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文档简介

采煤工作面安全管理考核规定模板一、总则为了加强采煤工作面安全管理，提高安全生产水平，保障员工安全，依据相关法律法规，订立本规定。本规定适用于本企业全部采煤工作面的安全管理考核。二、考核目的通过安全管理考核，评估采煤工作面的安全生产管理水平，发现存在的问题和不足，并供应改进措施，建立连续改进的机制。三、考核内容采煤工作面的安全生产计划是否科学合理，并依照计划有序执行；工作面布置是否符合安全规定，是否存在倾倒、承载、支护等安全隐患；采煤工作面的通风、瓦斯抽放、防尘等安全设施是否完善，是否依照要求使用；作业人员是否依照操作规程进行作业，是否存在违章行为；安全防护用品是否齐全，是否正确佩戴，是否存在过期、损坏等情况；班构成员是否经过必需的安全培训，是否具备相应的安全操作技能；安全生产记录是否完善，是否存在作假、漏填等情况；安全事故隐患整改是否依照要求及时进行，整改效果是否良好；其他与采煤工作面安全相关的内容。四、考核方法定期考核每月进行一次全面考核，由专人负责组织实施；考核内容由考核组提前订立，包含考核项目、考核标准等；考核组对采煤工作面进行实地考察，查看相关资料，与工作人员进行座谈沟通；依据考核情况，评定考核结果，形成考核报告，并提出改进建议；考核报告由考核组上报给企业管理层，作为安全生产管理的紧要参考依据。不定期专项考核依据需要，可对某些特定工作面进行专项考核；考核内容与定期考核仿佛，但更加偏重于特定问题的排查和解决；考核结果及时通报给相关部门和人员，要求及时整改；相关经验将纳入定期考核的改进措施。自查与互查采煤工作面负责人每天进行安全自查，及时发现和处理问题；不定期进行互查，即工作面负责人相互沟通经验，相互检查；自查和互查结果要有书面记录，并及时整改。五、考核结果考核结果分为合格和不合格两类；优良工作面可评为优秀；不合格工作面要提出整改要求，并在规定的时间内整改到位；对整改不到位的工作面，采取相应的纪律处分措施；优秀工作面可予以嘉奖，包含表扬、奖金等。六、考核效果评估定期组织专人对考核效果进行评估，重要包含对整改措施的实施情况、安全生产情形的改善等内容。评估结果将作为安全生产管理的紧要参考依据，并用于调整和改进考核规定。七、附则本规定的解释权归企业管理层全部，对本规定的修改和增补由企业管理层负责。以上为《采煤

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