医院临床科室固定资产管理

医院临床科室固定资产管理演讲人：日期：目录CATALOGUE固定资产概述与管理意义固定资产采购与验收流程固定资产使用与维护保养策略固定资产盘点与清查方法论述固定资产报废处置与更新换代规划监督考核机制完善与持续改进方向01固定资产概述与管理意义PART指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产定义包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。会计上分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产分类固定资产定义及分类固定资产是企业资产的重要组成部分，其价值的大小直接关系到企业的财务状况。反映企业财务状况合理管理和使用固定资产，可以提高资产的使用效率，减少浪费，增加企业收益。提高资产使用效率固定资产是企业生产经营的物质基础，其完好程度直接影响到企业的生产经营活动。保障企业生产经营固定资产管理重要性010203医院临床科室固定资产特点资产种类多医院临床科室涉及医疗设备、器械、仪器等多种资产。资产价值高医院临床科室的固定资产价值一般较高，是医院资产的重要组成部分。资产使用频率高医院临床科室的固定资产使用频率较高，需要经常进行维修和保养。资产管理难度大由于医院临床科室固定资产的特点，其管理难度较大，需要建立完善的资产管理制度和流程。02固定资产采购与验收流程PART根据临床科室实际需求，制定固定资产采购计划，明确采购品名、规格、数量、预算等。临床科室需求采购计划需经过医院相关管理部门审批，确保采购合理、合规。采购申请审批确定采购资金来源，确保资金充足，避免影响医院正常运转。资金来源及安排采购计划制定与审批供应商资质审查根据评估标准，选择优质供应商，并与其签订合同。供应商评估与选择合同条款约定明确采购物品的名称、规格、数量、价格、质量、交货方式等条款，确保双方权益。对供应商进行资质审查，确保其具备合法经营资质和良好信誉。供应商选择与合同签订根据采购合同和相关标准，制定详细的验收标准，确保采购物品符合医院使用要求。验收标准制定按照规定的验收程序进行验收，包括开箱验收、安装调试、性能测试等环节。验收程序规范对验收结果进行详细记录，对于不符合标准的物品，及时与供应商沟通协商处理。验收结果记录验收标准及程序规范01020303固定资产使用与维护保养策略PART登记信息准确完整使用前需详细登记资产名称、规格、数量、使用人等信息，确保资产去向清晰。定期核对资产定期对科室固定资产进行盘点，核对资产数量和使用情况，及时发现并纠正问题。设立专人负责每个科室应指定一名固定资产管理员，负责资产登记、领用、归还等工作。使用登记制度建立与执行日常维护保养计划及实施010203制定保养计划根据固定资产的性质和使用频率，制定合理的日常维护保养计划。保养措施具体可行针对不同类型的资产，制定相应的保养措施，如设备清洁、润滑、调试等。保养记录留存每次保养后需详细记录保养时间、内容、费用等信息，以便后续查询和跟踪。01快速响应机制建立故障快速响应机制，确保出现故障时能迅速得到处理。故障排查与报修流程优化02故障排查流程规范制定详细的故障排查流程，按照先易后难、先简后繁的原则进行排查。03报修渠道畅通提供多种报修渠道，如电话、网络等，确保维修人员能够及时了解故障情况并迅速作出响应。04固定资产盘点与清查方法论述PART详细记录盘点过程中的资产数量、状况及盘盈盘亏情况，为后续处理提供依据。制定盘点计划根据医院实际情况和管理需要，制定科学合理的固定资产盘点计划，明确盘点时间、范围、方法和责任人。安排专业人员确保盘点工作由专业资产管理人员执行，以保障盘点结果的准确性和可靠性。盘点前准备对固定资产进行分类、编号，确保账实相符，同时做好盘点工具的准备工作。盘点过程记录定期盘点制度安排及执行01030204清查过程中注意事项清查范围全面对所有固定资产进行全面清查，确保无遗漏、无死角。资产信息准确认真核对资产信息，包括资产名称、规格、型号、数量等，确保与实际情况一致。实物与账目核对将实物与账目进行逐一核对，确保账实相符，及时发现并纠正问题。重点关注资产状况对长期未使用、易损坏、易丢失的资产进行重点清查，确保资产安全完整。对盘亏资产进行认真分析，找出原因并采取相应措施，如加强资产管理、追究责任等。对盘盈资产进行核实，确认无误后及时调整账目，确保资产账实相符。对盘亏盘盈情况进行及时处理，避免影响医院资产管理的准确性和严肃性。针对盘亏盘盈的原因，制定有效的预防措施，防止类似情况再次发生。盘亏盘盈处理措施盘亏原因分析盘盈资产处理及时处理预防措施05固定资产报废处置与更新换代规划PART报废条件设定制定明确的报废标准，如设备性能、维修成本、使用年限等，确保资产报废决策的科学性和合理性。审批流程明确报废审批的程序和责任，包括申请、审核、批准等环节，确保报废决策符合医院内部管理规定和相关政策法规。报废条件设定及审批流程根据资产的性质和实际情况，选择合适的处置方式，如出售、报废、捐赠等，确保资产得到合理利用和处置。处置方式选择在资产处置过程中，严格遵守环保法规和医院内部环保要求，采取必要的环保措施，避免对环境造成污染。环保要求遵循处置方式选择及环保要求遵循更新换代计划制定根据医院发展规划和科室实际需求，制定科学合理的资产更新换代计划，确保资产的及时更新和升级。计划实施严格执行更新换代计划，包括采购、验收、安装调试等环节，确保新资产的性能和效果符合科室使用要求。更新换代计划制定与实施06监督考核机制完善与持续改进方向PART制定完整的监督考核机制文件，包括考核标准、流程、周期等。监督考核机制文件定期对临床科室的固定资产进行盘点，确保资产与账目一致。执行情况监督将考核结果及时反馈给临床科室，并在医院内部进行公示。考核结果公开透明监督考核机制建立及执行情况回顾010203存在问题分析及整改措施提部分临床科室在固定资产管理上存在随意性和不规范性，需要加强对流程的培训和指导。资产管理流程不规范部分临床科室存在资产账实不符的情况，需要加强对资产的盘点和清查，及时纠正误差。针对存在的问题，需要制定相应的整改措施，并加强对整改情况的跟踪和督促，确保问题得到有效解决。资产账实不符针对不同临床科室的固定资产管理，需要制定更加明确、具体的考核标准，以便更好地进行评估和考核。考核标准不明确01020403整改措施落实不到位加强资产监管力度加强对临床科室固定资产的监管力度，定期进行资产清查和盘点，及时发现并解决问题。提升管理人员素质加强对临床科室资产管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管