标杆企业质量管理考核评价办法

2、公司质量管理考核评价体系及质量管理考核评价形项目部根据质量目标及时编制质量目标管理展开图，内容要求具体、可测量责任落实到人，能体现分阶段实施的原则，确保总质量目标的实现。措施和对策。验批验收记录要与工程同步，填写内容完整、正确蔽工程记录要与工程同步，填写内容完整、正确检工程记录要与工程同步，填写内容完整、正确部工程验收及时，资料内容齐全、正确成品钢筋的标识、检验程实体的实物标识综合得分项实得分加权总103040%。31“A代表质量工作运行良B”代表质量工作运行可C代表质量工作运行存在风险D”代表质量工作运行风险很高。6、质量报7、奖励与处8、本办法由公司质量部负责解释并监督执行

AA考核评分表》综合考核得分85上；质量管理效果4分项的考核得分均85以上；B评分表》综合考核得分75上，85下；2程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果4分项的考核得分均75以上；C量管理考核评分表》综合考核得分60上，75下；质量管理效果4分项的考核得分均60以上；D理考核评分表》综合考核得分60下；AABCD

序号分值13无配备规定数量的持证质检员2标制定、分解、落实到位1质量目标未4每有一项质量制度0.422每有一处不符合扣0.21、未设扣1分，不规范每处扣0.执行每处扣0.2每开展一次活动0.22质量3每缺一处扣0.21、每缺一项扣0.分（满分2分3每缺一项扣0.6每缺一项扣0.3质量（详按砼分项考核表执行5其他实际质量情况（如：防水455152钢筋平直长度10d2每一处不符合扣2分3绑扎（3）4范一处扣2分5钢筋一处扣2分6钢筋钩箍筋开口端位直螺纹安装71过程2外观3结构888881模板2模板5345模板按规67扣序号分值1水平缝偏差值超标每处扣2234结构44444512基层555534555100分40）A□B□C□D□建议年月日 年月日评分项评分标应得实得１1建立工程质量管理责任制或制度不齐全，扣10-20２３４2确分公司、项目定期及日常、专项质量检查频次及实施要求3-5５2确工序、分项、分部及单位工程质量验收程序，3-5６７2公司的质量考核评价结果进行分公司内的通报和提出改进意见3８2进行年度质量滚动计划和省部级获奖工程统计上报3１1质与承包工程不相符302量管理人员的任职资格不符合要求103、专职质量管理人员每年继续教育40学时，5-104职质量管理人员没有持证上岗，扣５分２３1执行对分包单位资质管理和施工现场质量控制的要求和规定105业分包和30以上的劳务分包单位未配备专职质量管理人员5４1执行对工程材料、构配件、设备供应单位的质量控制要求和规定202供应的材料、构配件、设备不在其资质规定的１工程质量目标1编制工程质量管理年度工作计划和创优滚动计划252、年度工作计划中没有质量目标或目标不明确２2程质量策划书无相应各级主管质量工作领导审核、审批3-5３工程质量过程2计划要求对所属项目进行质量检10签字手续5-10454工程质量管理4对所属工程质量管理进行调研和提出针对性的改进措施10561执行工程质量售后服务制度102制定工程质量售后服务计划53建立工程质量售后服务台账5评分项评分标１２2（包括“中建杯20，３1分公QC成果参加集团公QC成果发布会发布，204、所属项目因工程质量问题被投诉到集团公305扣3