2024年建设项目部岗位职责考核标准（共13篇）

2024年建设项目部岗位职责考核标准（共13篇）

第1篇：技术部主管岗位职责及岗位考核标准

技术部主管岗位职责及岗位考核标准工作内容：

1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作；

2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺学问讲授；

3、负责公司新产品试制、新产品工艺试验、跟踪服务及新工艺的探讨开发；

4、负责公司新产品、新项目工艺的设计、提出新增工艺工装的要求及进度；

5、负责修改、编制产品图纸文件、工艺文件、产品明细清单；

6、负责生产打算工作中的工装、模具订购技术沟通工作，协作工装、模具的安装调试及试

生产工作。

7、负责公司新技术、新产品的探讨、开发、设计；

8、负责公司成熟产品的现有生产工艺服务、工艺改进、工艺试验及帮助工艺纪律执行状况

的检查；

9、负责公司现在生产产品工艺管理工作；

10、负责公司产品工艺工装、工位器具的设计制作工作；

11、负责公司现有生产工装的改进和完善；

12、负责工艺装备的选型、设计、改造工作,主动协作设备技术改造；

13、完成领导交办的其它临时工作；

14、负责制定APQP、PPAP和FMEA。

惩罚方式：

1、产品生产无图纸文件、无工艺装备、无明细清单，一次一项考核10元。

2、新产品设计好用、里实、平安、经济、美观、工艺性牢靠，反之一次考核50元。

3、工艺装备选型、设计、改造不合理、不好用、不主动协作技术、设备改造，一次一项考

核50元。

4、一年无新技术、新工艺、新材料运用建议、方案，一次考核50元。

5、发觉公司技术资料、文件丢失或私自外传，一份一次考核20元。

6、无故不完成领导交办的临时工作一次考核50元。

技术部部长岗位职责及岗位考核标准

1、全面负责本部门日常行政工作；

2、负责新产品开发、市场调研及先期策划活动；

3、负责设计成本限制，搞好价值链工程；

4、负责编制全公司工艺发展规划、技术措施安排。6G7k)~9H"n8|)

5、依据公司生产技术打算安排的要求，按期完成各项技术资料打算工作。

6、能够刚好协调处理生产现场出现的技术问题。

7、负责本部门项目工作的管理、安排更改、信息反馈与阶段性总结工作；

8、负责公司新产品试制及跟踪服务工作；

9、负责公司产品外协外购件技术要求的制订，协作相关部门进行外协外购件供配厂商的协

调；

10、对三包件退回状况进行技术分析和改进。

11、完成领导交办的临时任务.

1、调查不刚好，给公司造成损失，一次考核100元。

2、新产品开发、设计程序不规范，图纸、工艺、资料、文件不齐全，造成损失，一次考核

10元。

3、产品、零件能通用的不通用，能标准化的不标准化，造成成本加大，一次考核50元。

4、工艺编制不合理，对现场生产工艺不指导、不检杳、一次一项考核20元。

5、工艺装备不好用，达不到技术要求，一次一项考核10元。

6、工艺文件，图纸资料，发放不刚好、不正确，无台帐、无登记，一次一项考核20元。

7、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核50元。

第2篇：销售部部长岗位职责及岗位考核标准

销售部部长

1、全面负责本部门日常行政管理；

2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；

3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推动执行工作；

4、负责本部门全部配套销售业务支配及相关的协调；

5、负责公司评审程序,服务限制程序，顾客满足度调查程序体系的贯彻和执行。

6、负责确保年度销售回款任务的完成；

7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；

8、完成领导交办的其它临时任务。

1、市场开发无调查报告，一年无新市场一次一项考核50元。

2、达不到一年一个新用户，分析、调查不精确，无书面分析报告，给公司造成损失的，一

次一项考核10元。

3、顾客看法、建议不闻不问，一次考核50元.

4、销售台帐、电话记录不健全，一次考核50元。

5、售后服务不刚好，无记录，台帐不健全顾客不满足，一次一项考核50元。

6、无故不完成领导交办的其他工作，一次考核20元。

第3篇：建设工程项目部岗位职责

岗位职责

一、项目经理岗位职责

1）贯彻执行公司各项管理制度，制定项目质量目标、平安环境目标、进度以及成本目标，建

立岗位责任制和相关的管理制度；

2）熟识签订的各类合同，确保合同的实施，保证工程质量、工期、工程成本、实现平安生产；

3）组织精干的项目管理班子,应宏观限制，按程序管理，实行各级负责制，确定职能机构及

其职责范围；

4）协作并帮助公司领导选定施工劳务队伍和确定材料供应商等，审查并签署合同；5）做好

项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息精确刚好地传送和反馈；6）组织开工

前的各项打算工作包括项目部筹备建设、材料供应、机械设备、开工报审资料、劳务队打算、以

及业主监理关系的协调；负责各种资源配备的策划和落实工作；7）仔细制定并落实月安排、周

安排的实施；对施工现场的平安、质量、进度负责；8）做好项目部考勤记录工作，开发人才，

培育下属，举荐好用人才；

9）按规定上报和处理质量事故、环境事故和职业健康平安事故，并主持处理现场出现的质量、

平安事故，严格遵守项目经理是项目平安生产第一责任人；

10）搞好成本管理，对成本负责。审查项目内业、财务、材料帐目驾驭经营状况，刚好进行

工程对上、对下结算；

11）向公司领导、工程部汇报工作，提高管理决策水平和指挥实力；12）深化施工现场，处

理冲突，解决施工过程中的问题；

13）根据公司的规定和条例对优秀现场人员进行嘉奖，对违纪人员赐予惩罚；

14）项目完工后，负责组织项目竣工交付前的爰护、申报等工作，刚好搞好结算、决算工作，

并向公司提交清算结果报告以便审计和交接；15）仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

二、项目部技术总工岗位职责

1、在项目经理的干脆领导下做好项目的技术管理、质量管理工作，刚好完成项目经理托付

的各项技术任务；

2、组织编制具体的施工组织设计、施工方案、质量安排，进行报批、归档；

3、组织图纸会审工作，综合提出平安技术质量问题，列出本工程项目二次经营的详细项目

及实施安排方案；

4、组织《工程量清单》的复核工作，对清单与图纸进行对比，发觉是否有少算、漏算以及

描述不相符的状况；

5、组织限制点、水准点的接收、复测、加密工作；

6、组织施工过程中的《工程变更》申报工作，督促施工日志填写，作好工程变更索赔工作；

7、组织施工中重要工序的自检工作，对每道工序进行验收形成验收结论,对于验收不通过

的提出整改建议措施，对拒不整改的提出处理看法；

8、组织相关部门和管理人员代表项目经理部参加与业主、监理或设计方等就施工方案、技

术、设计、质量等方面召升的会议、探讨等；

9、主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，并督促技术方案和施工组织设计

主要内容的落实工作，并刚好解决现场出现的技术问题；

10、对过程资料收集、整理、归档管理工作，竣工图、竣工资料、技术资料整理等工作进

行检查和审核，并了解熟和悉相关资料的内容和条款；

11、负责对劳务队伍的岗前技术、平安教化培训等工作，并落实培训效果；

12、参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施状况；

13、核报当月工程量：依据当月完成实际工作量，核算出产值上报公司；

14、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

三、平安员岗位职责

1、参加制定施工项目平安生产管理安排，建立平安生产责任制度；

2、参加施工机械、临时用电、消防设施等开工前的平安检查条件；

3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查；

4、负责作业人员的平安教化培训和特种作业人员资格审查；

5、参加编制危急性较大的分部、分项工程专项施工方案；

6、负责施工作业平安及消防平安的检查和危急源的识别，对违章作业和平安隐患有权进行

处置；

7、参加施工平安技术交底,施工现场环境监督管理；

8、参加组织平安事故应急救援演练，参加组织平安事故救援；

9、参加平安事故的调查、分析，负责平安生产的记录、平安资料的编制，汇总、整理、移

交平安资料；

10、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

四、材料员岗位职责

1、驾驭本工程的总安排及月、周安排，并编制工程材料供应安排；

2、依据材料供应安排进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格；

3、熟识工程进度及市场状况，按安排进行选购，并满意质量标准；

4、驾驭材料的性能，质量要求，按检验批供应合格证给技术员；

5、驾驭材料的地区价格信息，及供货单位的状况，收集第一手资料；

6、驾驭材料的库存状况刚好调整材料供应安排；

7、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中；

8、驾驭材料供应价格及预算价格，如材料供应价格之预算价格刚好反馈信息给预算员办理

有关报批手续；

9、冈梅驾驭现场的工程变更状况刚好供料；

10、材料刚好入库、问好报销，报销时间不能超过三天；

11、监督材料的运用状况，对材料奢侈、损坏状况应刚好制止，并对有关人员提出惩罚。

12、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

五、资料员岗位职责

1、项目文件和资料（施工技术文件、质量体系文件等）的收发登记工作，并刚好报送至各

部门负责人；

2、负责技术规范、标准的保管工作，并建立书目和台账；

3、负责质量、平安文明过程检查资料的收发及整理归档工作，按时限要求上报本部门的各

种安排及报表工作项目；

4、负责收集、整理和保管施工过程中的检验批资料，按规定要求分类、整编竣工资料；

5、工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交

有关单位；

6、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

六、施工员岗位职责

1、在项目经理的干脆领导下开展工作，贯彻平安第一、预防为主的方针，按规定搞好平安

防范措施；

2、仔细熟识施工图纸，帮助项目技术总工编制各项施工平安、质量、技术方案及各单项工

程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排；

3、审核施工队的施工安排，并报项目技术总工审批。对经批准后的施工方案、安排、施工

组织设计督促其贯彻、实施；

4、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资

料的收集，刚好交给资料员整理；

5、对所管工程，若发觉施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其

停止工作，并向项目经理、项目技术总工报告；

6、帮助项目技术总工向施工队供应测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、

留意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺,组织中间抽检及分音陵收；

对关键工序和隐藏工程督促施工员做好记录；

7、帮助项目负责人编制工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表，

并上报项目技术总工审批；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；

8、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程J顺当进行；

9、参与分部分项工程的质量评定；参与工程竣工交验，负责工程完好爱护；

10、参与图纸会审和二程进度安排的编制。11仔细完成公司及工程部领导交代的其他工

作。

七、质检员岗位职责

1、仔细贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标

准规定，对工程施工质量担当责任；

2、驾驭项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量限制的措施和方

案，并详细组织实施；

3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满意项目部检测器具运用要求，进行项目质量管理，

参与项目工程质量评定工作；

4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和运用状况，刚好检查试验结果，记录

重要处置状况；

5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理；

6、负责监督不合格产品的整改及复查工作；

7、仔细完成公司及工程部领导交代的其他工作。

第4篇：各类岗位职责考核标准

各类岗位职责考核标准

一、总经理工作标准（一）、职权

在董事会授权下，主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.确定组织体制和人事编制，确定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务安排、规划；.原材料安排和大型设售购置

安排；审批选购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营安排并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保

证公司管理体系科学、有效、高速运行.

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。

5.刚好处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.帮助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办

公室。2.审核分管部门的工作安排，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人

事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.帮助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营安排及实施。

2.在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产安艇口质量目标的实现；组织协调人事部、综

合办工作，推动企业文化建设和员工综合素养的提高。

5检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理托付，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权

力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚确定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，

完成各项本职工作任务。

2.依据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作安排（含新产

品开发安排、技术改造安排、质量改进安排），并组织实施；依据年度工作安排和公司生产经营

实际须要制定月度工作安排并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣扬贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工

装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工

艺、工序质量问题的处理。

5.亲密监控质量管理体系的相宜性和有效性,组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系

三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.帮助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；帮助人事部

技术培训工作；帮助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理，•主持制定订正、

预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施.

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料限制指标、工艺限

制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核评分标准

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作安排，每月第一个工作日报送月度工作安排。每迟交

1天扣2分。⑵要求比照本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司生产经营须要应支配的

工作都已做了支配，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。

⑶要求安排的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出

现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作安排（包括办公例会探讨确定事项和总经理交办工作）

要求保质保量、按时完成部门月工作安排和每月例会探讨确定事项和总经理指派的临时任务；

每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2

分）；每有1项工作任务没按安排进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，

酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大〃坏口对其

它部门工作的影响程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理

⑴要求分工明确，办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律

严明，令行禁止，步调一样；模范带头，刚好和常常关切、帮助、指导下属工作。

考评时，走访员工，依据员工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核二作。每迟完成1天扣2分；人事部

复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分.

4部门协作

要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；

考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣2-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成果视成果大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准

（一）、职权

在工艺师领导下，有权依据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录

并向工艺师报告）；有权现场订正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行指责敌化；

有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验

员供应质量信息。

（二）、职责

1.依据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计

量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。

2.依据生产制单刚好制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质

量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必需进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证

报告报工艺师，并向经营部供应原辅材料清单（含技术要求），向生产部供应作业指导书、原辅

材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师供应改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.填写工票

⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2

分。

⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题

⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一

次扣2分。

⑵接到生产部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1

分。⑶刚好解决巡杳中发觉的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）清

示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次

解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应当能解决的工艺技术问题（由工艺师推断）因技术

水平彳氐不能刚好解决扣1分。

3.编写作业指导书

对出口产品和没有生产过的产品，必需刚好进行型式试验，阅历证工艺合理、质量合格后编

写作业指导书，填写工票。每有一次不刚好完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大

生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析

⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削实

力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个ftt次或一个批次数据收集不齐不准，扣1

分。

⑵要求每月写一份分析报告交工艺师.

由工艺师依据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议

被接受加2分；接受的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管

理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检

验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返

工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况,

按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验

规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；

对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理.

5.保证检验数据精确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品刚好进行抽检。"刚

好”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如

不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记

录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对

混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲

线。每少完成1次扣0.5分。⑷要求全部进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅

材料不得投入生产。每有1次因不刚好检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把

关不严流入生产，造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不

发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽

检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清楚、整齐，保存完整；统计报表内容完整、直实、精确和具有可

追溯性，并刚好报送。每月向部门经理供应1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，

提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣扬贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质

量形势，总结讲评上月检验工作成果和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，依据考核、比对结果有针对性的制定和实

施培训安排。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发觉问题刚好解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规作奸专巳科视情节轻重扣2-5分。

六、材料检验员工彳乍标准

（一）、职权

经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入运用，有权对不合

格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权干脆向总经理报告违反"不合格品限制程序”的

状况。

（二）、职责

1.依据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对全部进入公司的原辅材料检验把关，刚好向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部

经理报送统计报表。不矢勰高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参加对不合格原辅材料的处理。

4.按定置管理、5s要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。

6.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验

⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不刚好扣2分（树脂液、

树脂粉取样和所做试验按检验规程不能离开时除外）

⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。

⑶原始记录齐全，填写清楚、整齐，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣

1分。

⑷刚好向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要

求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2

个小时,网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次

超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室管理

⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整齐。每月抽查10次，每有一次不符

合要求扣1分。

⑵要求建立设备、药品台帐，刚好登记,帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1

分。

⑶全部计量器具都有周期检定安排，都在周期之内.每有一件超周期运用扣2分.

3.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

七、质量检验员工作标准

（一）、职权

对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。

（二）、职责

L按检验规程对成品进行抽检，保证经手检验的出厂产品质量合格率100%。

2.按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

3.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行除监督，进行技术指导、培训、考核。

4.保证检睑数据精确,质量记录真实、完整。

5.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品刚好进行抽检。

"刚好”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确

（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记

录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每

班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少

完成1次扣1分。

2检验工作质量

要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做

到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量管理员不定期抽查。每发觉一次漏判、误判

或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清楚、整齐，保存完整；统计报表内容完整、真实、精确，具有可

追溯性并刚好报送。酌情扣0-5分。

4.指导、监督检验员工作

要求每天巡查生产部检验员工作，发觉问题刚好解决。考核时走访生产部检验员，依据反映

的看法酌情扣分。

5.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规作奸犯科视情节轻重扣2-5

分。

八、生产部经理工作标准

（一）、职权

1.受副总经理托付，行使对生产的组织指挥权。

2.主持生产部日常工作。对生产部管理人员有工作安排、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的

权力；对车间主任的行政指挥有监督、推翻的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、

作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会

（包括生产打算会议）的权力。

（二）、职责

1.制定年度工作安排（包括生产安排、生产打算安排），并组织实施。

2.依据经营部、出口醐F产单，组织落实各项生产打算工作，审批下达周生产作业排产安排

和日调度吩咐（工票），并监控生产运彳亍过程，保证按质按量按期交货。

3.干脆管理班长以上生产管理骨干，关切他们的生活，指导教练他们的工作，培育一支认同

公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。

4.采纳各种形式推行公司文化，提高员工综合素养，调动员工生产主动性，提高员工质量意

识和平安文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成

长。

5.组织做好质量管理、设备管理、平安生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量

6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。

7.主持生产部每月一次的总结大会和每周一次的生产调度会。

8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。9.帮助人事部做好员工绩效考核、教化培训、

年终总结评比工作；帮助出口部做好合同评审工作；帮助技术质保部做好各种技术试验、产品检

验和全面质量管理工作。

（三）、工作考核评分标准

1.制定安排

⑴要求每年元月十五日前报送年度工作安排，每月第1个工作日报送月度工作安排。每迟

交1天扣1分。

⑵要求比照本部门工作职责、公司有关管理规定，依据公司发展安排和经营实际，就生产安

排、生产打算、员工管理、员工教化、现场管理、平安管理、质量活动等各方面的工作都已做了

支配，没有大的遗漏。每有一项应支配工作没有支配视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣

分。

⑶要求安排的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出

现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。

2.完成月工作安排（包括例会探讨确定事项和总经理交办工作）

⑴生产任务

要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推迟1

天扣2分。

⑵产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准：达到

公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产

品不行修复废品率限制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖I分。

⑶平安生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；

每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。

⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作安排的除生产任务外的其它工作和例会探讨确

定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不

力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。

⑸在员工管理、员工教化、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成果

酌情加5・10分.

3.内部管理

⑴要求工作支配合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；

纪律严明，令行禁止，步调一样；模范带头，关切帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，

依据员工看法酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核二作。每迟完成1天扣2分；人事部

抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。

4.部门协作

要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；

考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

九、生产部经理助理工作标准

（一）、职权

在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度吩咐，•有权指令车间、班组报送生产方面

的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）

（二）、职责

1.依据经营部、出口部fiF产单和供应部”协助材料库存、订购及到货状况明细表”确定交货

期，编制周生产作业排产安排和下达日生产调度吩咐（工要），开出原材料领料单。

2.跟进选购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术打算，跟进车间工票生产进度，

发觉偏离安排刚好实行调度措施并报告经理。3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废

品数，随时依据须要向经理供应生产数据；每月8号前按财务要求报出上月生产报表；按月收

集、整理、归档生产部文件、资料.

4帮助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1:娴熟驾驭每个生产班组每种规格产品、

每种工艺生产实力（劳动定额）；娴熟驾驭满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮

垫板、压板所需数量及订供货周期；娴熟驾驭每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程;

娴熟驾驭厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；精确驾驭各种原辅材料、工模器具库存和到

货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2:生产

周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按

期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由

于计算生产周期和交货时间时不仔细、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2

分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产安排和工票

日常审核时，每发觉一次周排产安并环符合交货时间、数量要求和偏离生产打算条件，不切

合生产班组、机台生产实力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损

失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务支配要考虑平衡，做到公允合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若

有班组之间工资差距过大，而又不能合理说明扣1-2分。

⑷刚好跟进选购部原辅材料供应、设备管理员生产技术打算、车间的工票生产进度，刚

好处理各种偏离生产作业安排的问题，对处理不了的问题刚好报告给生产部经理。跟进不力、状

况不明（以上一天的状况驾驭为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没刚好处理扣2分；

处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计要求能随时满意生产部经理驾驭投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前

报出全部生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取月查阅便利，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

十、生产部设备管理员（兼平安员）工作标准

（一）、职权

经生产部经理授权，行使下列职权：

1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入运用。

2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。

3.制止违反操作规程的操作，并向车间主任提出惩罚建议。

4.调查设备、平安事故，作出惩罚确定报生产部经理审批。

5.审核生产部请购单

（二）、职责

1.制（修）订设备管理制度、平安生产管理制度。

2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求或技术质保部经理审核。3.制（修）

订设备、计量器具、操作规程、计量器具检验规程报技术质保部经理审核“

4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；依据生产须要制订模具、计量器

具、工装器具年度及月度申购安排报生产部经理审核，并负责实施，保证满意生产须要。

5.制订设备大修安排并组织实施

6.负责平安教化、平安培训，组织平安生产检直，督促平安隐患整改。

7.检查指导修理班日常工作，督促点检制度、平安生产检查例行制度的落实。

8.负责五金工具仓库的管理。

9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。

10.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

L制定、落实制度

⑴设备管理、平安管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每

缺1项扣2分。

2.检修任务

⑴安排、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器

具校检,每有T牛超周期（以安排为依据），扣2分。

⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满足的

速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。彳亍动不快、工作

效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。

3.生产打算

依据生产实际须要，刚好、合理地支配工模具、工装器具的选购、收发。凡由于安排不

周、跟进不力、打算不刚好造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5

分.有车间合理投诉扣2分4.平安生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；

每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。

5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成果，酌情加5-10分。

6.完成领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

7.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十

一、生产部车间主任工作标准

（一）、职权

1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调

整权力。

2.有对违规违纪员工按公司规定作出惩罚确定（须按审》吃呈序报批）的权力。

3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工嘉奖的权力。

（二）、职责

1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

2.参加产品实现过程的质量策划，落实质量限制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管

理活动，确保公司质量目标的达成。

3.实行公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。

4.依据工票开出领料单领取协助材料并发放。

5.合理编排班组，支配修理人员工作。

6.组织、支配员工思想教化、技术培训工作.7驾驭员工思想动态，深化、细致地做好员

工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工看法要求。

8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

9.完成领导交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.生产打算

依据排产单、生产作业周安排、日工票刚好正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合

格品和剩余材料刚好退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不刚好而影响生产每发

生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不刚好退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存

放和标识，每发觉一次扣1分。

2.现场调度

⑴按"车间管理实施方法"对车间主任现场生产调度的规定刚好恰当地处理生产过程中出

现的各种质量异样、设备异样、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应

处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当,每有一次扣1分。

⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部每有一次不刚好上报扣2分。

⑶仔细填写值班记录

每缺1天记录扣2分，填写不仔细扣1分。

3.人员组织

编排班组人员要做到公允、公正、量才施用。走访10位员工，依据反映看法酌情扣0-2分。

4.员工教化

⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，指责后进；每周召开一次班组长会议，

探讨探讨工作。每少开一次扣2分。

⑵对受惩罚员工（质量奖罚）必需在24小时之内找其谈话，帮助其提高相识，达到教化提

高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。⑶每月向生产部经理汇报一次员工思

想动态及员工看法要求。未做扣2分。

5.执行纪律

要求当班时有2/3的时间在车间巡察，发觉违规行为严格按"车间管理实施方法”作出处

理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发觉一次扣2分；制度面前不同等，讲人情、讲

关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。

6.平安生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；

每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。

7.产品质量

要求车间交检产品质量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准：达到

公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产

品不行修复废品率限制在粉定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成果，酌情加5-10分。

9.完成领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有1次没按时完成成不符合领导要求扣2分。

10.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十

二、综合办公室主任工作标准

（一）、职权

1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权.

2.员工宿舍的支配权

3.公司公文、合同、用印的审核权。4.有对门卫、清洁员、部门管理人员的指挥、调度、

监督、考核权和奖惩建议权。

（二）、职责

1.组织领导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣扬文

体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。

2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的选购及管理。

3.负责文控中心的工作

4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。

5.负责公关、接待工作。

6.负责公司"形象识别系统"的策划与推行工作。

7.负责企业文化推广和网站建设。

8.完成领导交办的工作

（三）、工作考核评分标准

1.制定安排

⑴要求每年收假后10个工作日内报送年度工作安排每月第1个工作日报送月度工作安排。

每迟交1天扣2分。

⑵要求比照部门工作职责，依据公司发展规划，重点就环境资源的配置、企业形象的提升、

企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步

骤详细的切实可行的安排。以此为标准对工作安排的质量进行评估,酌情扣0-5分。

2.文控

⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；刚好处理外来文件;

收集、整理、归档、保管全部文件资料。视规范化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5

分。⑵妥当保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丢失、损坏扣10-20分。

⑶审核公司各种经济合同文本串核各种用印凡因审核把关失职造成公司损失扣5-10分。

3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动

⑴每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员

工福利、文体活动（列出安排）。每少一次扣5分。

⑵要求全部活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝合力、向心力和改善员工

身心健康的作用。考核时以问卷形式调查20名以上员工，满足度达100%加5分,90%以上不

扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此类推。

4.公司形象

策划设计公司、形象识别系统（协同顾问公司），并对其进行推行和改进。考核时依据各部

门负责人评价看法酌情扣0-10分。

5.公关、接待

⑴负责与社区、当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。酌情扣0-5分。

⑵合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热忱周到，使客人满足。每有一次客人合理投

诉或埋怨扣2-5分。

6.内部管理

⑴要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫

生人员及部门管理人员工作的检查、督促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣扬工作的

评价，对劳保办公用品发放的看法，酌情扣0-5分。

⑵要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核二作。每迟完成一天扣2分；人事部

复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有T列扣2-5分.

7.部门协作要求顾全大局，全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投

诉扣2分；考评时走访相关部门，依据其它部门反映状况酌情扣1-5分。

8.领导交办工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任

务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

9.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣2-5分。十

三、综合办公室主任助理工作标准

（一）、职责

1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。

2.负责员工社会保险的办理

3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。

4.负责厂区环境清洁卫生检查考核

5.负责宣扬文体工作，办好黑板报、宣扬栏，管理好文娱室、图书室。

6.帮助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。

7.负责文件的收发

8.完成综合办公室主任交办的工作

（二）、工作考核评分标准

1.劳保用品、办公用品发放

制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗状况，适时调整发放标准，并刚好发

放。发放标准不合理，奢侈严峻扣2分；发放不刚好酌情扣1~5分。

2.环境卫生制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工

作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整齐卫生状况并推动改善；每月组

织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发觉的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；

做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。

3.宣扬、文体工作

每月出2期黑板报，每周宣扬窗换版1次，每周消遣室开放二次，每周图书室开放三次。

以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣扬窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情

扣0-2分。

4.领导交办及其它日常工作

要求行动快速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍

水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

5.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十

四、人事部经理工作标准

（一）、职权

受总经理授权，行使以下职权：

1.审批权

计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。

2.审核权

管理人员调动、升职、加薪、嘉奖；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。

3.检查监督权

对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行状况有检查监督权；对违规违纪案件有

检查