皮带输送机项目可行性研究报告评审方案设计2025年立项详细标准+

研究报告-1-皮带输送机项目可行性研究报告评审方案设计(2025年立项详细标准+一、项目背景与概述1.1.项目背景随着我国经济的快速发展和工业化进程的深入推进，各行各业对自动化、智能化生产设备的需求日益增长。皮带输送机作为一种重要的物料输送设备，广泛应用于煤炭、矿山、建材、港口、物流等行业。在当前背景下，皮带输送机项目具有以下几方面的背景：(1)首先，我国矿产资源丰富，矿山、煤炭等行业对皮带输送机的需求量大。随着开采深度的增加和开采强度的加大，传统的输送设备已无法满足高效、安全、环保的生产需求。因此，开发新型、高效、节能的皮带输送机具有重要的现实意义。(2)其次，随着我国工业化进程的加快，制造业对物料输送设备的依赖程度越来越高。皮带输送机在制造业中扮演着关键角色，能够有效提高生产效率，降低生产成本。因此，研发具有自主知识产权的皮带输送机对于提升我国制造业的竞争力具有重要意义。(3)此外，皮带输送机在物流领域的应用也越来越广泛。随着电子商务的快速发展，物流行业对输送设备的性能要求越来越高。高效、可靠的皮带输送机能够提高物流效率，降低物流成本，为我国物流行业的发展提供有力支持。因此，开展皮带输送机项目的研究与开发，有助于满足市场需求，推动相关产业的进步。2.2.项目概述(1)本项目旨在研发一种新型高效皮带输送机，该设备将结合先进的自动化技术和智能化控制系统，以满足现代工业生产对物料输送设备的高性能需求。项目将围绕皮带输送机的结构优化、动力系统升级、控制系统研发等方面展开，力求实现输送效率的提升、能耗的降低以及安全性能的增强。(2)项目将采用模块化设计理念，使皮带输送机具备良好的可扩展性和适应性。在结构设计上，将注重轻量化、高强度和耐磨损性，确保设备在恶劣环境下的稳定运行。在动力系统方面，将采用节能型电机和变频调速技术，实现输送速度的精确控制。在控制系统方面，将引入智能算法，实现设备运行的实时监控和故障预警。(3)项目实施过程中，将注重技术创新和产学研结合。通过与企业合作，将研究成果转化为实际生产力，推动皮带输送机产业的升级。同时，项目还将积极开展市场调研，了解用户需求，确保研发成果的市场竞争力。项目预期将在两年内完成，届时将形成一套完整的新型皮带输送机产品线，为我国输送设备行业的发展贡献力量。3.3.项目目标(1)本项目的首要目标是实现皮带输送机技术的自主创新和突破，通过研发具有自主知识产权的核心技术，提高我国在皮带输送机领域的国际竞争力。项目将致力于开发出结构先进、性能稳定、节能环保的皮带输送机产品，以满足国内外市场的需求。(2)项目还旨在提升皮带输送机的整体性能，包括输送效率、能耗比、安全性和可靠性。通过优化设计，项目将实现输送速度的精确控制，降低能耗，减少设备故障率，确保生产线的稳定运行。此外，项目还将关注设备的智能化升级，实现远程监控和故障诊断，提高生产自动化水平。(3)项目最终目标是推动皮带输送机产业的整体进步，促进产业链上下游企业的协同发展。通过项目的实施，预计将带动相关产业链的升级，创造新的就业机会，提升行业整体的技术水平和市场竞争力，为我国经济的持续健康发展提供有力支撑。二、市场需求分析1.1.市场规模(1)近年来，随着我国工业化和城市化进程的加快，物料输送设备市场需求持续增长。特别是在煤炭、矿山、建材、钢铁、港口等行业，皮带输送机作为关键的物料输送设备，其市场规模不断扩大。据统计，我国皮带输送机市场规模已超过百亿元，且仍保持稳定增长态势。(2)在全球范围内，皮带输送机市场同样呈现出旺盛的发展势头。随着全球制造业的转移和基础设施建设项目的增多，皮带输送机市场需求在全球范围内持续上升。特别是在发展中国家，皮带输送机市场的增长潜力尤为巨大。(3)随着技术的不断进步，皮带输送机产品逐渐向高效、智能、环保方向发展。新型皮带输送机在提高输送效率、降低能耗、减少故障率等方面具有显著优势，进一步推动了市场规模的增长。预计在未来几年，皮带输送机市场规模将继续保持稳定增长，为相关产业带来广阔的发展空间。2.2.市场需求(1)在我国，皮带输送机市场需求主要来自于工业生产领域。随着工业自动化和智能化水平的提升，企业对皮带输送机的需求日益增长。特别是在矿山、煤炭、建材、港口等重工业领域，皮带输送机作为物料输送的主要设备，其市场需求量大，且对设备的性能要求较高。(2)随着物流行业的快速发展，皮带输送机在仓储、配送等环节的应用越来越广泛。电子商务的兴起带动了物流需求的激增，对皮带输送机的快速、高效、可靠性能提出了更高要求。此外，物流园区、港口等大型物流设施的建设也为皮带输送机市场提供了广阔的发展空间。(3)现代化农业生产对皮带输送机的需求也在不断增长。在农产品加工、畜牧业、渔业等领域，皮带输送机可以有效地提高生产效率，降低劳动强度，满足现代化农业生产的需要。同时，随着国家对农业现代化的重视，农业领域对皮带输送机的需求预计将保持稳定增长。3.3.市场竞争(1)目前，我国皮带输送机市场竞争激烈，参与企业众多，既有国内知名品牌，也有众多中小企业。在市场竞争中，企业之间的竞争主要集中在产品性能、价格、服务、品牌知名度等方面。大型企业凭借其技术优势和市场影响力，在高端市场占据一定份额。(2)在中低端市场，中小企业由于成本和价格优势，占据了较大的市场份额。然而，由于技术水平参差不齐，部分中小企业产品质量难以保证，对整个行业的健康发展造成了一定影响。此外，随着国家对环保、安全等要求的提高，中小企业面临转型升级的压力。(3)国际市场竞争方面，我国皮带输送机企业面临着来自欧洲、北美等地区企业的竞争。这些企业凭借其先进的技术和品牌优势，在高端市场具有一定的竞争力。我国企业要想在国际市场上取得一席之地，需要加大研发投入，提高产品质量和品牌影响力，同时积极参与国际竞争与合作。三、技术可行性分析1.1.技术现状(1)目前，皮带输送机技术在全球范围内已经发展到了一个相对成熟的阶段。在结构设计上，皮带输送机已经实现了模块化、标准化，能够适应不同工况和环境需求。在传动系统方面，普遍采用高效率、低噪音的驱动方式，如变频调速电机、减速机等，以满足不同速度和负载要求。(2)在控制技术方面，皮带输送机逐渐向智能化、自动化方向发展。现代皮带输送机普遍采用PLC、变频器等自动化控制设备，实现输送过程的自动调节和故障诊断。此外，随着物联网、大数据等技术的应用，皮带输送机的远程监控和数据分析能力得到了显著提升。(3)环保和节能技术也是皮带输送机技术发展的重要方向。为了减少能源消耗和环境污染，新型皮带输送机采用了节能型电机、低摩擦材料等，降低了设备运行过程中的能耗。同时，在设备设计上，注重降低噪音和振动，提高工作环境舒适性。这些技术的应用使得皮带输送机在满足生产需求的同时，更加环保和节能。2.2.技术方案(1)在技术方案设计上，本项目将采用模块化设计理念，以适应不同工况和应用场景。模块化设计将使得皮带输送机在结构上更加灵活，便于快速组装和更换。具体方案包括：采用标准化模块化的驱动系统、输送带、托辊等部件，实现快速更换和维护。(2)在动力系统方面，本项目将选用高效节能的变频调速电机，配合高性能的减速机，实现输送速度的精确控制。此外，将采用智能化的控制系统，对电机运行状态进行实时监控，确保电机在最佳工况下运行，降低能耗。(3)在控制系统方面，本项目将采用PLC控制技术，实现对皮带输送机的智能监控和故障诊断。通过引入传感器、执行器等设备，实现输送过程的自动化控制。同时，结合物联网技术，实现远程监控和数据分析，提高皮带输送机的运行效率和可靠性。3.3.技术创新(1)本项目在技术创新方面将重点突破以下几个方面：首先，通过优化输送带材料，提高其耐磨性和抗拉强度，延长使用寿命；其次，研发新型托辊结构，降低运行噪音和能耗；最后，引入智能监测系统，实现对输送机运行状态的实时监控和预测性维护。(2)在控制系统方面，本项目将创新性地应用人工智能算法，实现对皮带输送机运行数据的深度分析，实现故障的提前预警和预防性维护。此外，将开发基于云平台的远程监控管理系统，提高设备的远程诊断和维护能力。(3)在节能环保方面，本项目将采用一系列创新技术，如节能型电机、智能变频调速系统等，以降低皮带输送机的能耗。同时，通过优化设计，减少设备运行过程中的噪音和振动，改善工作环境，降低对环境的影响。这些技术创新将为皮带输送机行业带来新的发展机遇。四、财务可行性分析1.1.投资估算(1)本项目的投资估算主要包括研发投入、设备购置、生产设施建设、市场推广、人员培训等方面的费用。根据市场调研和项目规划，预计研发投入约为1000万元，主要用于新材料、新工艺的研发和关键技术攻关。(2)设备购置方面，预计总投资约为2000万元，包括生产线设备、检测设备、自动化设备等。生产设施建设方面，预计投资约为1500万元，主要用于厂房、仓库、办公设施等基础设施建设。(3)市场推广和人员培训方面，预计投资约为500万元。市场推广将包括品牌建设、产品宣传、展会参展等，以提升品牌知名度和市场占有率。人员培训方面，将投入资金用于引进和培养专业技术人才，确保项目顺利实施和长期发展。综合考虑，本项目总投资估算约为5000万元。2.2.成本分析(1)成本分析是评估项目经济效益的重要环节。在本项目中，成本主要包括研发成本、生产成本、管理成本和销售成本。研发成本主要涉及新材料研发、新工艺试验和技术改进等，预计占总成本的比例约为15%。生产成本包括原材料、设备折旧、人工费用等，预计占总成本的比例约为50%。(2)管理成本涵盖项目日常运营中的行政、财务、人力资源等费用，预计占总成本的比例约为10%。销售成本包括市场推广、广告宣传、客户服务等，预计占总成本的比例约为15%。此外，还有一定的不可预见成本，如市场风险、技术风险等，这部分成本预计占总成本的比例约为10%。(3)在成本控制方面，项目将采取一系列措施，如优化生产流程、提高生产效率、降低原材料成本、加强人员培训等，以降低生产成本和管理成本。同时，通过市场调研和精准营销，有效控制销售成本。综合考虑，项目成本分析将有助于确保项目在预算范围内顺利实施，并为项目的盈利能力提供有力保障。3.3.收益预测(1)收益预测是项目可行性分析的重要部分。基于市场调研和项目规划，本项目预计在项目实施后的第三年开始实现盈利。预计第一年销售收入约为3000万元，第二年销售收入预计将达到5000万元，第三年销售收入预计可达8000万元。(2)收益来源主要包括产品销售、技术咨询服务、设备租赁等。产品销售将是主要收入来源，预计占总收益的70%以上。技术咨询服务和设备租赁将作为辅助收入，预计占总收益的20%左右。随着市场占有率的提升，预计未来几年收入将保持稳定增长。(3)在利润方面，考虑到成本控制和市场推广等因素，预计第一年净利润约为500万元，第二年净利润预计可达1000万元，第三年净利润预计可达1500万元。随着规模的扩大和市场份额的提升，项目的盈利能力将得到进一步提升，为投资者带来良好的回报。五、环境可行性分析1.1.环境影响评估(1)在环境影响评估方面，皮带输送机项目需考虑的主要环境因素包括噪音污染、空气污染、水资源消耗和固体废物处理等。项目选址应远离居民区，以减少噪音对周边居民的影响。在设备运行过程中，将采用低噪音设计，并定期进行维护，以降低噪音排放。(2)对于空气污染，项目将采用环保型材料和工艺，减少挥发性有机化合物（VOCs）和颗粒物的排放。同时，项目将配备先进的废气处理设施，确保排放达标。在水资源消耗方面，项目将采用节水型设备，并合理规划用水，以减少对水资源的消耗。(3)固体废物处理是另一个需要关注的环境问题。项目将建立完善的废物分类回收体系，对可回收材料进行回收利用，对有害废物进行安全处理。此外，项目还将通过优化生产流程，减少固体废物的产生。通过这些措施，确保项目对环境的影响降至最低。2.2.环境保护措施(1)为了减少皮带输送机项目对环境的影响，我们将实施一系列环境保护措施。首先，在设备选型上，优先选择低噪音、低能耗、环保型设备，以降低运行过程中的噪音和能耗。其次，对设备进行定期维护和保养，确保其处于最佳工作状态，减少对环境的污染。(2)在生产过程中，我们将采取有效的废气处理措施。安装高效的除尘器、脱硫脱硝设备，确保废气排放达到国家标准。同时，对生产废水进行预处理，确保水质达标后再排放。此外，通过优化生产流程，减少废水和固体废物的产生。(3)为了保护水资源，项目将采用节水型设备和技术，提高水资源利用效率。在施工和运营过程中，严格遵循水资源保护规定，合理规划用水，减少对地下水的抽取。同时，加强员工的环保意识教育，培养良好的环保习惯。通过这些措施，确保皮带输送机项目在实现经济效益的同时，最大限度地减少对环境的影响。3.3.环境效益分析(1)环境效益分析表明，皮带输送机项目在实施过程中将带来显著的环境效益。首先，通过采用低噪音、低能耗的设备和技术，项目将有效降低噪音污染和能源消耗，改善周边地区的声环境和生活质量。(2)在减少空气污染方面，项目通过安装先进的废气处理设施，确保排放的废气符合国家环保标准，从而降低对大气质量的负面影响。此外，通过使用环保材料和工艺，减少有害物质的排放，对改善区域空气质量有积极作用。(3)在水资源保护方面，项目通过采用节水型设备和优化用水策略，将显著减少水资源的消耗和污染。这些措施不仅有助于节约水资源，还能减少对水环境的压力，促进水资源的可持续利用。综合来看，皮带输送机项目在环境效益方面具有显著优势，有助于推动区域环境的可持续发展。六、组织与管理可行性分析1.1.组织结构(1)项目组织结构将分为高层管理、中层管理和基层执行三个层次。高层管理由项目总监和核心管理团队组成，负责项目的整体规划、决策和监督。项目总监负责协调各部门的工作，确保项目目标的实现。(2)中层管理包括技术部、生产部、市场部、财务部和人力资源部等部门负责人，他们直接向项目总监汇报，负责各自部门的具体管理和执行工作。技术部负责技术研发和创新，生产部负责生产计划的执行和产品质量控制，市场部负责市场调研和销售策略，财务部负责财务管理和成本控制，人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核。(3)基层执行层由一线员工组成，包括生产工人、技术人员、销售人员和客服人员等，他们直接参与项目的具体实施和运营。基层执行层在部门负责人的指导下，按照既定的计划和流程，确保各项任务的顺利完成。通过这样的组织结构，项目能够高效地协调各部门的资源，确保项目目标的实现。2.2.管理团队(1)管理团队是项目成功的关键。本项目管理团队由经验丰富的行业专家、技术骨干和市场营销人才组成。项目总监具备丰富的项目管理经验，曾成功领导多个大型项目，对项目整体规划和风险控制有深入理解。(2)技术部负责人拥有超过十年的皮带输送机研发经验，对设备设计、制造和维护有独到的见解。市场部负责人曾在知名企业担任市场总监，对市场趋势和客户需求有敏锐的洞察力。财务部负责人具有高级会计师资格，擅长财务规划和成本控制。(3)人力资源部负责人擅长团队建设和员工激励，能够根据项目需求选拔和培养优秀人才。此外，管理团队还定期邀请外部专家进行指导和咨询，以确保项目在技术、市场和管理方面始终保持领先地位。团队成员之间的协作和互补，将为项目提供强有力的支持。3.3.人力资源(1)人力资源是项目成功的关键因素之一。本项目将组建一支专业、高效的人力资源团队，包括技术研发、生产管理、市场营销、财务管理和售后服务等领域的专业人员。招聘过程中，我们将注重候选人的专业技能、工作经验和团队合作精神。(2)为了提升员工的专业技能和综合素质，项目将定期组织内部培训和外部进修活动。针对技术研发人员，将提供最新的技术培训和行业研讨会，以保持其技术领先性。对于生产和管理人员，将进行质量管理、安全生产等方面的培训，提高其管理能力和工作效率。(3)在员工激励机制方面，项目将建立公平、透明的绩效考核体系，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖励和晋升机会。此外，项目还将提供良好的工作环境和发展平台，鼓励员工积极创新，为项目的持续发展贡献力量。通过这些措施，确保项目人力资源的稳定和高效。七、风险评估与应对措施1.1.风险识别(1)在风险识别方面，本项目主要关注以下几类风险：首先是技术风险，包括研发过程中可能遇到的技术难题、技术成果转化过程中的不确定性等。其次是市场风险，如市场需求的变化、竞争对手的策略调整等。此外，还包括项目管理风险，如进度延误、成本超支、团队协作问题等。(2)具体到本项目，技术风险主要体现在新型皮带输送机的设计和制造过程中，如新材料的应用、新工艺的稳定性等。市场风险则可能源于行业政策变动、市场需求波动等因素。在项目管理方面，风险可能来自于项目进度控制、预算管理、团队管理等方面。(3)除了上述主要风险，项目还可能面临法律风险、财务风险和运营风险。法律风险包括知识产权保护、合同履行等；财务风险涉及投资回报、资金链安全等；运营风险则可能来自于供应链管理、生产运营效率等。全面识别这些风险，有助于项目团队采取相应的预防和应对措施。2.2.风险评估(1)风险评估是项目风险管理的关键环节。对于本项目，我们采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。首先，对已识别的风险进行定性分析，评估其发生的可能性和影响程度。例如，技术风险可能影响项目的进度和成本，市场风险可能导致销售预期降低。(2)在定量分析方面，我们使用概率和影响矩阵对风险进行量化评估。例如，对于技术风险，我们可能根据历史数据和专家意见，估算其发生的概率和潜在的财务影响。通过这种评估，我们可以对风险进行优先级排序，以便集中资源应对最关键的风险。(3)在风险评估过程中，我们还考虑了风险之间的相互作用和依赖关系。例如，技术风险和市场风险可能存在相互影响，我们需要评估这种关联对项目整体风险的影响。通过综合分析，我们可以更全面地了解项目的风险状况，为风险应对策略的制定提供依据。3.3.应对措施(1)针对技术风险，我们将采取以下应对措施：首先，加强技术研发团队的实力，引入高水平的技术人才，确保技术的创新性和实用性。其次，与高校和科研机构合作，共同开展关键技术的研究和攻关。此外，建立技术储备，以应对可能出现的技术难题。(2)面对市场风险，我们将制定灵活的市场策略，包括市场调研、产品定位、营销推广等。通过多样化市场渠道和精准营销，增强产品的市场竞争力。同时，建立风险预警机制，及时调整市场策略，以应对市场变化。(3)在项目管理方面，我们将实施严格的项目进度控制和成本管理。通过制定详细的项目计划，确保项目按期完成。同时，建立风险监控和应对机制，对可能出现的进度延误、成本超支等问题进行及时调整。此外，加强团队沟通和协作，提高项目执行效率。通过这些措施，确保项目目标的顺利实现。八、项目实施计划1.1.实施步骤(1)项目实施的第一步是进行详细的项目规划和设计。这包括确定项目目标、范围和预算，制定详细的项目计划和时间表。在这一阶段，我们将组建项目团队，明确各成员的职责和任务，并确保所有团队成员对项目目标和预期成果有清晰的认识。(2)第二步是技术研发和产品开发。在这一阶段，我们将投入研发资源，进行新材料、新工艺的研究和试验，以优化皮带输送机的性能。同时，我们将设计并制造样机，进行测试和验证，确保产品满足设计要求和质量标准。(3)第三步是市场推广和销售准备。这包括市场调研、产品定价、销售渠道建设等。我们将制定营销策略，通过线上线下多渠道推广产品，确保产品上市后能够迅速占领市场。同时，建立售后服务体系，为客户提供及时、专业的技术支持和服务。2.2.实施时间表(1)项目实施时间表如下：-第一年：项目启动，进行市场调研和需求分析，确定项目目标和技术路线。完成项目团队的组建和培训，制定详细的项目计划和时间表。-第二年：进行技术研发和产品开发，包括新材料的研究、新工艺的试验和设备的制造。同时，完成样机的生产、测试和验证。-第三年：完成产品的市场推广和销售渠道的建设，启动小批量生产，并开始试销。同时，建立售后服务体系，收集用户反馈，进行产品优化。-第四年：扩大生产规模，增加市场推广力度，全面推广产品。同时，持续优化产品性能，提升市场占有率。-第五年：项目进入稳定运营阶段，实现预期销售目标和市场占有率。继续进行产品研发和市场拓展，确保项目的长期发展。(2)项目实施时间表的具体安排包括：-项目规划与启动：第1个月至第3个月。-技术研发与产品开发：第4个月至第24个月。-市场推广与销售：第25个月至第36个月。-生产与销售扩大：第37个月至第48个月。-项目评估与持续改进：第49个月至第60个月。(3)时间表将根据项目进度和实际情况进行调整，确保每个阶段的目标按时完成。项目团队将定期进行进度跟踪和评估，及时调整计划和资源分配，确保项目按计划推进。3.3.实施控制(1)实施控制是确保项目按计划顺利进行的关键。我们将采用以下措施进行实施控制：-建立项目进度监控体系，定期对项目进度进行跟踪和评估。通过使用项目管理软件，实时监控项目关键路径和里程碑节点，确保项目按时完成。-实施成本控制策略，对项目预算进行严格管理。通过成本分析和预算控制，确保项目在预算范围内完成，避免不必要的开支。-强化质量管理，建立完善的质量控制体系。对产品研发、生产、销售和售后服务等环节进行质量监控，确保产品符合质量标准。(2)为了确保实施控制的有效性，我们将采取以下具体措施：-定期召开项目会议，讨论项目进展和存在的问题，协调各部门之间的工作，确保项目目标的实现。-对项目团队成员进行绩效评估，根据工作表现和项目需求进行人员调整，确保团队的高效运作。-建立风险管理系统，对潜在风险进行识别、评估和应对。通过风险应对计划，降低风险对项目的影响。(3)实施控制还将包括以下方面：-加强沟通与协调，确保项目信息畅通无阻。通过定期报告和沟通会议，及时传递项目进展和问题，提高团队协作效率。-定期进行项目审计，对项目执行情况进行全面审查，确保项目合规性和效率。-建立项目变更管理流程，对项目范围内的任何变更进行评估和批准，确保变更不会对项目目标造成负面影响。九、项目效益分析1.1.经济效益(1)经济效益是项目评估的重要指标之一。本项目预计在实施后，将产生显著的经济效益。首先，通过技术创新和产品升级，提高皮带输送机的市场竞争力，预计将实现较高的销售增长率。其次，项目产品的高效节能特性将帮助用户降低运营成本，从而间接提升产品的市场接受度。(2)在成本控制方面，项目将优化生产流程，提高生产效率，降低原材料和能源消耗。同时，通过批量生产和规模效应，降低生产成本。此外，项目还将通过精细化管理，减少浪费，提高资金使用效率。(3)预计项目投产后，将在短期内收回投资成本，并在中长期内实现稳定的盈利。根据市场预测和财务分析，项目预计在三年内实现投资回报率超过20%，为投资者带来良好的经济效益。同时，项目的成功实施还将促进相关产业链的发展，为社会创造更多的就业机会和经济价值。2.2.社会效益(1)本项目在实现经济效益的同时，也将产生显著的社会效益。首先，项目的实施将推动皮带输送机行业的技术进步，提高我国在该领域的国际竞争力。这将有助于提升我国制造业的整体水平，增强国家工业实力。(2)此外，项目将促进相关产业链的发展，带动上下游企业的经济增长。例如，原材料供应商、零部件制造商、安装调试服务提供商等都将从中受益，创造更多的就业机会，提高地区经济活力。(3)项目产品的广泛应用将有助于提高各行各业的生产效率，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力。这将进一步推动产业结构的优化升级，促进经济的可持续发展。同时，项目还将通过技术创新，提高资源利用效率，减少对环境的影响，为社会创造更加绿色、可持续的发展环境。3.3.环境效益(1)在环境效益方面，本项目通过采用高效节能的皮带输送机，将显著降低能源消耗和环境污染。项目产品的低噪音设计有助于减少对周边居民生活的影响，改善声环境质量。(2)通过优