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文档简介

煤矿生产调度制度第一章总则为规范煤矿生产调度工作，提高生产效率，确保安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。煤矿生产调度是指对煤矿生产活动进行计划、组织、指挥和控制的过程，旨在合理配置资源，优化生产流程，确保煤矿安全、稳定、高效运行。第二章适用范围本制度适用于本煤矿企业的所有生产调度活动，包括但不限于煤矿的开采、运输、设备维护及人员调度等。所有参与生产调度的部门和人员均应遵守本制度。第三章制度目标本制度的主要目标包括：1.确保煤矿生产的安全性，减少事故发生率。2.提高生产效率，合理安排生产计划，确保资源的最优配置。3.加强对生产过程的监控，及时发现并解决问题。4.促进各部门之间的协调与配合，提升整体工作效率。第四章生产调度组织架构生产调度由调度中心负责，调度中心下设生产调度组、安全监控组和设备管理组。各组职责如下：1.生产调度组负责制定和调整生产计划，协调各部门的生产活动。2.安全监控组负责对生产过程进行安全监控，及时发现并处理安全隐患。3.设备管理组负责设备的维护和保养，确保设备正常运转。第五章生产调度流程生产调度流程包括计划制定、执行监控、调整反馈三个环节。1.计划制定：根据年度生产目标和市场需求，调度中心制定月度、周度和日常生产计划，明确各项工作的具体安排。2.执行监控：生产调度组负责对生产计划的执行情况进行实时监控，确保各项工作按计划进行。安全监控组需对生产现场进行巡查，确保安全措施落实到位。3.调整反馈：在生产过程中，如遇到突发情况或生产进度滞后，调度中心应及时调整生产计划，并将调整情况反馈给相关部门。第六章责任分工各部门在生产调度中的责任分工明确，确保各司其职。1.生产调度组负责生产计划的制定与调整，协调各部门的生产活动。2.安全监控组负责安全隐患的排查与整改，确保生产安全。3.设备管理组负责设备的日常维护与故障处理，确保设备正常运转。4.各生产作业班组需按照调度中心的安排，完成各自的生产任务，并及时反馈生产情况。第七章监督机制为确保制度的有效实施，建立监督机制。1.定期召开生产调度会议，评估生产计划的执行情况，分析存在的问题，提出改进措施。2.安全监控组需定期向调度中心报告安全隐患及整改情况，确保安全生产。3.设备管理组需定期对设备运行情况进行评估，确保设备的正常运转。4.调度中心应对各部门的工作进行考核，考核结果作为部门绩效评估的重要依据。第八章记录与反馈生产调度过程中需做好记录，确保信息的准确传递。1.生产调度组需对生产计划的制定与调整情况进行详细记录，形成书面材料。2.各班组需对生产过程中的问题进行记录，并及时反馈给调度中心。3.安全监控组需对安全隐患的排查与整改情况进行记录，形成安全报告。4.设备管理组需对设备的维护与故障处理情况进行记录，确保设备管理的可追溯性。第九章附则本制度由调度中心负责解释，自颁布之日起实施。根据实际情况，调度中心可对本制度进行修

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