减员增效方案

减员增效方案第一篇：减员增效方案发电部减员增效实施方案目前，发电部存在职工工资分配不合理、工作积极性不高、吃大锅饭的现象。究其原因，是原用人机制存在缺陷，电厂职工不论技术水平高低，一律实行同岗同酬，不利于管理，极大限制了职工工作积极性。为打破这种限制公司发展的机制，进一步提升职工工资及积极性，根据公司领导指示精神，现对电厂实行减员增效、采用同岗不同酬的方法，竞争上岗，激励员工。一、减员原则：（一）对员工进行考试，根据职工考试成绩，实行末位淘汰制，对成绩不合格的员工予以淘汰。（二）根据平时表现，由值长及相关人员给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。（三）根据职工学历及是否本专业毕业划定淘汰范围。首先对初中及以下文化的职工予以淘汰；初中以上学历、非本专业职工在第二批考虑范围之内；本专业毕业，技术水平相对较差的职工在第三批考虑范围之内。（四）根据任职年限划定淘汰范围。入厂不满一年，在本专业岗位出现事故及专业技术差的职工在第一批淘汰范围之内；入厂一年以上，本专业出现事故，造成重大经济损失的在第二批淘汰范围之内；入厂一年以上，未出现事故，但本专业技术差、素质低、综合评定差的职工优先考虑淘汰。第二篇：减员增效工作汇报工作汇报各位领导、同仁大家好：2013年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可，现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。主要从以下几方面开展工作：一、研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后盾，严格执行企业规章制度，做好“人”的工作。目的：企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，是人力资源管理的基石。工作：1、我们本着以企业与员工关系稳定、和谐为基础开展工作。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《二公司的各项规章制度》，订立了《八分公司职工守则管理条例》，条例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同解除的相关规定等条例规范，并以此作为今后工作的政策保障。2、为了规范编制定岗、定员，我们认真地进行了各个岗位的工作分析，编制了岗位说明书，详细准确地掌握了每个岗位的职责及工作内容、工作标准、任职要求、工作条件、工作关系等情况。岗位说明书的编制，为今后人力资源各项管理工作的实施打下了良好的工作基础。效果：守则条例及岗位说明书的推出，对分公司人员管理起到了事半功倍的效果，闹情绪的人没了，不服从工作分配的现象大大减少了，同时也对劳动争议的处理、薪酬管理、绩效考核、教育培训等人力资源管理工作奠定了良好的基础。二、优化岗位设置，合理配置人力资源，避免带薪脱岗现象的发生，最大限度地降低人工成本。目的：为解决企业岗位人员多偏，整体劳动生产率较低的现实。通过优化岗位设置，合理配置人力资源，来消化人员存量的问题，实现劳动生产率的整体提高。对于企业长期赋闲在家的人员，通过合理地岗位人员配置，可以减少外聘人的费用，相应减少了人工成本的开支。对于长休且因各类原因，到不了岗，上不了班的人员，应依据企业规章制度，针对不同人员情况，制定方案，最终目的是让企业减少人工费用开支。工作：1、八分公司对于原来人浮于事的岗位依据岗位说明书的要求及企业规章制度，进行精简或合并岗位，并及时地依据岗位的变化，调整本人的岗位工资，在一定程度上减少人工成本的开支。2、对于精简下来的人员，企业安排相应岗位，但因个人原因上不了班、到不岗，且和企业协商一致暂时休假的人员，分公司规定在家休假期间不享受任何薪酬待遇，企业只负责上缴五险一金，这样就直接地降低了人工成本。3、实行岗变薪变。因项目工程完工，依据企业规章制度和员工岗位调整后对应的岗位变动审批表，及时地变更岗位工资，从而减少人工成本的发生。效果：通过上述的工作的实施，分公司每月能够减少7000元左右的人工费的开支，一年就减少约84000元的成本列支。三、合理、合法地运用政策法规、企业规章制度，处理好职工与企业的劳动关系，避免劳动争议的发生。目的：1、对于劳动合同期满的员工，企业有权可以终止劳动合同，并相应支付经济补偿金，表面看来是增加了人工成本，实际上如果这名员工是企业的“包袱”，是影响企业整体发展的，那么，从企业长远发展的角度上看，则是收益大于损益。2、对违反企业规章制度的员工，企业应耐心劝导，尽量避免劳动争议的发生，如若劝导无效，就依据法律、法规进行清退，减少或避免经济补偿金的产生，最大限度地为企业争取到相应的合法权益，从而间接地降低人工成本。工作：2013年八分公司利用法律、法规及企业的规章制度，对部分员工进行了辞退、终止、解除劳动合同的工作，维护了企业的合法权益，从而间接地减少人工成本的支出。具体工作如下：A、分公司对2名劳务派遣员工因不服从工作分配而违纪做出了辞退2人的相关决议，在经历了2次仲裁和法院一审、二审的过程后，最终完成了辞退工作，避免了企业经济补偿金的支付；B、和1名职工协商一致解除了劳动合同；C、经过我们耐心细致的开展工作，对2名职工进行了劝退，最终2人同意办理了辞职手续。3、加强劳动合同的管理，为处理好劳动关系工作提供有效的法律保障。做好劳动合同的签订、续订、变更、终止和解除等各个环节细节的管理。及时履行必要的文字告知程序，签订合法、完整和有效的劳动合同，只有这样，在遇到劳动纠纷仲裁时，才能保证企业应有的权益不会受到损害。通过合理合法的用工管理，使分公司管理更加规范化、制度化，达到了企业管理的目的。效果：通过合理合法地与职工解除劳动合同后，每月工资、五险一金、各类补贴都不用每月支出了。其中，每月能够节省工资、各类补贴费用约10000元；每月企业担负的五险一金的费用约6500元，两项费用一年就能减少19.8万，因其中4名职工的缴费基数都是按最低缴费额上缴的，如果每年天津市最低缴费基数都按10%增长，考虑这个因素，那么费用还应增加。四、清理整顿外聘人员，规范劳动用工。根据公司要求，我们清退了不符合要求的外聘人员，并加强了现有外聘人员的管理，能职工干的工作坚决不用外聘工，能合并的岗位进行合并，从而降低人工费的开支。五、处理好特岗工作，为相应人员进行了特岗工作的申报，特岗人员的退休也进一步减少了企业的人工成本负担。如果按每年平均2人办理特岗退休，其中，每人每月工资按3500计算，企业担负的五险一金为1690元，两项成本费用2人共计10380元，这样，每年就减少了人工成本约12.5万元。六、实行冬休管理，节省人工成本及各项开支。根据工程项目的计划实施，冬季无法施工，因此，根据分公司整体工作计划的安排，对项目人员及分公司科室部分管理人员实施冬休，并填报冬休审批表，经职工本人和主管经理签字后报人力部门科存档备查。这样，冬休期间的人工成本和煤、水、电及各项补助都可以缩减，冬休后，每月能减少加班费约3.5万；误餐费约1.4万，奖金约1.3万，合计每月能减少人工费约6.2万，间接起到了增效的目的。综上所述，以上的工作实施，本着以降低成本为中心，以提高经济效益为目的，做到了庸者下、平者让，使人力资源在最大程度上得到了合理配置，更加激发了员工的危机意识，进而完成好本岗工作，提高绩效，真正做到了适才使用，人尽其才。第三篇：两套四氟乙烯装置减员增效激励方案（范文）两套四氟乙烯装置减员增效激励方案（讨论稿）一、主要目标在定岗定编的基础上，优化每个岗位工作内容，实行减员增效不减资，促进员工一岗多能、多岗多能的学习，保证两套装置满负荷生产，提高员工绩效，增加员工收入。二、装置现状单体装置现有40人，其中：运转班35人，日班5人。万吨单体实行四班两运转，每班5人，共20人，0.6万吨单体装置实行三班两运转，每班5人，共15人。装置新进厂和转岗员工占一半以上，员工素质和操作技能参差不齐。三、激励措施1、在现有运转班人员情况下，反应、处理、精馏和分析以及带班长5人的工作由4人完成，每班减少1人，减人不减资，每人按3000元的标准。4*3000元=12000元，进行激励奖励，分配到人。2、车间应根据工作内容组合后，各自承担责任大小，制定切实可行分配方案，报人力资源处处确认。四、主要实施方法1、针对现有人员的状况，为有效推进现场新进厂和转岗员工的学习，提高操作技能，在2个月内进行考试考评。对不能独立顶岗操作的员工，撤出现场，进入劳务市场。2、如全部能顶岗的话，0.6万吨单体装置恢复正常四班两运转。五、实施时间1、2月底前宣贯每一个员-----单体车间2、从2012年3月1日开始，5月份进行考试、考评。人力资源委员会2012年2月21日第四篇：制模部减员增效方案制模部减员增效方案一、目的：精干技术员工队伍，提高模具制作效率，进而提高员工收入水平，稳定员工队伍，通过该方案的实施，降低成本提升公司竞争力。二、基本原则：1、减员增资，将裁减人员的工资部分用于在岗人员增资，进而提高工作积极性；2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要降低制模部人力成本；4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要留下；5、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；6、时间要求：分三个阶段进行；每一个月为一个阶段。三、减员工作基本方法、步骤、要求及计划表：1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：4月24—30日。2、调查对象：制模部各加工组。3、调查方式；通过现场逐岗查对，对重点工序、重点了解工作负荷情况、定员是否合理；了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；与各组负责人交谈，征求相关意见。具体计划详见附件--《制模部减员增效计划表》.此方案五月份起执行。制订人；2014-04-24第五篇：关于减员增效激励金申请方案1、20[定稿]泉州振兴纺织有限公司关于仓储部突击队减员增效激励金申请管理办法目的：在编制人员减少的情况下如何激励员工士气，提高工作效率，满足工作任务要求。范围：仓储部突击队员内容：一、原则要求1、按照工作任务要求，人员编制合理的情况下出现人员不能及时补充，人数少于两人（含）以上方可提出申请激励金。2、如当月突击队员综合收入（包括计件工资）未达到保底，已经按保底工资计算的情况下不得申请。二、时间要求当月突击队员少于编制两人以上，且超过一周（含），可申请激励金，如少于一周内不管少于编制多少人不得申请。三、如果计算激励金补贴按照两人（含