【大学课件】工程建设监理

工程建设监理工程建设监理是确保工程质量、安全和进度的关键环节。本课程将深入探讨监理的概念、职责和实践应用。工程建设监理的概念和作用质量保障监理确保工程按设计标准和规范施工，提高工程质量。进度控制监督施工进度，协调各方资源，确保工程按期完成。成本管理控制工程成本，避免超支，提高投资效益。风险预防识别潜在风险，制定应对措施，降低工程风险。工程建设监理的基本职责和内容1合同管理审核施工合同，监督合同执行，处理合同纠纷。2质量控制检查施工质量，监督材料使用，确保工程达标。3进度控制审核施工计划，监督进度执行，协调各方关系。4投资控制审核工程造价，控制工程变更，优化资源配置。工程建设监理的技术要求专业知识监理人员需具备土木工程、建筑学等相关专业知识，熟悉施工技术和管理方法。法规标准深入了解建设法规、技术标准和规范，确保工程符合法律要求和行业标准。信息技术掌握项目管理软件、BIM技术等现代化工具，提高监理工作效率和准确性。监理工程师的资格和职责教育背景需具备工程类相关专业本科及以上学历，并通过相关资格考试。工作经验要求具有一定年限的工程实践经验，熟悉施工流程和管理方法。专业技能精通工程技术、合同管理、质量控制等专业知识和技能。职业道德恪守职业操守，公正廉洁，确保监理工作的公平性和可靠性。监理工程师的权限和责任检查权有权检查施工质量、进度和安全措施，并提出整改意见。否决权可否决不符合设计要求或质量标准的施工行为。签认权对工程变更、材料使用等重要事项进行审核和签认。工程建设监理的组织结构1总监理工程师全面负责监理工作2专业监理工程师负责各专业领域监理3监理员协助监理工程师开展工作4资料员负责文档管理和信息整理监理单位的组织机构和分工监理公司总部制定公司战略，管理人力资源，提供技术支持。项目监理部负责具体项目的监理工作，协调各方关系。专业监理组按专业分工开展监理工作，如土建、设备、电气等。现场监理组直接在施工现场进行监督和管理工作。监理工作的现场协调与管理有效的现场协调和管理是监理工作的核心。监理需要与业主、承包商、设计方等多方保持良好沟通，及时解决问题。监理工作的质量控制措施1事前控制审核施工方案，把关材料设备。2事中控制旁站监督，巡视检查。3事后控制验收把关，资料归档。监理工作的安全管理措施1安全教育组织安全培训，提高施工人员安全意识。2设备检查定期检查施工设备，确保其安全性能。3现场巡查每日巡视施工现场，及时发现和纠正安全隐患。4应急预案制定完善的应急预案，做好突发事件应对准备。工程建设监理的合同管理合同审核仔细审核施工合同、分包合同等文件，确保合同条款清晰、合理。履约监督监督各方按合同要求履行义务，及时处理合同纠纷和变更。索赔管理协助处理工程索赔事宜，公正评估索赔理由，提出处理建议。监理工作的合同签订与履行1合同准备收集相关资料，明确合同条款。2合同谈判与各方协商，确定合同细节。3合同签订正式签署合同，明确权责。4合同履行监督执行，处理争议。工程变更的监理审查与处理变更申请审核变更申请的合理性和必要性，评估变更对工程的影响。方案审查审查变更方案的可行性，确保符合设计要求和技术规范。成本评估评估变更带来的成本影响，提出合理的价格调整建议。实施监督监督变更的实施过程，确保变更按批准的方案执行。工程价款的监理控制与支付造价审核审核工程量清单和计价依据，确保计价准确。进度审查根据实际工程进度，审核支付申请的合理性。支付建议向业主提出合理的支付建议，确保资金使用合规。工程延期与索赔的监理处理原因分析调查延期或索赔原因，收集相关证据。影响评估评估延期或索赔对工程的影响程度。方案制定提出处理建议，协调各方达成一致。执行监督监督处理方案的执行，确保公平合理。工程建设监理的信息管理1信息收集全面收集工程相关信息2信息分析处理和分析收集的数据3信息存储建立完善的信息存储系统4信息共享确保信息及时传递给相关方监理工作的信息收集与管理有效的信息收集和管理是监理工作的基础。监理需要运用现代化工具，建立完善的信息管理体系，确保信息的准确性和及时性。工程进度的监理检查与控制1进度计划审核审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。2现场进度检查定期检查实际施工进度，与计划进行对比分析。3进度偏差分析分析进度偏差原因，提出调整建议。4进度调整监督监督施工单位执行进度调整措施，确保工期目标实现。工程现场文件的管理与归档文件分类按照项目阶段和专业类别对文件进行系统分类。文件编码建立统一的文件编码系统，便于检索和管理。存储保管采用电子和纸质双重存储方式，确保文件安全。使用控制建立文件借阅和使用制度，保护敏感信息。监理工作的考核与奖惩机制考核标准制定明确的考核指标，包括工程质量、进度控制、安全管理等方面。考核方式采用日常考核与定期评估相结合的方式，全面评价监理人员表现。奖惩措施建立与考核结果挂钩的奖惩制度，激励优秀表现，纠正不足之处。工程建设监理的成本管理1成本预算制定合理的监理成本预算。2成本控制监控实际支出，避免超支。3成本分析定期分析成本执行情况。4成本优化提出成本优化建议。监理工作的费用预算与控制1%人工成本监理人员工资和福利，占总成本的主要部分。0.5%设备费用监测设备、办公设备等固定资产投入。0.3%办公费用日常办公、交通、通讯等运营开支。0.2%其他开支培训、保险等其他相关费用。以上数据为监理费用占工程总投资的大致比例，实际情况可能有所不同。材料设备的监理控制与管理进场检查严格检查材料设备的质量、规格是否符合要求。存储管理监督材料设备的存储条件，防止损坏和遗失。使用监督监督材料设备的正确使用，避免浪费和滥用。工程款的支付监理与审核支付申请审核审核承包商提交的支付申请，核实工程量和质量。进度比对将支付申请与实际工程进度进行比对，确保合理性。合同对照检查支付是否符合合同约定的支付条件和比例。支付建议向业主提出合理的支付建议，确保资金使用效率。建设工程决算的监理审查1资料收集收集工程全过程的财务资料和技术文档。2数据核实核实工程量和单价，确保计算准确。3变更审核审核所有工程变更和索赔，确保合理性。4报告编