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文档简介

广告公司创意流程管理制度第一章总则为提升广告创意工作的效率和质量，确保创意流程的规范化管理，特制定本制度。创意流程是广告公司核心业务之一，涵盖创意构思、评审、修改及最终实施等环节。通过对创意流程的有效管理，旨在提升团队协作效率，确保项目按时交付，同时增强客户满意度。第二章适用范围本制度适用于公司所有创意团队及相关职能部门。包括但不限于策划、设计、文案、客户服务等岗位。所有参与广告创意流程的员工均需遵守本制度的相关规定。第三章管理规范1.创意提案的准备每个创意项目开始前，负责团队需召开项目启动会议，明确项目目标、客户需求、市场定位等信息。各成员需提前准备相关资料，包括市场调研数据、竞争分析、创意灵感等。会议记录应由项目经理负责整理，并形成正式文档。2.创意构思阶段团队成员可通过头脑风暴等形式进行创意构思，鼓励开放讨论，积极发表意见。创意构思应在规定时间内完成，项目经理需对创意进行初步筛选，确定进入评审环节的创意方案。3.创意评审机制评审环节由项目经理组织，邀请相关部门负责人及创意团队成员参与。评审应关注创意的创新性、可行性和市场适应性。评审结果需形成书面记录，记录中应包括评审意见和修改建议。评审结果应在规定时间内反馈给创意团队，以便进行后续修改。4.创意修改流程针对评审反馈的意见，创意团队需在规定时间内进行修改。修改后的方案需再次提交项目经理审核。若再次评审通过，方可进入实施阶段。若未通过，需进行二次修改。5.实施阶段的协调创意方案确认后，项目经理需协调各部门，确保实施工作的顺利进行。设计、文案、媒体等部门应密切配合，及时反馈实施中的问题。项目经理负责跟踪进度，确保项目按时交付。第四章监督机制为确保创意流程的有效执行，设立监督机制。项目经理负责创意流程的日常监督，确保各环节按规定时间完成。定期召开项目总结会议，对创意流程中出现的问题进行分析，提出改进建议。项目总结会议记录需存档，以备后续参考。1.定期评估每季度进行一次创意流程的评估，分析项目完成情况、团队协作情况及客户反馈。评估结果应形成报告，提交公司管理层审阅。2.反馈机制所有参与项目的员工均可提出对创意流程的意见和建议。设立专门的反馈渠道，确保员工的声音能被听到。反馈信息需定期整理，并在项目总结会议上进行讨论。第五章附则本制度自发布之日起实施，由创意部负责解释和修订。制度的修订应根据公司发展需求及行业变化进行调整，确保制度的时效性和适用性。通过本制度

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