2025年《高级会计实务》全真考前测试 含答案（5套 全析）

2025年《高级会计实务》全真考前测试一简述题共5题，共100分【案例分析题】

1.乙公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理等十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。假定不考虑其他因素。

(2)指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?【正确答案】乙公司在了解、摸底中，涉及的基本活动有机械加工、组装、送货车辆调度、原材料搬运、供应商退货、产成品库存管理(1.5分);涉及的辅助活动有行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购(1.5分)。

【答案解析】【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】【案例分析题】

2.乙公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理等十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。假定不考虑其他因素。

(3)如果乙公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。【正确答案】内部价值链分析的主要步骤：(1)识别企业价值链的主要活动。(1.25分)(2)价值活动的成本动因分析。(1.25分)(3)分析价值活动之间的关联性。(1.25分)(4)增加价值或降低成本以建立竞争优势。(1.25分)

【答案解析】【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】【案例分析题】

3.H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。假定不考虑其他因素。(1)分析李某和王某的观点是否正确，并说明理由。【正确答案】李某的观点不正确。(1分)理由：目标成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。(2分)王某的观点不正确。(1分)理由：战略成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。(2分)

【答案解析】【该题针对“目标成本的设定”知识点进行考核】【案例分析题】

4.H公司是一家手机生产商，近年来，公司一直采用成本加成法，由于手机市场饱和，公司的业绩一般，公司股票的价格也较低迷，受到了投资者的指责。关于采用何种成本管理方法，李某认为，战略成本法是以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的目标成本，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至于供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。王某认为，我们应该采用目标成本法，目标成本管理不仅拓宽了成本管理的“空间”，而且还延伸了成本管理的“时间”。为提高业绩，公司管理层决定生产一种高端手机，并确定采用目标成本法。经市场调研，确定该种手机上市后，价格可以达到2000元，已知公司股权资本成本为12%，负债平均利率为8%，公司所得税率为25%，公司的权益乘数为4。假定不考虑其他因素。(2)假设产品的必要成本利润率[(销售单价-单位成本)/单位成本×100%]为公司的加权平均资本成本，计算本款高端手机的目标成本。【正确答案】由于权益乘数为4，因此，股东权益/总资产=1/4=25%，负债比重为75%。(1分)必要成本利润率=加权平均资本成本=12%×25%+8%×(1-25%)×75%=7.5%(1分)目标成本=2000/(1+7.5%)=1860.47(元)(2分)

【答案解析】【该题针对“目标成本的设定”知识点进行考核】【案例分析题】

5.X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产品结构，进一步提高X厂的盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下：(1)X厂共生产A产品1000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品的间接成本的作业资料如下表所示。【正确答案】A产品的单位成本=0.2+0.3×0.5=0.35(万元)(1分)B产品的单位成本=0.3+0.6×0.5=0.6(万元)(1分)

【答案解析】【该题针对“作业成本法的核算程序”知识点进行考核】2025年《高级会计实务》全真考前测试二简述题共5题，共100分1.【案例分析题】B公司是一家上市公司，适用的所得税率为25%。2014年年末公司总股份为10亿股，当年实现净利润为4亿元，公司计划投资一条新生产线，总投资额为8亿元，经过论证，该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金，财务部制定了两个筹资方案供董事会选择：方案一：发行可转换公司债券8亿元，每张面值100元，规定的转换价格为每股10元，债券期限为5年，年利率为2.5%，可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2015年1月30日)起满1年后的第一个交易日(2016年1月30日)。方案二：发行一般公司债券8亿元，每张面值100元，债券期限为5年，年利率为5.5%。假定不考虑其他因素。预计在转换期公司市盈率将维持在20倍的水平(以2015年的每股收益计算)。如果B公司希望可转换公司债券进入转换期后能够实现转股，计算B公司2015年的净利润及其增长率至少应达到多少。【正确答案】要想实现转股，转换期的股价至少应该达到转换价格10元，由于市盈率=每股市价/每股收益，所以，2015年的每股收益至少应该达到10/20=0.5(元)，净利润至少应该达到的金额=0.5×10=5(亿元)，增长率至少应该达到的比率=(5-4)/4×100%=25%。(3分)

【答案解析】【该题针对“企业融资方式决策”知识点进行考核】2.【案例分析题】

B公司是一家上市公司，适用的所得税率为25%。2014年年末公司总股份为10亿股，当年实现净利润为4亿元，公司计划投资一条新生产线，总投资额为8亿元，经过论证，该项目具有可行性。为了筹集新生产线的投资资金，财务部制定了两个筹资方案供董事会选择：方案一：发行可转换公司债券8亿元，每张面值100元，规定的转换价格为每股10元，债券期限为5年，年利率为2.5%，可转换日为自该可转换公司债券发行结束之日(2015年1月30日)起满1年后的第一个交易日(2016年1月30日)。方案二：发行一般公司债券8亿元，每张面值100元，债券期限为5年，年利率为5.5%。假定不考虑其他因素。如果转换期内公司股价在8～9元之间波动，说明B公司将面临的风险。【正确答案】如果公司的股价在8～9元之间波动，由于股价小于转换价格，此时，可转换债券的持有人将不会转换，所以公司将面临可转换公司债券无法转股的财务压力或财务风险或大额现金流出的压力。(2分)

【答案解析】【该题针对“企业融资方式决策”知识点进行考核】3.【案例分析题】甲公司是一家多元化经营的企业，为了提高公司资金的使用效率，计划进行另类投资，即私募股权投资。计划的投资对象为上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有创新性的专业产品的初创型企业;

(2)股份公司的可转换债券和可转换优先股等。

假定不考虑其他因素。指出甲公司进行私募股权投资的优点和局限性。【正确答案】甲公司进行私募股权投资的优点在于提高投资回报率的同时，有效地分散投资风险。(2分)局限性在于缺乏监管、透明度差、流动性弱和估值难度大。(2分)

【答案解析】【该题针对“私募股权投资决策”知识点进行考核】4.【案例分析题】甲公司是一家多元化经营的企业，为了提高公司资金的使用效率，计划进行另类投资，即私募股权投资。计划的投资对象为上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有创新性的专业产品的初创型企业;

(2)股份公司的可转换债券和可转换优先股等。

假定不考虑其他因素。判断甲公司进行私募股权投资的类别，并分析投资对象是否存在不当之处，并说明理由。【正确答案】甲公司进行私募股权投资的类别包括创业投资(或风险投资)和夹层基金。(2分)甲公司计划投资的对象存在不当之处。(1分)理由：私募股权投资是指采用私募方式募集资金，对非上市公司进行的股权和准股权投资。甲公司计划的投资对象为上市公司和非上市公司，存在不当之处。(1.5分)

【答案解析】【该题针对“私募股权投资决策”知识点进行考核】5.【案例分析题】

甲公司是一家多元化经营的企业，为了提高公司资金的使用效率，计划进行另类投资，即私募股权投资。计划的投资对象为上市公司和非上市公司，主要包括：(1)具有创新性的专业产品的初创型企业;(2)股份公司的可转换债券和可转换优先股等。假定不考虑其他因素。

(3)简述私募股权投资的一般程序。【正确答案】私募股权投资的一般程序包括：(1)投资立项;(2)投资决策;(3)投资实施。(1.5分)

【答案解析】【该题针对“私募股权投资决策”知识点进行考核】2025年《高级会计实务》全真考前测试三简述题共5题，共100分【案例分析题】1H公司是国内一家从事建材生产与销售的股份公司。2013年年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。H公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。2014年年初，H公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：当前国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司由于资金充足，应当调整产业结构，支付股利。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，想要维持公司近两年的销售增长率5%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2013年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。财务部经理：财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。本公司2013年销售净利率为5%，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2013年度销售总额为100亿元。近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。总经理：公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于50%，公司有关财务安排不能突破这一红线。假定不考虑其他因素。(3)根据前两问的计算结果分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。【正确答案】市场部经理的建议不合理。(1分)理由：计算得出实际增长率超过了可持续增长率，企业将面临资本需要和融资压力，所以企业应当降低股利支付率。(1分)生产部经理的建议不合理。(1分)理由：生产部经理建议认为5%的增长率都很难维持，远低于公司可持续增长率11.11%，建议维持2013年的产销规模太保守。(1分)

【答案解析】【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核【案例分析题】

2.甲公司为一家制造类企业，公司原有资本700万元，其中债务资本200万元(每年负担利息24万元)，普通股资本500万元(发行普通股500万股，每股面值1元)。公司拟于下一年度扩大业务，需追加筹资300万元，没有筹资费用。现有两种筹资方案：方案一：全部按面值发行普通股，增发60万股，每股发行价5元;方案二：全部增加长期借款，借款利率为12%。预计扩大业务后的息税前利润为400万元，适用的所得税税率为25%。假定不考虑其他因素。(1)计算每股收益无差别点的息税前利润，并据此作出筹资方式的决策。【正确答案】(EBIT-24)×(1-25%)/(500+60)=(EBIT-24-300×12%)×(1-25%)/500解得：EBIT=360(万元)(2分)预计扩大业务后的息税前利润为400万元，大于每股收益无差别点的息税前利润，所以应该选择全部增加长期借款方式筹资。(3分)

【答案解析】【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】【案例分析题】3.甲公司为一家制造类企业，公司原有资本700万元，其中债务资本200万元(每年负担利息24万元)，普通股资本500万元(发行普通股500万股，每股面值1元)。公司拟于下一年度扩大业务，需追加筹资300万元，没有筹资费用。现有两种筹资方案：方案一：全部按面值发行普通股，增发60万股，每股发行价5元;方案二：全部增加长期借款，借款利率为12%。预计扩大业务后的息税前利润为400万元，适用的所得税税率为25%。假定不考虑其他因素。

(2)从理论与实务管理角度，指出公司资本结构决策的目标定位。【正确答案】从理论与实务管理角度，公司资本结构决策的目标定位于：通过合理安排资本结构，在有效控制财务风险的前提下降低企业融资成本、提高企业整体价值。(5分)

【答案解析】【该题针对“企业资本结构决策与管理”知识点进行考核】【案例分析题】4.甲公司是一家大型电器生产商。甲公司2013年销售收入总额为40亿元。公司营销等相关部门通过市场预测后认为，2014年度因受各项利好政策影响，电器产品市场将有较大增长，且销售收入增长率有望达到20%，根据历史数据及基本经验，公司财务经理认为，收入增长将要求公司追加新的资本投入，并经综合测算后认定，公司所有资产、负债项目增长将与销售收入直接相关。同时，财务经理认为在保持现有盈利模式、资产周转水平等状态下，公司的预期销售净利润率(税后净利/销售收入)为10%，且董事会设定的公司2014年的现金股利支付率这一分红政策将不作调整，即维持2013年50%的支付水平。2013年的实际数据，即各项目的销售百分比如下：金额单位：万元维持公司销售收入与资产、负债结构间比例关系不变。假定不考虑其他因素。(1)分别根据销售百分比法、公式法计算企业2014年所需追加外部融资额。【正确答案】销售百分比法：内部融资量=40×(1+20%)×10%×(1-50%)=2.4(亿元)(3分)通过上述资料可测算得知：公司2014年预计销售收入将达到48亿元;在维持公司销售收入与资产、负债结构间比例关系不变情况下，公司为满足销售增长而所需新增资产、负债额等预测如下：(6分)公式法：2014年度的销售增长额=40000×20%=80000(万元)(3分)外部融资需要量=(50%×80000)-(32.5%×80000)-[480000×10%×(1-50%)]=-10000(万元)(3分)

【答案解析】【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】【案例分析题】

5.乙公司是新成立的一家主要生产健身器材的企业，公司高管主要由年轻的专业人才组成，经过研究，董事会确定采用较先进的企业价值链管理理论，对公司进行价值链分析。公司财务部门按照总经理的指示，对公司的各种重要活动进行了解、摸底，其中涉及机械加工、组装、送货车辆调度、行政管理、招聘、原材料搬运、供应商退货、产品设计、材料物资采购、产成品库存管理等十项内容，为下一步内部价值链分析打下基础。假定不考虑其他因素。(1)请简述什么是基本活动，什么是辅助活动。【正确答案】基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。(1分)辅助活动是指保证或支持基本活动而发生的活动。(1分)

【答案解析】【该题针对“价值链分析”知识点进行考核】2025《高级会计实务》全真考前测试四简述题（共5题，共100分）1.(20分)【案例分析题】9.甲公司是一家大型国有企业集团，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定实施多元化投资战略。2008年甲公司投资部聘请一家咨询公司进行多元化战略的策划，2008年年底，策划完成，向公司提交了一份开发TMN项目的市场调研报告，为此，甲公司向该咨询公司支付了50万元的咨询费。之后由于受金融危机的影响，该项目被搁置。2011年公司董事会经过研究认为，TMN项目市场前景较好，授权公司投资部研究该项的财务可行性。TMN项目的部分有关资料如下：(1)寿命期：6年。(2)设备工程：预计投资2000万元，该工程承包给另外的公司，该工程将于2011年6月底完工，工程款于完工时一次性支付。该设备可使用年限为6年，报废时无残值收入。按照税法规定，该类设备折旧年限为4年，使用年限平均法计提折旧，残值率为10%。(3)厂房工程：利用现有闲置厂房，该厂房原价为6000万元，账面价值为3000万元，目前变现价值为1000万元，但公司规定，为了不影响公司其他项目的正常生产，未来6年内不允许出售或出租等。6年后可以整体出售，预计市场价值为1500万元。(4)收入与成本：TMN项目预计2011年6月底投产。每年收入2800万元，每年付现成本2000万元。另外，该项目还需要利用企业原有的一块土地，该土地原取得成本为500万元，目前的市场价值为800万元。(为简化起见假设不考虑土地使用权的摊销)(5)加权平均资本成本为15%，适用的企业所得税率为30%。假定不考虑其他因素。(1)指出在计算项目现金流量时，对以下内容是否需要考虑，并简要说明理由：①50万元的咨询费;②设备工程的预计投资额2000万元;③厂房的目前变现价值1000万元和6年后的预计市场价值1500万元。④目前市场价值为800万元的土地。【正确答案】

①50万元的咨询费不予考虑。(0.5分)理由：咨询费属于沉没成本，与项目决策无关。(1分)②设备工程投资额2000万元应当考虑(0.5分)理由：设备工程投资属于项目相关现金流量，即如果决定上马项目，就会发生，如果放弃项目，则不会发生。(1分)③厂房的目前变现价值1000万元和6年后的预计市场价值1500万元不需要考虑。(0.5分)理由：项目利用的是企业原有的旧厂房，并且公司规定，为了不影响公司其他项目的正常生产，未来6年内不允许出售或出租等，即该厂房的用途唯一，没有机会成本。(1分)④目前市场价值为800万元的土地应当考虑(0.5分)理由：对该项目来说，土地变现的现金流量属于项目的机会成本。(1分)

【答案解析】【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】2.(20分)【案例分析题】10.甲公司是一家大型国有企业集团，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定实施多元化投资战略。2008年甲公司投资部聘请一家咨询公司进行多元化战略的策划，2008年年底，策划完成，向公司提交了一份开发TMN项目的市场调研报告，为此，甲公司向该咨询公司支付了50万元的咨询费。之后由于受金融危机的影响，该项目被搁置。2011年公司董事会经过研究认为，TMN项目市场前景较好，授权公司投资部研究该项目的财务可行性。TMN项目的部分有关资料如下：(1)寿命期：6年。(2)设备工程：预计投资2000万元，该工程承包给另外的公司，该工程将于2011年6月底完工，工程款于完工时一次性支付。该设备可使用年限为6年，报废时无残值收入。按照税法规定，该类设备折旧年限为4年，使用年限平均法计提折旧，残值率为10%。(3)厂房工程：利用现有闲置厂房，该厂房原价为6000万元，账面价值为3000万元，目前变现价值为1000万元，但公司规定，为了不影响公司其他项目的正常生产，未来6年内不允许出售或出租等。6年后可以整体出售，预计市场价值为1500万元。(4)收入与成本：TMN项目预计2011年6月底投产。每年收入2800万元，每年付现成本2000万元。另外，该项目还需要利用企业原有的一块土地，该土地原取得成本为500万元，目前的市场价值为800万元。(为简化起见假设不考虑土地使用权的摊销)(5)加权平均资本成本为15%，适用的企业所得税率为30%。假定不考虑其他因素。(2)计算设备6年后处置相关的现金流量。【正确答案】

设备6年后处置相关的现金流量=200×30%=60(万元)(1分)

【答案解析】

【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】3.(20分)【案例分析题】11.甲公司是一家大型国有企业集团，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定实施多元化投资战略。2008年甲公司投资部聘请一家咨询公司进行多元化战略的策划，2008年年底，策划完成，向公司提交了一份开发TMN项目的市场调研报告，为此，甲公司向该咨询公司支付了50万元的咨询费。之后由于受金融危机的影响，该项目被搁置。2011年公司董事会经过研究认为，TMN项目市场前景较好，授权公司投资部研究该项目的财务可行性。TMN项目的部分有关资料如下：(1)寿命期：6年。(2)设备工程：预计投资2000万元，该工程承包给另外的公司，该工程将于2011年6月底完工，工程款于完工时一次性支付。该设备可使用年限为6年，报废时无残值收入。按照税法规定，该类设备折旧年限为4年，使用年限平均法计提折旧，残值率为10%。(3)厂房工程：利用现有闲置厂房，该厂房原价为6000万元，账面价值为3000万元，目前变现价值为1000万元，但公司规定，为了不影响公司其他项目的正常生产，未来6年内不允许出售或出租等。6年后可以整体出售，预计市场价值为1500万元。(4)收入与成本：TMN项目预计2011年6月底投产。每年收入2800万元，每年付现成本2000万元。另外，该项目还需要利用企业原有的一块土地，该土地原取得成本为500万元，目前的市场价值为800万元。(为简化起见假设不考虑土地使用权的摊销)(5)加权平均资本成本为15%，适用的企业所得税率为30%。假定不考虑其他因素。(3)计算项目投产后第1年的营业现金流量。【正确答案】

设备年折旧=2000×(1-10%)/4=450(万元)(0.5分)第1年的营业现金流量=2800×(1-30%)-2000×(1-30%)+450×30%=695(万元)(1分)

【答案解析】【该题针对“现金流量的估计”知识点进行考核】4.(20分)【案例分析题】12.甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：(1)对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40%，而管理费用却达到年度预算的63%”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显。(2)对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高，事前控制能力有待提高。(3)为了保障电力供应，通过总额控制方式，临时决定采购一台大型电力设备，总投资1.2亿元。要求：根据上述资料，指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。【正确答案】资料(1)没有加强过程控制。改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标实现。资料(2)没有突出管理重点。改进措施：抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理;对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出合理预测，提高事前控制能力。资料(3)没有考虑刚性控制和柔性控制结合。改进措施：对于一些重大项目的支出，如资本预算支出则需要仔细审核其支出的合理性，实行刚性控制。5.(20分)【案例分析题】13.甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，假定您是该公司投资项目部经理，现在请您帮助做出合理的投资决策。相关资料如下：(1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期为6年，净现值为25万元;(2)B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为4年，初始期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元。(3)该项目的折现率为10%。相关现值系数如下表所示：【正确答案】

采用重置现金流量法对不同寿命期的项目进行比较时，应注意以下两点：(1)在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整;(1分)(2)如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项目各年的现金流量进行调整。(1分)

【答案解析】【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】2025年《高级会计实务》全真考前测试五简述题共5题，共100分【案例分析题】

1.甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，假定您是该公司投资项目部经理，现在请您帮助做出合理的投资决策。相关资料如下：(1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期为6年，净现值为25万元;

(2)B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为4年，初始期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元。

(3)该项目的折现率为10%。相关现值系数如下表所示：

计算两个方案净现值的等额年金，并进行评价。假定不考虑其他因素。【正确答案】A方案净现值的等额年金=25/(P/A，10%，6)=25/4.3553=5.74(万元)(1分)B方案净现值的等额年金=8.04/(P/A，10%，4)=8.04/3.1699=2.54(万元)(1分)结论：A方案的等额年金大于B方案的等额年金，应该选择A方案。(1分)

【答案解析】【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】【案例分析题】

2.甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，假定您是该公司投资项目部经理，现在请您帮助做出合理的投资决策。相关资料如下：(1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期为6年，净现值为25万元;

(2)B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为4年，初始期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元。

(3)该项目的折现率为10%。相关现值系数如下表所示：

运用重置现金流量法计算两个方案重置后的净现值，并进行评价。假定不考虑其他因素。【正确答案】4和6的最小公倍数为12，A方案需要重置1次，B方案需要重置2次。(1分)用重置现金流量法计算的A方案的净现值=25+25×(P/F，10%，6)=25+25×0.5645=39.11(万元)(1分)用重置现金流量法计算的B方案的净现值=8.04+8.04×(P/F，10%，4)+8.04×(P/F，10%，8)=8.04+8.04×0.6830+8.04×0.4665=17.28(万元)(1分)结论：A方案的净现值大于B方案的净现值，应该选择A方案。(1分)

【答案解析】【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】【案例分析题】

3.甲公司为一投资项目拟定了A、B两个方案，假定您是该公司投资项目部经理，现在请您帮助做出合理的投资决策。相关资料如下：(1)A方案原始投资额在建设期起点一次性投入，原始投资120万元，项目寿命期为6年，净现值为25万元;

(2)B方案原始投资额为105万元，在建设期起点一次性投入，项目寿命期为4年，初始期为1年，运营期每年的净现金流量均为50万元。

(3)该项目的折现率为10%。相关现值系数如下表所示：

请说明采用重置现金流量法需要注意的问题。假定不考虑其他因素。【正确答案】采用重置现金流量法对不同寿命期的项目进行比较时，应注意以下两点：(1)在存在通货膨胀的情况下，需要对各年的净现金流量进行调整;(1分)(2)如果预测项目执行过程中可能遇到重大技术变革或其他重大事件，也需要对项目各年的现金流量进行调整。(1分)

【答案解析】【该题针对“投资决策方法的特殊应用”知识点进行考核】【案例分析题】

4.H公司是国内一家从事建材生产与销售的股份公司。2013年年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。H公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。2014年年初，H公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。部分参会人员发言要点如下：市场部经理：当前国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期，在此形势下，公司由于资金充足，应当调整产业结构，支付股利。生产部经理：本公司现有生产能力已经饱和，想要维持公司近两年的销售增长率5%水平有困难，需要扩大生产能力。考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2013年的产