煤矿调度管理制度（2篇）

煤矿调度管理制度为了有效地管理和调度煤矿生产过程中的各个环节及资源，特制定本套规范化、科学化的管理制度。该制度的制定和实施旨在提升煤矿生产效率与质量，确保生产过程中的安全。煤矿调度管理制度主要包括以下七个方面的内容：1.人员管理：包括岗位职责和工作流程的制定，各级管理人员与操作人员的权责和工作要求明确，管理人员与操作人员的培训和考核，以及激励和奖惩机制的设立。2.生产计划与调度：涉及生产计划的制定和调度方案的实施，包括生产目标的确定、生产任务的分解与分配，以及生产资源的调度和优化，确保矿井各个环节的协调运行。3.安全管理：建立和完善安全管理体系，包括安全生产责任制、安全培训和教育、安全检查和监测，以及事故应急预案和处理措施等，以确保安全生产。4.设备和设施管理：制定设备维护和保养计划，定期检查设备和设施的可用性与安全性，及时修理和更换老化和损坏的设备和设施，以确保生产设备的正常运行。5.资源管理：合理规划和利用煤矿的资源，包括煤矿的矿产储量、人力资源、物资等，以确保资源的有效利用，提高生产效益。6.数据管理：建立和完善数据管理系统，及时、准确地收集和分析生产数据，生成报表和统计资料，为决策提供科学依据。7.监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，定期对煤矿的生产过程和管理执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施。执行煤矿调度管理制度能够提升煤矿生产效率，降低事故发生的风险，保障矿工的生命安全和劳动权益。煤矿调度管理制度（二）一、引言本办法致力于规范煤矿调度管理工作，保障煤矿生产运营的有序进行，提升煤矿生产效率及安全生产水平。本办法适用于煤矿调度管理工作的所有方面，包括人员调度、设备调度、生产调度等。二、基本原则1.将安全生产放在首位。煤矿调度管理工作必须始终把安全生产作为首要任务，坚决防止安全事故的发生。2.注重整体协调。煤矿调度管理工作应充分考虑各种因素，实现生产运营的合理调配。3.追求高效运作。煤矿调度管理工作应以提高生产效益为目标，通过合理的调度安排，实现生产运营的高效运作。4.依法合规。煤矿调度管理工作必须依照法律法规、规章制度和各项规范要求进行，杜绝违规操作。三、职责分工1.调度部门负责煤矿的日常调度工作，涵盖人员调度、设备调度、生产调度等。2.生产部门负责提供生产计划和需求，与调度部门协作进行调度安排。3.安全监管部门负责对煤矿调度管理工作的监督和检查，确保调度工作满足安全生产要求。四、人员调度1.人员调度应根据生产需求，合理安排人员的上下班时间和轮休，确保生产运营的连续性和稳定性。2.人员调度要考虑人员的工作技能和经验，合理分配工作岗位，提高工作效率。3.人员调度需注重安全生产，确保煤矿各个岗位的人员配备满足安全生产要求。五、设备调度1.设备调度应根据生产需求和设备状况，合理安排设备的使用时间和维护保养。2.设备调度要考虑设备的性能和效率，合理配置设备，提高设备利用率和生产效益。3.设备调度需注重安全生产，确保设备的正常运行和安全使用，及时排除设备故障，预防生产事故的发生。六、生产调度1.生产调度应根据生产计划和需求，合理安排生产任务和工序，确保生产进度和品质。2.生产调度要考虑生产工艺和工序之间的关系，协调各个工序之间的协作，提高生产效率和产品质量。3.生产调度需注重安全生产，确保生产过程中各项安全措施的落实，预防生产事故的发生。七、调度信息管理1.调度部门应建立和完善调度信息管理系统，及时准确地记录调度工作的情况和结果，提供详实的统计分析数据。2.调度信息管理系统应具备信息收集、信息整理、信息分析和信息展示等功能，以支持煤矿的调度管理工作。3.调度信息管理应注重保密，严格控制信息的访问权限，防止信息泄露和滥用。八、工作流程1.煤矿调度管理工作应按照“计划-安排-执行-检查”的基本工作流程进行，确保工作的有序进行和有效落实。2.调度部门应及时制定调度计划，明确调度目标和任务，确保生产运营的顺利进行。3.调度部门应按计划进行调度安排，合理分配人员和设备，确保生产任务的完成。4.调度部门应及时检查调度工作的执行情况，发现问题及时进行整改，确保调度工作的质量和效果。九、工作评估和改进1.煤矿调度管理工作应定期进行评估和分析，找出存在的问题和不足，并制定改进措施进行改进。2.调度部门应做好工作记录和汇报，及时总结经验和教训，为调度管理工作提供参考和依据。3.煤矿领导应组织相关部门进行工作评估和改进，确保调度管理工作不断提高和完善。十、处罚与奖励1