2025年医院财务预算管理制度模版（2篇）

2025年医院财务预算管理制度模版一、制度目标本制度旨在确保医院财务管理的合规性和科学性，以优化资源配置，提升经济效益。为此，特制定本规定。二、适用领域本制度适用于所有医院的财务预算管理活动。三、制度细则1.财务预算编制(1)委托单位：设立财务预算编制委托小组，由院长、财务主管、科室主任及独立审计师组成。小组成员应依据各自的专业职责协同工作，以确保预算的准确性和真实性。(2)编制依据：财务预算的编制需参考历史财务数据、预算执行情况、部门管理科目及行业标准等信息，并进行适当调整。(3)编制原则：预算编制应以绩效目标和资源分配为导向，遵循科学、严谨、公正的原则，保证预算的科学性和合理性。(4)编制流程：确定预算依据→制定预算方针→调查研究→编制预算草案→评审预算草案→修订预算草案→审议批准→发布实施→追踪监控→总结评估。2.财务预算审批(1)报批权限：根据部门职责和级别设定不同层级的预算报批权限，明确预算编制、评审和批准的层级。(2)审批流程：设立预算审批小组，负责对已完成的预算进行审核并提出建议，最终由院长审批。(3)预算修订审批：年度预算执行中如需重大调整，需经过预算审批小组审议，并由院长批准。3.财务预算执行(1)责任部门：各部门应按照预算进行财务支出，并记录和统计预算执行情况。(2)支出权限：根据部门职责和级别设定不同层级的预算支出权限，明确支出的决策、审批和执行责任。(3)预算执行控制：建立完善的预算执行控制机制，包括执行制度、报销制度和财务控制准则，以确保合规性和有效性。(4)执行监督：设立独立的预算执行监督小组，负责监督预算执行，进行评估，并向院长和相关部门提出改进建议。4.预算追踪与调整(1)预算追踪：设立预算追踪小组，定期跟踪和分析预算执行情况，并向院长和相关部门报告。(2)预算调整：根据追踪结果，适时调整预算计划，以保持预算的科学性和实效性。(3)调整程序：收集和分析数据→制定预算调整计划→评审预算调整草案→修订调整草案→审议批准→发布实施。五、责任追究对于违反财务预算管理制度的员工和部门，将依据相关规定追究责任并实施相应处罚。六、其他条款本制度自发布之日起生效，如需修订，须经相关管理人员讨论并报批。2025年医院财务预算管理制度模版（二）一、总则为确保医院财务运作的合规性、高效性，并规范财务预算管理流程，特制定本医院财务预算管理制度。本制度旨在全面覆盖医院各级财务预算管理活动，并严格遵循国家法律法规、财务会计准则等相关规定。二、财务预算编制与审核1.预算编制原则：（1）科学性：预算编制应基于准确数据和科学方法，确保预算的真实性与可行性。（2）合理性：预算编制应兼顾医院现状与未来发展目标，确保预算的合理性及可操作性。（3）综合性：预算编制应综合考虑资金需求、成本控制、收入来源及利润目标等因素，确保预算的综合性与一致性。2.预算编制步骤：（1）明确目标：根据医院发展战略和经营目标，设定预算编制的总体目标与指标。（2）信息收集：收集各部门经营情况、成本费用、资金需求等信息，作为预算编制的依据。（3）编制预算：按规定格式与指标，基于收集的信息进行预算编制，确保指标的准确性与完整性。（4）审核调整：对编制完成的预算进行审核，确保其合理性与可行性，并根据需要调整与修订。三、财务预算执行与监督1.执行要求：（1）执行标准：财务预算执行应严格遵循预算指标与标准，确保预算的准确性与规范性。（2）资源分配：根据预算指标与实际需求，合理分配财务资源，实现资源的最优化配置。（3）监督管理：建立健全监督管理体系，确保财务预算执行的有效性与法律合规性。2.执行程序：（1）预算控制：对实际支出与收入进行严格控制，确保在预算范围内运作。（2）执行分析：定期对预算执行情况进行分析与评价，及时发现问题并调整。（3）执行报告：定期向上级领导及相关单位报告财务预算执行情况。四、财务预算监督与评估1.监督内容：（1）执行监督：对财务预算执行过程进行监督，确保预算执行的准确性与合规性。（2）调整监督：对财务预算的调整与修订进行监督，确保其合理性与科学性。（3）执行评估：对财务预算执行结果进行评估，分析优势与不足，提出改进建议。2.监督评估程序：（1）定期监督：定期对财务预算执行过程进行监督，及时发现问题并解决。（2）不定期评估：根据实际需要，不定期对财务预算执行结果进行评估。（3）评估报告：将评估结果形成报告，向上级领导及相关单