，也可输入从事此工作的年份和工作心得等等在这里输入主要的工作经验和胜任的能力专长，也可输入从事此工作的年份和工作心得等等~~~职位名称团队成员点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……。李姓名张姓名王姓名李姓名职位名称职位名称职位名称职位名称03企业文化01：企业文化02：企业文化核心03：员工风采04：部门风采企业文化合作创新开拓并肩共赢未来开扩、创新、服务、服务、再服务企业使命诚信、实惠、原创、原创、再原创企业宗旨敬业、团结、开扩、求实企业文化以为经营钻石为理念、打造行业最具影响力的管理系统软件经营理念企业文化核心内容1定位行业领先的科技型集团公司

2诚信、敬业、务实、创新

理念3目标国际化、品牌化、专业化

4成就客户、成就品牌、成就员工使命员工风采某某部门合影某某部门合影某某部门合影某某部门合影某某部门合影某某部门合影员工风采点击标题点击标题点击标题点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容licai2011专业设计……点击标题点击输入简要文本内容，文字内容需概况精炼的说明该分项内容licai2011专业设计……04管理制度01：入职流程02：劳动合同签订03：考勤制度04：迟到早退05：旷工及全勤06：休假制度07：薪酬制度08：公司福利入职流程1、提交入职资料2、办理入职手续3、录入指纹考勤4、提交体检报告5、参加入职培训1、签订试用期合同2、进入试用期3、办理社保五险1、提交转正申请2、评估转正申请1、转正员工面谈2、签订劳动合同入职流程试用期满入职培训进入试用期签定合同劳动合同签订010203身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、《XXXX公司入职职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿资料准备一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年合同签订试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正提交转正04试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续离职程序5天8小时工作制上午：09：00-13：00下午：

14：00-18：00指纹刷卡记录考勤漏打卡、无故不打卡均视为旷工严禁代打卡上午茶歇时间11：15-11：30考勤制度迟到、早退员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。迟到员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；早退旷工、全勤及全勤奖励员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；上、下班未打卡的；违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。旷工全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。全勤违规处理-迟到注：

1、所罚款项将作为所属部门的活动经费2、原则上公司允许员工善意迟到2次迟到或早退时长T处理办法5≤T≤15分钟扣款5元/次15分钟＜T≤30分钟扣款10元/次T＞30分钟视作旷工半天处理违规处理-旷工员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损失的权利。旷工请假流程至少提前一天提交书面申请《请假单》；请假期间工作需在假期开始前完成交接。请假结束后，需第一时间到人事处销假。销假申请请假注意事项请假注意事项请假1天以内至少提前1个工作日申请请假1天以上至少提前2个工作日申请连续休假5天至少提前5个工作日申请休婚假至少提前10个工作日申请休产假至少提前30个工作日申请请病假注意事项请病假注意事项1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工；2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理；3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事假处理。1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出，2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假，就诊后于三日内补交相关证明单据。病假工资计算病假工资的计算病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放；病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。休假制度法定假婚假产假哺乳假丧假年休假

每年11天法定休假日01020304元旦1天（1月1日）春节7天（含调休）清明节3天劳动节3天（含调休）

每年11天法定休假日05060708端午节3天中秋节7天（含调休）国庆7天妇女节全体女性员工放假半天，若遇周六、周日，不予另行补假；婚假法定结婚年龄：男22周岁，女20周岁。晚婚年龄：男25周岁，女23周岁。婚假为带薪假。婚假包括休息日和法定休假日，原则上应在结婚登记后一年内一次性休完，确因工作需要无法一次性休完者，最多分两次使用，余则不再补假。员工请休婚假，须至少提前十天提出，凭结婚证办理休假手续；或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、复印件交行政部核验备案（原件将在核验后交还员工）。员工在公司工作期间登记结婚，可享受3天（指自然天数）婚假。晚婚者，可另增加晚婚假12天。再婚者，仅可享受法定婚假3天，不能享受晚婚假。产假产前检查假：女员工怀孕后，可遵医嘱定期产检，每次半天，一般不超过15次。初次请休产前检查假时，须提供医院检查证明。生育产假：90天（其中产前休假15天）。初育晚育的，增加30天。晚育且领《独生子女父母光荣证》的，增加44天。 剖宫产的，增加15天。多胞胎生育的，每多生育一名婴儿，增加15天。产后陪护假：7天(男)产假包括法定节假日和公休假日在内。前提：遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。分类：产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。产假女员工怀孕期间的特殊考勤。怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。怀孕7个月（含）以上，各部门可根据实际工作需要，每天安排一小时额外休息时间，期间计算为劳动时间。产假工资产假工资产假工资又叫生育津贴，社会保险中生育保险的相关规定如下：女职工按规定享受产假期间的生育津贴，生育津贴按照女职工本人生育当月的缴费基数除以30再乘以产假天数计算，生育津贴为女职工产假期间的工资。生育津贴由社会保险经办机构拨付到用人单位，用人单位按实际金额发放员工生育津贴。前提哺乳假时间遵守国家计划生育政策（已婚、计划内生育）。1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。年休假年休假若开始享受带薪年休假后，当年在职时间不足一个完整年度的，按其当年实际在岗月份进行带薪年休假天数的折算。1年≤年休假＜10年5天入司后连续工作满一年以上，可享受年休假工作年限年休假天数10年≤年休假＜20年10天20年≤年休假15天年休假年休假国家法定休假日、休息日、婚假、丧假、产假，以及因工伤停工留薪期间均不计入年休假的假期内。年休假在1个自然年度内可以集中安排，也可以分段安排，或根据员工需要冲抵病、事假，不跨年度安排。确因工作需要而未能使用的休假天数，经部门负责人签字确认，由人事部核准，可延至次年度第一季度使用完毕，到期仍未使用完毕的年休假将不再另行安排补休。年休假为带薪休假。年休假年休假不享受年休假的几种情形：员工累计工作满1年不满10年，请病假累计2个月以上的。员工累计工作满10年不满20年，请病假累计3个月以上的。员工累计工作满20年以上，请病假累计4个月以上的。薪酬管理制度员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪酬信息，有保密义务薪酬管理制度职业素养薪酬保密发薪日期不允许打探其他员工的薪酬，亦不允许将自己的薪酬情况告诉其他员工；每月1日发放工资，逢节假日则顺延或提前发放。薪酬组成月工资=基本工资+绩效工资全勤奖（根据出勤情况确定）+其他补贴+奖金（根据公司整体效益和个人综合考核确定）-个人相关扣款=月工资计算公示。基本工资绩效工资

全勤奖其他补贴

个人相关扣款奖金-++++月工资计算公司福利养老、工伤、失业、生育、医疗保险。意外伤害险。入职体检及每年健康体检。节假日礼品。不定期团体活动：例如春游、聚餐、K歌等。女员工享受每月1天无条件休假假期。公司福利优雅舒适的办公环境。各种美味、健康的茶点和零食。各种健康的咖啡、红茶、绿茶、红糖姜水、可可等。美味的水果沙拉、冰糖雪梨汤等。健康安全的饮水系统。应把均衡营业饮食的餐厅。赠送可编辑小图标（方便展现不同主题使用）

360°领导力领导者影响力、运营力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2页如何塑造你在团队中的影响力？如何激发和使用员工的智慧？如何提升管理的基本功？这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。

CONTENTS

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第2页人类三个时代管理的变迁领导者的影响力智慧领导者的运营力智慧领导者的管理力智慧01020304目

录

人类三个时代管理的变迁农业时代的管理模式——经验管理工业时代的管理——流程与品质管理知识经济时代的管理——人本管理第4页1PART1PART人类三个时代管理的变迁农业时代——经验管理

工业时代——流程与品质管理

知识经济时代——人本管理领导者的影响力智慧第4页2PART对你的下属有用包容力有结果领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。2PART领导者的影响力智慧令人折服的远见要让别人跟你走,就要让你比他看的远！眼界决定境界2PART领导者的影响力智慧人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。激励你的下属，成为团队的精神领袖帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练成大事者不在于谁会驾驭君子,而在于谁会经营小人！2PART领导者的影响力智慧包容力容人之长容人之短容人之异容人之错一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。容人之错，鼓励员工冒险创新容人之异，接纳不同意见与观点；容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；负责任

衡量一个人是否成熟的核心标准就是看他是否学会负责任！公司有问题,根就在于没有人负责任.解决问题就是负责任.2PART领导者的影响力智慧共赢就是你好\我好\世界好!2PART领导者的影响力智慧帮助员工厘清目标给员工想要的帮员工补齐能力帮助员工实现有结果你的部属不听你说什么,只看你怎么做!团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!2PART领导者的影响力智慧取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。创造成果，让下属看到你的努力和成就；以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人；兑现承诺，一诺千金，势必达成；领导者的运营力智慧第4页3PART选人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的