管理团队考核制度

管理团队考核制度1.考核目的本考核制度的目的是确保管理团队成员的工作本领、效率和绩效符合公司的要求，促进管理团队的良性竞争和连续进步，提高公司的整体管理水平。2.考核范围本考核制度适用于公司全部管理团队成员，包含高级管理人员、部门经理和各级主管。3.考核内容3.1工作目标考核每位管理团队成员都应依据公司的战略目标和部门的工作重点，订立个人的工作目标，并在每个考核周期内定时完成。工作目标考核应包含以下内容：完成的工作任务数量和质量项目管理本领和效果团队协作和沟通本领问题解决和决策本领3.2绩效考核绩效考核是评估管理团队成员在工作过程中所取得的绩效结果。绩效考核应包含以下内容：个人工作成绩的贡献部门或团队绩效改善情况公司目标的实现情况客户满意度和市场反馈情况个人管理和领导本领的提升3.3职业素养考核职业素养考核是评估管理团队成员在职业道德、态度和行为规范方面的表现。职业素养考核应包含以下内容：遵守公司的规章制度和职业道德准则乐观自动、责任心强具备良好的沟通本领和团队合作意识具备良好的时间管理和问题解决本领保持乐观的工作态度和职业形象4.考核周期和评定方式4.1考核周期考核周期为一年，分为以下几个阶段：考核目标订立阶段：在每个考核周期开始前，由管理团队成员和上级共同订立个人的工作目标和绩效指标，明确考核内容。考核过程管理阶段：在整个考核周期，上级应定期与下级进行工作进展和问题沟通，及时调整考核目标和绩效指标。考核结果评定阶段：在考核周期结束后，由上级依据考核内容和实际情况对管理团队成员进行评定和排名。4.2评定方式考核目标考核：依据工作目标的完成情况，评定考核结果，采用打分制，评定分数范围0100分。绩效考核：依据绩效指标的实现情况，评定考核结果，采用打分制，评定分数范围0100分。职业素养考核：依据职业素养的表现情况，由上级综合评定，分为优秀、称职、待提升和不合格四个等级。5.考核结果和奖惩措施5.1考核结果依据考核结果评定，将管理团队成员进行排名，并依据排名情况对管理团队成员进行嘉奖和激励。优秀等级：综合考核成绩在90分以上的为优秀等级，可享受相应的嘉奖和晋升机会。称职等级：综合考核成绩在7089分之间的为称职等级，符合公司的晋升和薪资调整条件。待提升等级：综合考核成绩在5069分之间的为待提升等级，需要进一步提高工作本领和绩效水平。不合格等级：综合考核成绩在50分以下的为不合格等级，将对其进行培训辅导或其他必需的矫正措施。5.2奖惩措施依据考核结果和行为表现，对管理团队成员进行嘉奖和惩罚：嘉奖措施：优秀等级和个人突出表现者，公司将予以额外的奖金、晋升机会等激励措施。惩罚措施：不合格等级和违反职业道德规范者，公司将依据情况进行警告、降职或甚至解雇等惩罚措施。6.考核结果反馈和调整每个考核周期结束后，上级应向管理团队成员及时反馈考核结果，并依据考核情况订立个人成长计划和改进措施。同时，假如有必需，上级可以对考核制度进行调整和优化，以更好地促进管理团队的成长和发展。7.考核制度的执行和监督为确保考核制度的有效执行和监督，公司将设立考核委员会，负责考核的组织、协调和监督工作。考核委员会由公司高级管理人员构成，具体职责包含：监督考核过程的公正性和公平性审查和确定考核目标和绩效指标审核和评定考核结果组织考核结果的反馈和调整监督上级对下级的考核管理8.规章制度的通知和执行公司将通过内部通知、会议和培训等方式，向管理团队成员宣传和解释本考核制度，并要求全部成员严格依照制度要求执行。对于违反制度规定或不搭配的情况，将依据公司规定进行纪律处分。9.附件本规章制度的具体细则、操作流程和表格等内