篮球管理制度规范_第1页
篮球管理制度规范_第2页
篮球管理制度规范_第3页
篮球管理制度规范_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

篮球管理制度规范1.前言本《篮球管理制度规范》(以下简称“制度”)旨在规范企业内部篮球活动的组织和管理,确保篮球竞赛的安全、顺利进行,激发员工的活力和团队合作精神。全部参加企业篮球活动的员工必需严格遵守本制度的规定。2.篮球活动规划与组织2.1.篮球活动计划:每年度初,企业将依据员工的兴趣和参加度,订立篮球活动计划,并在企业内部公示,供员工参考和报名。2.2.参加报名:员工可以依据篮球活动计划,在规定时间内向篮球活动组织者报名参加篮球活动。报名需供应个人身份信息,并承诺自发遵守本制度的规定。2.3.队伍组建:依据参加报名的员工人数和兴趣,篮球活动组织者会组建合理数量的员工篮球队伍,在遵守公平原则的前提下,确保每个员工都有机会参加。2.4.球场选址:为了确保篮球活动的顺利进行,企业将供应合适的篮球场合,并确保场合的安全、乾净、无障碍。2.5.篮球设备:企业将供应必需的篮球设备,包含篮球、球网、计分牌等,并保证其正常使用和维护。2.6.竞赛布置:依据篮球活动计划,篮球活动组织者会合理布置竞赛时间、场合、参赛队伍和裁判,并提前通知参加员工。3.竞赛规定与裁判3.1.竞赛规定:篮球活动将遵守国际通用的篮球规定,对于特殊规定或竞赛细节,活动组织者将提前向参加员工进行解释和说明。3.2.裁判布置:篮球活动组织者将布置合格的裁判进行竞赛执法,并确保裁判的公正和客观。裁判的判罚结果可以通过复盘和讨论进行修正和改进。3.3.纪律管理:参加竞赛的员工必需遵守竞赛规定和裁判的判决,不得使用暴力或欠妥言语对他人进行羞辱或攻击。如有违反,将视情节轻重予以相应的纪律惩罚。4.安全与保障措施4.1.人员安全:企业将确保篮球活动场合的安全性,包含场合地面平整、没有明显的不安全因素,如裂缝、水池等。参加员工在活动过程中应注意本身的行为,避开发生意外事故。4.2.急救处理:企业将配备急救设备和急救人员,以应对竞赛过程中可能发生的紧急情况。员工在参加竞赛前应确保本身身体情形良好,如有患有疾病或伤病,应提前告知组织者。4.3.物品保管:员工在竞赛时应妥当保管个人财物,如移动电话、钱包等宝贵物品,企业不对员工个人财物丢失或损坏承当责任。4.4.应急预案:企业将订立篮球活动应急预案,包含火灾、地震等突发事件的处理措施,以确保员工的人身和资产安全。5.篮球文化与嘉奖机制5.1.篮球文化营造:企业将乐观宣传和培养篮球文化,鼓舞员工参加篮球活动,提倡团队精神、互助合作和健康竞争。5.2.优秀员工表扬:企业将设立奖项,对于在篮球活动中表现优秀的员工进行表扬和嘉奖,如最佳球员、最佳队伍等,以鼓舞员工乐观参加。5.3.篮球培训与沟通:企业将组织篮球培训课程和沟通活动,提升员工的篮球技术和理论知识水平,促进员工之间的沟通与友情。6.违规与惩罚6.1.违反制度:任何参加篮球活动的员工如违反本制度规定,包含擅自调整竞赛规定、使用暴力、作弊、辱骂他人等行为,将受到相应的纪律惩罚,可能包含警告、罚款、禁赛等。6.2.纪律委员会:企业将设立纪律委员会,负责对篮球活动中的违规行为进行调查和惩罚决议。纪律委员会由多方人员构成,确保公正、客观的处理结果。7.附则7.1.本制度自颁布之日起生效。7.2.本制度的解释权归企业管理负责人全部,并有权对本制度进行修改和增补。7.3.员工参加篮球活动即视为接受本制度的规定,并将遵守制度的各项规定。7.4.篮球活动组织者有权依据实际情况对本制度进行适当调整和细化,并定期对员工进行相关制度的宣传和培训。该篮球管理制度规范旨在为企业内部的篮球活动供应明确的组织、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论