广州新华学院《宽带接入与互联网通信》2023-2024学年第一学期期末试卷

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2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共30个小题，每小题1分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、当负责一个电力工程项目的管理时，需要确保电力设备的正常运行和电力供应的稳定性。在项目的运维管理中，为了提前发现设备故障并进行预防性维护，以下哪种技术是被广泛应用的？（）A.状态监测技术B.远程控制技术C.自动化调度技术D.智能电表技术2、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工C.加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间D.取消部分需要盾构机的施工内容3、某工程项目需要进行国际采购，在处理国际贸易相关问题时，以下哪个方面需要特别关注？（）A.不同国家的货币汇率波动B.各国的进出口政策和关税C.不同国家的文化差异和沟通方式D.以上都是4、在工程合同管理方面，对于一个基础设施建设项目，合同条款涵盖了工程范围、工期、质量标准和价款支付等重要内容。在签订合同前，需要仔细审查合同条款，以避免潜在的纠纷。以下哪个方面的审查是最为关键的？（）A.法律合规性审查B.商务条款的合理性C.技术规范的明确性D.违约责任的界定5、某软件开发项目采用了外包的方式，将部分模块交给外部供应商进行开发。在项目执行过程中，发现外包部分的进度严重滞后，质量也存在问题。以下哪种措施对于解决这一问题最为有效？（）A.立即终止与外包供应商的合作，自行完成剩余工作B.要求外包供应商增加人手和资源，加快进度并提高质量C.派专人到外包供应商处进行现场监督和指导，协助解决问题D.与外包供应商重新协商合同条款，明确责任和惩罚机制6、在工程管理的决策过程中，需要考虑多个因素的影响。以下哪种决策方法能够综合考虑定量和定性因素？（）A.成本效益分析法B.层次分析法C.多目标决策法D.以上都是7、在工程文档管理中，对于一个大型工业项目，产生了大量的设计图纸、施工方案和报告等文档。为了便于文档的存储、检索和共享，需要建立有效的文档管理系统。以下哪个功能是这个文档管理系统必须具备的？（）A.版本控制B.数据加密C.在线编辑D.自动备份8、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）A.项目的建设成本和预期收益B.污水处理技术的先进性和可靠性C.项目对周边环境的影响和社会接受度D.政府的政策支持和资金投入9、在工程合同谈判中，双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中，业主方希望施工方承担更多的质量责任，而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡？（）A.双方各自做出一定的让步，达成妥协B.坚持各自的立场，等待对方先妥协C.引入第三方仲裁机构，由其决定合同条款D.终止谈判，寻找其他合作伙伴10、某工程项目需要采购一批大型机械设备，在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，以下哪个因素也需要重点考虑？（）A.供应商的售后服务能力，包括设备安装调试、维修保养等B.供应商的生产能力和交货期C.供应商的企业规模和知名度D.供应商提供的付款优惠条件11、在工程管理中，项目范围管理是确保项目成功的重要环节。以下哪种情况可能导致项目范围蔓延？（）A.项目团队严格按照项目范围说明书执行工作B.业主不断提出新的需求，且未经过正式的变更控制流程C.项目团队在项目执行过程中主动优化项目范围，提高项目价值D.项目经理定期审查项目范围，确保其与项目目标一致12、在工程项目的风险管理中，风险识别是第一步。假设您负责一个海上石油钻井平台建设项目，以下哪种风险识别方法最为全面和有效？（）A.头脑风暴法，邀请相关专家和项目成员共同讨论B.检查表法，对照已有的风险清单进行识别C.情景分析法，模拟不同的项目情景来发现潜在风险D.以上方法结合使用13、某工程项目在执行过程中，发现实际成本超出了预算成本。为了控制成本，项目经理首先应该采取的措施是：（）A.削减项目的部分功能，以降低成本B.分析成本超支的原因，制定相应的控制措施C.要求团队成员加班工作，加快项目进度，以减少成本D.向高层领导申请增加项目预算14、工程管理中的创新管理可以为项目带来竞争优势。当负责一个智能建筑项目时，需要引入新的技术和管理方法。以下哪种创新管理策略最为有效？（）A.鼓励团队成员提出创新想法，并给予奖励B.完全借鉴其他成功项目的创新经验C.限制创新活动，以降低风险D.由项目经理独自决定创新方向15、对于一个通信基础设施建设项目，以下关于工程文档管理的说法，不准确的是：（）A.工程文档应包括项目的技术文档、管理文档和商务文档等，涵盖项目的各个方面B.文档的编制应遵循规范和标准，保证文档的格式统一、内容准确和完整C.文档的存储应采用数字化方式，建立文档管理系统，方便查询和共享D.工程文档在项目验收后就可以销毁，不需要长期保存16、在一个软件开发项目中，采用了敏捷项目管理方法。以下哪种做法是敏捷方法的核心原则之一？（）A.强调详细的前期规划和设计，避免后期变更B.频繁交付可工作的软件，不断收集用户反馈C.严格按照计划执行，不允许任何偏差D.尽量减少团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率17、假设管理一个港口建设项目，需要考虑码头的装卸能力、航道水深和仓储设施等。在项目的可行性研究中，以下哪个因素对于项目的长期运营效益影响最大？（）A.初始投资规模B.地理位置和交通条件C.运营管理水平D.政策法规的支持18、在工程进度控制中，对于一个工业厂房建设项目，通过定期更新进度计划来监控项目进展。在更新进度计划时，需要考虑实际进度与计划进度的偏差以及资源的可用性。以下哪种情况可能导致进度计划需要重大调整？（）A.关键活动的延迟B.资源短缺C.客户需求变更D.以上都是19、在工程收尾阶段，验收工作是关键环节。某住宅小区建设项目已基本完工，准备进行验收。以下哪项工作不属于验收的主要内容？（）A.检查房屋的建筑结构是否符合设计要求B.评估小区的绿化景观是否达到预期效果C.统计小区的入住率和居民满意度D.测试小区的水电供应和消防设施是否正常运行20、在工程安全文化建设中，以下哪种措施可能对提高员工的安全意识效果最不明显？（）A.定期开展安全培训和演练B.设立安全奖励制度，激励员工遵守安全规定C.在工作场所张贴大量的安全标语和海报D.让员工参与安全管理决策，提出改进建议21、在工程供应链管理中，确保物资的及时供应和质量可靠是关键。假设一个工程项目所需的关键材料供应商出现了生产问题，无法按时交货。以下哪种应对措施可能是最不理想的？（）A.立即寻找其他可靠的供应商，替代原供应商B.与原供应商协商，共同解决生产问题，争取按时交货C.调整项目进度计划，等待原供应商恢复供应D.自行生产所需材料，不再依赖外部供应商22、在一个大型建筑工程项目中，项目经理发现由于设计变更导致成本增加和工期延误。以下哪种应对策略是最合适的？（）A.加快施工进度，弥补延误的时间，忽略成本增加B.与设计团队协商，尽量减少后续的设计变更，并重新评估成本和工期C.向业主提出索赔，要求补偿因设计变更导致的额外费用和工期延误D.维持原计划，不采取任何措施，等待问题自然解决23、对于一个市政道路改造项目，以下关于工程变更管理的说法，不准确的是：（）A.工程变更可能由业主、设计单位、施工单位等提出，需要经过严格的审批流程B.变更管理应确保变更的必要性、合理性和对项目目标的影响得到充分评估C.变更会导致项目成本和进度的变化，应及时调整项目计划和预算D.为了加快项目进度，可以随意批准工程变更，而不需要考虑其对项目的影响24、在工程项目的可行性研究中，市场需求分析是重要的内容之一。对于一个新型医疗器械研发项目，需要对市场需求进行预测。以下哪种市场需求分析方法是最为科学的？（）A.基于专家经验的主观判断B.参考类似产品的市场销售数据C.进行市场调研和问卷调查D.以上方法结合使用，并运用数据分析模型进行预测25、在工程进度计划编制中，以下哪种方法更适合于不确定性较大的项目？（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.横道图法D.里程碑法26、在工程进度管理中，资源平衡是一种常用的优化技术，用于解决资源分配不均的问题。对于一个软件开发项目，人力资源有限，多个任务同时进行，导致部分任务进度滞后。为了实现资源平衡，以下哪种做法是最为合理的？（）A.调整任务的优先级，优先分配资源给关键任务B.延长项目的工期，以适应资源的有限性C.重新分配资源，将闲置的资源调配到紧张的任务中D.减少项目的功能需求，降低资源需求27、在工程质量管理的PDCA循环中，以下哪个阶段的主要任务是检查质量计划的执行结果？（）A.计划（Plan）阶段B.执行（Do）阶段C.检查（Check）阶段D.处理（Act）阶段28、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）A.风险规避，放弃该项目活动B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失29、某工程项目的进度出现了严重的滞后，经过分析发现是由于多个任务之间的逻辑关系不合理导致的。此时，应该采取的措施是：（）A.调整任务的逻辑关系，重新制定进度计划B.增加资源投入，加快滞后任务的进度C.忽略进度滞后，继续按照原计划执行D.对滞后的任务进行赶工，缩短其工期30、在工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的分析和评估。以下关于可行性研究的描述，不正确的是（）A.可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，逐步深入和细化B.技术可行性分析主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求C.经济可行性分析主要考虑项目的投资回报率、内部收益率、净现值等经济指标，判断项目是否具有经济可行性D.可行性研究只是一种形式，对项目的实际实施没有太大的指导意义二、计算题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某工程项目的网络计划如下图所示，图中箭线上方为工作名称，下方为持续时间（单位：天）。计算各工作的自由时差和总时差。2、（本题5分）某工程网络计划中，工作A有三项紧后工作B、C、D，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天和第23天。A工作的持续时间为6天，计算A工作的最迟完成时间。3、（本题5分）某建筑工程，门窗工程面积为2000平方米，铝合金门窗单价为800元/平方米，塑钢门窗单价为500元/平方米，五金配件费用为每平方米50元。计算门窗工程的总造价。4、（本题5分）某建筑工程，建筑面积为8000平方米，单方造价为2000元/平方米。建设期为2年，第一年投资占总投资的60%，第二年投资占40%。年利率为8%，计算建设期的贷款利息。5、（本题5分）某工程的砌体工程，砌240mm厚砖墙800立方米，采用M7.5水泥砂浆。每立方米砖墙需要砖529块，每立方米砂浆需要水泥250kg，砂1450kg。水泥单价为450元/吨，砂单价为90元/立方米，计算砌体工程的材料费用。三、简答题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）详细阐述在工程项目中，如何进行项目的资源需求预测？解释资源需求预测的依据（项目任务、工作进度、资源效率等）、预测方法的选择（经验判断、数学模型等）、预测结果的合理性和可行性评估，以及如何根据资源需求预测进行资源的提前准备和调配。2、（本题5分）阐述工程成本管理中成本估算的方法和流程。包括如何收集和分析成本数据、考虑各种直接和间接成本因素，以及如何运用类比估算、参数估算等技术，并说明成本估算不准确可能对项目造成的影响。3、（本题5分）阐述在工程建设项目中，如何进行有效的资源平衡和优化配置，以提高项目的效率和效益。4、（本题5分）详细阐述工程项目中的变更管理流程。涵盖变更的提出、评估、审批、实施和监控等环节，分析变更对项目进度、成本和质量的影响，以及如何通过有效的变更管理来减少项目的不确定性和风险。5、（本题5分）详细阐述在工程质量管理中，如何进行质量问题的预防措