2025年经济师：工商管理专业与实务技能资格考试题库与答案

2025年经济师：工商管理专业与实务技能资格考试题库与答案一、选择题1.在运营管理中，哪种策略强调通过减少浪费、优化A.大量生产B.定制化生产C.精益生产D.敏捷制造2.在人力资源管理中，哪种类型的培训主要关注于提3.在运营管理中，哪种方法通过减少生产过程中的浪B、定制化生产4.以下哪种组织结构形式最适合需要跨部门协作、快A.职能型组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵型组织结构D.网络型组织结构(通常用于外包或虚拟团队)5.企业技术改造的关键是()。第3页共69页6.某企业应用新技术、开发新产品、发明新工艺，这属于技术改造层次中的()。7.技术改造的可行性分析、需要对技术改造方案的总投资和()进行比较。B.经济效益C.管理能力的提高8.企业在进行财务决策时，通常需要考虑的财务比率不包括：A.流动比率B.速动比率C.权益乘数9.企业社会责任的核心是：A.追求利润最大化B.保护股东利益C.遵守法律法规D.实现经济、社会和环境的可持续发展10.在财务管理中，衡量企业短期偿债能力的指标是：A.资产负债率B.产权比率C.流动比率D.权益乘数A.确定企业使命B.分析市场环境C.制定战略方案D.评估战略效果A.确定企业愿景与使命B.外部环境分析C.内部环境分析A.产品策略B.价格策略C.促销策略D.渠道策略14.人力资源管理的主要功能包括：A.招聘与选拔B.培训与发展C.绩效管理A.生产计划与控制B.质量管理C.供应链管理D.项目管理A.环境保护B.消费者权益保护C.员工权益保障D.社区参与和贡献A.财务、生产、销售和人力资源B.研发、市场、物流和客户服务C.采购、库存、生产和质量控制18.哪种组织结构形式最适用于需要快速响应市场变A.职能型组织B.事业部制组织C.矩阵型组织D.网络型组织(虚拟组织)19.现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展规定的、以产权制度为关键、以()为保证、以现代企业B.无限责任制度D.社会化形式20.在运营管理中，哪种方法强调通过持续改进和减少A.大量生产方式B.定制化生产方式C.精益生产方式D.敏捷制造方式21.企业在进行市场细分时，可能依据的变量包括：22.人力资源管理中，绩效管理的关键环节可能包括：23.企业在进行国际化经营时，可能面临的风险包括：24.财务管理中，用于评估企业盈利能力的指标可能包D、现金流量比率(虽重要，但更侧重于偿债能力评估)25.在企业组织结构设计中，哪种结构更适用于需要快26.下列哪项不是市场营销策略中的市场细分原则?27.企业在进行财务分析时，哪个指标用于衡量企业资28.企业在进行市场定位时，可能考虑的因素包括：29.人力资源管理中，绩效管理的目的可能包括：30.企业在进行国际化经营时，需要考虑的外部环境因素包括：31.财务管理中，用于评估企业流动性的指标可能包括：D、资产负债率(虽反映资本结构，但非流动性指标)32.在企业战略管理过程中，哪个阶段主要关注企业如33.在人力资源管理中，哪种类型的招聘主要侧重于从34.企业在进行财务分析时，哪个指标用于衡量企业短37.企业国际化经营面临的风险包括：38.财务管理中，用于评估企业盈利能力的指标包括：39.合用于以长度、强度、纯度等计量值为控制对象的控制图法为()。B.直方控制图40.某企业技术改造的三个备选方案，成本和年净收益额如下表，运用投资回收期法，应当选用()方案。第15页共69页41.新产品开发中，进取战略一般将新产品开发的目的确定为()。C.迅速扩大企业规模和提高市场拥有率42.企业根据生产经营的需要，应用现代化的技术成果的落后构造和提高其生产率的工作是()。B.设备改造43.企业的新产品开发组织根据新产品开发任务书规成完整的产品慨念，这些活动是新产品()。A.创意构思B.开发决策C.设计D.试制44.企业工作分析的主体是()。A.进行工作分析的人员B.企业内部的各个职位C.工作阐明书D.工作分析汇报45.某企业在进行工作分析时，通过与工作承担者面对面交谈的方式获取有关资料，这是运用了工作分析措施中的 A.观测法B.面谈法C.问卷法D.工作日志法第17页共69页46.工作阐明书编制的首要环节是()。B.完毕工作阐明书C.全面获取工作信息47.工作量的大小和工作消耗时间长短是工作的()。B饱和程度C.难易程度48.根据工作规定安排员工或最具潜力的管理人员在不一样的部门工作一段时间，这是员工培训的()措施。B.轮岗C.教练D.行动学习第18页共69页49.没有考虑到投入产出关系是财务管理()目的管理的缺陷。50.目前学术界比较承认的企业管理目的是()。51.库存的现金一般以()天为限。52.()是客户获得企业商业信用所应具有的最低条件。A.信用条件B.信用原则C.信用记录D.收账政策53.下列属于固定股利政策长处的是()。A.股利支付与企业盈利能力相挂钩B.有助于企业树立良好的形象C.有助于提高企业股价D.有助于企业提高经营业绩54.企业税后利润提取法定公积金的比例为()。第20页共69页55.在任何状况下，产品与否可以接受最终由()决定。A.顾客B.供应商C.代理商D.分销商56.企业的法人财产的特性包括(BCD)。A.独占性B.整体性C.稳定性D.持续性57.企业的特性分别是(ACDE)。A.经济性B.开放性C.社会性D.独立性58.如下属于企业管理职能的有(ABDE)。A.计划职能B.组织职能C.生产职能D.协调职能E、鼓励职能59.企业集权、分权的重要标志有(ABCE)。A.决策的频度B.决策的幅度C.决策的重要性D.决策的时机E、对决策的控制程度60.企业集团的联合是多层次的，由处在(ABCD)的众A.关键层B.紧密层C.半紧密层D.协作层E、组织层61.企业组织变革的外部驱动原因包括(ABCD)。A.技术B.政治C.法律D.经济62.生产类型按品种和产量不一样分为(ABD)。A.大量生产类型B.单件生产类型C.持续生产类型D.成批生产类型63.厂址选择的重要环节为(ABCD)。A.确定选址目的C.评价候选方案64.对象专业化的生产单位宜采用(AB)的时间组织方式C.次序移动方式65.技术改造的基本程序包括(ABCD)。B.提出改造目的、方向、范围和预期到达的目的C.提出改造方案、根据市场环境、内部条件，制定改造66.技术改造的原则有(ACE)D.保证产品销量B.提高设备功率、速度、刚度68.工作阐明书编制的原则包括(ABDE)。A.逻辑性B.精确性C.独立性D.完整性69.常用的脱产培训措施包括(ABCD)A.演讲法B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法E、师带徒70.企业财务活动包括(ABCE)。A.筹资活动B.投资活动第25页共69页第26页共69页C.资金运行活动D.收入活动E、分派活动71.风险的衡量一般有几种环节，包括(BCDE)。A.计算风险酬劳率B.确定慨率分布C.计算期望值E、计算原则利率差72.现金等价物必须具有的条件是(ABCD)。A.期限短B.流动性强C.易于转换为已知金额的现金D.价值变动风险很小E、独立性好73.如下属于长期偿债能力分析指标的有(ACD)。C.产权比率74.下列说法对的的是(ABD)。B.情景模拟考试重要针对的是求职者明显的行为以及D.通过心理测验可以判断出求职者心理素质和能力的E、能力测验指考察一种人的潜在能力，即也许的发展第28页共69页75.下列说法对的的是(ABE)。出招聘，借助职业中介机构招聘等E、招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，两种招聘76.企业在进行市场细分时，如果以消费者对产品的使分方式属于：A.地理细分B.人口统计细分C.心理细分D.行为细分77.在市场营销策略中，企业通过降低价格、增加促销A.市场渗透策略B.市场开发策略C.产品开发策略78.人力资源管理中，哪种方法通过设定明确的绩效标B.关键绩效指标法C.360度反馈法D.平衡计分卡79.企业在进行财务分析时，如果资产负债率较高，说明企业的：A.偿债能力较强第30页共69页B.资本结构较合理C.财务风险较高D.盈利能力较强80.在运营管理中，企业为了应对市场需求的不确定性，A.准时制生产(JIT)B.安全库存策略C.经济订货批量(EOQ)模型D.精益生产81.企业进行市场调研时，常用的调研方法包括：A.问卷调查B.深度访谈A.职业技能培训B.管理能力培训C.企业文化和价值观培训D.职业生涯规划83.企业国际化经营时，可能面临的跨文化管理挑战包A.文化差异导致的沟通障碍C.管理制度和方法的差异D.人力资源管理难题84.财务管理中，用于评估企业长期偿债能力的指标包B.产权比率C.利息保障倍数D.现金流量比率85.实施全面质量管理(TQM)时，企业需要关注的关第32页共69页A.领导作用B.全员参与C.过程方法D.持续改进86.企业在进行组织结构设计时，如果采用事业部制结A.集中决策，分散经营B.职能部门拥有较大权力C.适用于小型企业D.决策权高度集中于顶层管理者87.人力资源管理中，哪种类型的激励方式侧重于通过A.外在激励B.内在激励C.正面激励D.负面激励第33页共69页88.企业在进行财务决策时，如果采用净现值(NPV)A.最大化企业的利润B.最大化企业的股东价值C.考虑资金的时间价值，选择净现值最大的项目D.最小化企业的成本89.在运营管理中，企业为了降低成本、提高效率，通A.大量定制B.精益生产C.敏捷制造D.延迟策略A.目标市场的特点B.竞争对手的定位C.企业自身的资源和能力A.绩效计划的制定B.绩效监控与辅导C.绩效考核与评价D.绩效反馈与改进A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.净利润率93.在运营管理中，企业为了提高生产效率和质量，通A.流程优化B.标准化作业C.员工培训第35页共69页D.质量控制94.企业在进行国际化经营时，可能面临的战略选择包A.市场渗透B.市场开发C.产品开发95.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐额和利润迅速增长，则该行业处于()。A.形成期C.成熟期D.衰退期96.某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是发展战略中的()。B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化97.当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为()。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略98.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为()。A.指挥型B.转化型D.增长型99.根据决策的重要程度，经营决策可分为()。A.长期决策和短期决策B.初始决策和追踪决策C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策D.战略决策、战术决策和业务决策100.在现代生产运作方式中，看板管理是()的典型方式之一。A.清洁生产方式B.准时生产方式C.敏捷制造D.柔性制造101.品牌战略适用于充分竞争的领域是因为该领域市场竞争的焦点转移到了()方面。A.争取顾客心智B.争取生产者心智C.争取销售者心智D.争取中间商心智第38页共69页102.通过公共关系的手段完成品牌的打造后，广告所起的主要作用是()。A.树立品牌B.维护品牌C.开发品牌D.定位品牌103.营销组合包括产品、分销、促销和()四个基本C.市场细分104.全面质量管理是以()为基础的质量管理。A.协调部门利益B.全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责105.创新的最主要特点是新颖性和()。B.具有价值C.体现文化106.在分销渠道管理中，面临的重要决策是选择()。A.渠道类型B.渠道长度C.渠道宽度D.渠道成员107.企业之所以能作为替代市场的一种资源配置的方式，是因为它具有()。A.高质量的产品B.较低的交易费用C.灵活的经营方式D.创造财富的功能108.从静态方面看，组织结构是指反映人、职位、任务以及它们之间的()。A.相互沟通的方式B.生产协作的形式C.特定关系的网络D.工作配合的方式109.在丰田生产管理方式中，对各道工序生产活动进行有效控制的手段是()。A.准时化C.看板管理D.标准化工作110.按照库存的目的进行分类，为了满足企业日常经营需要而建立的库存为()。A.经常库存B.安全库存C.生产加工库存D.季节性库存111.企业在进行内部环境分析时，需要评估其核心能A.价值性B.独特性C.延展性D.可模仿性112.在组织设计中，扁平化结构相较于高耸结构更侧A.增加管理层次B.扩大管理幅度C.加强集权控制D.减少部门数量113.企业通过并购获得其他企业的控制权，这种增长第42页共69页方式属于：B.外部增长C.水平一体化D.垂直一体化114.根据新制度学派的观点，企业形成的原因是由于采用企业的组织形式为配置资源可以有效地减少()。A.管理费用B.交易费用D.行政费用115.企业要素是指一切能直接或间接地为企业经济活动所需并能构成生产经营资源的，具有一定开发性()选择116.企业的弱点体现为()。B.轻易产生机会主义行为C.信息传递易缺失117.股份制企业的股东和企业法人承担企业债务的限额分别为()。118.直线关系是上级指挥下级的关系，其实是一种()B.命令关系C.配合关系D.协调关系119.大型和特大型企业要获得规模效益，普遍规定建立()组织系统。A.集权型B.分权型C.网络型D.直线型120.以下哪种人力资源管理实践最有助于提升员工的组织承诺?A.提供具有竞争力的薪酬B.实施严格的绩效考核C.促进员工参与决策D.强化员工之间的竞争121.下列属于企业社会责任的是()。A.提高企业利润B.提高职工工资C.组织员工培训122.企业管理的自然属性是指()。123.企业管理者将企业生产经营活动的各要素、各部有机的整体，这体现了企业管理的()。B.组织职能C.控制职能D.协调职能124.企业管理的社会性重要取决于()。B.生产力的发展水平C.劳动的社会化程度125.企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的()。A.劳动定额C.流动资金定额D.设备定额126.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本构造形态，即()和锥形构造形态。B.垂直构造形态C.椭圆构造形态第47页共69页A.营业利润率B.总资产报酬率C.净资产收益率D.流动比率A.产品特性B.品牌形象D.价格策略129.设备最佳更新期是()。第48页共69页130.企业经营发展一般有守业型、扩张型、()型。A.跳跃B.守业与扩张相宜C.稳定D.集约131.某企业组织构造制度化、程序化、科学化开始形在企业生命周期的()。C.规范化阶段D.精细阶段132.下列不属于企业组织变革先兆的是()。第49页共69页133.广义的生产过程包括生产技术准备、基本生产、辅助生产和()等。B.产品包装C.产品运送134.在企业战略规划中，哪个步骤通常涉及对环境进A.确定企业使命B.制定战略方案C.评估战略备选方案D.环境分析135.哪种组织结构最适合需要快速决策和灵活响应市B.事业部制组织结构C.扁平化组织结构D.矩阵型组织结构136.在市场营销中，哪种策略强调通过提供独特的产A.成本领先策略B.差异化策略C.集中化策略D.市场渗透策略137.财务管理中，计算企业盈利能力的核心指标之一A.流动比率B.速动比率C.净资产收益率D.资产负债率138.在运营管理中，追求零库存的生产系统是：A.精益生产B.大量生产C.批量生产D.定制化生产A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受A.将整体市场划分为若干具有相似需求和欲望的消费B.根据产品特性对市场进行分类C.根据地理位置对市场进行划分D.根据销售渠道对市场进行划分141.企业在进行跨文化管理时，需要特别关注的文化差异包括：A.语言差异B.价值观差异C.宗教信仰差异D.所有上述选项142.在人力资源管理中，绩效考核的主要目的是：A.提高员工满意度B.奖励优秀员工C.实现组织目标D.促进员工个人发展143.企业在进行市场细分时，通常考虑的变量包括：A.地理变量B.人口统计变量C.心理变量D.行为变量144.人力资源管理中，绩效管理的关键环节包括：A.绩效计划制定B.绩效辅导与沟通C.绩效考核与评价D.绩效结果应用145.企业国际化经营面临的主要风险包括：A.政治风险B.经济风险C.法律风险D.汇率风险146.在财务管理中，分析企业偿债能力的指标通常包A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.产权比率147.企业在进行战略变革时，通常需要关注的方面包A.变革阻力的识别与管理B.变革领导力的培养C.变革沟通的有效性D.变革实施计划的制定与执行148.下列有关企业生产产量对其他要素的影响说法对的的是()。149.在运营管理中，哪种方法通过优化生产流程、减市场变化)150.有效的团队建设策略包括：B.建立信任关系C.促进有效沟通D.强化团队规范151.在运营管理中，提高生产效率的方法包括：A.流程优化B.自动化技术应用C.员工培训D.质量管理A.制定社会责任政策B.加强内部沟通C.公开透明报告第56页共69页D.与利益相关者合作153.企业在进行国际市场营销时，面临的主要文化障碍不包括：A.语言差异B.法律法规差异C.商业习惯差异D.气候差异154.在进行生产过程的空间组织时，集中为了生产某不一样的工艺加工，这属于()空间组织形式。C.固定布置155.对象专业化的长处有()。A.缩短产品加工路线第57页共69页156.单件小批企业多采用()的时间组织方式。157.流水线组织设计的第一步为()。C.确定各工序的工作地点158.安全生产管理的基本对象是()。B.安全防护设施C.企业的员工D.生产环境159.“5S”管理中打扫的规定是()。常C把要与不要的人、事、物分开D规定员工养成良好的工作习惯、遵守纪律160.全面质量管理阶段始于()。A.20世纪40年代B.20世纪50年代C.20世纪60年代D.20世纪70年代161.某企业在产品的检查阶段，不管是对最终产品还面质量管理实行原则中的()。162.财务管理中，用于评估企业长期偿债能力的指标可能包括：A.资产负债率B.利息保障倍数C.产权比率(虽也涉及债务，但更侧重于资本结构分析)D.现金流量比率(虽也重要，但更侧重于短期偿债能力评估)163.企业在进行内部环境分析时，通常需要评估的方面包括：A.企业资源B.企业能力第60页共69页C.企业核心竞争力D.企业文化164.市场营销策略的制定通常需要考虑的因素包括：A.目标市场选择B.市场定位C.产品差异化D.促销策略165.在人力资源管理中，员工培训与发展的主要目的A.提高员工技能B.增强员工满意度C.促进组织变革D.提升组织绩效166.在质量管理体系中，表述质量管理体系怎样应用于特定产品项目或协议的文献称为()。A.质量计划C.规范D指南167.六西格码管理组织中，黑带指()。A.副总裁一级的领导B.全职六西格码人员C.兼职人员D.行政总裁168.在产品质量管理中，对产品质量的监督管理和执的()原则。B.统一立法、区别管理原则C.实行行政区域统一管理原则169.按照产品质量法的规定，()是生产者承担产品责第62页共69页A.产品使用不妥B.产品过期销售C.产品存在缺陷D.产品以旧充新170.新产品开发过程的重要环节是()。A.新产品创意构思B.新产品构思的筛选C.调研与提出新产品开发整体设想D.新产品开发决策171.企业在进行国际市场营销时，可能面临的风险包A.政治风险B.经济风险D.文化风险第63页共69页172.在财务管理中，评估企业长期偿债能力的指标通常包括：A.资产负债率B.产权比率C.利息保障倍数D.流动比率(此选项为干扰项，主要评估短期