技术研究与开发管理制度

技术研究与开发管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强技术研究与开发管理，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等相关法律、法规。第二条适用范围本制度适用于全部涉及技术研究与开发的相关部门和人员。第三条定义技术研究与开发：指企业利用科学技术和先进的方法、工具进行新产品、新工艺、新技术等方面的研究和开发工作。技术研发项目：指由企业确定并组织实施的技术研发任务，包含新产品开发、技术创新等。第二章技术研究与开发项目管理第四条项目选题和立项技术研发项目应有明确的选题和立项依据，包含市场需求、发展战略等。技术研发项目的立项需依照相关程序和流程进行，包含项目申报、评审、批准等环节。全部立项的技术研发项目应编制认真的项目计划和实施方案，并明确责任人和成绩要求。第五条项目组织和管理技术研发项目应组建项目组，由专业人员负责具体实施和管理。项目组应订立认真的工作计划和进度布置，并定期进行项目进展评审和汇报。项目组负责人应对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目进展和成绩实现预期目标。第六条项目经费管理技术研发项目经费应依照项目计划和需求进行预算和拨付。项目组应严格执行经费使用制度，做到经费合理使用、事前预算、事后审计。对于需要超出预算的项目，应提前报备并依照相关程序和规定进行审批。第七条项目成绩归属和保护技术研发项目的成绩归企业全部，涉及创新成绩的人员应签署保密协议和知识产权转让协议。企业应加强知识产权保护，确保技术研发项目的成绩不被侵权或泄露。对于技术研发项目取得的专利、商标等知识产权，企业应依照相关规定申请和管理。第三章技术研究与开发管理流程第八条申报阶段技术研发项目的申报应包含项目背景、研究内容、目标和意义等内容。申报料子应经过内部评审和修订，确保项目的可行性和实施性。第九条立项阶段技术研发项目的立项需供应项目计划、资源需求和预算等相关资料。立项审批应依照相关程序进行，包含立项评审、决策和批准。第十条实施阶段技术研发项目实施期间应依照项目计划进行具体工作，及时记录和总结工作成绩。项目组应及时报告项目进展和问题，并依照需求调整工作计划。第十一条结项阶段技术研发项目完成后，应编写结题报告并提交相关部门进行验收。结项报告应包含项目成绩、效益和经验教训等内容，并按要求进行归档和保管。第四章相关责任和奖惩第十二条责任分工技术研发项目相关部门和人员应依照制度规定进行责任分工和工作任务的明确。项目组负责人应对项目的执行情况负重要责任，并主导项目的管理和决策。第十三条嘉奖与激励对于取得紧要技术研发成绩和创新成绩的个人和团队，应予以相应的嘉奖和荣誉。对于在技术研发工作中具有突出贡献的人员，应予以适当的激励和晋升机会。第十四条违规处理对于不按制度要求进行技术研发项目管理和实施的行为，应依据相关规定进行纪律处分。对于严重违反法律、法规和企业规章制度的行为，应予以相应的纪律处分和追责。第五章附则第十五条其他事项关于技术研发项目管理中未尽事宜，可依据需要订立相应解释和流程。本制度的解释权归企业董事会和管理层。第十六条实施时间本制度自颁布之日起执行，由企业董事会负责对本制度进行解释和修订。第十七条附加说明本制度履行的前提是遵守国家相关法律