2024年员工试用管理制度

2024年员工试用管理制度

员工试用管理制度1

1目的

为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。

2范围

公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。

3工作程序

3.1录甩晋升人员经审查、面试合格后方可试用，员工到上岗前应到人力资源部办理报到手

续,具体包括以下内容：

a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件（正本）；

b.签订《试用协议书》；

c.提交指定医院的体检表；

d.接受人力资源部负责的岗前培训,培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。

3.2报到手续办理完毕后，人力资源部为报到员工开具《员工聘用（调动）通知》，并应亲自带领

新进员工到其工作部门，交由用人部门领导安邦想进行进一步的.岗前培训。当新进人员为主任级

及以上人员时，人力资源部招聘专员还应负责将其介绍给公司所有相关部门的负责人。

3.3用人部门接收新员工后应做的工作

3.3.1为新员工进行进一步的岗前培训，培训内容详见《员工培训管理办法》中的有关规定；

3.3.2为新进员工做职前介绍,帮助其做好上岗前准备,尽快进入工作角色；

3.3.3带领新员工到行政部办理食宿手续；

3.3.4帮助新员工申领办公用具、用品；

3.3.5向新进员工收集其本人相关证件的复印件（身份证、户口册、学历证书、职称证书、培

训证书等）及1寸免冠照片3张。

3.3.6其它应交待办理的事宜。

3.4员工试用及转正规定：

3.4.1试用期限

a.主任级人员试用期为6个月。

b.大中专毕业生试用期为6个月。

c.其他人员试用期为3个月。

3.4.2试用期定级

3.4.2.1新招聘人员试用期定级：

a.凡属增岗或增编人艮参照《人员需求申请表》上批准的级别，由用人部门和人力资源部在

核准的范围内协商确定。如定级超出核准范围，应重新审批，具体参照《员工招聘管理办法》5.4,8.2

条款规定执行；

b.凡属替补人员，原则上工资定级应比原岗位人员低一级。如替补人员条件特别优秀,定级需

高规定标准时，应参照《员工招聘管理办法》548.2条款规定执行；

c.招聘的大中专应届毕业生，从事专业对口的技术或管理工作，岗位定级参照《薪酬管理办法》

的相关规定。

3A2.2员工晋升到高级别岗位，试用期间的薪资维持原级别。

3.4.3员工在试用期期间由新员工所在部门领导进行管理.试用期满前一周，用人部门新进员

工的直属领导按相关规定对员工在试用期的表现予以考核鉴定，决定该员工是否能够转正。

3.4.3.1新进员工在试用期中表现良好，符合本岗位的工作要求，用人部门领导负责填写《人事

异动审批表》，在相应栏中签署转正、定级意见，并督导待转正员工本人撰写试用期间的工作总结,

一并提报人力资源部。

3.43.2员工在试用期间表现特别优秀，用人部门可酌情缩短该员工的试用期,但主任级人员

和大中专毕业生不得少于3个月，其他人员不得少于1个月，转正审批手续执行3.43.1条款的规

定。

3.43.3新进员工在试用期中表现不符合公司要求，用人部门领导认为有必要停止试用时，用

人部门领导填写《员工离职审批表》，按照《员工异动管理办法》3.2.2条款相关规定报批后人力

资源部负责向试用员工发放《终止试用通知书》，要求其立即办理相关离职手续。

343.4员工在试用期内品行或能力欠佳不能完全达到岗位要求的，用人部门可以申请延长该

员工的试用期限。人力资源部在收到用人部门的书面意见后，向该员工发放《延长试用期通知书》,

延长试用期限最长为3个月。延长试用期满用人部门同意其转正按照3.4.3.1规定办理;若延长

试用到期后，该员工经考核仍不适用本岗工作，参照3.43.3执行。

3.4.5员工转正审批权限

3.4.5.1计件工人、临时聘用人员的转正审批，由所属一级部部长负责,报人力资源部备案；

3.4.6人力资源部负责对经审批的《人事异动审批表》进行复核，确认无误后向该员工发放《转

正通知书》，协助其办理转正相关的一切人事录用手续。

3.5本办法自颁布之日开始执行。

4附表

4.1《转正通知书》

4.2《延长试用期通知书》

4.3《终止试用通知书》

员工试用管理制度2

第一章总则

第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。

1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等

内容。

2、作业能力：主要指业务能力，含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能

力等岗位必需的能力。

3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的‘

改进目标。

第十一条期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、

绩效、经验。

具体实施办法及考核用表可由各人力资源部（处）根据具体情况设置。

第三章相关责任

第十二条经理、主管和员工共同承担考核责任，原则上经理为一级考核者，对考核结果的公

正、合理性负责；员工的主管为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。若二级考核者修

改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。

第十三条一级考核或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈

沟通，内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施，共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。

反馈是双向的，考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见。考核者与被考核者负有对考

核结果进行反馈、沟通的责任。

第十四条反馈时，被考核者无论是否认可考核结果，都须在考核表上签字.签字仅代表知晓

考核结果，并不一定代表认可。

第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结具，在与考核者沟通后仍不能达成共识,

可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理，

并将处理意见反馈给投诉人。

第四章操作程序

第十六条试用期员工综合考核操作步骤。

1、由考核办确定各部」考评小组人员名单及考评日程安排。

2、考评办负责布置考核任务，讲解考核要求，下发人事考核表等。

3、员工填写自我评价卡，填后移交考评办。

4、考评时采取现场答辩的方式，先由被考核者陈述个人季度工作表现，考评小组依据陈述

内容及每月的工作记录卡填写人事考核表。

5、考评办对每人的资料进行汇总，并与计划处、总裁办及有关人员组成综合评议小组，负

责对考核用表进行审核，审核完成后，考评结果将通知被考核者本人，对不合理的地方，被考核

者可填写考核意见卡，考评经分析后，提出考评调整建议。

6、考评调整建议将及时通知考核者与被考核者本人。

7、考评办对有异议的地方进行协调，包括组织考核者与被考核者面对面地交流等，考评办

协调不了的，将进入特殊考核程序。

第五章考核的准备及结果应用

第十七条经理、主管综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有

以下几种：

1、主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

2、员工的历次培训记录.

3、员工定期工作总结及日常汇报材料。

4、同一团队成员的评价意见或证明材料。

5、相关部门或个人反馈意见或证明材料。

6、主管与员工沟通过程中积累的有关信息。

第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（A、B、

C、D）两部分。

第十九条考核等级（A、B、C、D）的定义如下：

A、杰出。相对于调节作用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，远远走

出试用期员工的要求。

B、良好。各方面超过对试用期员工的目标要求。

C、合格。达到或基本达到对试用期员工的基本要求。

D、不合格。达不到对试用期员工的基本要求。

月度考核与期终评议的关系

第二十条综合月度考核和期终评议结果决定试用期员二的转正（提前转正、正常转正、延期

转正）、定级与辞退。

1、试用期员工连续两月得"D"者，原则上取消试用资格，不再参加期终评议。

2、连续两月得"A"，且业绩突出者，可由部门安排，提前参加期终评议。评议"杰出"

者，由部门提出申请，报人力资源部批准后，原则上可给予提前转正定级。

3、其他情况原则上要求参加试用期结束时的期终评议。根据期终评议和月度考核两方面成

绩决定其转正定级。

第二十一条试用期员工的转正除第二十条规定的提前转正、提前辞退外，其他主要看其综合

评定结果.

1、综合评定为“D”者，原则上取消试用资格，公司不再聘用。

2、综合评定为"C"者，原则上给予正常转正。如试用成绩接受"D",在与员协商一致且

试用期总长度不超过法定试用期期限的前提下，此类员工可以延期转正。延期转正者根据时限内

的工作表现进行重新评价，评价内容及程序同上述相关条例。

3、综合评定为"A"、"B"者，公司给予正常转正。

第二十二条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果参照公

司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法。

第六章附则

第二十三条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源管理部。

第二十四条本办法签发之日起开始生效。

第二十五条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化，并组织实施。

员工试用管理制度3

一、目的

为了实现zz物业公司人力资源战略，帮助新员工理解和接受zz文化，达到胜任岗位的要求,

进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理办法。

二、适用范围

1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

2.各子公司参照本管理制度并结合自身情况制定本公司的试用期管理办法。

三、职责分配

1.总经理

1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。

2.人力资源分管副总经理

2.1指导试用期与转正管理的全面工作；

2.2具有对试用期员工转正的审核权。

3.综合服务部

3.1负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作;

3.2负责试用期中新员工的培训工作；

3.3负责外派人员的试用期转正考核工作；

3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。

4.用人部门

4.1具有对新员工转正的.审核权。

四、程序和内容

（一）新员工试用期期限

根据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》，公司聘用的新员工根据劳动合同的期限不

试用期也不同（根据劳动合同约定）。

（二）试用期劳动合同管理

1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同；

2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同，但应按照公司的要求办理工作交接。

3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求，根据合同约定有权解除

劳动合同。

（三）试用期薪酬福利

1.新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。

2.住房公积金转正后次月缴纳，社会保险到职后当月缴纵

（四）试用期新员工融入计划

试用期间公司开展相应活动对新员工进行培训，使新员工尽快融入到公司氛围中来。

（五）试用期员工考核评估

1.各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核，通过工作计划与定期谈话对新员工的绩

效与能力进行深入了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正意见；

2.对于外派人员的新员工，由综合服务部组织对新员工进行专门的试用期考核,包括任务绩效

考核与‘德能勤廉’考核两部分，各占50%权重。

（六）试用期沟通反馈

新员工在试用期间,综合服务部和主管上级应通过各种沟通方式帮助新员工尽快适应环境，进

入角色，发挥作用，并对其绩效与能力进行反馈。

（七）新员工转正

试用期员工须在试用期结束前15个工作日，向其直接上级递交《员工转正申请审批表》。

（八）转正程序

1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告，重点应包括:实际工作成果与不

足，对公司企业文化的理解，转正后的工作思路等。

2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审，提交综合服务部进

行复核；

3.综合服务宫屿申请人的上级进行沟通，综合服务部审核通过后,请分管人力资源的副总经理

进行复核。

4.分管人力资源的副总经理审核后由总经理进行审批。

5.根据各方审核与审批意见，由综合服务部对新员工进行沟通，指出优点与不足。

（九）提前转正

1.公司可根据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时，应由试用期员工所在部门负责

人将相关情况做出书面说明，报综合服务部;经综合服务部审核后，由综合服务部通知试用期员工,

并发放《员工转正申请审批表》，实施正常的转正流程；

（十）未获转正

新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合服务部应在决定做出后,

试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人，并办理离职手续，详见《ZZ物业公司员工离职管

理制度》。

五、附则

1.本制度自20XX年4月1日起施行。

2.各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期管理办法，并报总公司审批后执行。

3.本制度最终解释权归总公司综合管理部。

员工试用管理制度4

第一章总则

一、目的

第一条完善现有的考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心力。

第二条通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司,明确岗位需求，融入公司文化,

并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一

步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以

进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工

作,从而决定是否继续保持劳动关系.试用期一般为1——个月，最长不超过一个月（含培训时

间）。

三、适用范围

第四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业

务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数

据和事实说话。

第七条区别对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考

评，需要对其任职状况，劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人

试用期总结报告相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作

缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。管理者未按公司规定而随

意辞退员工或者符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关

人员要承担相应的责任。

第十条考核以重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件，考核标准尽可能量化。

第二章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核（根据实际情况而定）、试用期结束的评议与个人试用

期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在

试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.

第十二条考核期限根据岗位性质、合同期限一般为一至六个月，特殊情况下亦可缩短,但至少

应有一个月考核期（如果试用期为一个月的，考核采取试用期结束评议与个人试用期总结报告的

形式操作）。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求，全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素质、能

力、绩效、经验。

第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的‘自我规划与职业

生涯规划。

第十六条具体的实施办法及考核表格由人力资源部依据具体情况设置;考核、评议结束后人

力资源部依据相关情况，汇集相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的准备及结果应用

七、考核信息准备

第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息，客观公正的评价员工信息

来源一般有以下几种

1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或事件；

2、员工的培训记录；

3、员工定期工作总结及日常汇报材料；

4、同一团队成员的评价意见或证明材料；

5、相关部门或个人的反馈意见或证明材料；

6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定，其考核结果都包括评语和等级（优

秀、良好、合格、不合格）两部分。

第十九条考核等级的定义如下

1、优秀（90分以上）:相对于试用期员工而言，各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面,远远超

出对试用期员工的要求；

2、良好（80—90分）各方面超出对试用期员工的目标要求

3、合格（60---80分）达到或基本达到对试用期员工的基本要求；

4、不合格（60分以下）:达不到对试用期员工的基本要求。

第二十条考核成绩达到合格者,即时转为正式员工。成绩在60分以下者，结束试用期，解除关

系（辞退）。

第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。

第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定与本管理办法有抵触的

地方，以本办法为准,没有抵触的继续遵照执行。

员工试用管理制度5

一、目的

为规范员工试用期转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制订本

制度。

二、试用期及转正流程

（略）

三、试用期限

1、集团职员试用期1-3个整月；集团主管级及以上、各直营店主管级及以上员工试用期2-4

个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前转正，不合格者可延期转正。

2、直营店员工实习期不低于一个月，自月初1号算起，①能独立操作本岗位流程；②当月

全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为；③熟悉基本的制度（岗位工作标准、业务知识、考

勤制度、企业文化、行为胡范等）；

3、试用期结束不能达到工作要求者，部门负责人可延长其试用期限，但最长不得超过6个

月；

4、特殊人才需经董事长批准方可转正。

四、新员工试用期管理

1、试用期间执行本岗位固定工资标准，但绩效工资减半，转正考核合格者，执行本岗位的

工资标准，考核不合格，试用期顺延。

2、所有人员在试用期为均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考核，试用期内每月度的绩

效考核成绩不列入月薪资核算，但绩效成绩纳入转正考评依据。

五、试用期员工转正条件

1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

①入职培训考核合格；

②轮岗考核合格；

③岗位技能达标（实习期能独立顶岗）；

④下属及上级（无下属的只需上级评定）能力评定（管理能力、工作能力）达标；

⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则，转正后不执行顺延至无以上违

规现象；

2、思想汇报专题直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正：

六、试用期员工转正考核流程

A、试用期月度考核指标核算

由人力资源部协助部门制定月度考核表，部门负责人月度进行考核成绩核算，考核成绩作为

其转正考评依据。

B、360度评价及个别方谈的.组织与实施

集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评，直营店主管级及以下人员

由直营店组织实施测评，调查人员包括被评价人的上级（1-2人）、平级（4-6人）、下级（4-6

人）及客户（4-6人）。下属人数不足规定数额时,按实际人员进行，《360度评价问卷》见附

表。

C、任职规划答辩的组织与实施（仅针对集团职员及直营店经理级及以上人员）

1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规划》，要求必须以word

形式呈交，总结与规划需提交直接上级及部门中心总监予以审核，最后报人力资源部组织进行现

场述职报告,结果由人力资源部审核备案；

2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与员工代表，及集团人力经

理、行政人力总监共同组成，支持率与认同度低于60%者，该候选人按否决处理。

七、评价结果认定及审批

A、综合评价结果计算方法：

（1）集团职员及直营店经理级及以上人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分*50%+总结及规划答辩评价得分*30%+360度评

价得分*20%

（2）直营店主管级及以下人员：

评价得分=试用期月度绩效平均得分*60%+360度评价得分*40%

B、考核结果应用：

低于60分者解除劳动合同，大于等于60分，低于70分，延长试用期2个月，大于等于

70分者方可按期转正。

C、试用期转正批准权限：

1、前厅（厨房）经理及店长转正申请由运营总监审核，人力中心总监复核，总经理批准，

人力部薪酬福利专员办理转正手续；

2、集团职员转正申请由部门经理审核，人力经理复核，中心总监批准，人力部薪酬福利专

员办理转正手续；

3、部门经理（含主管吸）转正申请由中心总监审核，人力经理、人力中心总监复核，总经

理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

4、总监级转正申请由人力中心总监审核，总经理批准，人力部薪酬福利专员办理转正手续；

5、中心无总监时人事权由行政总监代签；

D、转正批准流程

人力部根据人员转正既定时间节点提前7天通知相关人员一本人按转正既定时间提前5天

填写《转正申请表》（见附表五）及实习总结、师傅转正鉴定提交至直接上级一直接上级提前3天

提交整套转正资料（转正申请表、转正

人员实习总结、师傅鉴定、上级鉴定）至人力部一人力部审核完毕批准后在微信群上表示祝

贺一每月2日统一下发任命通知一任命通知下发一周内由培训专员对接转正人员的上级为其举

办转正仪式。

备注：人员转正要先向被服务人员调查是否能转正，符合转正条件且调查及考核通过后方可

按转正程序签批完毕后于每月2日下发转正通知。

E、转正仪式

集团由人力部薪酬福利专员负责组织；直营店人员由酒店人力专员组织，并负责在微信群上

祝贺及通报。

员工试用管理制度6

一、目的

为规范员工在试用期内及转正的要求及办理程序，明确相关部门的工作职责，特制订本规定。

二、适用范围

适用于地产公司、物业公司、XX、XX等试用期员工转正。

三、权责

3.1试用期员工的权责

3.1.1主动了解自己的工作职责与工作内容、工作目标、公司的规章制度等；

3.1.2接受总部行政人事中心的入职培训及相关考核。

3.2试用期直属主管的权责

3.2.1在工作中引导新员工领悟公司的文化、督促并指导其执行公司各项管理制度以及日常

办公/工作须知等；

3.2.2培训新员工工作职责、内容与目标及岗位必须的安全操作知识与技能。

3.3总部行政人事中心的权责

3.3.1培训新员工有关公司的文化、公司各项管理制度以及日常办公/工作须知等；

3.3.2负责试用期员工的最终考核；

3.3.3负责面谈试用期转正的员工并审核其申请；

3.3.4负责与试用期员工签订劳动合同；

3.3.5新进职员入职的三天内须持有并签名的《岗位工作说明书》。该‘岗位工作说明书’是

其工作的要求与标准，作为劳动合同的附件，具体请参阅《工作说明书管理办法》。

3.4转正申请的批准

3.4.1董事长负责审批职员以上的转正申请；

3.4.2行政人事总监负责一般员工转正申请审批。

四、内容

4.1试用期管理规定

4.1.1员工入职当天，填写的同时，总部行政人事中心在其入职一个月内与其签订《劳动合同》,

约定试用期。试用期期限规定如下：

(1)合同期不满一年者，试用期为一个月；

(2)合同期达一年，不满三年者，试用期为二个月；

(3)合同期达三年及以二者，试用期为六个月；

(4)需要缩短试用期或免试用期者，由用人单位申请，经行政人事总监加注意见后报董事长批

准方可。

4.1.2试用期内离职

(1)辞职:试用期员工由于个人原因提出辞职的，须提前三天填写通知所属部门的负责人，并督

促所属部门在二个工作日之内加注意见后递交至总部行政人事中心，经批准后，员工可办理离职手

续；

(2)辞退:因违反公司规章制度、违反国家法律或试用不合格而辞退员工。各用人单位的直接

主管必须有明确的不合格证据说明，并将职员不合格的事例填写在中或相关考核报告中，普通员工

不合的事例由直接主管自行记录报告总部行政人事中心；

(3)试用人员工作未超过三日而离职的员工不予发放工资。

4.1.3试用期内请假

试用期员工如因事、病或其他请假达三天者,其转正时间自行顺延，若请假时间达三十天者,

如非特殊原因向总部行政人事中心申请并经过同意，否则不得转正.

4.1.4试用期考核

(1)职员满月考核:当新职员入职时,行政人事中心须在其入职的三个工作日内将交给其直接

主管，用人单位在其工作满一个月后的'三个工作日内将提交该报告提交总部行政人事中心；

(2)试用期结束考核:员工试用期满前一周内用人单位须将提交总部行政人事中心;

(3)试用人员在试用阶段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未达标者，部门负责人须如实记

录在中，以作为解聘其的依据。如给公司造成经济损失者要给予赔偿或追究其法律责任。

4.1.5若发现试用期员工在应聘过程中有隐瞒、欺骗现象公司有权立即终止其试用关系并无

任何赔偿责任。

4.2转正管理规定

4.2.1正常转正

Q)普通员工常转正程序

每月10日前，各单位主管根据员工入职时间，按约定的试用期限，确定可以在当月转正的员工

的名单，填写在内，逐级审核后交行政人事中心总监审核，若在规定薪酬范围的转正，由行政人事总

监批准即可生效，若其转正薪酬超过规定的范围，由行政人事总监加注意见后报董事长批准；

(2)职员正常转正程序

职员在试用期满前10天,由行政人事部门的招聘人员洛发至用人单位主管，由用人单位约其

面谈后，将该表交至被考核者填写。同时被考核者须撰写‘试用期间工作总结与自我鉴定‘；

用人单位的考核表与报告经用人单位主管逐级审核后，在试用期满前七天递交总部行政人事

中心。所有职员，总部行政人事中心均须在在试用期满前七天与需要转正的员工约见访谈(远程则

以电话约谈)，并将访谈内容与意见加注在考核中，报董事长批准后生效。

4.2.2考核不合格的员工之处理办法

(1)试用期考核不合格的员工公司原则