【大学课件】建设工程监理概论

建设工程监理概论监理的定义和目标定义建设工程监理是指在建设工程实施阶段，由具有相应资质的监理单位，依据工程建设有关法律法规、标准规范、设计文件和工程承包合同，对建设工程的质量、安全、进度、投资、合同等方面进行监督管理的活动。目标建设工程监理的目标是确保工程建设项目的质量、安全、进度、投资和合同等方面符合国家有关法律法规、标准规范和合同要求，并满足工程建设项目的实际需要。监理的职责范围项目质量控制确保工程质量符合设计要求和国家标准，并对施工过程进行严格监督和检查。工程进度控制确保工程进度符合合同约定，并对施工进度进行合理规划和协调。工程成本控制控制工程造价，确保项目在预算范围内完成，并对工程款项进行审核和管理。工程安全控制保障施工安全，预防事故发生，并对施工现场进行安全管理和监督。监理单位的组织形式独立法人监理单位拥有独立的法人资格，独立承担监理责任，并具有独立的经营管理权。企业内部设立的监理部门企业内部设立专门的监理部门，负责本企业工程项目的监理工作。联合体形式的监理单位由两个或多个监理单位联合组成的监理机构，共同承担监理责任。监理人员的职责分工项目总监负责总体协调，控制项目质量、进度、成本、安全等目标。质量监理负责质量控制，监督施工质量，进行质量验收。进度监理负责进度控制，监督施工进度，进行进度验收。成本监理负责成本控制，审核工程款支付，进行成本分析。建设项目的监理工作内容工程质量控制监理工程师负责监督施工质量，确保符合设计要求和国家规范。工程进度控制监理工程师制定进度计划，监督施工进度，确保按期完工。工程成本控制监理工程师审核工程预算，控制工程造价，确保经济效益。工程安全控制监理工程师负责安全管理，确保施工过程的安全，避免事故发生。监理工作的流程及控制重点前期准备组建监理队伍、熟悉项目文件、制定监理规划。实施阶段对设计、招标、施工、材料设备采购等进行全过程控制。竣工验收组织竣工验收，并进行项目总结和经验教训分析。设计阶段的监理工作1审查设计文件确保设计方案符合国家标准和规范2提出修改意见对设计缺陷和不足提出改进建议3控制设计变更严格审批设计变更，避免随意变更招标阶段的监理工作1参与招标文件编制监理单位应参与招标文件的编制，确保招标文件内容完整、准确、规范，并符合相关法律法规。2审查招标文件监理单位应认真审查招标文件，确保招标文件内容合法、合理、可行，并符合项目的实际情况。3参与开标评标监理单位应参与开标评标工作，并对评标过程进行监督，确保评标结果公正、公平、合理。4签订监理合同监理单位应与业主签订监理合同，明确双方在招标阶段的权利义务和责任。施工准备阶段的监理工作1检查设计文件确保施工图纸完整、准确，符合国家标准和规范2审查施工组织设计评估施工方案的合理性，确保安全、质量和进度目标3验收施工现场确认现场具备施工条件，包括基础设施、场地平整等4检查材料设备确保材料设备质量合格，满足施工要求5组织协调各方协调施工单位、设计单位、业主单位等各方关系实施阶段的监理工作1质量控制严格执行施工图纸和规范，确保工程质量符合设计要求。2进度控制监督施工进度，确保按计划完工，避免延误工期。3成本控制控制工程造价，避免超支，并确保工程质量和安全。4安全控制监督施工安全，确保施工人员安全，避免事故发生。单位工程验收阶段的监理工作1验收资料审查检查验收资料的完整性和真实性2现场质量检查核实工程质量是否符合设计要求3组织验收会议与建设单位、施工单位共同验收4出具验收意见根据验收结果提出书面意见竣工验收阶段的监理工作审查竣工资料确保竣工资料完整、准确、符合相关规范要求。组织竣工验收协调各方参与验收，并根据验收结果出具验收意见。移交工程资料将完整的竣工资料移交给建设单位，并进行交接。跟踪项目结算协助建设单位进行工程结算，确保工程款项结算的合理性。监理工作中的问题与对策缺乏独立性监理单位受制于业主或承包商的压力，导致监理工作无法有效实施。专业技术水平不足部分监理人员的专业知识和技能不足，无法有效地进行监督和管理。沟通协调不足监理单位、业主和承包商之间缺乏有效沟通，导致工作效率低下。责任不明确监理责任界定不清，导致责任推诿，影响监理工作的顺利进行。监理合同的主要条款监理范围明确规定监理工作的范围和内容，包括设计、招标、施工、验收等阶段。双方责任界定监理单位和委托单位在监理工作中的责任和义务，确保双方权利的平衡。费用支付约定监理费用的支付方式、时间和标准，确保监理工作的资金保障。违约责任明确规定双方违反合同的责任，确保合同的顺利履行。监理人员的管理要求资质要求监理人员应具备相应的专业技术资格和执业证书，并符合相关法律法规的规定。职业道德监理人员应遵守职业道德规范，诚实守信、公正廉洁、独立客观、勤勉尽责。专业能力监理人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够胜任监理工作。监理工作的质量控制设计审查确保设计符合国家标准和规范，以及项目实际情况。施工过程控制严格执行施工规范，并对材料、工艺、设备进行检验。工程验收对工程质量进行全面检验，确保符合验收标准。监理工作的进度控制时间计划制定合理的施工进度计划，并进行定期跟踪和评估。进度控制采取有效措施，确保施工进度按计划进行，并及时发现和解决进度偏差。进度调整对不可抗力因素或其他原因导致的进度延误，进行合理评估和调整。监理工作的成本控制预算控制严格审查设计变更，控制工程量变化。成本核算定期核算工程成本，分析成本偏差。成本分析及时发现成本控制问题，提出改进措施。监理工作的安全控制安全管理制度建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全措施，加强安全教育培训。安全检查定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止安全事故发生。应急预案制定完善的应急预案，组织演练，确保事故发生后能够及时有效地进行处置。监理工作的信息管理信息收集及时收集项目相关信息，如设计文件、施工方案、合同协议等。信息整理对收集的信息进行整理、分类、归档，建立完整的信息体系。信息共享将相关信息共享给项目各方，确保信息传递的及时性和准确性。信息反馈定期收集项目进展信息，并进行分析和反馈，为决策提供参考。监理工作的风险防范风险识别全面评估项目风险，识别潜在问题。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度。风险控制制定应对措施，降低风险发生的可能性。风险监控定期跟踪风险，及时调整控制措施。监理工作的合同管理合同审查监理单位应审查监理合同，确保合同条款完整、清晰、合法有效，并符合相关法律法规和规范。合同履行监理单位应严格履行监理合同，按照合同约定的内容和标准进行监理工作，并及时向委托方汇报工作进展情况。合同变更监理合同的变更应符合相关法律法规和规范，并经委托方和监理单位双方协商一致。合同结算监理单位应根据合同条款和实际完成的工作量进行结算，并向委托方提供详细的结算资料。监理工作的协调管理多方协调监理单位需要与业主、设计单位、施工单位、供货单位等多方协调，以确保工程顺利进行。沟通机制建立有效的沟通机制，及时解决各方之间的矛盾和分歧。协调目标协调管理的目的是保证工程质量、进度、安全和成本等目标的实现。监理工作的文件管理文件收集监理工程师需要及时收集所有与项目相关的文件，如设计文件、招标文件、合同文件等。文件整理对收集到的文件进行整理、分类和编号，建立健全的文档管理系统。文件审核对文件进行审核，确保文件内容完整、准确、合法。文件归档将所有文件进行归档，以便于查询和管理。监理工作的评估与考核定期评估建设单位应定期对监理工作进行评估，包括工作进度、质量、成本、安全等方面。绩效考核监理单位应制定合理的绩效考核体系，对监理人员的工作进行考核，并根据考核结果进行奖惩。持续改进评估和考核结果应作为改进监理工作的依据，不断提高监理工作的质量和效率。监理工作的创新与发展信息化应用利用BIM技术、大数据分析等，提升监理效率和质量。多元化服务提供项目全生命周期管理服务，从前期规划到运营维护。专业化人才培养复合型人才，增强专业知识和技能水平。监理行业的发展趋势科技应用不断深入，利用数字化技术提高监理效率，实现智能化管理行业竞争加剧，监理企业需加强内部协作，提升团队专业能力全球化趋势下，监理行业需要拓展海外市场，提升国际竞争力监理工作的法律法规建设工程监理法明确了监理的法律地位和责任，规范了监理活动的各个环节，并对监理机构和监理人员的资格、权利和义务作出了规定。建设工程质量管理条例对工程质量的管理、验收、监督等方面进行了详细的规定，为监理工作提供了重要的法律依据。合同法监理合同是监理工作的重要组成部分，合同法对监理合同的签订、履行和解除等方面做出了规定。其他相关法律法规如招标投标法、安全生产法、建筑法等，对监理工作也有一定的约束和指导作用。监理工作的案例分析案例分析是学习和提升监理工作能力的重要方法。通过对实际项目的案例分析，可以深入理解监理工作的流程、方法和技巧，并总结经验教训。例如，可以分析某工程项目的监理工作中出现的问题，例如工程质量问题、进度延误、成本超支等，并探讨解决问题的方案和措施。同时，案例分析也可以帮助我们了解不同类型的工程项目在监理工作中的特点和难点，从而更好地应对各种挑战。监理工作的责任与义务1质