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文档简介

职位编制管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1本制度的目的是为了规范和管理企业内部职位编制的流程和操作，确保职位编制符合企业的实际需求，提升企业的管理效能。1.2本制度的依据重要包含国家有关劳动法律法规、企业章程和其他相关规定。第二条适用范围2.1本制度适用于企业内部的职位编制管理工作。2.2职位编制范围包含各级管理职位、技术职位、行政职位等。第二章职位编制流程管理第三条职位需求确定3.1各部门依据业务发展和工作需求，提出职位需求申请，包含职位名称、职责描述、任职要求等。3.2职位需求申请经上级部门审批后，纳入年度人力资源规划中进行统筹和布置。第四条职位编制审批4.1人力资源部门负责对职位需求进行综合评估，包含岗位设置必需性和合理性等。4.2人力资源部门依据评估结果，编制职位编制计划，并将其报批给企业领导。4.3企业领导对职位编制计划进行审批，并决议职位编制总量和分布。第五条职位编制审核5.1人力资源部门依照审批结果，编制职位编制方案，包含职位名称、职责描述、任职要求、编制数量等。5.2职位编制方案经企业领导批准后，进行公示，并接受各部门和员工的看法和建议。5.3人力资源部门依据公示结果，进行职位编制方案的调整和完善，并最终确定职位编制方案。第六条职位发布和填补6.1人力资源部门依据职位编制方案，发布职位招聘信息，并对外组织招聘。6.2招聘过程中，人力资源部门负责组织面试、选拔和录用等工作，确保招聘程序的公正和透亮。6.3新聘员工经人力资源部门审批录用后，依照相应职位编制填补到相应岗位上。第七条职位编制调整7.1企业内部发生业务更改或其他需求变动时，各部门可以提出职位编制调整申请。7.2职位编制调整申请经上级部门批准后，由人力资源部门负责调整职位编制。7.3职位编制调整必需依照程序进行，并及时通知相关部门和员工。第三章职位编制管理要求第八条职位编制合理性8.1职位编制应符合企业业务发展和管理需要，结构合理，层级适度。8.2职位编制数量应依照工作任务和工作量进行科学测算和配置，并纳入人力资源规划管理。第九条职位编制公平性9.1职位编制应公平公正，遵从公开、竞争的原则进行招聘和录用。9.2职位编制调整应公开透亮，注意保护员工合法权益，避开任意调整和裁减。第十条职位编制流程的规范性10.1职位编制工作应依照制度规定的程序和流程进行，不得擅自更改或越权操作。10.2职位编制文件和数据应统一进行管理，确保文件的完整性和保密性。第十一条职位编制的监督与评估11.1人力资源部门负责对职位编制管理工作的监督和评估，及时发现和解决问题。11.2职位编制管理结果应纳入绩效考核指标，作为领导和员工绩效评价的依据。第四章附则第十二条本制度的解释权归企业管理负责人全部，并由企业管理负责人负责对本制度的解释和修改。第十三条本

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