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文档简介

项目协调岗位职责1.职责概述项目协调岗位是公司项目管理部门中的紧要职位，负责项目协调和推动工作，保证项目按计划、高效、有序地进行，实现项目目标。本制度旨在规范项目协调岗位的职责和工作要求，以推动公司项目管理水平的提高。2.职责细分2.1项目计划订立项目协调岗位应依据公司战略目标和项目需求，参加订立项目计划，明确项目范围、时间、本钱、质量等关键要素，确保项目目标的明确性和可执行性。2.2项目资源调配项目协调岗位需与相关部门紧密合作，协调和调配项目所需的各类资源，包含人力资源、财务资源、技术资源等，确保项目资源的合理配置和有效利用。2.3项目进度监控项目协调岗位需建立项目进度管理机制，监控项目进展情况，及时发现并解决项目进度延迟和风险问题，确保项目定时完成。2.4项目沟通协调项目协调岗位在项目执行过程中，应与项目构成员进行有效的沟通和协调，及时解决项目中的问题和障碍，保证各方的利益平衡和项目工作的顺利推动。2.5项目风险管理项目协调岗位需对项目风险进行评估和管理，订立防备和应对措施，降低项目风险对项目目标的影响，并定期向上级汇报项目风险情况。2.6项目质量掌控项目协调岗位应对项目质量进行全面掌控和监督，建立质量标准和评估体系，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。2.7项目评估与总结项目协调岗位需对项目执行过程进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进建议，促进项目管理经验的积累和共享。3.工作要求3.1专业知识项目协调岗位应具备良好的项目管理知识和方法，了解相关行业知识和技术，掌握项目管理软件和工具的使用。3.2沟通协调本领项目协调岗位应具备良好的沟通本领和协调本领，能够与多个部门和团队有效合作，解决项目执行中的问题和冲突。3.3分析解决问题本领项目协调岗位应具备较强的问题分析和解决本领，能够识别和处理项目中的风险和难题，订立应对措施并推动解决方案的实施。3.4时间管理本领项目协调岗位应具备良好的时间管理本领，能够合理布置和优化项目进度，保证项目定时完成。3.5领导本领项目协调岗位应具备肯定的领导本领，能够组织和激励项目团队，协同推动项目工作，实现项目目标。4.职责落实公司各部门应依据项目协调岗位的职责，合理设置相应的职位，并明确职责范围和工作要求。项目协调岗位应依照规定的职责和要求，认真履行职责，推动项目管理的规范化和标准化。5.审核和修订本制度由企业管理负责人负责审核，并在实施过程中

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