企业原材料采购成本控制研究的文献综述

1企业原材料采购成本控制研究的国内外文献综述 1 1 2 3 3 5 5【原材料采购成本控制】1、采购成本控制研究AnandNair(2015)研究表HoulianJB(1985)认为从最初始的原材料供应(供应商),到企业(制造商),2再到企业自己的销售部门或其他销售企业(分销商),最终传输到最下游的客户群体(消费者)手中AAA。这是一条完整的供应链。这条供应链上的所有企业以有效降低各步骤的交易成本BBB。拆开来看，该体系可以降低供应链成本及的议价空间，产品质量保障程度和运输效率都得到有效提高CCC。企业双方不发现供应链上企业之间良好的合作关系对企业成本控制有直接效用DDD。3、基于供应链的采购成本控制研究口共担的供应链体系有利于企业采购管理。□及原材料购买方式三个方面。口DavoodMohammaditabar(2016)认为供应链上企业多，交易关系复杂。想要31、采购成本控制研究采购成本理论的原身为库存管理理论，最早可以追溯到20世纪初。随着国FYF(2011)研究表明在企业的采购成本中，原材料占采购成本的比重是衡量三个方面：①:采购前计划；②:采购中控制；③:采购后期管理。彭烨(2017)阐述了采购成本构成中各成本所占的比例。原尤其是制造业企业而言.采购成本是所有成本的核心.原材料采购成本是所有采2、供应链研究4理关系的构建。□丁俊发认目前我国企业利润转化率不高。想要提升利润转化率，需要不断提升企业的经营效率。而完善的供应链体系是集约经营必不可少的条件。李艳萍(2016)以截止到2015年之前8年的企业为研究对象，分析了各企业的供应链管理程度与企业绩效的变动关联情况，她发现，供应链管理制度标准的企业，期间费用较低，产品的周转速度快。因此，她得出结论，有效的供应链管理利于企业绩效水平的提升。□文华(2016)认为科技的进步给供应链管理提供了新兴渠道。互联网的普及与发展，信息传播速度的加快，使供应链向扁平化模式发展。在互联网+的模式下，资金流动效率更高，信息传输速度更快，物流管理更有序，创造了企业管理模式新方式，有利于企业竞争力水平的提高。王子亮，严静诗(2016)认为供应链是隐形成本的体现。不断加强供应链管理的主要原因是市场竞争的加剧。企业之间良好的合作关系，有利于企业之间的信息共享。企业应重视供应链上各企业的合作关系，通过供应商激励来提升供应商的供应效率。□马士华等人(2001)认为基于供应链的采购成本控制主要有以下三种方式的内外部变化：(1)原材料供应商的库存会转变为企业的采购单；(2)供应商的内部资源，变成外部资源与企业共享；(3)主营业务不相同的企业由于供求关系逐渐发展为战略联盟。宋华(2003)提出当下的采购模式已经发生转变，原材料应进行明细分类，按模块进行管理，以满足供应链整体效益最大化。冠群(2012)提出企业盈利的关键在于用较少的资本投入获取更高的资本收益。采购的目标也应该是用最低的价格买入高质量的原材料。其认为，企业需要有自己的采购系统，建立标准，提供信息传递平台，有效监督采购流程。孙小燕(2015)认为企业在实行采购成本控制的过程中经常因为供应商和采购方在沟通环节的信息流失出现一定的问题，例如入库原材料积压过多，谈判价格失衡，质量监管不严格。企业需运用供应链实行采购成本控制，加强供应商管理，平衡信息流通效率，提高整体采购水平。□黄华(2016)提出对原材料信息市场的绝对把控是企业成本控制的关键。随着大数据时代的到来，供应链与企业采购已经不是两个不相关联的模块，其二者理论相互交织，相互运用。在供应链视角下，要以全局的观点看问题。供应商需要有充足的高质原材料，供应商有原材料的信息需要及时充分传递以求被企业获取，双方就原材料价格协商，后续企业付款，原材料入库。这是一个完整的流程。进行供应链下原材料采购成本控制，需要从以上几方面分别突破。5确保企业采购成本的合理控制和有效降低。□1.3国内外研究评述[1]Harris.FW.OperationsandCost-factoryseries[M].chicago:A.W.ShawCo,1915:39-45.[2]RoberM.Monczka,RobertJ.Trent.PurchasPrenticeHall,2003:42-56.[4]AnandNair,JayanthJayaramandAjayDas.Strategicpurchasingparticipation,supplierselection,supplierevaluationandpurchasingperJournalofProductionResearch,2015,53(20):6263-6278.[5]HoulianJB.IntenationalSupplyChainManegement.InternationalJournalofPhysicalDistribution&Management[M].London:Macmillian,1985,(15):21-24.[6]OlorunniwoFo,LiX.Infologistics[J].SupplyChainManagement:AnInternationalJournal,2010,(6):454-462.[8]吕晓明.原材料采购成本的控制[A].现代经济信息杂志，2011:64.[12]彭烨.战略采购：成本节约的速赢方法[J].机电商报财富.2017年10月29日6[13]李新罡.企业物资采购成本管理[J].合作经济与科技，2018(01):148-149.[14]林勇，马士华.供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[J].物流技术，2000,(05):25-31.[15]张爱，袁治平，张清辉.供应链企业委托代理问题的研究[J].工业工程与管理，2003(03):34-41.[16]丁俊发.世界因供应链而变[J].中国流通经济，2015,第8期：2015,(08):13-16.[17]李艳平.供应商关系对企业财务绩效的影响效应与路径研宄[J].会计论坛，2016,15(2):129-136.[18]文华.“互联网+”视角下的供应链体系[19]王子亮，严静诗.基于供应链的管理会计研究综述[J].会计之友，2016(23):[20]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[M].机械工业出版社，2001:2-9.[21]宋华.供应链管理环境下的战略采购[J].中国工业经济，2003,(06):78-92.[22]倪冠群.基于订单