车间安全管理考核规定模板

车间安全管理考核规定模板第一章总则第一条规章制度目的为了确保车间安全管理工作的规范性和有效性，提升企业安全生产管理水平，保障员工的人身安全和资产安全，订立本规定。第二条适用范围本规定适用于企业的各个车间，全部员工均应遵守。第三条考核原则车间安全管理考核以安全生产为核心，坚持防备为主、综合管理的原则，重视日常监督、定期检查和不定期的抽查。第四条考核内容车间安全管理考核内容包含：安全生产责任制落实情况、安全操作规程贯彻执行情况、应急预案落实情况、安全教育培训开展情况、事故隐患排查整改情况等。第五条考核标准车间安全管理考核将依照以下标准进行评分：安全生产责任制落实情况：责任订立、明确、落实及执行情况。安全操作规程贯彻执行情况：操作规程订立、培训及执行情况。应急预案落实情况：应急预案编制、培训及演练情况。安全教育培训开展情况：安全教育培训计划、内容、实施及效果情况。事故隐患排查整改情况：隐患排查工作、整改措施及完成情况。第二章考核流程第六条考核周期车间安全管理考核周期为一年，依照年度计划进行。第七条考核方式车间安全管理考核采用综合评分的方式进行，评分由车间安全管理考核小组进行评定。第八条考核小组构成车间安全管理考核小组由车间主任（或副主任）、安全管理人员、工会代表等构成，组长为车间主任（或副主任）。第九条考核依据车间安全管理考核依据包含但不限于：企业安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案、安全教育培训计划、事故隐患排查整改记录等。第十条考核时间每年的考核时间为年底前，具体时间由车间安全管理考核小组确定，并提前通知车间员工。第十一条考核程序车间安全管理考核小组收集相关考核料子，订立考核方案。考核小组在规定时间内对车间进行现场考核，检查相关资料。依据考核标准，对车间进行评分。考核小组编制考核报告，提出评价看法。考核报告提交车间主任（或副主任）审批，并通知车间员工。第十二条考核结果考核结果分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级，考核报告将在车间内公示。第三章奖惩措施第十三条优秀嘉奖对于考核结果为优秀的车间，将予以表扬和嘉奖，嘉奖内容由企业决议。第十四条合格嘉奖对于考核结果为合格的车间，将予以相应的嘉奖，例如集体旅游等。第十五条待改进惩罚对于考核结果为待改进的车间，将予以相应的惩罚，例如扣减绩效工资。第十六条不合格惩罚对于考核结果为不合格的车间，将予以严重的惩罚，例如停产整顿、工作人员岗位调整等。第四章监督与改进第十七条监督机制企业将建立完善的安全生产监督机制，加强对车间安全管理考核工作的监督。第十八条改进措施依据考核结果和评价看法，车间应订立改进措施并落实，确保安全管理工作的连续改进。第十九条安全培训企业将不定期组织安全培训，提升员工的安全意识和安全技能，以适应不绝变动的安全生产管理要求。第五章附则第二十条本规定的解释权归企业全部。第二十一条本规定自颁布之日起生效。第二十二条本规定的修改和解释由企业负责人或其授权代表进行。以上为《车间安全管理考核规定模板》的内容，经企业负责人审定并生效。各车间应依照本规定要求开展安全管理工作，确保生产过程中的安全和稳定。企业