建筑公司安全技术措施管理制度范文（2篇）

建筑公司安全技术措施管理制度范文建筑公司安全技术措施管理制度一、工作场所范围本制度所涵盖的工作场所包括但不限于施工现场、办公场所、设备设施及送电线路等区域。二、责任与义务2.1公司领导班子公司领导班子承担最高级别的安全管理责任，需制定并执行安全运营方针，确保安全技术措施的有效实施与持续优化。定期召开安全例会，审查安全工作进展，并提出改进策略。2.2安全管理人员安全管理人员需具备专业的安全知识，负责安全技术措施计划的制定与实施，组织人员培训及指导。定期检查施工现场与办公场所的安全状况，及时整改隐患，记录安全事故与违规行为，并提出处理意见。2.3部门负责人各部门负责人需切实履行安全管理职责，确保本部门安全技术措施的执行与监督，保障人员安全与健康，配合安全管理人员的工作。需组织安全培训，提升员工安全意识与技能。2.4员工员工为安全工作的核心主体，需严格遵守安全技术措施，服从安全管理人员与部门负责人的指导，积极参与安全培训与演练。发现安全隐患应及时上报，并提出改进建议。三、安全技术措施3.1施工现场安全技术措施*施工前制定详尽的施工方案与组织设计，明确责任分工。*设置显著安全标识与警示设施。*严格执行安全隐患排查制度，及时整改隐患。*合理规划通道与出口，确保疏散通道畅通。*配备必要的安全设备与工具，并保持其完好有效。3.2办公场所安全技术措施*保持办公场所通风良好，定期检查与清理消防设施设备。*设置应急疏散通道，禁止乱堆杂物。*确保员工劳动保护设施齐全，如防护眼镜、耳塞等。*办公桌椅符合人体工学要求，保障员工工作舒适度与安全性。3.3设备设施安全技术措施*定期检查、维修与保养设备设施。*配备醒目的安全警示标志，确保正确操作与使用。*根据工作情况合理设置防护装置与安全设备。3.4送电线路安全技术措施*送电线路需符合安全规范与标准，确保安全运行。*定期对杆塔、绝缘子及线路进行检查与维修。*设置合理的安全防护措施，防止非法操作与触电事故。四、安全培训与演练*定期组织安全培训与技能提升活动。*定期组织应急预案与救援演练。*定期评估培训效果，进行记录与整改。五、安全检查与记录*定期开展全面安全检查与整改。*安全检查记录需详细、准确，并及时整理归档。*对发现的问题及时整改，并跟踪记录整改情况。六、安全事故处理*建立健全安全事故处理制度与应急响应机制。*事故发生后及时组织救援与调查，追究相关责任。*事故处理后进行分析与总结，提出改进建议与措施。七、审查与改进*定期对安全技术措施进行审查与评估。*及时记录与评价安全技术措施的执行情况，提出改进意见。*定期召开安全例会与管理评审会议，总结安全工作并制定改进措施。*关注行业最新安全标准与法律法规，进行技术与管理更新。*加强安全管理人员与员工的培训与提升。本制度旨在为建筑公司提供安全技术措施管理的参考框架，具体实施时可根据实际情况进行适当调整与完善。通过严格执行与管理，确保施工过程的安全与健康。建筑公司安全技术措施管理制度范文（二）一、概述本建筑公司安全技术措施管理制度的制定旨在确保建筑施工过程中的人员安全及施工质量，防范和减少安全事故的发生。通过合理的安全管理措施，提高员工的安全意识和技能，确保建筑施工过程的顺利进行。二、安全责任制度1.公司总经理负责全公司的安全管理工作，对公司的安全责任负总责。2.各项目的项目经理负责所属项目的安全管理工作，对项目安全负责。3.安全员负责执行公司和项目的安全管理规定，负责安全培训和安全巡查工作。4.所有员工都有责任保障自己和他人的人身安全，积极参与安全培训并配合安全巡查工作。三、安全培训管理1.公司对所有员工进行安全培训，包括施工安全培训和应急救援培训。2.施工安全培训内容包括工作场所安全、安全用电、高处作业安全、防止坠落、器材使用及维护、机械操作等。3.应急救援培训内容包括基本急救知识、逃生与自救、危险品防护等。4.所有员工参加培训后要进行考试，合格后方可上岗。五、安全巡查管理1.每天上午和下午，安全员对工地进行巡查，发现安全隐患及时整改。2.工地的安全员和负责人要制定巡查计划，确保每个工作区域都得到巡查。3.安全巡查内容包括工作面的安全状况、作业人员的安全防护措施、施工机械设备的使用情况等。4.安全巡查完成后，要填写巡查记录，并及时上报给项目经理和公司总经理。六、安全隐患整改措施1.安全员和工作负责人在巡查中发现安全隐患要立即制止作业，并通知相关人员进行整改。2.安全隐患整改要按照责任部门和责任人进行，限期内完成整改。3.如果安全隐患无法立即整改，要采取临时措施，确保施工过程中的安全。4.安全隐患整改完成后，要进行复查，确保整改措施有效。七、应急预案管理1.每个工地都应制定应急预案，明确应急处理程序和责任人。2.应急预案要包括火灾、事故、自然灾害等各类紧急情况的应对措施。3.所有员工要定期进行应急演练，提高应对突发情况的能力。4.项目经理和安全员要负责应急预案的更新和培训工作。八、交底管理1.所有参与施工的人员，在进入工地之前，要经过项目经理的交底。2.交底内容包括施工地点、施工流程、安全注意事项等。3.交底完成后，要进行确认签字，确保每个人理解并接受了交底内容。4.如有违反交底内容导致事故的，要进行追责处理。九、安全记录管理1.安全员要定期记录每天的安全情况，包括巡查情况、隐患整改、事故处理等。2.完成的安全记录要及时上报给项目经理和公司总经理。3.工地安全记录要保存至少三年，以备查阅。4.安全记录要进行追踪和分析，找出不安全因素并加以改善。十、制度的实施和效果评估1.公司总