兼并与收购管理制度

兼并与收购管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为规范企业的兼并与收购活动，促进企业发展，提高企业综合竞争力，特订立本制度。1.2本制度依据国家有关法律法规和公司章程订立。第二条定义2.1兼并：指企业通过汲取有关企业的资产和业务，实现资源整合，提升企业规模和经营本领的行为。2.2收购：指企业通过购买或托管股权，掌控目标企业的资产和经营活动的行为。第二章兼并与收购决策程序第三条决策程序3.1兼并与收购活动实施的决策应遵从科学决策、合法合规原则，并依照以下程序进行：3.1.1项目申报：由相关部门提出兼并与收购项目申报，包含项目的基本信息、市场分析、风险评估等内容。3.1.2评估审批：由企业领导小构成员对项目进行评估和审批，并提出看法和建议。3.1.3资金计划：依据项目评估结果，进行资金计划，并提交给企业领导小组审批。3.1.4协商确定：与目标企业进行兼并与收购的协商，确定兼并与收购的具体方式和条件。3.1.5决策执行：企业领导小组依据协商结果和资金计划，做出最终决策，并订立执行方案。第四条决策考虑因素4.1兼并与收购决策应考虑以下因素：4.1.1目标企业的市场合位和竞争力。4.1.2目标企业的资产负债情形和经营情形。4.1.3兼并与收购的经济效益和风险评估。4.1.4引进的资源和技术对企业发展的推动作用。第三章兼并与收购实施管理第五条实施主体5.1兼并与收购实施由企业领导小组负责，成员由企业高级管理人员构成，负责决策执行和监督管理。5.2兼并与收购实施期间，依据项目需要，可以组建专项工作组，协调相关工作并供应技术支持。第六条实施步骤6.1兼并与收购实施分为以下步骤：6.1.1筹办阶段：确定目标企业的选择标准，订立实施计划，进行尽职调查和资源评估。6.1.2协商阶段：与目标企业进行协商，确定各项协议和合同。6.1.3完成合同：依据协商结果，签订正式的兼并与收购合同。6.1.4过渡期：进行资产和人员的整合、信息共享和业务转移等工作。6.1.5后续管理：完成兼并与收购后，进行后续管理和追踪评估。第七条风险管理7.1在兼并与收购过程中，应设置特地的风险管理措施，包含但不限于：7.1.1完善尽职调查程序，对目标企业的经营情形、财务情形和法律风险进行全面评估。7.1.2订立风险预案，明确应对兼并与收购过程中可能显现的各类风险和应对措施。7.1.3加强内部掌控，确保兼并与收购活动符合有关法律法规和公司章程的规定。第四章兼并与收购绩效评估第八条绩效评估指标8.1兼并与收购绩效评估应综合考虑以下指标：8.1.1经济效益：包含销售额增长、利润增长等财务指标。8.1.2市场合位：包含市场份额、品牌价值等市场指标。8.1.3资产负债情形：包含资产负债比率、现金流量等财务指标。第九条绩效评估程序9.1绩效评估应定期进行，评估程序如下：9.1.1数据收集：收集兼并与收购项目的相关数据和信息。9.1.2绩效分析：对收集的数据进行分析，计算各项指标。9.1.3绩效评估报告：依据绩效分析结果，编制绩效评估报告。9.1.4绩效改进措施：依据绩效评估报告，提出相应的改进措施。第五章附则第十条兼并与收购培训10.1企业应定期组织兼并与收购培训，提高员工的兼并与收购意识和本领。10.2兼并与收购培训内容包含但不限于兼并与收购的基本概念、决策程序、实施管理和绩效评估等。第十一条兼并与收购违规处理11.1对于违反本制度的行为，企业应依据情况进行相应的违规处理，包含但不限于警告、记过、降职、开除等。11.2对于违反法律法规的行为，企业应依照相关法律法规进行处理，并向有关部门报告。第十二条本制度的解释和修订12.1本制度的解释权归企业领导小组全部。12.2如有需要对本制度进行修订，应由企业领导小组提出修订方案，并报公司高层审批。以上为《兼并与收购管理