2024工程技术部工作总结（34篇）

2024工程技术部工作总结（34篇）

2024工程技术部工作总结（通用34篇）

2024工程技术部工作总结篇1

时光荏苒，忙碌而又硕果累累的一年就要过去了，值此辞旧

迎新之际，将技术部门在一年的工作做一个回顾，以便弥补不

足，更新观念，为—年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开

拓新的局面，打下坚实的基础。—年在公司经理正确科学的领导

下，在与销售部门的相互协助和配合下，我部门以坚持精益求

精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的行事风范，并

坚持谨慎，细心的工作态度统领全面技术工作。按照培训的纲

要，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时丁

作中也存在一定的不足，现将一年工作情况做如下总结：

1.本人代表技术部，作为公司的其中一名技术主管，由经理

牵头，与朱林凡主管主导并制定了技术部门的基本章程：《服务

及监督标准》、《维修流程》、《装机规范》、《员工守则》。经过一

定的耕耘，取得了一定的成绩。其中《维修流程》、《装机规

范》、《员工守则》的实行，较去年有较明显的改观，落实的较

好，一举端掉了技术部门脏乱差，缺乏组织性和纪律性的帽子。

但是《服务及监督标准》中的“6.回访机制”在今年年底才开始

由销售部和技术不配合初步落实了了下来，未见成效；“7.员工

考核”只落实了销售部，技术部门未落实；”8.销售服务质量监

控、抱怨处理及预防“完全没有实施。这三大部分中第6和8部

分直接关系到公司的口碑和效益，需要全年不间断重点落实，第

7部分也是后面要提及的改革，关系到技术人员的根本利益，根

本出发点，公司的技术部门的绩效和效率，用户的口碑，需尽快

落实。

2.本人6至7月进行了一些工业区的相关工作，非常的感谢

公司经理对我的信任和支持、以及对我的培养，给了我一个很大

的空间去尝试和提升自己，更多的是宽阔了我的视野，增长了见

识。但是出于种种的内在的、外在的因素，故适时转变工作重

心，落实售后工作，以谋再次出力，更好的配合各部门的工作的

实施，为公司带来效益。

3.8月份以后落实售后工作，培养并执行技术部门的“精准

好”的服务风格，间断的做了4次重要的技术培训，还利用闲暇

时间，通过谈心的方式，穿插了各种技术经验和维修技能，做人

做事的准则，使技术员得到了应有的提高。—年，本人将继续贯

彻“精准好”的服务风格，配合朱林凡技术主管，建设一支专业

的，人性化的，快捷高效的技术人才队伍。

2024工程技术部工作总结篇2

时光荏苒，20_年一闪而逝，我们对过往的一年做深刻的总

结。20__年对于赣州市政工程有限公司是非常重要的一年，工程

技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合

下，全力以赴地投入到工程技术管理工作中，配合项目部的质量

技术工作。作为项目工程建设专业的职能部门，我们牢记公司领

导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的「技术特点和施工

要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工

程技术管理上的职能作用，配合项目部严格控制工程质量及工程

进度，较好地完成了领导安排的各项任务。

在全公司的共同努力下，截至今年12月底，本年度共完成

23929O59万元。我们已先后完成了赣州市老城区道路改造工程

——八一四大道等17条道路改造4166。75万元、赣州市章江新

区新建道路水南路（橙乡大道一登峰大道）1843O25万元、赣

州市章江新区南康路（橙乡大道至登峰大道）道路改建工程

3494o39万元、赣州市南康区幸福河、文峰河污水管网工程

（勘察、设计、施工EPC）3500万元、江西省赣州市南康区城管

局市政工程EPC项目（测绘、勘察、设计、施工EPC）8500、南

康区南水片区幸福二路（南山二路一南山四路段）、南山三路、

南山四路、南山五路建设工程20_。2万元等市政工程项目。

履约合同情况良好，工程“四控制、二管理、一协调”方面

皆情况良好，取得了社会和公司效益双丰收。

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己

的原则，为此，我们就工程技术部20__年工作情况在以下几个

方面进行回顾、总结和20_年工作计划：

一、工程技术管理工作

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特

殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好

部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工

作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高

业务水平，更好的完成工作。另一方面，及时了解项目的进展情

况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案。此外，

还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

本着提升公司的工程技术质量水平，不断强化制度管理、标

准管理和信息管理水平。公司工程项目较好地完成了合同中的各

项目标。收到良好地社会效益。

按照公司安排，本部门编制了《赣州市市政工程有限公司关

于“十四五”规划编制工作的报告》，为公司今后的发展提出了

计划和目标。

二、工程质量管理工作

坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发

现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量；建

立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工

程施工质量。经常深入项目工地，不断巡查工程质量，并建立了

工程质量回返和保修制度。提高了工程质量的社会满意度、民众

的参予度和幸福感。

三、公司职工教育培训工作

通过组织质量技术教育培训，利用雨天或工闲时在各施工工

地，对现场技术人员及民工进行观看PPT授课教育学习活动，提

高大家的质量意识。

四、20_年度工程技术部的工作计划：

1、工程技术管理方面：建立健全工程技术管理制度，制定

《施工企业工程技术管理规定》。

目的和意义：为了进一步加强公司技术规范化管理，促进技

术进步，保障企业科学发展，根据国家有关法律法规、技术政策

和上级有关规定，在总结公司生产践与技术管理经验的基础上，

结合公司的特点，制定本工程技术管理规定

2、工程质量管理方面：建立健全施工企业质量管理制度，

制定《施工企业工程质量管理规定》。

目的和意义：（1）为适应建筑业发展的要求，贯彻实施《中

华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法

令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经

济效益和社会信誉。

（2）贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工

切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求

发展。

（3）贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验

收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终

身制C

3、不断巡查、监督和落实工程技术质量各类管理制度执行

情况和整改处理。

2024工程技术部工作总结篇3

岁月的脚步总是很匆匆，转眼间20_已经年过半载，维修

队在公司各级领导的关怀和支持以及全队员工的辛勤努力下，圆

满完成了09年度二半年的维修工作，实现了安全管理零缺陷。

在确保生产的安全运营方面，做出了自己应有的贡献。现将09

年上半年工作总结汇报如下：

一、量化管理提高效率

在市场竞争日益严峻的今天，如何提高气量，保障设备正常

运行成为我们当前工作的首要目标。在08的基础上，我们进一

步加大了岗位职责考核制度，在制定了月计划、周计划的时候，

详细制定出每个人每月每周的工作安排，进一步量化指标，完成

进度直接和考核挂钩，使得人人肩上有指标，有计划。大大调动

了大家的工作积极性，提高了维修时效，缩短设备停机时间。

在提高全队人员理论水平的同时，我们还注重业务实战经验

的培养和业务技术的交流，坚持每周五下午召开周会，所有人员

总结一周工作，每个人将自己负责的设备最近运行中发生的种种

故障和处理方法通报给大家，引起大家注意，让大家在取他长中

补己短，切实提高了大家的临场应变能力，为日后设备出现故障

时的及时处理奠定了基础。在完成日常维修工作的同时，我们还

完成了石柏站的设备调试工作及开站各项准备工作。为保证设备

的正常运行及延长设备使用寿命，清洗了化建站、北二环站、卓

西站、航空站、大运站的油罐并更换了化建站、北二环站、卓西

站、谈固站、航空站、大运站的地下气动管等工作。

上半年我们共运营子站16座，设备维修220次，站均

13.75次；拖车运行31辆（其中3辆新车），拖车维修H4次，

平均每车4.07次，较—年同期相比（运行子站13座，设备维修

180次，站均13.85次，拖车28辆，维修109次，平均每车

3.89次）。通过以上数据比较，反映出维修队在上半年对子站设

备的检查维护有了进一步的加强，设备维修率站均降低了

0.72%O拖车维修主要集中在球阀故障和执行器故障，今年以来

维修队所更换的球阀，大部为返修阀，其质量与新阀存在一定差

距。执行器经过长时间运行，已到故障期。以上两点原因造成车

均故障维修率较去年同期增长4.6%o

二、注重安全杜绝隐患

对我们燃气企业来说，安全就是生命，就是效益，是一切工

作的重中之重！唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才

能去争取更好的成绩！我们一直以这一准绳要求自己，在安全管

理的硬件和软件上下功夫。所谓硬件就是要提高建设、生产设备

的安全性和可靠性，减少由于设备自身原因、安全可靠性低、运

行寿命短引起的人身、设备事故及不安全现象。软件管理也就是

人的管理，要“避危于无形”，就是要提高员工的责任心。要通

过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到

人，提高员工的安全生产意识，促使他们主动排查、整改安全隐

患。通过维修队全体员工的共同努力，达到了全年安全责任事故

为“零”的目标，并取得了“安全流动红旗”第一的好成绩。

三、技术创新、节能降耗

在今年的维修工作中，我们更加注重理论联系实际，技术创

新与节能增效紧密结合。不断挖掘人员内部潜力，为公司的节能

降耗添砖加瓦。

1、改进主电机泵头联轴器。增压泵头与主电机连接是靠联

轴器连接，泵头遇到故障维修时要将泵头和法兰同时拆卸，既费

时又费力。更换一次泵头内油封的时间大概都在2个小时左右，

经过考察市场和对其他泵头的对比，发现用另一型号联轴器替

代，维修时可单独拆卸泵头，这样就把维修时间缩短到了一个小

时以内，如果16个站都推广开的话，可大大节省维修时间。

2、加强配件二次利用；随着拖车运行时间的加长，执行器

的损坏成了我们维修工作中的一个很现实的问题，但是如果要购

买一个新执行器需要2300元，本着节约成本的原则，通过我们

的努力，最后维修一个执行器的费用仅为180元，截止到上半年

为止我们供维修执行器24个，共为公司节约成本47000余元。

节能减耗，技术创新是维修队经过长期的实践，用心工作的成

果。我们将在以后的维修实践中，不断摸索，不断总结，探索新

经验、新技术、新方法，为公司的可持续发展创造更多的宝贵财

富。

四、规范管理、保障供给

20_年我们在干好维修工作的同时，还加强对库房管理工作

过程的控制与总结。随着库房配件的逐渐增多，建立健全了各类

报表及配件台帐，加强库管材料统计和分析职能，从而为月度计

划提供准确的预算，保证了合理库存。为公司信息化上线打下了

一定的基础。特别是在今年3、4月份，我部门库管员单玉兰到

集团公司进行信息化的培训和学习期间，库房管理和所有报表的

填写都落到了队长马文清和刘亮身上，因为二人对库房管理这块

都是门外汉，所以工作起来非常吃力，再加上还要负责3个站日

常的设备维护和夜间维修，队长马文清还兼职物料采购员和司

机，工作量相当大，但我们没有给领导抱怨什么，而是努力拓宽

自己的工作面，争当工作中的多面手，克服了工作量大，人员少

的困难，圆满完成了库房管理工作并俣障了子站设备的正常运

行°另外针对配件原值高这一特点，积极跑市场，联系厂家，寻

找替代产品，降低配件成本。还特别加强了废旧配件的管理与回

收，极大地维护了公司利益。

下半年，我们将进一步加强团队建设，不断向精细化管理要

效益。继续发扬吃苦敢拼的工作作风,，争当服务部门的排头兵，

真正为一线运营保驾护航。在设备养护维修过程中不断探索新技

术、新方法，积极开展技术创新和小改小革活动，为公司节能降

耗再做贡献。相信我们会完成新的任务，能迎接新的挑战。

本人于20_年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程

管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公

司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文

件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及

项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提

高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现

将20_年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之

处，技术标准是否齐全等等。

2、审阅各专项施工方案及技术交底。

3、初步建立了资料管理制度。

4、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决。

5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资衿。

二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进。质量是公司发展的基

础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的

质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后

只停留在书面上，没有彻底执行。另外，质量检查工作做得不

够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料

的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基

础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检

后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收

或竣工验收时暴露的问题比较多。

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待

提高。从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导

性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而

做，不能为施工活动起到指导、服务的作用。

3、进度控制计划需要提前谋划。一个科学合理的进度计划

是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设

计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施

工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要

得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准

备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实

现；

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，项目部部分管

理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正

得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工

的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不

足。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高。员工对公司制度

的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方

面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和

完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高。部分现

场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有

及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便

能够做到及时发现和解决问题。

3、及时增补人员，强化岗位责任制。工程部工程管理人员

相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，

这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，

分工明确，便于更好地开展各项工作。

2024工程技术部工作总结篇4

自20—年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目

部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，通过这

个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同

事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已

逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事

们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经脸，在

此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及

验收。

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间

及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管

理，以及领导安排的其它工作。

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就

要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个

部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合

力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又

一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞

后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控

制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的

加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的

学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取20_年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的

能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的

完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自

己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能

力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得

了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领

导和同事们的认可，展望20__年工作中将会有更多的新的挑

战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将

以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司

的发展贡献自己的力量！

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好

计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚

乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工

作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问

题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟

踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现

的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同

时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料

进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加

辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

2024工程技术部工作总结篇5

时光荏苒，20_年已经过半，我们对过往的半年做深刻的总

结。20_年对于鲁新佳苑二期项目是非常重要的一年，工程技术

部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合

下，全力以赴地投入到鲁新佳苑二期的开发工作中。作为公司工

程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，

从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身

的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心

作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安

排的各项任务。工程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进、

有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，截至今年6月底，我们已先后完

成了鲁新佳苑2.1期工程的装饰装修工作及2.2期工程的开工建

设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己

的原则，为此，我们就工程技术部20_年半年工作情况在以下

几个方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程

主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工

作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了不良天气、施工单位

投入不足、监理力度不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我

们先后完成了2.1期外墙装饰装修、水电安装及2.2期工程招标

等多个工程。我部严格遵守对工程进行“四控制、二管理、一协

调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，

加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、

各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。

L定目标，建章建制，抓好建设项目

总体计划的执行完成的节点控制达到了75%,对此，我们也

深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计

划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。

(3)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场

管理不到位，计划得不到落实。

(4)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分

甲供设备不能及时供应。

2.20_年已经过半，我部积极调整工作状态，做好2.1期的

收尾验收工作及2.2期的主体结构工程。

我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快

做出后续工程的施工计划。总包单位在6月份提交了下半年工作

计划，我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行

专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全

面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。

3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资

料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作

用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务

和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，

我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设

备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯

彻执行。通过研究各方面提出来的,与合同实施有关的问题，对

涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师

去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期

进行调整。

4.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工

程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行

国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程

中主要做如下几点工作：

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调

配使用施工场地，并使之与各种环境俣持协调关系，要求施工单

位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中

没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工

现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交

通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合

要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边

工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改

进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水

平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工

程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了

上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项

工作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安

排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管

理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保

证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意

识不高，使得工程质量很难控制。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教

训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理

清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有

清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较

强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目开发进度，20年下半年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部

更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领

导的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.2.1期工程交工验收工作

2.2.1期室外配套工程施工

3.2.2期工程的基础验收及主体验收工作

下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为

的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目

所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进

项目建设，为全面出色完成20_年既定的工作目标而努力奋

斗。

2024工程技术部工作总结篇6

自20_年4月1日来到兵团建工一键诚信分公司农大项目

部参加工作，这一年来，一直在项目部担任技术员一职，通过这

个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同

事们的热心帮助、谆谆教导，让我的工作有了快速的提升，我已

逐步成长为一名合格的技术员。在此感谢公司对我的信任及同事

们的支持，通过团队的共同努力，摸索出了一定的工作经验，在

此对一年情况进行个人工作总结，请给位领导指导与纠正：

一、主要职责

1、负责钢筋材料计划的编制及进场钢筋的质量数量验收。

2、负责钢筋的放样，钢筋工作交底以及钢筋工程的检查及

验收。

3、负责天气情况记录、施工测量放线、钢筋工程隐蔽时间

及混凝土浇筑记录。

4、负责决算各分部分项工程计量工作。

5、参与现场钢筋、模板、土建、架子工及各队的劳务管

理，以及领导安排的其它工作c

二、工作心得

1、会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件，这就

要求我们要有扎实的专业功底。

2、一个项目的成败取决于团队合作，干一项工程需要多个

部门的密切配合，只有整个团队克服眼前的一切困难，形成合

力，才会有强大的战斗力，才能在激烈的市场竞争中取得一个又

一个的胜利！

3、工作中要勤奋，工作态度认真，主动沟通，避免信息滞

后。

4、技术、管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠！

三、不足之处

1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控

制。

2、在钢筋工程结算方面，广联达运用不熟练，需要不断的

加强学习。

3、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的

学习。

4、做事容易冲动。

四、今后的打算

1、逐步掌握施工方案的编制。

2、争取20_年考上二级建造师，然后再考一级建造师。

3、在工程管理方面多下功夫，加强目标控制和管理协调的

能力。

总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的

完成了。一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自

己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能

力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得

了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领

导和同事们的认可，展望20__年工作中将会有更多的新的挑

战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将

以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司

的发展贡献自己的力量！

作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好

计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚

乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工

作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问

题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟

踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现

的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同

时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料

进行整理，并对第二天的工作进行安排。尤其是在赶工期，更加

辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。

作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前

提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意合理安排

施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中注意节

约人力和材料。对于能增加的变更要及时向监理和业主争我。

—本人邢伟斌.男.汉族.21岁，20_年毕业于兵团建工师职

业技术学校工民建专业，在校三年，大专学历。

本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施

工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主

使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到

实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图

纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图

纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解

程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工

程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个

工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测

量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的,程序就一个都不

能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整

套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程

细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层

的理解'方案范#文.库整-理八与自己

的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教

训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发

生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它

作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好

的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责

的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”

的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人

员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就

能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互

紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间

的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空

话。

2024工程技术部工作总结篇7

一、科学谋划，加强管理，认真做好电网建设改造工作。

一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三

月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环

节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认

真分析高中低压电网现状，结合《公司电网建设规划》，分期分

批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改

造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。编

制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通

工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项

目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213

万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程

可研报告。

二是求真务实，追求质量，加强工程管理。从工程设计抓

起，认真审查了35KV八都变、白水变改造工程设计。对10KV及

以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工

单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招

标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、

安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成

立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相

关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。加强

了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的'验收

管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，

做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清

单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审

计。

二、生产技术管理进一步规范，电网运行稳定。

一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好

转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设

备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线

城北新区改线工作，35KV白水变预试加防腐工作，完成了35KV

八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线

整治工作，消除了35KV对地距离不足缺陷起，继续开展了线路

清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。启动了台区接

地电阻改造工作。

二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运

行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改

措施。

三是继续加强“式”停电管理，每月初制订停电检修计划安

排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作一

起。

四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管

理。

三、积极配合，通力协作，扎实开展同业对标工作。

配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了圻站生

产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路

专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析

各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。

四、提前谋划，精心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工

作。

成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《关于做好迎峰度夏工

作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎

峰度夏保电工程。

五、注重新技术、新设备应用，提高电网设备技术含量。

在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新

设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现

状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷

开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三

相、分相共补技术。该项改造工程既提高了设备、人身安全系

数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。

另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功

欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因

素，引进了10KV元功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实

施中。

存在问题：

（1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责

任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设

备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。

（2）本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工

作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入

一线工作时间非常少。

2024工程技术部工作总结篇8

自12月15日至今，在近两年的工程项目管理工作中，我积

累了丰富工作经验，使我对今年来的工作充满信心，这信心一来

源于石总和梁总的对我关心和爱护以及对我工作的支持；二是项

目部人员对我的信任和帮助，在这里，我发自内心的感谢你们！

已经过半，我们对过往的半年做深刻的总结。对于龙胤雅苑

一期项目是非常重要的一年，工程技术部在石总和梁总的关怀指

导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到龙

胤雅苑一期工程的开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职

能部门，我们严记领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目

的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，

充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量

及工程进度，较好地完成了领导安排的各项任务。工程技术部形

成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

在部门同事的共同努力下，我们已先后完成了24—29、

18、19、21、22楼的装饰装修工作及17、20、20a、23楼的开

工建设。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善

自己的原则，为此，我们就工程技术部半年工作情况在以下几个

方面进行回顾和总结。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，随着17、20、

20a,23楼工程主体结构的开工建设，我部更加全力以赴地投入

到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了

不良天气、施工单位投入不足、劳务队组不足、施工方管理力度

不够等种种困难，经过半年的辛勤工作，我们先后完成了龙胤雅

苑一期工程I、II期外墙装饰装修、水电安装及龙胤雅苑一期工

程龙胤雅苑一期工程III期工程开工建设到主体封顶。我部严格遵

守对工程进行“四控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工

期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的

管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调

他们之间的关系，加强了管理措施。

（-）确定目标，抓好建设项目。总体计划的执行完成的节

点控制达到了80%,对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原

因：

（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对

计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。

（3）一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现

场管理不到位，计划得不到落实。

（4）进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部

分我司供设备不能及时供应。

（二）已经过半，我部积极调整工作状态，做好龙胤雅苑一

期工程I、n期的收尾验收工作及m期的主体结构工程。我们要

求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工

程的施工计划。并且要求总包单位提交了下半年工作计划，我部

迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通

过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并

提出了相应的调整方法和思路。

（三）注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术

资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在

工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的,勘

察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较

全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合

同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸

设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研

究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的

有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对

施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目

中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目

标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的

安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工

作:

(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调

配使用施工场地，并使之与各种环境俣持协调关系，要求施工单

位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中

没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工

现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交

通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合

要求。

(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边

工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改

进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水

平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工

程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上

传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工

作顺利开展。

2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安

排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管

理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保

证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意

识不高，使得工程质量很难控制。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去的成绩与教

训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理

清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有

清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较

强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

三、确保项目开发进度，下半年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在下半年中，工程技术部更

要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导

的预期目标，工程技术部将重点做好以下几项工作：

1.龙胤雅苑一期工程I期工程交房验收工作

2,龙胤雅苑一期工程n期工程交房验收工作和室外配套工程

施工

3.龙胤雅苑一期工程HI期主体验收工作

下半年已经到来，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为

的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目

所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进

项目建设，为全面出色完成既定的工作目标而努力奋斗。

2024工程技术部工作总结篇9

本人于20_年12月10日入职公司工程管理部，岗位为工程

管理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公

司基本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文

件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及

项目管理水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提

高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现

将20_年工作总结如下：

一、各项工作完成情况

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。

如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之

处，技术标准是否齐全等等。

2、审阅各专项施工方案及技术交底。

3、初步建立了资料管理制度。

4、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决。

5、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资衿。

二、存在的主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进。质量是公司发展的基

础，在过去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的

质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后

只停留在书面上，没有彻底执行。另外，质量检查工作做得不

够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料

的检查，而现场实物质量检查频次比较少。并且在每个项目的基

础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检

后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收

或竣工验收时暴露的问题比较多。

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待

提高。从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导

性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而

做，不能为施工活动起到指导、服务的作用。

3、进度控制计划需要提前谋划。一个科学合理的进度计划

是实现项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设

计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施

工的进度计划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要

得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准

备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实

现；

4、安全文明施工管理。安全管理力度薄弱，项目部部分管

理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正

得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工

的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不

足。

（二）工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高。员工对公司制度

的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方

面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和

完善施工管理制度，用统一的标准指导各项工作。

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高。部分现

场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有

及时发现。这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便

能够做到及时发现和解决问题。

3、及时增补人员，强化岗位责任制。工程部工程管理人员

相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，

这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，

分工明确，便于更好地开展各项工作。

2024工程技术部工作总结篇10

各单位工程管理部门相关人员请注意：

为了保证20_年对上、对下工程资料的规范、统一，现将

20__年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以

提前明确、规范，望各单位遵照执行，减少不必要的返工。

工程快报、年度总结等必须含有的内容及格式如下（以工程

快报为例）：

每期工程快报前面的内容……（此处省略，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本项内容编制要求如下：

此项内容需采用文字表述，主要的、关键的施工项目描述要

准确，尽量用精炼的语言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗

长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的

字眼，请揣摩一下。

二、本月完成的主要工程量对比分析

1、本月完成的主要工程量

此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。

此项内容编制要求如下：此项内容以文字形式列项表述。

（1）根据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的

优劣;

⑵对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明原

因；

⑶对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键

项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的

实现。

3、对工程项目重大进度控制节点目标的实施情况进行说

明。

4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决

问题的说明。

三、本月质量管控工作情况说明本项内容编制要求如下：

简明扼要的说明本月的质量控制情况，需含有验收数量、合

格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等

来文投诉、约谈等问题的简要叙述。

四、本月工程进度形象照片本项内容编制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量

的形象照片，要求不少于4张较清晰的照片（JPEG格式、不大

于1M）,照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。

特别提醒：

工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、准确无误且

不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负

责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规

范。

20_年各单位重点跟踪项目要尤其重视。

此处要求上报资料的报送整体情况将作为年终考核的重要指

标之一，敬请各单位重视并遵照执行。

2024工程技术部工作总结篇11

按照要求，现在由我做述职，20—年，工程技术部国内外部

市场随着油田解困扭亏工作的深入开展，4月份，对各工程技术

服务单位进行了重组整合，针对国内外部工程技术服务领域，按

局要求及工程技术部的具体安排，国内外部市场工程技术服务队

伍整合到井下作业公司及兴隆台工程技术处，同时也撤销了工程

技术部在冀东油田、长庆油田、大庆泊田及吉林油田所设置的项

目管理部，国内外部市场的开发管理工作重点是协助各二级单

位，抓好现有市场的管理，开发有效益有前景的新市场；工作调

整后，及时转变思路，积极与二级单位沟通，分析项目的市场状

况，市场信息网络，掌握市场动态，及时调整或关闭亏损的项

目，加大推广业绩好的项目，—年取得了较好的成绩。

工作回顾

在国内外部市场，油田有井下作业公司、兴隆台工程技术

处、华油公司、钻采院、总机械厂从事油水井压裂、油气井试油

试气、油水井带压作业、油水井中小修井作业、回收压缩天然

气、连续油管作业、钻采技术服务及产品销售等主要业务，经过

相关人员的努力，国内外部市场产值达8.0亿。

具体工作，

一是20__年4月中旬，油田公司对工程技术服务系统进行

重组整合，工程技术部的任务是组织国内外部市场的各二级单位

项目组合并及撤离，在部领导的亲自指挥和安排下，对在箕东油

田服务的原沈阳工程技术处、曙光工程技术处的12支试油、中

小修作业队合并给兴隆台工程技术处，为确保工作的顺利，工程

技术部4位领导亲临前线，曙工、沈工、兴工的领导也全力配

合，在现场进行人员、资产、业务的交接，顺利完成交接任务的

同时，也没有影响冀东油田的生产运行；

二是油田冀东项目管理部的撤离，按领导要求，各种物品拉

回辽河，各种费用清理干净，不留隐患；

三是开动脑筋，修订职能，抓好工作的落脚点，重点放在国

内外部市场的开发管理上，要求要熟悉辽河队伍的特性和优越

性，要熟悉服务对象的情况，这样就能有针对性的研究市场，和

二级单位一道对现有的市场进行分析，及时和甲方取得联络，掌

握队伍的情况，为领导进一步调整国内外部市场结构提供依据；

四是7月份，油田公司领导到长庆油田调研及慰问长庆市场

服务的油田队伍，作为国内外部市场的管理部门，部领导高度重

视，先行派出主管具体业务的主任带领一个小组，策划领导慰问

行程，反复探测慰问路线，仔细推敲行程中的细节，较好地完成

了各项任务，得到油田公司领导及二级单位的好评；

五是10月份，按照总公司及油田公司安全大检查的要求，

与部里安全科人员一道，对在长庆油田服务的队伍进行了安全大

检查，一方面检查现场的施工情况，同时对队伍的驻地，人员设

备情况也进行了检查，发现问题，要求队伍及时进行了整改，另

一方面，在和二级单位沟通时也了解了长庆油田的市场状况，发

展潜力，在长庆油田施工的几只油田队伍都做到了扭亏为盈，前

景乐观；六是11月份，按主管领导的安排，对油田从事国内外

部市场的二级单位进行了走访，了解20—年的整体工作情况，

与他们一起分析一年的市场前景，研究具体工作对策，为部里—

年国内外部市场整体规划提供依据。

前景展望

20_年底，改革继续深入，国内外部市场的主力军原井下作

业公司，兴隆台工程技术处的带压作业及连续油管等业务划拨给

了长城公司，油田的国内外部市场主要有钻采院、总机械厂、华

油公司组织的相关业务，服务的领域主要为发扬技术优势，处于

制造领先的各行业。

1、钻采院以过硬的技术、优质的产品、一流的服务闯市

场、站稳市场到扩大市场，代表了辽河人锐意进取的精神，20_

年站稳水平井、蒸汽驱，注汽等配套技术在大庆、冀东、胜利市

场份额，又以开拓精神与山东易高油母页岩开发公司签订了泰安

油页岩开发项目总承包的技术服务合同，总额达8000万，正在

实施中。同时又与吉林中财石油开发公司签订了吉林镇^北沟一

大岗油砂矿开发项目战略合作框架协议，需要跟进，会取得良好

的业绩。

总机械厂合理调整了驻外销售机构，强化营销理念，立足目

标市场，发挥特色优势，推动抽油开采配套装置，站稳了老市

场，又与中原油区签订了6台注汽锅炉，产值达到11000万元，

奠定了国内外部市场龙头的位置。

华油公司在胜利油田的注汽市场很稳定，在吉林市场、新疆

市场还需做大量的工作。

深入学习

思想的成熟与进步是与自己日常生活中的学习程度密不可分

的，作为一名机关的科级干部，要培养道德立于世间，就不能放

松学习及对自己的要求，要提升素质适应改革大潮的冲击，也要

求自己进行刻苦不断的探索，对自己目前的工作，主要做好国内

外部市场调查分析，建立市场信息网络，掌握市场动态，为油田

公司国内外部市场开发决策提供信息支持。

总之，有油田领导的高度重视，有工程技术部领导的具体指

导，有二级单位的全力推进，辅以良好的激励政策，国内外部市

场前景很广阔。

2024工程技术部工作总结篇12

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们

对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指

导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心

地投入。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司

领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发

要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工

程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成

了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗

位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在总经

理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_年12月底，我

们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，总

产值427万元，在建工程8个套房估计20_年4月底全部竣

工、本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己

的原则，为此，我们就在工程部20__年的工作情况在以下几个

方面改进在项目的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这

里，需要进行总结，以便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我

们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的

标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对

更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实

施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订

了公司材料品牌标准化图集。这样的标准为以后项目的实施提供

了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。通

过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同

样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以

很多设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下

结论的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的

命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来

加以管理。

部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和

标准的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实

施。为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深

化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应

用，以避免出现一些质量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管

理，特别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个

规定，减少盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐

全。这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们

还是要逐步的建立材料库，联系材料供应商，以获取最新的材料

信息和价格。又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同

时，还要抱着不断开展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，

对于成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样

就导致了项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束

时，又无法准确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购

员那熟悉材料成本，那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将

能更加准确的计算出工程量和承包价格，以控制施工的成本和监

督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。

但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出

现分工与责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，

导致一些不必要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立

还不是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有

一定的绩效制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了

公司制度或是对项目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这

些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。

五、20_年工作初步设想

（一）20—年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对项目管理工作初

步设想主要“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是结合合作项目负责人责任书的制度，做到

权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管项

目经理责任制，分管项目现场监理责任制的建立及完善，调整

合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度；

2、完善：细化每个项目管理工作，将管理制度深入到项目

管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考

评的项目管理流程；

3、规范：结合实际要求，对上述项目管理流程的各环节进

行规范管理，细化和落实项目管理台帐，做到各环节有计划、有

制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；

4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考

评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目

管理人员的责任心，使各项规章制度落到实处。

（二）、人才队伍建设

20_年是公司各部门完善管理的一年，也是工程部成长最快

的一年，在职人员工作主动性不够等原因，针对这些现象20_

年人才建设提出新的要求：

1、加强在职人员的培养力度，努力提高人才队伍的素质，

在职人员要加大自我学力度，并组织到其他管理好的工地学习

观摩，参加有关工程管理培训。

2、加大引进人才力度，积极引进高层次人才20_年公司旗

下的项目会更多，现场监理人员技术不够成熟，部门需要一支

强有力是工程管理队伍，关系到公司的持续壮大的发展，公司

将面对招聘人员组建强有力的工程人员。

3、现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，

现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远

不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调

公司内外各部门各单位的工作。既要着眼于维护客户稳定、又

要坚定维护公司利益的原则不能动摇：

现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原

则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利

用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的

威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大

化、公司形象标准化。

随着20_年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐以人为

本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司

综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优