Gartner路线图：AI数据就绪的关键要素

如何治理、筛选和对齐数据，以便有效利用AI创造价值何为AI就绪数据？它为何如此重要？如果未能识别AI就绪数据标准与传统数据管理之间的关键差异，企业将在AI项目实施过程中面临缺乏就绪数据的支持，企业将难以充分释放AI的潜力。强有力的数据管理与治理是AI成功部署的基础，而AI驱为AI应用奠定坚实的数据基础；利用AI实现更高效的数据管理。数据工程数据血缘可扩展性与性能来源：Gartner传统数据管理AI就绪数据AI数据标注语义学以业务为驱动的工作流程AI数据偏差AI合成数据AI数据丰富AI就绪数据是指能够支持特定用例的高质量数据，涵盖训练或运行AI模型所需的模式、多样化异常、边界案例及非预期情况。AI就绪数据并非一次性搭建就一劳永逸的数据，企业也无法对所有数据进行预先准备。它是一种以元数据驱动的动态实践，通过持续的数据对齐、验证与数据对齐▲持续验证数据质量数据对齐▲持续验证数据质量4基于语境的数据治理来源：Gartner12如何验证数据使用情况，以确保满足AI战略所需的3实现规模化治理本路线图明确了数据就绪的目标与预期成果的优先次序，为协调各方利益相关者提供了指导。通过与实现规模化治理实现规模化治理AI项目的需求 确保数据满足AI用例的核心要求，包括量化、语义学、数据质量，以及信任与多样性的关实现规模化治理 明确具体目标，并提出多种实现路径以确保目标的实现规模化治理 在特定用例上，并通过实现业评估知识源：将基础数据按结实现规模化治理 实现规模化治理评估当前的数据与AI素养水平，设计相应课程并制定培养计划，评估当前的数据与AI素养水平，设计相应课程并制定培养计划，将员工能力提升作为变革管理的关键组成部分，推动治理和价值 分析治理计划，并设立AI专对企业的影响，并制定计划来加速及调整相关举措，如AI伦企业应用领导者与企业应用领导者与CDAO及企业架构师紧密合作，推动现代数据管理、分析应用程序及可组合解决方案的落地。他们负责支持和管理应用程序，确保D&A战略的顺利实施，实现治采购与供应商管理领导者与CDAO紧密合作，识别、评估并挑选最合适的技术供应商和外部服务提供商。数智化转型最成功的企业往往会为AI数据就绪计划组建跨职能团队。下图中，Gartner列出了建议参与数字就绪计划的职能部门和关键角色，可有助于确保项目各阶段目标的顺利实现。首席信息官（CIO）与CDAO首席信息官（CIO）与CDAO共同设计协作框架，确保职责划分清晰。CIO需积极参与有关技术趋势、架构、基础设施、平台和工具等方面的工作。首席财务官（CFO）与CDAO紧密协作，推动价值衡量与实现方法的现代化，并优化D&A预算流程，以确保资源的最优配置，并最大化对企业价值的影响。首席信息安全官（CISO）及其与CDAO及治理领导者紧密协作，确保全面识别和解决数据、分析及AI治理项目中的风险管理和信息安全问题。CISO还负责引导数据资产管理和治理规划，确保风险管理及合规活动的顺利执行。CDAO及其团队为D&A资产的管理、衡量与变现奠定坚实基础，推动AI驱动的创新与业务转型。通过培养数据驱动的文化，提升数据与AI素养，同时领导数据、分析及AI治理项目，有效降低风险、建立信任，最终确保实现预期的业务价值。数据工程师与CDAO及其团队紧密合作，构建AI战略所需的数据基础。数据管理架构师数据管理架构师计并实施主数据管理政策、数据管道和数据存储解决方案；选择D&A工具及供应商；构建并实施涵盖应用、基础设施和安全领域的综合解决方案；设计并实施数据治理工具与流程。数据管理领导者通过投资现代化的D&A生态系统，提供满足整个企业数据需求的可复用数据产品，推动数据驱动的创新机会，从而创造显著的业务影响力。AI团队借助CDAO及其团队提供的数据与治理支持，确保AI应用的高效部署。建设数据、分析与AI人才梯队建立并优化运营模式有效管理数据、分析与AI相关的风险推动企业文化变革，支持数据驱动决策建设数据、分析与AI人才梯队建立并优化运营模式有效管理数据、分析与AI相关的风险推动企业文化变革，支持数据驱动决策成为成功的数据与分析领导者制定可执行的数据、分析与AI战略挖掘数据、分析与AI的业务价值拓展数据、分析与AI平台及其生态体系构建并优化技术架构GartnerPrioritiesNavigatorTMCDAO优先事项导航图加强利益相关者参与度，对齐各方目标展示投资回报率并量化数据、分析与AI项目的业务价值洞察业务及新兴技术趋势优化数据、分析与AI治理框架及资产管理高效落地并深度嵌入数据、分析与AI项目GartnerPrioritiesNavigatorCIO优先事项导航图GartnerPrioritiesNavigatorCIO优先事项导航图实现数字化业务战略与设计评估并提高数字绩效支持数字化产品与服务交付实现数字化业务战略与设计评估并提高数字绩效支持数字化产品与服务交付分配技术领导职责培养高管领导力制定与执行制定与执行IT战略优化运营模式优化运营模式优化优化IT组织结构引领组织变革引领组织变革并塑造文化打造适应性强的打造适应性强的技术人才队伍开发与软件和开发与软件和交付相关的应用程序2024展示IT的业务价值交付交付D&A、AI和数字化平台实现实现I&O与云计算的现代化推动技术驱动推动技术驱动的创新跟踪并评估颠覆性趋势跟踪并评估颠覆性趋势评估新兴技术管理技术风险管理科技金融管理科技金融数字化基础CIO创新领导力技术财务、风Gartner首席信息官服务Gartner通过洞察、工具与实践指导，助力企业优化数字交付能力、重塑础设施与云技术现代化，并提升技术人才的技能发展与留用比例。借助Gartner的支Gartner首席数据和分析官服务Gartner提供洞察、工具与指导，致力于帮助CDAO解决四大核心需求：构建能力；利用数据分析解决方案驱动可量化的业务价值；构建数据信任，营造成熟来源：GartnerGartner官网成为客户路线图可执行的客观性洞察