员工转正流程图

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME员工转正流程图演讲人：日期：目录CONTENTSREPORT员工转正概述员工试用期表现评估转正申请与审批流程转正后的待遇调整及权益转正失败的处理方式流程图详解及注意事项01员工转正概述REPORT转正是指新员工经过一定期限的试用期，表现良好，符合公司要求，由临时工或实习生转为正式员工的过程。定义转正是员工职业生涯的一个重要节点，标志着员工与公司的关系进入了一个新的阶段，员工将获得更多的机会和权利，同时也将承担更多的责任和义务。意义转正的定义与意义转正的标准与条件工作表现新员工在试用期内的工作表现是转正的重要依据，包括工作态度、工作质量、团队协作能力等方面。专业技能新员工需要掌握本职工作所需的专业技能和知识，并通过公司考核。道德品质新员工需要具备良好的道德品质，如诚信、敬业、责任等，能够遵守公司的规章制度和职业道德。学历与证书某些职位需要新员工具备特定的学历或职业资格证书，作为转正的必备条件。转正的流程简介新员工在试用期结束时，需要接受公司的试用期考核，考核内容包括工作表现、专业技能、道德品质等方面。试用期考核新员工通过试用期考核后，需要向公司提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。审批通过后，公司将向新员工发出转正通知，并与新员工签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务。转正申请转正申请需要经过部门经理、人力资源部门等多层审批，审批过程中会对新员工的转正条件和表现进行综合评估。审批流程01020403转正通知与合同签订02员工试用期表现评估REPORT试用期时间新员工入职后的前一段时间为试用期，时间长短根据公司规定和岗位需求确定。评估标准制定明确的试用期评估标准，包括工作态度、技能水平、团队协作能力等方面。试用期时间与评估标准评估新员工完成工作的速度和质量，以及是否能够高效利用工作时间。工作效率针对岗位需求，对新员工的专业技能和知识进行考核。专业技能新员工在试用期内完成的工作任务和项目情况，是否达到预期目标。工作完成情况工作表现与业绩考核邀请新员工周围的同事对其进行评价，了解新员工在团队中的表现和融入情况。同事评价将新员工在试用期内收到的反馈进行整理和汇总，作为评估其表现的重要参考。反馈汇总与新员工进行面对面的沟通，就评估结果进行反馈，并提出改进建议和发展方向。沟通与改进同事评价与反馈汇总01020303转正申请与审批流程REPORT填写转正评估表员工需填写公司规定的转正评估表，对自己的工作表现、技能水平、工作态度等方面进行自我评价。提交转正申请书员工需要在规定时间内向直线经理提交转正申请书，表明自己希望成为公司正式员工。提交工作成果员工需提交试用期内的工作成果和绩效证明，以展示自己的工作能力和价值。员工提交转正申请审核工作表现直线经理需在转正申请表中填写审批意见，包括员工的优点、不足以及是否建议转正。填写审批意见提供改进建议如果员工在试用期内存在不足，直线经理需提出具体改进建议，并帮助员工制定改进计划。直线经理需对员工试用期内的工作表现进行全面评估，确定是否达到转正标准。直线经理审批与建议01审核转正材料人力资源部门需对员工提交的转正申请书、工作成果、绩效证明以及直线经理的审批意见进行审核。人力资源部门审核与决策02核实员工信息人力资源部门需核实员工的个人信息、学历、工作经历等是否真实有效。03作出转正决策综合评估员工试用期内的表现以及公司人力资源状况，作出是否同意转正的决策。04转正后的待遇调整及权益REPORT薪资调整应基于员工的工作表现、能力、职位等因素，确保内部员工之间的薪资公平。公平公正薪资调整应具有一定的激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力。激励性薪资调整应与市场薪酬水平保持相对一致，以确保公司的竞争力。市场竞争力薪资待遇调整原则福利待遇变化说明010203社保及公积金转正后，公司将为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。补贴与津贴根据公司政策和员工需求，提供诸如交通补贴、通讯补贴、餐补、房补等津贴补助。培训和提升提供更多的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。劳动合同转正后，公司与员工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。法定假期按照国家规定安排员工休假，包括法定节假日、带薪年假等。员工关怀关注员工的工作与生活平衡，提供心理健康支持、员工活动等关怀措施。030201员工权益及保障措施05转正失败的处理方式REPORT员工在试用期内未能掌握工作所需的关键技能或知识。技能或知识不足员工在试用期内表现出不符合公司文化或职业道德的行为。工作态度或行为问题01020304员工在试用期内的工作表现未能达到公司或部门的标准。绩效评估不达标员工无法与团队成员有效合作，影响整体工作效果。团队合作不佳转正失败原因分析提供绩效反馈与员工进行绩效面谈，明确指出其不足之处，并为其制定改进计划。培训与提升为员工提供必要的培训和发展机会，帮助其提升技能和知识水平。加强沟通与指导加强上级与员工之间的沟通，及时了解员工的工作情况，并给予指导和支持。改进招聘流程针对存在的问题，优化招聘流程和标准，以提高新员工的整体素质。改进措施与建议提交再次转正申请员工在改进后，需向人力资源部或直接上级提交再次转正申请。再次申请转正的流程01重新评估绩效根据员工的改进情况和公司标准，对其进行重新评估，确定是否符合转正要求。02审核与决策部门经理或主管对员工再次申请转正进行审核，并作出是否转正的决策。03签订正式劳动合同若员工成功转正，公司需与其签订正式的劳动合同，并为其办理相关手续。0406流程图详解及注意事项REPORT新员工入职，开始试用期。流程图起点员工转正流程图解读员工在试用期内需完成规定任务、达到转正标准。流程图核心试用期评估，决定员工是否转正或延长试用期。流程图关键节点员工转正，成为公司正式员工，或离职。流程图终点HR部门负责发布招聘信息、组织面试、签订劳动合同、办理入职手续等。用人部门负责新员工培训、试用期工作安排、试用期评估等。新员工认真了解公司制度、文化，努力完成任务，积极融入团队。转正评估小组负责试用期评估，确保评估公正、客观、全面。流程中各环节职责划分转正过程中的注意事项试用期管理加强新员工培训，明确工作任务和考核标准，定期进行跟踪和反馈。转正评估确保评估公正、