工程建设与工程管理制度_第1页
工程建设与工程管理制度_第2页
工程建设与工程管理制度_第3页
工程建设与工程管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程建设与工程管理制度1.背景为确保公司工程建设与工程管理的高效和有序进行，规范各种工程活动，提高工程质量、安全和效率，特订立本制度。2.适用范围本制度适用于公司全部工程建设项目和工程管理活动的相关人员。3.定义工程建设：指公司进行的各类建筑工程、基础设施建设、装修等有关工程活动。工程管理：指对工程建设项目进行组织、协调、监督和掌控的管理活动。4.工程建设流程4.1前期准备项目启动：确定项目需求、目标、范围和预算，并组建项目团队。可行性研究：进行项目可行性研究，评估工程可行性和经济效益。方案设计：依据项目需求，编制认真的工程方案和设计图纸。投标招标：依据设计方案，组织招标活动并选择合适的承包商。4.2工程实施施工准备：承包商依照设计方案进行工程准备工作，订立施工计划。施工过程：依照施工计划进行工程施工，确保安全施工和质量掌控。进度管理：定期进行施工进度检查，及时调整工期和资源调配。质量管理：依照质量标准进行施工质量掌控和检查，并进行记录和报告。安全管理：订立安全掌控措施，连续监督施工现场安全，防止事故发生。4.3工程竣工竣工验收：对已完成的工程进行验收，确认是否符合设计要求和合同规定。竣工交付：完成全部验收程序，形成竣工文件，移交给项目相关方。后期维护：订立工程设施的维护保养计划，确保工程质量的可连续性。5.工程管理职责5.1项目经理负责项目的整体规划、组织和协调工作。对工程进度、质量、本钱进行有效管理和掌控。协调各相关部门和承包商，解决项目中的问题和风险。形成项目报告和总结，定期向上级汇报项目情形。5.2施工负责人负责施工现场的组织和管理。依照施工计划布置施工进度和资源。把控工程质量和安全，及时解决现场问题。协调各部门、承包商和供应商的搭配。5.3质量掌控员订立并执行质量管理计划。进行质量检查和验收，记录和报告问题。供应技术支持和培训，提高工程质量。5.4安全监督员订立安全管理计划和制度。监督施工现场的安全情况，防备事故。进行安全教育和培训，提高安全意识。6.监督与检查6.1内部监督成立工程管理监督小组，对项目进行日常监督。定期组织工程进度和质量的检查，发现问题及时处理。依照规定要求，对紧要节点进行审计和评估。6.2外部检查政府监管部门和相关专业机构有权进行工程监察和检查。接受监管部门对工程建设活动的合法性和合规性的审查。供应工程相关的技术文档和记录。7.法律法规和责任7.1法律法规工程建设必需遵守国家法律法规和相关政策规定。工程管理人员必需具备相应的资质和专业知识。7.2责任追究工程管理人员和承包商要对工程质量、安全负责。对违反工程建设和管理规定的行为，追究相应责任。8.培训和改进针对工程管理人员和项目团队，定期组织培训和技术沟通。推动工程建设和管理的连续改进，提高工程质量和效率。9.惩罚措施对违反工程建设和管理规定的人员，依据公司纪律规定予以相应惩罚。对严重违规和造成重点损失的人员，依法追究责任。10.附则本制度的解释权归公司全部，如有需要进行修订或增补，应经公司有关部门批

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论