翠洲嘉园117、118-楼施工组织设计

我们将始终以一个思想(质量、安全、服务第一的思想)、两个服从(工程成本服从质量、企业效益服从社会效益)、七个目标(①质量确保合格；②按投标工期完成施工任务；③安全生产无事故；④文明施工；⑤科技推广应用国家、省建筑业十项新技术；⑥服务目标业主是上帝，诚守合同为宗旨；⑦协调目标确保顺畅。全力以赴做好施工前的各项准备工作，充分发挥本公司的管理优势，配置足够的技术力量和劳动力及相关资源，强化计划管理，严格遵照招标文件和合同的约定，合理有序地组织施工，出色地完成各项预定目标。主要措施如下：1、加强组织领导与投入确保有序施工：将本项目列为公司重点工程项目，选派经验丰富的工程技术人员组织施工，加大施工机械、周转材料与劳动力的投入与工程资金的短期垫付及材料规格串换能力，密切与业主、监理、设计等相关方的协作配合，确保生产有序开展。2、强化质量管理，确保实现目标：认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及贯彻ISO9000与IS014000系列标准建立的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。3、严格标准化管理，搞好安全与文明施工：严格按照省市有关施工现场标准化管理的规定及有关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地、周边环境、管线设备等不受损伤、安全生产无事故，使场容场貌管理4、依托科技与信息化管理加快施工进度：我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术，优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统一指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。5、完善的缮后服务解决业主的后顾之忧：工程竣工交付后15天内施工临时设施、施工机械、设备和器材、施工人员等全部及时撤离我们将虚心向业主、设计、监理咨询请教，对本方案作进一步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以一流的干劲、一流的管理、一流的进度以及一流的服务来回报业主厚爱与信任。1、编制依据盐城新日月房地产开发有限责任公司翠洲嘉园小高层117-118#楼工程施工招标文件与招标答疑纪要。江苏铭城建筑设计院有限公司设计的翠洲嘉园住宅小区(六期)117-118#楼工程图纸。国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律、法规。我公司贯彻IS09002与ISO14000标准而建立的质量手册、程序汇编及支持性文件。2、编制范围：翠洲嘉园住宅小区(六期)工程117-118#楼的土建、安装工程。(三)、主要施工技术说明本工程拟采用如下主要施工技术：1、基坑土方采用人工开挖，并采用坑底明沟排水、集水井相结合降排水。2、基础结构施工采用薄层浇筑，斜面分层，一次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通、环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。3、混凝土全部采用商品混凝土，配备足够的垂直运输机械，确保砼的质量。4、模板采用多层胶合板模、门架与钢管支撑；钢筋集中配料，对焊及绑扎连接等连接技术。5、垂直运输设置：每幢楼设一台塔吊。6、采用双排钢管脚手架。7、现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，施工。(四)、主要技术经济指标1、工程质量：确保合格。2、安全生产：在整个施工期间确保安全生产无事故。3、施工工期：确保300个日历天内完成本工程各项施工任务。4、文明施工：坚持标准化长效管理。5、科技应用：积极应用“十项新技术”。二、工程概况和特点(一)、工程总体概况工程名称翠洲嘉园住宅小区(六期)工程117-118#楼地理位置内建设单位盐城新日月房地产开发有限责任公司设计单位江苏铭城建筑设计院有限公司招标范围土建、安装工程质量要求工期300日历天，计划2008年7月日开工(二)、建筑概况总建筑面积12795m²118#楼7041m²0.00标高相当于绝对标高3.48m117#楼5754m²设计室外地坪结构类型及层数半建筑高度外装修外墙乳胶漆、面砖内装修楼地面：公共部位为地砖，余为水泥砂浆楼地面内墙：公共部位为内墙涂料，余为水泥砂浆粉面屋面平屋面为刚性保温防水屋面门窗防盗门、防火门、塑钢门窗等(三)、结构设计概况结构类型及层数短肢剪力墙结构九层半设计概况地下水概况结构短肢剪力墙结构、九层半基础本工程基础采用桩基础，承台、地梁砼强度等级结构部位或层次柱梁、板备注基础~屋面钢筋保护层板墙梁柱注受力筋砼为C30构造筋、主筋注：位于露天或高湿环境时，用括号内值，基础砼保护层厚度填充墙及内隔墙部位砌块品种砌块强度等级砂浆类型砂浆强度等级±0.000以下非粘土实心砖水泥砂浆M7.5±以上间及前室墙烧结节能保温空心砖混合砂浆M5.0房间隔墙混凝土砌块MU7.5混合砂浆M5.0卫生间墙混凝土砌块MU7.5混合砂浆M5.0系统做法建筑给、排水道安装竣工后应做水压试验压力大于1.0MPa。消防系统：室内消火栓系统设地上式消防水建筑电气燃型GB冷弯塑料电线管保护。钢避雷带，凡突出屋面的所有金属构件均采用D10镀锌圆钢与避雷带可靠焊接，接地系统：采用TN-S接地系统。其它电话、宽带、电视、楼宇可视对讲系统等电梯本工程合计电梯四台(五)、现场条件与工程特点1、现场条件：工程位于盐城市西环路83#翠洲嘉园住宅小区内，场外交通便捷。2、工程特点：本工程面积大，质量要求严，工期紧。(一)、技术准备1、我公司派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。2、编制修改工程施工组织设计，并报工程总监理工程师及业主审批。3、编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。4、组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。5、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。编制材料、设备进货计划。组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。6、组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。7、编制施工进度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。(二)、场内准备提前进场，以充分做好各项场内准备工作。1、开工前根据平面布置设计要求设大门、大门设灯箱式门头，树企业形象。2、开工前应做好从变压器到配电房的外线布设，再根据施工顺序安排各用电点的外线架设，临时上水应同时安装，临时下水、厕所、化粪池和污水管应在开工前完成，所有污水要经处理后接入市政管网。3、根据施工现场地上、地下及土质情况布置施工临时道路，主要施工临时道路采用硬化路面，保证其有足够的承载力满足施工之中重型车辆的通过。4、在正式开工前，对场内临时设施进行修建，临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。5、组织塔吊基础的施工，力争塔吊安装在基础垫层施工前完成，及时投入使用。6、钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。7、力争场内通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟在土方开挖后5天内完成。8、其它小型机具使用前一周提供计划，以便调剂或购置。9、各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。(三)、场外准备1、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证、安全许可证、劳动用工证等。2、与监理、业主等部门取得联系，了解其内部有关制度及要求。3、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门取得联系，办理相关手(四)、岗位培训1、管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。2、劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。(一)、总体设想一个思想：工程质量、安全、服务、工期第一的思想，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服1、工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范组织施工，创精品工程，在符合国家验收标准的基础上，工程质量确保合格、争创市优。2、工期目标：我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速收尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功的施工经验，进行进度控制，确保本工程300个3、安全生产目标：在施工期间确保安全生产无事故。4、文明施工目标：严格执行建设部颁布的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创建出一流的文明工地。5、新技术应用目标：国家及江苏省提出的推广应用10项新技术的要求。6、服务目标：自始至终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督。为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。7、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，充分发挥近年来在建筑市场中的协调优势，主动与各有关方及各工种协调并得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。(二)、方案针对性本标段共两栋住宅楼，为117、118#楼，考虑到模板等周转材料投入及入口位置，计划将本标段划分为二个施工流水段，即每幢楼为一个施工段。针对工程特点及现场施工条件，认真部署，合理规划，是确保工程如期、保质及顺畅施工的重要保证。1、基础阶段施工规划：(1)、本工程进场后先配合桩基单位做好检测检验及桩基资料收集工作，保证基础正常施工。(2)、基础土方：根据本工程的实际情况，本工程土方采用人工开挖。土方开挖、场内运输、余桩截断、垫层等施工流水作业同时进行，做好基础施工抢工措施。同时做好地表水的截流引排(3)、基础钢筋混凝土施工，本工程采用预拌泵送商品砼，采用“薄层浇筑、斜面分层、循序渐进、一次到位、专人振捣”的施工方法。充分做好浇筑前的施工准备，制定好浇筑方案，准备好各种预防措施，协调好交通、环保等各方工作，确保施工的连续性，杜绝冷缝及图纸、方案之外的施工缝产生。浇筑时严格按照图纸要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加剂、砂率、颗粒级配等影响质量的因素，确保基础钢筋混凝土的浇筑质量。2、主体结构施工规划：(1)、据本工程的特征及工期要求，同层次组织施工。(3)、钢筋工程配备钢筋机械，采用现场加工制作，现场绑扎成型。梁主筋采用对焊及电弧焊、墙主筋采用搭接。(4)、模板采用18厚复合木模板，现浇板底采用12厚竹胶板，现场加工制作，钢管扣件、门架支撑，按早拆体系工艺施工。(5)、本工程采用双排钢管落地外脚手架，搭设方法按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001中规定。外侧张设安全密目网防护，实行脚手架全封闭，确保安全生产无(6)、砌体施工在钢筋砼结构施工拆模后开始，水电专业预埋工作必须同时进行，禁止在砌筑好的砌体上开槽、打洞。3、装饰工程施工规划：装饰施工材料及安装材料仍由主体施工机械负责垂直运输。装饰原则上由下而上分段进行，栋号之间采取分段分层次交叉流水，先样板、后全面展开施工。此阶段装饰人员、水电设备安装人员及专业施工队伍人员较多，应加强施工工序的协调管理，相互密切配合，是确保工程质量、工期的重要保证。4、室外及扫尾工程施工规划：(1)、此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护和细部处理及安装功能调试，同时现场应留有足够人力、物力进行善后服务工作及室外、零星工程继续完善。施工机械、机具及临时设施拆离现场，工程技术资料进行整理、装订、送审。(2)、项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，配合业主、设计、监理等单位进行全面验收，并协同业主做好工程竣工验收备案工作，同时申报验收，逐步向上等级申报工作。(三)、施工原则根据本工程的特征，采取栋号施工分段平行流水、分项穿插，装修阶段立体分层、交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；室内、外装饰同时进行的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。(四)、施工段划分1、结构施工阶段本工程共两幢楼，根据招标文件提供的工期及我司拟定的工期，结合施工组织、材料周转等因素安排施工：117、118#楼同时平行施工，具体安排详见施工进度计划横道图。2、装修阶段装修阶段每一幢楼为一施工区，施工段划分为二个施工段，主要外装饰为一个施工段，内装饰分一个施工段，每个施工段的施工作业是相对独立，但又紧密联系的。(五)、分包计划根据本工程的实际情况，我司总承包，在工程中无违法转包情况，无分包项目。(一)、项目经理部现场承诺根据本工程规模及特点，计划由公司直接组成重点工程项目部，严格按照项目法组织施工。为确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，建立以公司总经理为首的强有力的工程建设指挥部，以加强施工全过程的组织领导。1、成立我公司“翠洲嘉园住宅小区(六期)117、118#楼工程”指挥部(决策层),总指挥由公司总经理担任，副总指挥由公司总工程师、公司生产部经理、本工程项目经理等人担任，成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人组成，保证和协调生产运作，确保工程顺利实2、成立我公司“翠洲嘉园住宅小区(六期)117、118#楼工程”项目经理部，项目经理部全体成员均有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成，项目经理部组织管理机构详见下图。3、项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责，并确保工程总目标的实4、投标材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员，保证施工全过程不变动，否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任，不能满足业主的要求，将报业主同意予以更换。项目经理施工队长料员全员检员工员材施技安资质(二)、项目质量、安全、文明管理组织机构项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工等管理工作，在项目经理的统一协调领导下，分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线、群管成网、横管到边、纵管到底的管理网络。1、项目部质量管理网络：项目经理施工队长料员全员检员材施技安资质项目经理任安全领导组组长施工队长、专职安全员任安全领导组副组长土建各班组安装各班组3、项目部文明施工管理网络：项目经理任文明施工领导小组组长施工队长、专职安全员任文明施工领导组副组长(三)、技术管理流程图技术管理流程图如下：图纸会审参加设计交底配制翻样图编制施工组织设计工程总标高和轴线定位技术交底工程物料确认业主、监理确认进场验收业主、监理确认隐蔽验收隐蔽验收分部工程评定结构核验竣工工程评定资料审核竣工图竣工图交付使用回访维修(四)、主要技术人员配备及职责1、施工技术人员配备选派经业主考察确认的优秀项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部，坚持以才任职，以能定岗，因事设职，因职选人的原则，将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位，确保项目部精干、高效，本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见下表。机构项目机构人数主要岗位责任总部项目主管1人副总经理高工协调统管工作技术负责人1人副总工程师高工技术监督工作安全主管1人科长高工安全监督工作项目经理1人项目经理工程师工程总负责技术负责人1人技术负责人工程师现场技术工作质量管理1人土建质检员工程师现场土建质量监督安装质检员工程师现场安装质量监督材料管理1人材料员现场材料采购安全管理1人安全员助工现场安全监督施工管理2人施工员助工现场施工技术2、施工技术人员管理职责：项目部总体策划，从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难，并进行检查督促，及时扭转工作中的不足。项目部授权对业主与工程负责，其主要管理职责如下：负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作，负责与顾客、厂商等外单位联系与协商，项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。●认真会审图纸，领会设计意图，明确施工要求，按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。●坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。●常驻工地，调度和指挥生产，检查和落实安全生产，确保质量体系有效运行，对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据“三不放过”原则，及时调查处理，并向公司报告。●组织劳动竞赛，表扬奖励先进，加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质。●加强材料管理，掌握材料信息和市场行情，督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。●认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律，执行公司财务制度和规定，节约开支，经常分析财务收支情况。●主持召开工作例会，研究解决生产和行政上的重大问题。协助项目经理工作，负责施工现场的管理与生产调度工作。主管技术、质量工作，为各项目质量第一责任人。●认真贯彻执行国家、上级有关生产、技术、质量、安全等方面的方针、政策和规定，按照公司质量体系文件的规定开展质量活动，努力搞好施工生产，完成各项任务。●参加工程合同的签订，并配合有关部门做好合同评审工作，组织编写项目质量计划，检查落实施工前的各项准备工作。●深入施工现场，负责施工中的各项技术指导，解决一般疑难问题，做好工程更改，技术核定工作的鉴证，指导施工员搞好工程测量，放线及复核工作。●参加施工图纸会审，组织技术交底，召开生产会议，科学组织施工。●抓好主要材料检验和试验、搞好现场混凝土、砂浆试块的制作养护及强度测试，督促收集和整理有关资料。●负责工程项目的质量检查和评定，定期组织质量、安全生产检查，发现问题，及时解决。●对发生的质量、安全、机械等事故，及时组织调查，召开分析处理会议，制订预防和纠正措施，督促其实施，验证其效果。●协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核、技术比武等工作。●完成领导交办的其他事项。●认真学习施工图纸，参加图纸会审，领会设计意图，贯彻执行项目质量计划，按照公司质量体系文件的规定开展一切活动，具体负责一个或数个单位工程的施工管理。●组织做好单位工程施工前的各项准备工作，负责场地布置，搭建临时设施，单位工程定位，测量放线。●负责设计变更及技术核定的签证，做好分部分项工程的隐蔽验收，工程质量检查验收及质量评定工作，按规定填写质量记录和质量体系运行记录。●编制单位工程月度作业计划，指导班组编制旬作业计划。●负责过程检验和试验的具体工作，并对其负责。●做好分管工作范围内班组之间，工种之间及工序衔接平衡调度工作。●认真向工人技术交底，交施工规范及操作规程，交质量要求，交作业时间，交安全措施，并经常检查督促。●记好“施工日记”,填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。●会同材料部门编制材料和设备采购计划，做好质量检验。●认真执行施工定额，把好考勤记工关，核对考勤表，按月编制定额完成情况统计表和人工分析表，为结算工资和成本核算提供依据。●督促搞好现场文明施工，按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。(5)质量员：●贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。●参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定，并提出保证质量的审查情况。●深入现场，检查施工规范和技术规程执行情况，对违反施工规范和质量通病，督促施工技术人员制订预防和纠正措施，并对实施效果进行验证。●具体负责质量事故的调查，分析鉴定，上级质量汇总统计报表。●会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。●严格把好工程质量关，督促工人对质量进行自检、互检，具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比，并做好记录。●严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。●贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。●积极开展安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规●经常深入施工现场，检查落实安全措施，发现和消除事故隐患，纠正违章作业现象，对●坚持对事故“三不放过”的原则，认真做好事故的调查分析和处理，按规定填写事故报告表，如实上报。●组织班组开展安全自检互检，指导和支持班组兼职安全员开展工作，帮助他们提高业务和管理水平，配合上级安全大检查。●认真做好分部、分项工程的安全交底工作。●会同施工技术员编制单位工程安技措施，参加单位工程技术交底会议，提出加强安全防护用品的计划，总结安全生产的经验。●定期组织工人学习安全知识和规程，坚持“三宝”使用，进行二级安全教育，未经安全教育的新工人严禁参加施工。●完成领导交办的其他事项。●认真认真图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题，及时向技术员或分管工程的施工员反映。●根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表等，发现施工预算执行中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工程材料采购计划。●负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况，参加合同评审，建立合同台帐，并将合同原件或复印件报公司企管部。●坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量、工料数量、金额的计算，正确及时地编制好施工决算。●对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。●每季末，向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。●协助财会人员收取工程欠款。●完成领导交办的其他事项。●贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。●参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供的工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。并服从公司工程部的归口管理。●根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划，确定合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。●掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量、使用及节约关。●健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。以上管理人员必须遵守公司岗位责任规定的相应岗位职责。(五)、劳动力组合3、项目经理部统筹安排项目的人力平衡调度，专业班组实现物消耗，定额计件工资与施工进度管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、安全等工作。4、公司将发挥企业整体优势，根据工程项目经理部核定的月施工进度与劳动力使用计划随时进行调整、补充。劳动力计划表：单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段主体施工阶段装饰施工阶段扫尾(调试)阶段土方工砼工63瓦工(抹灰工)钢筋工82木工6电焊工4422电工、机修2331架子工2塔吊工344安装工油漆工8以上职工均为本公司长期在册固定职工，为保证工程施工需要，将按工程进度计划随时组织人员进场，并按上述劳动力计划，按工程施工阶段的劳动力需要随时进行劳动力调整，以满足工程施工进度，确保工期。六、工程投入的施工机械设备、材料供应等资源计划(一)、工程投入的主要施工机械及进场计划为使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行，并充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。拟投入的主要施工机械机具用量见下表：序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部位1塔吊2无锡良好运输2砼搅拌机2南通良好砼3砂浆搅拌机4南通良好砂浆4筛砂机链斗式2南通5良好筛砂5钢筋切断机2江阴良好钢筋6钢筋弯曲机2江阴良好钢筋7钢筋调直机2南京良好钢筋8插入式振动器4泰州良好砼9平板振动器BP1.52泰州2良好砼木工圆盘锯2上海良好模板电渣压力焊机6上海良好钢筋闪光对焊机2南京良好钢筋电焊机4南京良好钢筋振动夯土机4徐州4良好土方回填高压水泵2淄博良好楼层潜水泵泰州良好排水台钻4南京良好安装电锺6德国良好安装套丝机4南京良好安装砂轮切割机4南京良好安装手电钻8南京良好安装液压千斤顶4南京良好安装手持砂轮机2上海良好安装电动试压泵2南京良好安装手动试压泵2南京良好安装(二)、主要周转材料投入及进场计划序号周转材料名称规格来源备注1钢管自有按进度计划进场2扣件直角、回转自有按进度计划进场3脚手板自有按进度计划购置4可调顶撑自有按进度计划进场5木方背楞购置按进度计划购置6胶合板(包括定型模板)购置符合GB/T17656-19997竹笆购置按进度计划购置8密目式安全网购置按进度计划购置9安全带购置按进度计划购置(三)、施工计量、检测仪器、工具用具配备序号单位数量使用部门1光学经纬仪台1测量组3水准仪台2测量组4钢卷尺把员把2测量组5线锤只工长、班组质检只6班组只6测量组6数字万用表只4电工组7兆欧表只2电工组8接地电阻测试仪台2电工组9水平仪把水工组游标卡尺把2水工组磅秤台1砼、砂浆计量水准尺把工长、班组质检塞尺只4质检靠尺把4质检托线板把施工坍落度筒只2施工砼试模组4施工砂浆试模组2施工(四)、现代化办公设备配备序号单位数量用途、使用对象1电脑台22打印机台1资料打印3数码像机只1见证取样4务等软件套各15对讲机部塔吊指挥、内部联络6电话部1项目部办公室对外通讯(五)、主要材料供应计划本工程的主要材料供应计划详见附表。对我方负责采供的材料，将根据贯标要求，在已建立的采购合格的供货单位中货比三家，从质量上、单价上把关，并接受业主、监理代表的验证，材料供应计划先审批后采购进场。七、施工现场平面布置施工现场平面布置根据本施工组织设计规划分区域施工考虑。(一)、现场布置设想与管理(1)根据塔吊有效半径与区域面积、工程量等因素综合考虑采用；(2)结构施工采用预拌商品混凝土，进入粉刷时，设置砂浆搅拌站，保证施工正常运转；(3)设置钢筋加工场与木工房，实行集中配料；(5)根据业主界定的施工范围，利用围墙，实行封闭管理。(7)现场分阶段(基础、主体、装饰)布置，以提高场地利用率，同时满浇素砼硬化，建立有效的排污系统，对工程周边做好防护绿化与亮化工作。2、现场的管理：(1)平面管理总原则：以阶段性施工为重点、以保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的的大型机具进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及奖罚条例执行，实现施工平面的科学、文明管理。(2)平面管理体系：由项目副经理负责总平面的使用管理，现场实行总平面使用调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由标化管理员负责。(3)平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、设备、劳动力、垂直运输机械的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。(4)平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执许中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。工程科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地上施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；业主办公人员上下班场内道路；料具放置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用和科学调度；施工作业面工人区域化管理。(二)、施工用电1、现场线路布置(1)、本工程的临时用电严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50194-93)采用TN-S供配电系统，主要施工设备由配电房专线供电。(2)、线路的架设采用架空和埋地相结合的方法，在施工现场主要通道和施工生产区采用埋地布设电缆，在其它场所采用架空线路。(3)、供电线缆的选型：架空线选用BX型铜芯橡皮线，施工现场埋地干线、移动式开关箱、各种设备的供电均采用YC系列型重型橡套电缆，生活区临时设施采用BVV铜芯塑料护套线供电，主要供电缆均采用五芯电缆。(4)、现场采用“三级配电三级保护”,严格执行“一机一箱一闸一保护一锁”的供电原则。层及上下各一层的移动式开关箱供电。2、总配电房、主配电箱及移动式开关箱的要求(1)、按三级耐火等级布置总配电房，做到“四防一通”,按《施工现场临明用电安全技术规范》的要求布置好配电室，完整地配置配电室的设施。(2)、在主配电箱中分动力和照明二个区域，并有明显隔离带和标识，箱内工作零线为黑色并有白色“N”字样，保护零线排为黄绿色，并写有白色“PE”字样。(3)、主配电箱、开关箱安装扳手式门锁，设计成通风良好的箱体。(4)、ABC三相以黄、绿、红色标志，顺序从左至右各用电开关必须编号，注明主要供电设(5)、各漏电开关必须按要求定期试跳，动力漏电开关不大于30mA,照明漏电开关不大于15mA,动作时间小于0.1S。3、用电安全技术措施(1)、所有施工用电采用橡胶电缆供电，临时干线采用五芯电缆，实行埋地的电缆，埋深不小于40cm,外架套管保护上盖20cm的砂后覆土20cm,架空线缆最低点净高不小于5m。(2)、所有手电设备必须进行保护接零，在总配电房和主配电箱处的保护零线必须重复接地接地电阻≤10Ω。(3)、总配电房的照明不受临时用电的控制。(4)、单相或二相用电，应坚持保护三相用电平衡的原则，照明干线必须采用三相一保护一工作零线时引出，负荷均匀等。(5)、楼样间及阴暗潮湿场所，采用36V安全电压供电。(6)、建立临时用电“五大制度”,执行安装检修作业“八大措施”等。(三)、施工用水1、临时用水量计算q₁一施工用水量(L/s)K₁—末预计的施工用水系数(本工程取1.05)Q₁一年(季)度工程量N₁—施工用水定额T₁一年(度)有效作业日t一每天工作班次K₂—用水不均衡系数=(1.05×2000×160×1.5)÷(3×8×3(2)、施工现场无特殊用水机械，机械用水不考虑，则q2=0。(3)、施工现场生活用水量高峰施工人数考虑250人，取N=25L/人，K=1.3P₁-施工现场高峰昼夜人数N₃-施工现场用水定额(20～60L/人班)t-每天工作(台)班数增加10%的不可避免的水管漏水损失6.44×1.1=7.1L/S<q₅则Q=q₅=10L/S2、管径计算现场主干管流速v取v=1.5m/sd=√4Q×1000/TV=√4×10×12、临设生产与生活设施(2)、生产设施：木工房、钢筋加工棚：具体见平面图。3、临时排水(污)(1)、施工废水沿基坑周边修建300×300排水明沟，经过二级沉淀池沉淀，集中排入城市下水管道。(2)、采用水冲式厕所，设墙、地砖，塑料扣板吊顶，通风与照明等器具，并建化粪池，然后排入城市污水管道中。4、材料堆场：划分区域指定堆放，设置标识。5、施工机械布置：具体位置见平面图。6、消防器材布置(1)、基础结构施工完成后，沿周边设环形通道，作为消防通道。(2)、木工房、仓库、脚手架等按规定设置防火器材，下班前切断电源。(五)、施工现场平面布置图施工现场平面布置图附后(一)、工期计划概述根据本工程规模、建筑结构特点，现场施工条件与本公司拟投入的资源配备(施工力量、机械设备、周转材料),以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着抢基础、抢主体、细装饰、速收尾与科学、负责和积极的精神，决定确保在投标工期内完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须科学穿插、紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施。优先考虑在全部施工过程的各个环节，采用新技术、新工艺、新材料、新设备，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度；着眼于施工各阶段，充分利用空间、时间，实现立体交叉作业，设备安装贯穿基础、结构、密切业主、监理、设计、业主指定分包及相关部门的协作配合，前期抓设备、材料的加工订货，在相互理解的基础上业主分期付给抢工和工期奖，激励职工加快施工进度。施工中合理安排好主体结构验收，水电安装与室外工程穿插施工不占工期。(二)、施工进度计划横道图：见下页(三)、确保工期措施为确保工程按计划顺利完成，采用“后墙”法，即明确区域基础、主体结构封顶日期，进行倒排。根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项施工顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的周进度控制计划，以周保旬、以旬保月、以月保总计划，从组织措施、合同措施、技术措施，施工现场措施等方法上动脑筋、想办法，加强管理，保证按期完成，力争提前竣工。(1)、选用具有开拓精神的项目经理负责施工管理。选择技术熟练的队伍进行施工，实行网络法施工，抓住主导工序，强化内部管理。(2)、超常规投入能打硬仗的施工队伍，制订奖励政策，开展劳动竞塞，充分提高劳动效率。(3)、项目经理部每周坚持施工生产例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题，详细安排各分项工作；与业主每周一次工作例会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展与周施工计划的实施。(4)、发挥我公司土建、安装一体，便于紧密配合的施工优势、妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。2、配合措施：(1)、项目经理部与业主密切配合，建立与业主、监理等各方面的工作例会制度，及时解决施工中出现的问题，共同克服不利因素对质量、工期的影响，如图纸供应不及时，图纸变更，工程量增减，甲供材料不及时等不可预见因素，随时调整计划，以控制总计划。(2)、积极协调好土建与安装工程之间的配合工作，协调管理好分包单位合同履行，保证合同规定的时间、质量、数量要求。(3)、同时处理好与政府主管部门关系，主动接受职能部门的监督、检查、指导。(4)、对内部承包也要落实责任，对分项工程完成时间予以明确，只准提前，不准落后，分工明确，责任到人，确保施工按计划顺利进行。3、技术措施：(1)、根据工程特点，积极采用新技术，如结构施工中的先进支模方法(梁模伸缩钢管顶撑，楼板快速拆模体系)、钢筋的焊接技术(水平闪光对焊等)、装饰中的小流水立体交叉施工，加快施工进度。(2)、积极开展群众性的QC攻关活动，技术先行，一次成优。(3)、建立完善的检查、整改、复查的质量验收制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。4、物质措施：以减少人工修坑的工作量。(2)、发挥集团公司优势，自备车队，组织材料供应。性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。(4)、现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换，与建设单位材料科密切配合，充分考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。5、农忙等经济措施：(1)、认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。(2)、认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。(3)、与各专业分包单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方面制订奖罚细则，做到奖优罚劣，确保工程顺利进行。(4)、农忙不放假，除春节外一般法定节假日不放假，从经济上给予补偿。建立信息情报室，及时收集、掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制。(四)、各阶段进度控制措施为了更扎实、更有效的保证工期，本公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。1、制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。(1)、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。(2)、制定施工工期控制段，根据本工程将分为土方、基础、主体结构、内外装饰，室外及扫尾等阶段，进行工期控制。(3)、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。(4)、严格以进度计划安排生产并随时检查进度情况，及时调整部署，确保工期。(5)、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。2、施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)、材料采购工作必须走在施工的前面，要求计划组在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。(2)、项目部收到计划组提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确保各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采(3)、对于甲供材料，提前提供材料计划，以供业主采购及供应。(4)、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。(5)、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。3、在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。(1)、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。(2)、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安排的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。(3)、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。(4)、装饰阶段进行立体施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。(5)、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。(6)、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始自终处于高峰作业期间。(五)、进度计划的经济控制措施1、根据各期作业计划，向参加施工班组下达任务充分运用经济杠杆，对按期保质完成的给予奖励，完不成的给予经济处罚。2、各班组进场后，即签订协议，并交纳一定数量的工期保证金，未按规定执行的人员，根据情节给予处罚，若执行协议的班组及人员，工期结束按奖励兑现，以确保工期按时完成。3、若因我方的原因造成工期延误，按照合同条款规定执行。4、资金保证上，我公司将实行专款专用，给工程项目上提供足够的周转资金。九、各分部(项)及重点部位的施工方法和技术措施(一)、施工工序总体安排根据总平面布置与设计图纸，其施工总体流向为：基础→上部主体结构。其工程施工流程：施工准备→定位线→挖土→基础验槽(地基处理)→浇混凝土垫层、破桩→基础钢筋、模板、水电预埋、混凝土、回填土→一层墙筋焊接、绑扎→一层墙模板及顶板模板→一层顶板钢筋→一层墙及顶板浇砼→养护→进入下一个施工循环，结构完成四层后由下而上穿插砌体工程与水电毛坯管线安装→结构封顶→屋面防水→室内外装饰→细部处理与扫尾→自查自纠→初验→室外工程→竣工交付。(二)、工程测量及放线施工1、施工控制网布设原则与测量方案的选择翠洲嘉园住宅小区(六期)117、118#楼工程，为了减少测量放样误差的积累，工程控制网的布设必须遵循从整体到局部，先控制后细部，分级布网(点)的原则，控制网分为平面控制测量和高程控制测量，轴线竖向投测控制测量和变形测量。根据拟建工程所在区域内，业主提供的导线控制点和高程控制点，引测施工控制点，建立施工控制网，以保证本工程的位置正确。●相邻控制点间相对误差≤1:3500;●相邻控制点间绝对误差≤5mm;2、测量仪器配置仪器名称型号精度产地数量用途光学经纬仪苏州2备用仪器细部放样激光垂准仪苏州2内控点的引设精密水准仪苏州2引测兼复核普通水准仪苏州2一般工程抄平3、平面控制测量在该工程平面控制测量中我们采用光学经纬仪进行。根据图纸，结合现场实际情况在土方开挖前通盘考虑，全场进行精确测量，且注意控制点的稳固永久性，防止交错施工作业中破坏或位移。所测设控制网必须与桩基施工控制网进行联结复核，防止出现桩基工程与主体工程由于两方测量所造成的不一致。所有控制桩点尽可能设置于车辆不易走到或土壤不易扰动的地方。4、轴线竖向投测控制测量本工程轴线竖向投测使用DZG2垂准仪采用内控法进行，其精度须满足《钢筋混凝土高层建5、高程控制测量高程控制在一层柱施工完成后用高精度水准仪引测到一层柱上，数量为四个，标高标注为+1.00米，用红漆标注好，要符合标高标注方式。每一结构层用校验好的50m钢卷尺向上引测，并用水准仪闭合后注好标志作为所在楼层施工的标高控制点，注意每层施工时标高引测起点都必须是一层标高控制点，防止层层推测造成累计误差。(三)、地基与基础分部1、土方工程●土方土质情况：根据现场的实际情况及本地区的地质情况，业主提供的本工程部分资料，采用放坡开挖。●土方的开挖方式选择根据本工程的结构特点及现场条件，土方开挖采用人工开挖。(2)、基坑排水本工程采用明沟、集水井方式排水。基坑土方开挖到设计标高后，根据基底标高的不同，在坑内采用明沟、集水井方式排水，降水深度不小于基坑地面以下0.5m。2、桩位验收、破桩、垫层(1)、垫层施工基坑开挖至设计标高后，立即组织垫层施工，为控制垫层标高，在坑底每1.5～2米设置一标高控制桩或在桩身上测设标高控制点，控制垫层的厚度、标高及表面平整度。(2)、桩位验收及破桩、截桩、接桩在基础施工前，必须对桩基进行验收(包括桩的动测及桩位验收),合格后方可进行下道工序施工。破桩前必须在每根桩上测设标高控制线，利用空压机和人工相结合的方法破桩头，空压机破桩离控制线50～100时，采用人工修凿至设计标高，桩嵌入底板及桩钢筋锚入底板长度均应符合3钢筋工程(2)、钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单，每捆(盘)钢筋均应有标牌。进任意选取两组试样钢筋。二根做力学性能试验(包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标),进场时应按炉罐(批)(3)、验收内容包括杳对标牌、外观检杳，并按规范的规定抽取试样做力学性能试验，合格后方可使用。(4)、热轧钢筋以同规格、同炉罐(批)号的不大于60t钢筋为一批，从每批中二根做冷弯试(1)主体工程钢筋接头，φ18-中25竖向筋采用电渣压力焊，φ16-φ25水平筋采用闪光对焊，电弧焊与搭接接头配合，其余的一律采用搭接接头。围内，梁下层筋、板底筋搭接在支座，柱钢筋搭接在柱高的中(3)钢筋间的净距不得小于钢筋直径，或粗骨料的最大尺寸的1.5倍，也不得小于30mm。(4)梁内钢筋分上下两层及以上时，各层间的净距离不得小于35mm,各钢筋须上下对齐，(5)柱内竖向钢筋间的净距离不得小于钢筋直径的1.5倍，或粗骨料的1.3倍，也不得小于0.04m。上述钢筋间距要求同样适用于钢筋搭接时的间距要求.(6)钢筋锚固的长度包括水平和垂直两部分，其长度必须符合设计要求。梁柱主筋保护层为25mm,板主筋保护层为15mm。3、钢筋制作(1)工程技术人员按照本工程的施工图纸、施工规范认真翻样，并绘制详细图样送交监理审核无误后，进行加工制作。本工程主体钢筋均采用现场加工制作。(2)钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分批分别堆放，做好钢筋的维护工作，避免锈蚀或油污、漆污，确保钢筋洁净。(3)绑扎要求：柱、梁的箍筋必须呈封闭型，开口处设置135度弯头，弯钩长度不小于10d(d为箍筋直径)。(4)所有板外围的两行纵横向钢筋的交接点，用扎丝全部扎牢，其余部分可采用梅花形绑扎。(5)板内上层钢筋的保护层用中12钢筋马凳来控制，数量为每平方米不少于一只，马凳形如(6)钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图施工绑扎。(7)绑扎接头其绑扎点不少于三处。钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求和规范规定。框架柱——框架梁—-次梁-—楼板。(9)钢筋绑扎允许：偏差值必须符合下表的要求，合格率应控制在90%以上。分项工程名称骨架的长度受力钢筋间距箍筋、构造筋间距受力筋保护层梁受力筋保护层柱受力筋保护层板允许偏差值(mm)±5±5±34、钢筋工程技术措施：(1)钢筋成品与半成品进场必须附有出厂合格证及物理试验报告，进场的必须挂牌，按规格分别堆放，进口钢筋除合格证和复试报告外还须进行可焊性试验及化学成分分析，合格后方准使用。钢筋按指定位置堆放，妥善保管，确保所使用的钢筋表面无尘土、浮锈、锈屑。有片状或颗粒状老锈钢筋不得在本工程中使用。(2)对钢筋工程要重点验收，柱的插筋要采用加强电焊固定，防止浇混凝土时移位。验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度等(逐根验收)并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收，做到万无一失。(3)为了保证在浇砼时板面的钢筋不被施工人员踩踏，在浇捣砼时采用50*50角铁制成马凳上阁木脚手板，所有的施工人员都在脚手板上施工从而保证板面上层钢筋的保护层。(4)每次浇捣砼时，均必须派2—3人值班，专门看护钢筋。(1)钢筋材质符合要求，表面无锈蚀。钢筋下料准确，制作正确。(2)钢筋焊接必须具有焊接考试合格证书范围内的人员进行，并按规定抽样进行试验。(3)平台的负筋绑扎要满扣，要求一顺扣一反扣绑扎，全顺扣绑扎会造成弯钩水平或向上扭转，绑完后要加垫保护层或铁马凳，负筋上不得踩踏和堆放材料，浇混凝土时派专人看管，保证负筋位置准确。(4)防止板筋网片斜扭，增加绑扣并防止向一个方向绑扣，避免钢筋弯曲。(5)防止露筋，保证模板与钢筋有一定的保护层厚度。模板的质量要求、制作等同主体结构部分。独立基础模板安装：在垫层上弹出基础的中线及边线，将已加工定型的模板内表面弹出中线，并校正尺寸及角部方正，安装时把模板放在垫层上，两都中线相对，用水平尺校正其标高，在模板周围钉上钢管，用平撑与斜撑支撑顶牢。条形基础安装：先在基槽底弹出基础中线及边线，,再把侧板对准边线垂直竖立，用水平尺校正侧板顶面水平后，再用斜撑和平撑钉牢。5、混凝土●浇筑方法浇筑时，采用“斜面分层、薄层浇筑、循序推进、一次到顶”的浇筑方法。为了不使上下两层产生施工冷缝，要在下一层混凝土初凝前浇筑上一层混凝土，并采取二次振捣法，在振捣上一层时，应插入下层中5cm左右，以消除两层之间的接缝。●混凝土的振捣①、振动器的振捣要做到快插慢拔。振动器插点要均匀排次序移动，不应混用，以免造成混乱而发生漏振。每一插点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象。一般每点振捣时间应视混凝土表面呈现水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。②、混凝土表面用平板振动器来回振动两次，混凝土表面处理，做到“三压三平”,先按板面标高用铁锹拍板压实，长刮尺刮平，再在初凝前用滚筒碾压数遍，滚压平整，最后在终凝前用木蟹打磨压实、铁抹子抹平收光，以防混凝土表面裂缝出现。6、回填土基础经过隐蔽验收后，将坑内建筑垃圾清理干净后方可组织回填。(1)、回填土类别由设计部门确定，土的含水量不得超过规范要求，回填土内不得含有石块、碎砖、灰渣和有机杂物。(2)、回填土应对称进行，分层夯实，每层土虚铺厚度不宜超过300。(3)、回填土应做好密实性试验。以确保满足设计要求。(4)、坑底标高有差异时，应先填低处，每层接缝处应作成斜坡形，上下层接缝错开距离应不少于1.0m。(5)、每层铺填厚度和压实遍数，应根据土质、压实系数和压实机具确定。(1)、基槽及基础垫层均已完成，并验收，办完隐检手续。(2)、内外墙基础周时砌筑，如底标高不一时，应先从低处砌起，接槎高度不超过1米，高低相接处要砌成阶梯。(3)、砌筑时，先铺底灰，再分皮挂线砌筑，做到里外咬槎，上下层错缝。如基础第一皮砖灰逢大于20mm时应用细石混凝土找平，基础最上与最下一皮砖采用丁砌法，先在转角处及交接处砌几皮砖，然后接通线砌筑。(4)、砌筑时，立皮数杆，每皮砖要挂线，基础中预留洞口、管道，其位置应准确，避免凿打墙洞，管道上部应留沉降空隙。(5)、基础砌至防潮层时，须用水平仪找平，并按规定铺设20mm厚水泥防水砂浆防潮层，要求压实抹平。(6)、砌完基础后，应及时清理基槽(坑)内杂物和积水，在两侧同时回填土，并分层压实。(四)、主体结构分部(1)、钢筋质量要求●本工程中钢筋砼结构所用的钢筋必须符合国家有关标准的规定和设计要求。●所有钢筋为信誉良好的合格制造厂产品，钢筋应有出厂质量证明书或试验报告，钢筋表面或每捆(盘)钢筋应有明确标志。进场时应按直径分批检验，进场检验内容应包括查封标志、外观观察，并按现行国家标准的规定抽样作力学性能试验，合格后方可使用。●钢筋在加工过程中，如若发现脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常现象，应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成份检验，合格后方可使用。(2)、钢筋加工●钢筋采用集中制作成型、现场绑扎。●钢筋采用冷拉法调直时：I级钢冷拉率不应大于4%,Ⅱ级钢冷拉率不应大于1%。(3)、翻样、下料：由专业人员进行翻样、下料，配筋单要经过技术负责人审核批后才能允许加工。(4)、钢筋连接梁主筋采用闪光对焊及电弧焊，钢筋闪光对焊的施工操作要点：●焊接前应检查焊机各部件和接地情况，适时地调整变压器级次。●钢筋端头应顺直，15cm范围内的铁锈●采用预热闪光焊时，应做到一次闪光，闪平为准，预热充分，频率要高。●焊接完毕，待接头处由白红色变为黑色，才能松开夹具，然后平稳取出钢筋，以免产生弯(5)、钢筋绑扎弄清各部位钢筋的相互位置，并结合钢筋构造要求及验收规范，严格控制钢筋成形和绑扎质量。●绑扎顺序为：短肢剪力墙→梁→楼板。●钢筋绑扎位置及用量应符合设计要求规范的规定。●及时派专人按设计及规范要求垫好垫块。●墙钢筋绑扎，要求钢筋横平竖直，绑扎牢固。先竖向钢筋后水平钢筋，最后拉结筋，墙除四周三行钢筋必须全部绑扎外，中间部分可用间隔式绑扎，拉结筋采用按图纸设计要求加设。●受力钢筋接头位置相互错开，必须符合规范规定的要求。●钢筋保护层：墙、梁板用1:2水泥砂浆块控制钢筋保护层，其垫块厚度严格按施工图纸要为45度。●施工支撑对于墙钢筋骨架可采用φ10@1000施工铁，长度同墙宽，骨架顶端采用中10@1000施工铁点焊对撑在模板上口，以确保钢筋保护层及防止上口钢筋偏位。对所有双层平台板筋网片，除图纸注明外，均用中10@800施工铁架立，以确保钢筋位置。●钢筋的验收：各部位钢筋的搭接、锚固均应按施工规范和设计要求执行，钢筋绑扎完毕在自检合格的基础上及时通知业主、监理及有关部门验收，并及时做好隐蔽工程验收签证手续。在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到人，层层严把质量关的质量保证措施。●钢筋加工、连接及绑扎施工中的主要注意事项如下：钢筋加工和形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面确保洁净、无损伤、无麻孔斑点、无油污，不得使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋；钢筋的弯钩应按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定；钢筋加工的允许偏差对受力钢筋顺长度方向不大于10mm,对箍筋边长应不大于5mm;钢筋加工后按规格、品种分开堆放，并在明显处挂识别的标识，以防错用；钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收，应符合国家现行规范的有关规定；钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，合格后方可正式施工焊接；受力钢筋的焊接接头在同一构件上应按规范和设计要求相互错开规定的距离；●双向板的底筋，短向筋放在底层，长向筋放在短向筋之上。次梁最下一排钢筋应放在主梁最下一排主筋上面。所有梁内吊筋其弯起钢筋弯起角度为：梁高≥800时为60度，梁高<800时●墙中钢筋接头应分别在两个水平面上搭接，接头最底点距楼板面750,相邻接头间距不少于500,在钢筋搭接范围内箍筋间距为100,直径同本层箍筋，遇截面变化处上柱钢筋锚入下柱●浇筑砼时，平台上搭设临时跑道板，同时派专人护筋，确保钢筋不致变形，影响受力作用，而影响工程质量。(1)、模板的选用●梁、墙采用18厚复合木模板，现浇板采用12厚竹胶板。●复合木模板：复合木模板厚度为18mm,结构紧密，没有剥皮和脱胶现象，表面平整光滑，外形尺寸方正，模板表面涂刷隔离剂。●钢管：选用外径为φ48的脚手钢管及门架，用于搭设柱、墙、梁、板模板的支撑系统。●对拉螺栓：选用圆钢制作，用于墙模板的对拉位置，它既能承受砼的侧压力，又能控制梁、墙模板间的厚度。●木方：50×100木方跟复合木模板连接加强模板平整度。(2)、墙模板支设顺序检查模板平整度→弹出边线及模板控制线→闭合复核→用水准仪抄平→在钢管上标定安装高度→侧模板安装就位→安装纵横管楞→穿对拉螺栓→支设支撑→调整垂直度→紧固支撑。(3)、梁模板支设顺序搭设梁模脚手架→铺设梁底模板→安装梁侧模→安装梁侧模板钢管楞→复核梁模尺寸标高→与相邻柱的连接固定。(4)、楼面模板支设顺序搭设模板脚手架→铺设楞木(50×100木方间距300mm)→铺设组装模板→复核模板平整度及标高。(5)、模板设计本工程上所有模板均用复合木模板与50×100木方制成定型模板，每块模板在制作之前均需出图，并附有相应的计算书，经现场技术负责人审核后方能制作。没有模板制作详图、计算书及技术负责人的审核不得制作。待中标后提供详细的模板计算书。(6)、施工要求所有模板必须进行翻样，并经审核后制作。模板采用复合木模板，其板面必须刷脱模剂，并按翻样要求进行制作。其模板接缝用特种胶封闭。在有防水要求处，对拉螺栓上设止水环，内外模板与内、外排架固定牢固。墙外模立到相应楼面以上20cm左右，这样能防止上下层在楼面施工缝处的不平整，保证此处的接缝平整、光滑。采用12厚竹胶板，经翻样制作，钢管排架上先铺50×100木方，再铺竹胶板，便于固定竹胶板，防止挠曲。模板在封模前应将模板的杂物积水等清理干净，且模板成型后应及时封堵清扫孔，柱、墙模板下口应用水泥砂浆填堵实。模板在拼装前应满涂薄薄一层脱模剂，不得采用废机油和油性隔离剂。(7)、模板的拆除模板拆除前应编制模板拆除施工方案，并向操作人员作好技术交底和安全交底。梁板底模在砼强度必须达到100%方可拆除。拆除下层的模板必须在上层砼浇结束后方可进行。模板拆除必须凭技术负责人的拆模通知书。●墙模板及梁侧模拆除时间墙模应在砼浇筑后不小于48小时后方可拆除。墙模采用封模养护，封模养护时间不得小于7天。梁侧模板宜与部分底板模同时进行。●拆模方法拆模顺序为先支的后拆，后支的先拆，先拆除非承重构件，后拆除承重构件，对于复杂结构模板的拆除，应在立模时就制定详细的拆模方案。拆模时应使用拆模撬棒加羊角锤，按顺序拔钉撬板，不得使用钢筋头或钢管乱打乱撬。楼板底模拆除应先降低支撑，后再拆除底板，不得将支撑全部拆除后再拆底模，使底模整体落地，避免造成模板损坏和发生安全事故。拆模时操作人员应站在安全处，以免模板或支架误伤人员。待该段模板全部拆除后方可将模板、支架等运出堆放。拆模时严禁从高空把模板直接扔下，应两人或多人配合，按指定的地点堆放，并做到及时清理、维修和涂刷隔离剂，以备待用。(8)、易发生胀模的原因分析构件名称易发生膨胀的部位胀模原因分析墙模板下口阳角阳角部位U形卡不到位及大模悬挑端过长门窗洞口及预留洞口定位困难二次接槎部位拼严模板拼接处拼接处模板安装过松对拉螺栓随意取消对拉螺栓梁周边梁外测直，支撑不牢空悬挑梁端部支撑数量不足，标高不准，跑模跨中未按规定起拱时，易发生梁下沉现象楼板模板方格中心与梁“跨中”条目相同支撑悬空处与梁“支撑数量不足或支撑悬空”条目相同(9)、模板工程(砼成型)质量保证措施模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。涂刷隔离剂时不得沾污钢筋和混凝土接槎处。安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模板前保证柱、梁内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗梁墙处模板要专人修补，模板的拼缝有明显缝隙者，必须采用油腻子批嵌，确保表面平整接头方正。拆除模板必须得到技术负责人的认可，并有拆模通知后方可进行拆模。模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹，模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形须符合规范规定。检查模板间连接节点、吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。对木模本身的质量应认真检查；钢围檩挠曲不直者不得使用；木模表面有脱皮，板中有变质起鼓者不得使用；木搁栅挠曲不直，不得使用；模板的补缺必须认真、规范、接缝吻合、严密不砼在浇捣时要派专人检查模板内砼是否密实，拆模时在待砼达到规定强度后方可拆模，注意不得碰坏棱角，并做好成品保护工作。3、混凝土(1)、预拌混凝土●预拌混凝土的运输要合理组织、统一调度、按需供应，保证混凝土浇筑的连续进行。●预拌混凝土的供方在运输前，应会同需方对整个运输路线的路况和交通情况进行实地考察，并要检查现场的施工道路是否平整、坚实，施工时车辆进出流向是否合理，车辆行驶范围内有无障碍等。●预拌混凝土运输车司机必须经过培训合格，方可上岗。在运输过程中，严禁擅自加水，在运输前，应对运输车的司机进行交底，司机要做好运输车的例行保养工作。装料前，要确保搅拌筒、翻斗车内无积水，防止影响混凝土的水灰比。●每车混凝土均应随车签发发货单，发货单需表明工程名称、交货地点、运输车号、发车及按现行国家标准《预拌混凝土》的规定进行验收。发货人，收货人及司机均应在发货单上签字认●混凝土搅拌运输车混凝土搅拌运输车进场后，应停放在指定的地方，卸料前，应全速(一般14～18r/min)转动1~2min,并待搅拌筒完全停稳不转动后，再进行反转卸料。●施工流程：砼搅拌→运输→浇筑→振捣→养护。●墙砼浇筑墙体砼浇筑前，必须对水平施工缝认真清理，剔除砂浆杂屑，浇水湿润，填50mm厚与混凝土配合比相同的减半石子砼，使新老砼有良好的结合。为了避免发生离析现象，砼自高处倾落时，其自由倾落高度不宜超过2m,如高度超过2m,设置串桶、溜槽。为了保证砼结构良好的整体性，砼连续进行浇筑，不留或少留施工缝，如必须间隙时，间隙时间尽量缩短。墙柱混凝土分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于500mm,振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。墙高在3m之内，可在顶直接浇筑，高超过3m时采取措施可用串筒或在模板侧面开门子洞装斜溜槽分段浇筑。每段的高度不得超过2m,每段浇筑后将门子洞封实，并用箍箍牢。●梁、板混凝土浇筑梁板应同时浇筑，浇筑方法由一端开始用“赶浆法”,即先将梁根据梁高度浇筑成阶梯形状，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板混凝土浇筑合二为一，并用小直径振捣棒振捣。梁柱结点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时用细石子同强度等级混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。浇筑板的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有预埋件及插筋入用木抹子找平。浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土。施工缝位置：宜沿着次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内。施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎。施工缝宜用木板或钢丝网挡牢。施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子清除钢筋表面浮浆，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。●楼梯混凝土浇筑楼梯梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随便时用木抹子(或塑料抹子)将踏步上表面抹平。施工缝：楼梯混凝土连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留置在楼梯段三分之一的部位。混凝土浇筑完毕后，在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜。(3)、砼施工中应注意的质量问题蜂窝：原因是混凝土一次下料过厚，振捣不实或漏振；模板有缝隙水泥浆流失；钢筋较密而以致上层混凝土根部砂浆从下部涌出而造成。露筋：原因是钢筋垫块位移，间距过大，漏放，钢筋紧贴模板造成露筋或梁、板底部振捣不麻面：模板表面不光滑或模板湿润不够，构件表面混凝土易粘附在模板上造成脱皮麻面。孔洞：原因是在钢筋较密处未经振捣就继续浇筑上层混凝土。缝隙及夹层：施工缝处杂物清理不净或未浇底浆等原因易造成缝隙、夹层。4、砌体结构(1)、砖墙砌筑排砖：根据门窗洞口位置，核对门窗间墙的长度是否符合排砖模数，否则考虑砍砖及排放计盘角：砌墙前应先盘角，每次盘砖砌筑不超过五皮，及时吊靠对照皮数尺的砖层、标高、控制好灰缝，及时检查和纠正，符合要求后方可挂线。挂线：一砖墙可单面挂线，如墙长几人同时砌筑共用一根通线，应中间加设几个支点，使水平缝均匀一致，平直通顺。砌砖；砌砖采用三一砌砖法，砖要砌得横平竖直，灰浆饱满，做到“上跟线、下跟棱、左右相邻要对平”,经常进行自检，发现偏差，应随时纠正。砌筑砂浆应随搅随用，水泥砂浆应在3小时内用完；混合砂浆应在4小时内用完，不得采用过夜砂浆。墙体日砌筑高度不超过1.8m,雨天不超过1.2m,雨天砌筑时，砂浆稠度应适当减少，遇现浇砼柱、墙时砌体的处理：根据图纸设计在墙体上弹好边线，在柱或墙上每隔500高度距两边线各60mm电钻孔φ12的钢筋粘树脂打入孔内后，再与φ6长1000mm两根筋钢焊接作拉结遇构造柱时作法：砌筑时把构造柱的竖钢筋处理顺直，砖墙与构造柱联结处砌成马牙搓，每隔500mm设置2φ6长各伸入墙中1000(实际长度1000+柱宽+1000),马牙搓先退后进。。(2)、砌块砌筑●砌块的施工程序：找平→放线→立皮数杆→排列砌块→位线→砌筑→勾缝。●砌筑前应在基础面或楼面上定出各层的轴线位置和标高，并用1:2水泥砂浆或C15级细石混凝土找平。●砌筑前按砌块尺寸和灰缝厚度计算皮数和排数，砌筑一般采用“披灰挤浆”,先用瓦刀在砌块底面周肋上满披灰浆，铺灰长度为2～3m,再在待砌的砌块端头满披头灰，然后用双手搬运砌块，进行挤浆砌筑。●砌筑时采用主规格砌块，用反砌法砌筑，从转角或定位处开始向一侧进行。内外墙同时砌筑，纵横梁交错搭接。上下皮砌块要求对孔、错缝搭砌，个别不能对孔时，允许错孔砌筑，但搭接长度不应小于90mm。如无法保证搭接长度，在灰缝中设