河北交通职业技术学院《软件需求与分析》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页河北交通职业技术学院

《软件需求与分析》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、工程管理中的沟通渠道多种多样，包括正式沟通和非正式沟通。在一个紧急情况下，需要快速传达重要信息，以下哪种沟通渠道最为有效？（）A.正式的书面报告B.紧急会议C.电话沟通D.内部邮件2、在一个商业综合体建设项目中，关于工程进度计划的编制方法，以下说法不正确的是：（）A.甘特图简单直观，易于理解，但不能清晰地反映活动之间的逻辑关系B.关键路径法通过确定项目的关键路径来计算项目的最短工期，有助于资源的合理分配C.计划评审技术考虑了活动时间的不确定性，通过概率分析来评估项目进度的风险D.进度计划的编制只需要考虑项目的内部因素，不需要考虑外部环境的影响3、对于一个大型工程项目，质量管理至关重要。在以下质量管理措施中，哪一项对于确保工程长期稳定运行的作用相对较小？（）A.采用先进的质量检测设备和技术，对工程材料和构配件进行严格检测B.建立完善的质量追溯体系，能够快速定位和解决质量问题C.定期对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和操作技能D.在项目结束后，对质量优秀的团队和个人进行高额奖励4、在工程文档管理中，以下哪种文档需要在项目实施过程中不断更新和完善？（）A.项目合同B.项目预算C.项目进度计划D.项目风险登记册5、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）A.初始投资规模B.地理位置和交通条件C.运营管理水平D.政策法规的支持6、在工程时间管理中，对于一个软件开发项目，采用关键路径法来确定项目的最短工期。在确定关键路径时，需要考虑活动的依赖关系和持续时间。以下哪种活动的延迟对项目工期的影响最大？（）A.位于关键路径上的活动B.持续时间最长的活动C.资源需求最多的活动D.与其他活动关联最多的活动7、在一个城市污水处理厂建设项目中，需要选择一种污水处理工艺。以下哪种工艺在处理效果、运行成本和维护管理方面综合表现最佳？（）A.传统活性污泥法，技术成熟，处理效果好，但运行成本较高B.生物膜法，对水质变化适应性强，运行成本较低，但处理效果略逊C.氧化沟法，工艺流程简单，运行管理方便，但占地面积较大D.膜生物反应器（MBR），处理效果极佳，占地面积小，但膜组件成本高，维护复杂8、工程质量管理是确保项目成果符合要求的关键。以下关于工程质量管理的说法，不正确的是（）A.质量计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量控制流程，为质量管理提供指导B.质量控制通过检验、测试和评估等手段，确保项目的过程和成果符合质量要求C.质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，通常由外部机构进行认证D.质量管理只需要关注项目的最终成果，而过程中的质量问题可以在后期进行整改9、在工程资源分配中，需要根据项目的需求和优先级合理配置资源。假设一个项目同时进行多个任务，且资源有限。以下哪种资源分配方式可能导致项目进度延误？（）A.优先分配资源给关键路径上的任务B.根据任务的紧急程度分配资源C.平均分配资源给所有任务D.根据任务的资源需求和效益进行分配10、工程成本估算在项目的早期阶段至关重要，需要综合考虑各种因素。对于一个新的研发项目，缺乏历史数据和类似项目参考。在这种情况下，以下哪种成本估算方法是比较合适的？（）A.类比估算法，参考类似项目的成本B.参数估算法，基于数学模型和参数进行估算C.自下而上估算法，对每个工作包进行详细估算D.专家判断法，咨询相关领域的专家11、工程成本估算对于项目决策具有重要意义。一个污水处理厂建设项目处于可行性研究阶段，以下哪种成本估算方法最适合？（）A.类比估算法，参考已建成的类似规模污水处理厂的成本B.自下而上估算法，详细计算每个分项工程的成本C.参数估算法，利用相关参数和数学模型进行估算D.专家判断法，邀请多位行业专家凭经验进行估算12、工程安全管理是工程项目不可忽视的方面。一个高层建筑施工项目，采取了多种安全措施。以下哪项措施对于预防高空坠落事故最为关键？（）A.为施工人员配备高质量的安全带和安全绳B.在建筑物周边设置严密的防护网C.对施工人员进行定期的高空作业安全培训D.安排专人在施工现场监督，及时提醒违规行为13、在一个工程项目的施工过程中，发现施工现场的地质条件与勘察报告有较大出入。此时，以下哪种做法是正确的？（）A.继续施工，按照原设计进行，不考虑地质条件的变化B.停止施工，重新进行地质勘察，根据新的勘察结果调整设计C.由施工方自行判断如何处理地质条件的变化，不需要通知业主和设计单位D.按照施工经验进行处理，不需要遵循相关规范和标准14、工程质量管理对于项目的成功交付至关重要。在一个电子产品研发项目中，为了确保产品质量，需要进行严格的测试和检验。在质量控制过程中，发现了一批零部件存在缺陷。以下哪种处理方式是最不恰当的？（）A.立即停止使用这批有缺陷的零部件，寻找替代产品B.对有缺陷的零部件进行修复，使其达到质量标准C.继续使用这批零部件，但加强后续的质量检验和监控D.追溯零部件的生产源头，分析缺陷产生的原因并要求供应商改进15、一个工业厂房建设项目，在竣工验收时发现部分设备的安装不符合规范要求。此时，正确的处理方式是：（）A.要求施工单位立即返工，重新安装设备，直至符合规范要求B.先通过验收，后期再安排整改C.降低验收标准，接受当前的安装结果D.更换施工单位，重新安装设备16、工程管理涉及众多领域和环节，对于项目的成功实施至关重要。在项目的规划阶段，以下关于工作分解结构（WBS）的描述，错误的是（）A.WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图B.它把项目整体逐步分解成较小的、易于管理和控制的工作单元，有助于明确项目的范围和任务C.WBS的每一个细分的工作单元都应有明确的可交付成果和责任人，以便进行有效的项目管理和监控D.WBS一旦制定就不能修改，必须严格按照最初的分解结构执行项目，否则会导致项目混乱17、在工程风险管理中，风险监控是持续的过程。对于一个已经识别并制定应对措施的风险，以下哪种情况表明风险可能正在恶化？（）A.风险发生的概率降低B.风险造成的损失减少C.风险的预警指标超出阈值D.风险应对措施的效果良好18、对于一个通信基础设施建设项目，以下关于工程文档管理的说法，不准确的是：（）A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等，涵盖项目的各个方面B.文档的编制应遵循规范和标准，保证文档的格式统一、内容准确和完整C.文档的存储应采用数字化方式，建立文档管理系统，方便查询和共享D.工程文档在项目验收后就可以销毁，不需要长期保存19、在工程管理中，以下哪种情况可能导致项目的利益相关者对项目不满意？（）A.项目按时完成，但成本超出预算B.项目满足了质量标准，但功能有所缺失C.项目在预算内完成，但进度有所延迟D.项目实现了所有目标，但对周边社区产生了负面影响20、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（）A.检查房屋的建筑结构是否符合设计要求B.评估小区的绿化景观是否达到预期效果C.统计小区的入住率和居民满意度D.测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行二、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细阐述工程管理中的项目质量改进的方法和途径，如六西格玛管理、PDCA循环。解释如何持续推动项目质量的提升。2、（本题5分）阐述工程管理中，如何进行项目的绩效评估？包括设定评估指标、收集数据、分析结果和采取改进措施等方面，以及绩效评估对项目管理的重要意义。3、（本题5分）全面论述在工程管理中，如何进行项目的后评估？包括评估的目的、内容（项目目标实现程度、项目效益、项目管理过程等）、方法（对比分析法、逻辑框架法等）、评估结果的反馈和应用，以及如何通过后评估来积累项目管理经验和提高未来项目的绩效。4、（本题5分）阐述在工程文档管理中，如何进行文档的安全管理？包括文档的加密、访问控制、备份和恢复，以及如何防止文档泄露和丢失。5、（本题5分）探讨在工程质量管理中，如何建立有效的质量保证体系？包括质量方针的确定、质量控制流程的设计、质量审核的实施以及质量改进的策略。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某酒店的智能化客房系统建设项目，在投入使用后，客人对系统的操作便捷性提出了质疑。请分析原因，并提出优化系统操作的建议。2、（本题5分）某城市的公交站牌更新项目，在更新完成后，发现站牌的信息显示不够清晰。请分析原因，并提出优化建议。3、（本题5分）某大型商业广场建设项目，在项目施工期间，周边道路交通拥堵严重，影响了市民出行和项目施工车辆的进出。分析交通疏导方案的不足之处，提出改进措施和与交通管理部门的协作方案，以缓解交通压力。4、（本题5分）一家企业的研发实验室建设项目在装修过程中，发现实验室的通风系统设计不合理，影响实验环境。请分析通风系统问题的原因，提出改进通风系统的方案和措施，并评估对实验工作和项目成本的影响。5、（本题5分）一个数据中心建设项目在设备采购过程中，发现部分关键设备的市场价格大幅上涨，超出了预算。请分析如何应对设备价格上涨的情况，提出采购策略的调整方案和成本控制措施，并评估对项目进度和质量的影响。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某工程项目需要租赁一台起重机，租赁期限为6个月，月租金为3万元。租赁合同规定，租赁方需支付押金5万元，租赁期满后退还，若提前退租，押金不予退还。同时，起重机的运输和安装费用为2万元。计算租赁该起重机的总成本