通防区安全办公会制度考核办法

通防区安全办公会制度考核方法1.考核目的和原则1.1考核目的该考核方法旨在全面评估通防区安全办公会制度的执行情况，确保企业在生产过程中的安全管理工作得到有效实施，为员工供应安全的工作环境，保障企业和员工的利益。1.2考核原则考核过程中，应遵从以下原则：公平公正：考核评价应客观、公平、公正，避开主观偏见和不公平对待。安全导向：侧重评估通防区安全办公会制度对安全管理的贡献和效果，提高企业的安全生产水平。量化评价：采用量化指标和标准，使考核结果更具可比性，并便于与其他部门或企业进行比较和沟通。连续改进：通过考核结果，发现问题和不足，订立相应改进措施，提高通防区安全办公会制度的执行效果。2.考核内容和指标2.1考核内容考核内容包含通防区安全办公会制度中的各项规定和要求的执行情况，以及相关的管理措施和操作执行情况。2.2考核指标2.2.1会议召开情况：会议记录是否及时完整；会议是否依照规定的频率召开；会议是否依照规定的程序进行；会议决议是否得到有效执行。2.2.2会议组织和流程：召集人是否定时通知会议参加人员；会议议程是否公布；会议是否依照议程进行；会议是否依照规定时间结束。2.2.3会议内容和参加情况：会议内容是否与安全管理相关；参会人员是否对会议内容有充分了解；参会人员是否乐观参加讨论和决策；会议纪要是否及时分发给相关人员。2.2.4决策执行和措施落实：会议决策是否具体明确，并订立相应执行措施；相关部门或责任人是否依照决策要求及时执行；执行措施的效果是否实现预期；是否存在决策执行不到位或措施落实不彻底的情况。3.考核程序和方法3.1考核周期通防区安全办公会制度考核的周期为一年，每年进行一次绩效评估。3.2考核主体由企业管理部门的安全管理岗位负责人对通防区安全办公会制度的执行情况进行考核。3.3考核方法文件审查：对会议记录、会议纪要等文件资料进行审查，核实会议召开情况、会议组织和流程是否合规。现场检查：随机抽查通防区内部的会议场合，对会议情况进行实地考察，验证会议内容和参加情况。访谈调查：与会议组织者、参会人员以及相关部门负责人进行访谈，了解会议决策执行和措施落实情况。综合评价：依据考核指标的具体情况，综合评价通防区安全办公会制度的执行情况，并给出相应的评价结果和看法。4.考核结果和改进措施4.1考核结果考核结果依据综合评价的分数进行划分，划分区间如下：优秀：90分及以上；良好：80分89分；合格：60分79分；不合格：59分及以下。4.2改进措施依据考核结果和评价看法，订立相应的改进措施，包含但不限于：完善会议召开流程和组织程序；加强与会议相关的培训和知识普及；加强会议决策的执行监督和责任追究；完善会议记录和纪要的保管和归档制度。5.考核结果监督和效果评估5.1考核结果监督由企业管理部门安全管理岗位负责人对考核结果的执行和改进措施的落实情况进行监督，确保改进措施得到有效执行。5.2效果评估每年考核结束后，对改进措施的实施效果进行评估，依据评估结果对通防区安全办公会制度进行优化和改进，提高安全管理的效果。6.附则本考核方法的修改和解释权归企业管理部门全部，经过相关部门同意后方可进行修改或解释。本方法自发布之日起生效。7.结论通过该考核方法的落实和执行，可以有效评估通防区安全办公会制度的