【讲座课件】企业发展与知识产权稿（上）

企业发展与知识产权（上）企业发展与知识产权一、浅谈企业发展1、企业的本质2、企业发展的模式3、企业的价值4、美国500家上市公司资产构成趋势5、企业发展与知识产权的关系6、企业在知识产权方面存在的问题1、企业发展的本质企业是经济活动的一个最为基本的单位。

经济活动是以实现资源既定时的最大化。企业的目标：追求利润的的最大化。1、企业发展的本质2、企业发展的基本要素

人、财（资金）、物（资源）3、企业核心竞争力的构成要素

核心竞争力理论认为：“四特性”价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性

波特理论认为：“五力”供方侃价能力、买方侃价能力、替代品威胁、进入威胁、现有竞争对手的竞争状况2、企业发展的模式3、企业的价值4、美国500家上市公司资产构成趋势

有形资产无形资产

1982年62：381992年38：622005年13：872015年10：905、企业发展与知识产权的关系从各国的第一代企业发展的需要来看，他们需要的是胆识和资金而不是知识。在市场经济不规范的情况下，他们抓住了时机，有魄力、有胆量、敢于冒风险和吃苦，利用廉价的劳动力和资源，再加上一点厚颜无耻，就成功了。但随着市场经济的成熟，仅靠资金、经验和胆识打天下的时代一去不复返了，知识产权在管理与经营中的作用越来越重要，知识产权已成为现代企业核心竞争力。5、企业发展与知识产权的关系5、企业发展与知识产权的关系5、企业发展与知识产权的关系中国及其企业的发展

躲不开知识产权！

中国及其企业的发展

离不开知识产权！6、企业在知识产权方面存在的问题战略意识不强，体现在无意识或意识不到位。创新能力极弱，体现贴牌加工、模仿型居多。管理保护不力，体现在创新过程中保护的意识不强，在引进消化吸收过程中不知如果规避。人才严重缺乏，体现在企业很少有懂知识产权知识方面的人才，严重制约了企业创造、运用、保护知识产权。二、企业知识产权战略实施1、什么是知识产权2、有哪些知识产权3、谁来管知识产权4、知识产权战略的重要性5、企业实施知识产权战略1、什么是知识产权知识产权是人类智力劳动成果依法享有的占有、使用、处分和收益的权利。对知识产权可以从“三个方面”、以“三个境界”、在“三个层次”上来理解。1、什么是知识产权三个方面：首先，知识产权是制度。按照法定程序，对发明创造完成者是否拥有该创新成果所有权进行审查，并依法给予保护。其次，知识产权是财产。知识产权拥有者可以利用知识产权制度获取利益，这正是设计知识产权制度出发点所在。第三，知识产权是规则。市场经济环境下任何主体以利益最大化为目标，知识产权是为市场的博弈提供的规范体系。(“TRIPS”协议、“贸易法特别301条款”、“关税法337条款”)1、什么是知识产权三种境界：一是用知识产权实现市场控制。利用知识产权进行合理的垄断(分阶段推出产品)；通过专利诉讼，打压竞争对手。企业掌握知识产权越多，打压对手的资本就越雄厚，控制市场的能力就越强(华为、中兴)。二是用知识产权进行资本运作。知识产权出资；知识产权质押；知识产权包装上市。三是用知识产权作为赢利手段。通过知识产权的对外许可、转让或入股等形式获取利益。1、什么是知识产权三个层次：第一是树立知识产权意识。树立知识产权的意识有三个基本含义：明确知识产权是财产的观念，明白知识产权是创新的保障，理解经营知识产权可以获取经济效益。第二是强化知识产权管理。实施知识产权管理要做到制度建立，机构保障，人员落实，资金到位。第三是实施知识产权战略。学会灵活应用知识产权的规则。知识产权的本质

知识产权是民事主体对特定有用信息的主体

客体法定授予的财产权和法定保护的精神权。（来源法定）（

两种权利）2、有哪些知识产权与贸易有关的知识产权协议（TRIPS协议）规定，世贸成员应该给予保护的包括8种权利：版权与邻接权商标权地理标志权工业品外观设计权发明专利权集成电路布图设计权未披露的信息权（商业秘密）植物新品种权3、谁来管知识产权3、谁来管知识产权3、谁来管知识产权省(直辖市)层面：知识产权局：正厅局级、副厅局级、处级。江苏省：江苏省知识产权局，副厅级江苏省工商局商标监督管理处，正处级

江苏省新闻出版局(江苏省版权局)，正厅级3、谁来管知识产权省轄市层面：

13个直辖市。盐城市：

盐城市科技局(知识产权局)

盐城工商局商广处盐城市文化广电新闻出版局版权处4、知识产权战略的重要性1、有利于拓宽企业经营管理的前沿领域-发展的需要2、有利于建立现代企业制度-创新管理的需求3、有利于充分保护知识产权-安全的需要4、有利于促使企业公平竞争-市场竞争的需要5、有利于建立企业预警机制-防范风险的需要6、有利于创造企业品牌-增强竞争力的需要5、企业实施知识产权战略国家知识产权战略实施的布图：5、企业实施知识产权战略企业知识产权战略：

企业战略：是企业为了生存、发展而制定的组织使命和目标一致的最高管理层的计划，或者是在组织内部条件与外部环境互动的基础上实现组织目标的规划。

企业知识产权战略：就是企业为获取与保持市场竞争优势并遏制竞争对手，运用知识产权制度谋取最佳经济效益的总体性谋划。5、企业实施知识产权战略

企业应当根据自身现状、发展战略以及外部环境等选择和制定不同知识产权战略，并纳入企业研究开发、生产营销、资产运作、发展规划等环节，以得到有效实施。企业知识产权战略分为：进攻型战略防御型战略攻防混合型战略进攻型战略防御型战略攻防混合型战略攻防混合型战略，即企业在充分发挥自身优势主动出击的同时，注意根据竞争对手和市场信息的变化灵活地选择战略手段，弥补自身弱势，有效抵御竞争对手的进攻。这种战略一般适用于拥有一定的知识产权资源、具备知识产权制度的运用能力，并处于知识产权竞争均势的企业。5、企业实施知识产权战略(1).加强基础管理工作(2).强化自主创新能力(3).努力创建自主品牌(4).灵活应用有关规则(5).积极应对产权纠纷三、专利相关知识介绍1、什么是专利2、企业为什么要申请专利3、如何拿到专利4、如何行使专利权5、如何防范专利风险1、什么是专利专利，就是专利权的简称。专利权是一种独占权。它是指一项发明创造，向国家知识产权局提出专利申请，经审查合格后，向专利权人授予的在规定时间内对该项发明创造享有的专有权利。专利权是知识产权的重要组成部分。1、什么是专利专利的价值专利的所有权归属发明人:对发明创造的实质性特点作出创造性贡献的人申请人：享有就某件发明创造向专利局申请专利的权利的人单位申请人≠发明人从约定（合作、委托）个人申请人=发明人对产品的形状、图案或其结合以及产品的色彩与形状、图案或其结合所作出的富有美感并适用于工业应用的新设计

专利的种类发明实用新型外观设计形状构造方法产品发明实用新型

产品（形状和/或构造）产品方法凡是能申请实用新型的都能申请发明，反之则不全是，如制备方法等。江苏省某大型企业的有效专利发明实用新型外观设计起重机动作控制方法和系统行星轮架结构压路机振动阀基于负载的履带起重机发动机控制方法和装置整体式多路阀进油油道驾驶室起重机微动控制方法和系统工程机械变速箱搅拌车履带式起重机执行动作的安全控制方法、装置及系统碟簧式驱动桥制动装置工程机械操纵箱外观设计

特点：（1）外观设计必须以产品为载体。（2）构成外观设计的必须是产品的外观设计要素或要素的结合，其中包括形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合。（3）外观设计必须富有美感，且能够适于工业应用。可以构成外观设计的组合

形状图案形状及图案形状及色彩图案及色彩形状及图案及色彩外观设计举例权利内容

权利内容5、放弃权：维持或放弃专利权。6、质押权：专利权质押是指债务人或第三人将拥有的专利权担保其债务的履行，当债务人不履行债务的情况下，债权人有权把折价、拍卖或者变卖该专利权所得的价款优先受偿的物权担保行为。发明人：1、署名权：发明人或者设计人有在专利文件中写明自己是发明人或者设计人的权利。权利内容专利权的基本特征１．独占性２．时间性３．地域性

2、企业为什么要申请专利企业可以利用专利获利专利质押河北华安天泰防爆科技有限公司：以3项发明专利、8项实用新型专利做质押，获得中信银行质押贷款5500万元专利许可广东翼卡车联网：拥有84项专利技术，关键专利“蓝牙一键通”通过许可方式，允许超过150家企业使用该技术，带来收益达500万元，同时带动行业技术进步3、如何拿到专利实用新型、外观设计审批流程符合专利性条件（发明和实用新型）符合专利性条件（外观设计）符合专利性条件3.实用性具有实用价值1.新颖性没有公开发表或使用专利申请一般原则专利申请事务所要解决的技术问题1现有技术分析2基本技术方案3技术方案扩展4可保密的技术内容6充分公开与技术保密选择65申请区域：目标市场选定申请区域，中国、美国、欧洲……申请数量：通过技术分解确定核心、外围专利数量申请时机：根据行业特征、技术特点确定最佳申请时机申请种类：发明、实用新型、外观，或同时申请申请方案意见答复

核实审查针对的文本审查意见通知书